こんにちは！リヴァの採用チームです。

前回の記事では、会社の枠を超えて、多様な人たちが響き合いながら新しいワクワクを生み出す、リヴァ独自の『コミュニティ（社内外のコミュニケーション）』についてご紹介しました。

📖前回の記事はこちら

今回はその中でご紹介した、心理的安全性と「話せる人」をつくる仕掛けのうちの一つを公開します！ 

ご紹介するのは、お昼休みに月1回配信している社内ラジオ「リヴァ塩（リヴァジオ）」。

組織が100人規模へと拡大する中で、綺麗に整備してまとめられた言葉ではなく、経営陣の「素顔」や「日常の思考」をフラットに届けるために始まったこの取り組み。

ラジオの司会進行を務める岡山さんと伊藤さん、そして企画・運営を担う千葉さんの3人へのインタビューを通じて、真面目とおもしろさの絶妙なバランス、そしてリヴァならではのリアルな空気感をお届けします。

登場メンバープロフィール

写真左：伊藤 崇（いとう たかし） / 代表取締役

リヴァの創業者。社内ラジオでは進行役の岡山さんの相方としてお茶目な一面を見せつつ、自然体の経営思想を語る。

写真中央：岡山 想士（おかやま そうし） / リヴァ御茶ノ水センター センター長

センター長を担う傍ら、ラジオのメイン進行役を担当。「DJ想士相愛」と名乗り、絶妙なトーク回しで番組を盛り上げる。 

写真右：千葉 咲香（ちば えみか） / 双極事業部 

前職はラジオ局のプロデューサー。入社直後に自ら手を挙げ、リヴァ塩の企画・台本作成・配信管理を一手に担う番組の影の立役者。 

カチッとした発信よりも、普段通りの距離感で。「音声」だからこそ伝わる、経営のリアルな温度感

――伊藤さん、まずは「リヴァ塩（リヴァジオ）」を立ち上げた背景から教えてください。

伊藤： 昔は社員全員と1対1でじっくり話す機会が作れていたんですが、気づけば組織が100人近くになって、物理的にそれが難しくなってしまったんです。

リヴァでは「社員のやりたいを応援する」「自律共創型組織」といった目標を掲げているんですが、全社会みたいなカチッとした場所で僕がいくら話しても、普段接点がないメンバー、特に入ってきたばかりの人にはなかなかピンとこないと思うんです。

放っておくと、それまでの組織のOSが当たり前のまま動いてしまって、リヴァのカルチャーが形骸化していくリスクがあるなと。

だからこそ、もっとダイレクトに、僕自身の言葉をフラットかつ面白おかしく届けられる場所としてラジオに行きつきました。 

――テキスト（社内報など）ではなく、「音声」を選んだのはなぜですか？

伊藤： 普段の日常会話のように、リラックスして素のままで話したかったからですね。あと、ラジオならメンバーが仕事をしながら、ランチを食べながら、あるいは移動中の電車の中で音として聴く。そんな「ながら聴き」の軽い感じで、気負わずにカルチャーに触れてもらえるのがいいなと思ったんです。 

――確かにこちらも気負わずに聞けています。ちなみに「リヴァ塩」という、ユニークなラジオネーミングの由来は？

岡山： これ、実は伊藤さんが雑談の中でふざけてポロッと言ったアイデアがそのまま採用されたんですよ。

お昼休みに、ご飯を食べながら気楽に聴けるラジオっていうコンセプトがあったので、「ランチに塩をひと振りかける」ような、日常のちょっとしたアクセントになればいいよねって。

そのユルさも含めてリヴァっぽくていいんじゃないかっていうことで、そのままタイトルになりました。

立場を超えたフランクな掛け合いが、組織の壁をなくす

――メインパーソナリティのお二人の掛け合い、テンポが良くていつも引き込まれます。 番組を進行する上で、お二人が意識している役割やスタンスはありますか？

岡山： 僕は自分自身の役割を「倫理感のガードレール」だと思っています（笑）。伊藤さんは時折、自然体すぎて組織の代表としてギリギリなことや、ぶっ飛んだ発言をポロっと言っちゃうことがあるんですよ。僕らみたいに昔から一緒にいる人間だけが聴いているならいいんですけど、いろんな価値観を持ったメンバーがいる中で、「えっ、どういう意味？」って不安になるリスクを減らしたい。だから、そこから飛び出しすぎないようにマイルドに軌道修正するようにしています。 

あとは、聴き手の目線に立って「それってこういうことですよね」ってオウム返しをしたり、言葉を噛み砕いて言い直しをすることも意識しています。 後からでもメンバーが聞けるようにアーカイブで残すようにしているので、少しでも内容がわかりやすく伝わるようにしたいと思っています。

――進行役としてどんな「空気」を作ろうと意識していますか？

岡山： リヴァのことやリヴァの人を伝えていくという目的があるので、そこは真面目にやりつつも、ランチタイムのラジオとしての柔らかさ、まったりした雰囲気との塩梅を大切にしています。

真面目すぎると苦しいし、ふざけすぎると伝わらない。そのメリハリのバランスを意識していますね。 

――伊藤さんは経営者として、ラジオでメンバーに「何を届けたい」と考えていますか？

伊藤： 突き詰めると、メンバーのみんなに「もっと人生を楽しみながら生きたらいいんじゃない？」っていう空気そのものを届けたいんだと思います。

日々の目の前の業務に追われていると、どうしても視野が狭くなって「こうしなければならない」っていう思考に囚われがちですよね。

でも、世の中はAIを含めてものすごいスピードで進化している。ラジオの対話を通じて、「世の中ではこんな面白いことが起きてるんだ」「自分も新しいことやってみようかな」って、視座を上げて新しい挑戦への好奇心を引き出すきっかけになればいいなと。

これまでは、僕がそれぞれの現場に行って対話の場を作っていたんですが、人が増える中でそれも物理的に限界がある。だからこそ、この「リヴァ塩」というラジオが、経営の意図や現場のストーリーをフラットに繋ぎ、みんなで視座を上げるための大事なインフラになっていけばいいなと思っています。

　　　　　　　　　ゲスト回でメンバーと対話するシーン

元ラジオ局プロデューサーが本気で仕掛ける「自然体」と「オープン反省会」

――ここで、ラジオの企画・運営を担ってくれている千葉さんにお話を伺います。入社直後に自ら手を挙げたとお聞きしましたが、一連のプロセスでどんなこだわりを持っていますか？

千葉： 一番大きくあるとしたら、「とにかくミスなく配信し、しっかりと、継続してコンテンツを届け続けること」です。社内限定の公開リンクを使ってYouTubeで生配信しているのですが、設定をひとつ間違えたら社外に流出してしまうリスクもあるので、そこはプロとしての管理意識を持って徹底して気をつけています。 

そして、前職はラジオ局でプロデューサーをしていたのですが、当時は機材回りを自分でやっていたわけではなかったので、リヴァ塩の配信ソフトに関しては実は完全に未経験の状態からのスタートでした。毎回対面だったりオンラインだったりと形式が変わる中で、お二人の要望を形にできるよう、毎回自分にとっても「行動実験」だと思って必死に技術を磨いています。

――なんと、配信技術は未経験からのスタートだったんですね！企画や構成の面でのこだわりはありますか？

千葉： 誰かに強制されたわけではないのですが、毎回必ず台本を書くようにしています。岡山さんが進行しやすいようにという目的もありますし、振り返りの際の記録用としても機能させています。 

ただ、企画に関しては少し葛藤もありました。「入ったからには何か成果を出したい！」と意気込んで、最初はラジオ局時代の感覚でガチガチの番組構成や企画をたくさん提案したんです。でも、やっていくうちに「全部はハマりきらないな」と気づいて。リヴァにおいて大切なのは、作り込まれた演出よりも、「自然体」をそのまま届けることなんだと最近はすごく感じています。

――「リヴァ塩」の特徴でもある、放送後の「反省会もそのままオープンに流しっぱなしにする」という仕掛けも千葉さんのアイデアだと聞きました。

千葉： はい、これは前職でほぼラジオ未経験の方々と番組を作っていた時の成功体験をオマージュしています。 ああだこうだ言いながら裏側で真剣に振り返っているリアルな姿を見せることで、聴いているメンバーも「一緒に番組を育てている」ような感覚になれるんです。裏側を見せることで、より応援したくなるファン心理のような良い効果が社内でも生まれるなと思って導入しました。

岡山： ええっ、そんな深い意図があったんだ！ 知らなかった……。でも本当に、千葉さんが台本や進行管理のサポートをしてくれているおかげで、僕らは話す内容にめちゃくちゃ集中できるようになりました。慣れるスピードが上がったのは、完全に千葉さんのおかげです。本当に助かってます。

伊藤： 千葉さんがそんな想いを持って、当たり前のように毎月番組を回してくれている。こうした日常の裏側にある仲間の貢献に改めて感謝する大切さを、今この瞬間に実感しています。リヴァ塩のおかげで、僕も少し大人になれたかもしれません（笑）。

――ちなみに、ラジオ配信中のリスナーとのリアルなやり取りで、思わず笑ってしまったことや、嬉しかった瞬間はありますか？

岡山： チャットのコメントを通じて、メンバーの奥にある人柄が見えた時が嬉しいですね。新卒採用でリーダーをしている舟山さんなんかは、普段の仕事だけを見てると真面目な感じがするけど、ラジオのチャットだと、ふざけたコメントを投げてくれたりして。

そういった、メンバーのこれまで見えていなかったカラーが見える瞬間が面白いです。

伊藤： 一番チャットが盛り上がったのは、僕のプライベートについての発信回でしたね（笑）。みんなから一斉に突っ込まれて、その回で元々話す予定だったテーマが全部吹っ飛びました。

でも、そういう内輪の報告も含めて、みんながフラットにリアクションをくれる関係性は、すごくリヴァらしいなと思います。

部署を超えて「共創」するメディアへ

――では最後に、これからリヴァ塩をどんな番組に進化させていきたいか、皆さんが考える未来への展望を教えてください。

千葉： 私は、直前にバタバタと内容やゲストを調整する今の形から、数ヶ月先までの全社の動きを見据えた上での計画的なサポートを強めていきたいです。

あとは、真面目なトークとは真逆の、深夜ラジオのようなゆるいノリの「裏・リヴァ塩」みたいなサブコンテンツも、ゆくゆくはおまけとして作れたら面白いなと妄想しています（笑）。

岡山： 「裏・リヴァ塩」、最高ですね！今は僕らが話したいことを話す発信機能だけですが、今後は現場への「取材機能」や、社内勉強会の「報告機能」みたいに、もっとラジオの幅を広げていきたいです。

普段のコミュニケーションツールだけでは流れて追いきれない各部署の取り組みの裏側にある背景や想いを、ラジオがフォーカスを当てて深掘りして発信する。そうやって焦点を当てることで、例えば社内のプロジェクトに参加する人が増えたりと、それぞれの部署にとっても価値のある共創するメディアに進化していきたいですね。

伊藤： まさにその通りで、はじめの頃は「社内の関係性を温めるきっかけ」くらいに思っていたリヴァ塩ですが、今後は部署や拠点の枠を超えてお互いに共創していけるような双方向のプラットフォームにしていきたいです。 

先日、仙台拠点に行った際に、現場の若手メンバーから「こっちでも出張リヴァ塩をやってください！」って言われたんです。それなら岡山さんの代わりに現地のメンバーをMCにして、その拠点にフォーカスしたバージョンを放送するのも絶対に面白い。

新しくリヴァに入る方には、出来上がった番組をリスナーとしてただ聴くだけではなく、「このメディアを使って、自分たちの取り組みをどう全社に広げていこうか」という視点で、自分の「やってみたい」を形にするためにどんどんこのラジオを使い倒してほしいですね。

完成していないからこそ、いくらでも形を変えられるのが、リヴァ塩。そしてリヴァという会社の最大の魅力ですから。 

立場を超えてフランクに言葉を交わす伊藤さんと岡山さん。そして、前職での経験を活かしつつ、未経験の領域にも「行動実験」として飛び込み、二人を支える千葉さん。 フラットに、そして互いへのリスペクトを忘れない3人の姿が印象的でした。

そして、会社のビジョンや経営の想いは、上から綺麗に降ってくるものではなく、お昼休みの飾らない雑談や対話、そして一人一人のメンバーの「やってみたい」という声から、じわじわと組織に染み込んでいくものなのだなと感じるインタビューでした。

お互いの素顔や本音をフラットに分かち合いながら、リヴァであなた自身の『やってみたい』を形にしつつ、誰もが自分らしく生きられる社会のインフラを一緒に創っていきませんか？

こんにちは！リヴァ 人材開発グループの井上です。

前回の連載第1弾では、自分の人生のハンドルを自分で握る、リヴァの「キャリア自律」の仕組みについてご紹介しました。

📖前回の記事はこちら

前回の記事を読んで、「自分で考えて、学んで、実践するって、なんだかカッコいいけれど……ちょっと難しそう。孤独に戦わなきゃいけないの？」と感じた方もいるかもしれません。

安心してください。リヴァの考える自律は、決して「一人で孤独に頑張ること」ではありません。むしろ、社内外のさまざまな人たちと等身大で出会い、自分の弱さや抱えている 違和感を「本音で話せる仲間」がいるからこそ、人は安心して新しい一歩を踏み出せるのだと私たちは考えています。

連載第2弾として今回は、会社の枠を超えて、多様な人たちが響き合いながら新しいワクワクを生み出す、リヴァ独自の『コミュニティ（社内外のコミュニケーション）』の取り組みについてご紹介します！

🚀 つながりの安心感を支える「2つのコミュニティ軸」

【1. 社内コミュニティ】 心理的安全性と「話せる人」をつくる仕掛け

【2. 社外コミュニティ】 ビジョンに共鳴する人と、ひらかれた場所でつながる

1. 社内コミュニティ：心理的安全性と「話せる人」をつくる仕掛け

リヴァでは、部署や拠点の枠を超えて、スタッフ同士が等身大で関わり合える「場」をたくさん創っています。

• 社員の相互理解を深めるイベント「リヴァノワ」：
  スタッフが一堂に会し、一日をかけてお互いの価値観を深く知るイベントです。リヴァノワを通して、日常の業務だけでは出会わないメンバーとの交流や相互理解を深める場として意図的に創っています。創業当初からスタッフ主導のイベントとして形を変えて進化してきましたが、コロナ禍以降しばらく休止していました。ぜひ「再開したい！」というメンバーの声から、2025年に関東エリア、2026年は仙台エリアで再開に至っています。創業時より、社員数やエリア範囲は拡大していますが、次こそはエリアを超えた全社でも開催したいねという声も上がっています。
  
• 日常に温かい余白を生む「LIVACAFE」：
  本社スペース「L-BASE」を開放したフラットな交流の場とスタッフのやりたいを持ち込んでイベント・ワークショップなど形にしてもよい場所を提供……と格好よく言いましたが、正直にお伝えすると、「LIVACAFE」は昨年にオープンしたばかり。スタッフからの企画実施はまだこれからだったりします（笑）。完成していないからこそ、これから入る皆さんと一緒に、もっと面白い空間に育てていきたい場所です。
  
• 趣味を起点にフランクに集まる「社内サークル」：
  テニスやゴルフ、キャンプといったアウトドアから、パンや餃子などを囲むインドアな活動まで、趣味を中心に部署の垣根を超えてメンバーが集まり、交流を楽しんでいます。
  
• 距離を縮める音声と文字のインフラ（社内ラジオ・社内報）：
  代表の素顔や本音、メンバーの意外な一面をランチタイムに音声で届ける「社内ラジオ」や、新入社員紹介やリレー形式の交換日記などで相互理解を深める「社内報」を運営しています。

2. 社外コミュニティ：ビジョンに共鳴する人と、ひらかれた場所でつながる

リヴァのコミュニティは、社内だけに閉じているわけではありません。私たちは、福祉やキャリアの枠を超えて、立場に関係なく誰もが交われる社会全体にひらかれたプラットフォームでありたいと思っています。

• 挑戦と共創を生む本社スペース「L-BASE（エルベース）」：
   東京・虎ノ門にある本社は、単なるオフィスではなく、「自分らしく生きる」をデザインするオープンな活動拠点です。福祉関係の方々をはじめ、外部の多彩な企業様をお招きしたイベントや、当事者向けの体験型イベントなどを定期開催しています。社外の多様な視点や価値観に日常的に触れることは、スタッフ自身の新しいワクワクや『共創』のアイデアが生まれる大きな刺激になっています。
  
  📖リヴァ自慢のオフィス紹介はこちら！
  【オフィス紹介】ビジョン実現に向けて想いを込めた、リヴァの本社を紹介します！
  
• 卒業生（アルムナイ）と紡ぐ温かい絆： 
  リヴァトレやリヴァBiz等のサービスを利用して社会復帰された方々との交流も、ずっと大切に続いています。「サービスを提供して終わり」ではなく、その後も立場を超えて繋がり続け、お互いの人生を応援し合える関係性を目指しています。
  

💡 なぜ「コミュニティ」に投資するのか？

一見すると、社内外にこれだけの居場所を創るのは、手数が多くて大変そうに見えるかもしれません。でも、私たちは本気でこう信じています。

「一人だけでがんばらなくていい安心感（居場所）」があるからこそ、人は「自分のハンドルを握る勇気（自律）」を持つことができ、社内外の仲間と共に新しい価値（共創）へ向かって走り出せる。

単なる「仲良し組織」ではなく、自律した強い個人が、会社の壁をも超えて優しく繋がり合う。お互いの個性を認め合い、凸凹を補い合える多様な仲間がいるからこそ、指示待ちではない本気のワクワクが生み出されます。

今回ご紹介した取り組みの詳しい中身は、今後の記事でじっくりご紹介予定です！

まだスタートしたばかりのものや、アップデートしていく余白があるものがたくさんあります。だからこそ、新しく仲間になってくれる皆さんの「こんなことをやってみたい！」「外部とこんなコラボをしてみたい！」という声を大歓迎しています。

少しでも「面白そうな環境だな」と思ったら、ぜひ一度カジュアルにお話ししましょう！

全4回の連載も、いよいよ折り返し地点です。

自分のハンドルを握り、社内外の温かいコミュニティで安心して繋がったメンバーたちは、次にどんなステップを踏んでいくのでしょうか？

さて、次回の連載第3弾のテーマは…… 自律した一人ひとりが、自分の市場価値を高め、さらに主役として輝くための『学習・成長支援（学び成長する仕組み）』の裏側をお届けします。

リヴァが本気で用意している、打席に立つためのバックアップの仕掛けをたくさん公開しますので、どうぞお楽しみに！

リヴァでは現在、新卒採用のスタートに合わせ、就活のスタートラインで「自分だけの軸」を探している方に向けたスペシャルな1dayワークショップを開催しています！

当日は、私（井上）や新卒採用責任者の舟山、そして現場のメンバーも参加し、皆さんとカジュアルにお話しできる座談会も用意しています！

ワークショップでは、「将来どんなキャリアを築こうか」「自分にとって働くとは何だろう」というお悩みを持つ学生の皆さんとワークショップを通して、自分の価値観を見つけていただきます。
学年や経験は問いません。ここから一緒に、新しいキャリアの一歩を踏み出しましょう。

参加する学生さん同士でもカジュアルに交流できる機会ですので、肩の力を抜いて、まずは「話を聞きに行きたい」ボタンをポチッと押してみてくださいね。

あなたのご参加を、心からお待ちしています！

こんにちは！リヴァ人材開発グループの井上です。

以前の記事で、リヴァの「自分らしく生きる」を支える組織づくりの全体像についてご紹介しました。

📖 以前の記事はこちら
「自分らしく生きる」を、まず私たちが体現する。リヴァが組織の試行錯誤と「中の人」をどんどん発信していくことに決めた理由。

今回からは、いよいよその具体的な中身についてお届けしていきます！
第1弾となるテーマは、個人の可能性を最大限に引き出すリヴァの『キャリア自律』についてです。

「会社に入れば、決められたレールがあって、誰かが自分を一人前に育ててくれる……」 もしそんな風に、自分の成長や未来をすべて「会社任せ」にしてしまうとしたら、ちょっともったいないかもしれません。

世の中の仕組みや働き方がどんどん新しくなっていく今の時代、本当に自分らしく生きていくためには、会社にすべてを委ねるのではなく、自分から「こう成長したい！」「こんなことに挑戦したい！」と一歩を踏み出す姿勢がより大切になってくると思います。

実は、今リヴァで採用や育成を担当している私自身、リヴァに入社する前は「自分の代わりはいくらでもいるのではないか」とキャリアに悩み、会社の都合と個人の想いの間でモヤモヤを経験した一人です。

📖 執筆者（井上）のリアルなストーリーはこちら
【社員インタビュー】未経験から支援職へ―「器用貧乏」な私が見つけた“みんながスペシャリスト”な働き方 | 株式会社リヴァ

そうした「組織に委ねるだけでなく、一人の人間として自分の価値を発揮して働きたい、働いてもらいたい」というリアルな葛藤や原体験があるからこそ、リヴァではスタッフ一人ひとりが人生のハンドルを握る『キャリア自律』を何よりも大切にしています。

会社に言われた通りの役割をこなすだけではなく、「自分が『自分らしく生きる』ためにリヴァを活用する」という想いで働いてほしい！私たちは本気でそう考えています。

今回は、一人ひとりの自己実現と成長を組織としてサポートするために、リヴァが大切にしている「3つのプロセス」と具体的な仕掛けをご紹介します！

🚀 キャリア自律を支える「リヴァの3つのプロセス」

考える（自己理解・内省支援）

定期的な振り返りを行うことで、自分自身の強みや課題、そして未来のビジョンをクリアにしてもらう仕組みを提供しています。

• キャリアサーベイ：
  年1回のアンケート調査にて、「今、自分の強みや持ち味を活かして、楽しく働けているか？」「これからどうチャレンジしていきたいか？」を振り返る機会を設けています。組織のビジョンとの重なりを確認する、大切な「自分会議」の時間です。
  
• 社員相談窓口：
  「これからのキャリア、ちょっと悩んでいるけれど上司や職場のメンバーには少し話しにくいな……」そんな時に、業務やキャリア上の悩みを話して頭を整理できる窓口を設置しています。社内・社外（外部パートナーや専門家）いずれも相談員を配置。より話しやすく、利害関係のない場所にすることで、一人の人間としての本音のキャリア再検討を応援しています。
  
• サバティカル制度：
  勤続10年を迎えたスタッフへ、1ヶ月の休暇を提供しています。単なるリフレッシュ休暇ではなく、一度現場を離れて「これからの自分」をじっくり見つめ直し、中長期のキャリアを新しく描き直すための、リヴァらしい「人生の再起動（内省）」の仕掛けです。
  

学ぶ（自主学習・自己研鑽）

「考える」「実践する」中で見えてきた、「もっと学びたい」「スキルをつけたい」という自発的な想いを、会社がバックアップしています。

• JMファンド（自己研鑽補助）：
  スタッフの「学びたい」を促進するため、書籍の購入や、外部のイベント・セミナーへの参加等に幅広く利用できる費用補助制度（ひとり年間2万円）を整えています。
  
• 自主勉強会助成制度：
  会社から指示された研修だけでなく、業務時間外に有志のスタッフが自発的に立ち上げる勉強会に対しても、その運営や活動を補助する制度を用意しています。
  

 実践する（行動実験・挑戦機会の創出）

どれだけ素晴らしい知識や気づきをインプットしても、それを実際の行動としてアウトプットしなければ意味がありません。リヴァには、社歴や年次に関わらず、自ら手を挙げて新しい打席に立てる環境があります。

• ジョブローテーション：
  会社の事情だけで機械的に配置を決めるのではなく、個人のキャリア希望や「ここで成長したい」という主体的な想いも考慮した配置を大切にしています。定期的に、育成計画を担うマネージャー層・役員・人材開発のメンバーで、スタッフ個々の自己実現を会社の役割や機会を活かしてどう実現していけるかに重心を置いて議論する「人材開発会議」を開催し、組織として本気で取り組んでいます。
  
• 社内公募：
  新規プロジェクトやイベント企画・運営への参画は、社内全体に公募をかけてアサインすることも多い環境です。「もっと新しいことにもチャレンジしたい」「こんな価値を届けてみたい！」というスタッフのアイデアや想いを実現するため、年齢や社歴に関係なくチャレンジできる工夫を凝らしています。

💡 なぜ、「個人の意志」を重視するのか？

一見すると、会社がここまで個人のキャリアや自由を応援するのは不思議に思えるかもしれません。でも、私たちはこう考えています。

「リヴァにいなければならない（依存）」から働くのではなく、「自分の人生にとってプラスだから、リヴァにいることを自分で選んでいる（自律）」という状態が、組織を強くする。

自分の意志でリヴァという環境を使い倒す。 そんな自律した個人が集まり、一人ひとりの「やりたい」とリヴァの「ビジョン」の重なりが最大化したとき、指示待ちではない、本気のワクワク（共創）が生み出されます。

私たちはその相乗効果を信じているからこそ、これからも皆さんの自律を全力で応援し続けたいと考えています。

本日は、「キャリア自律」について詳しくご紹介しました。

実は、今回ご紹介した取り組みのなかには、まだ始まったばかりのものや、現在進行形で形を変えている最中のものもたくさんあります。リヴァの仕組みは、決して最初から完璧に用意されたものではありません。

だからこそ、実際に使うスタッフの声を聴きながら、これからも「もっと良くするにはどうすればいいか？」を考え、日々ブラッシュアップを続けていきます。一つひとつの取り組みの背景や、それらを活用している「生の声」なども、今後は詳しくご紹介させていただきたいと思います！

さて、次回は…… 「自律した個性豊かな一人ひとり」が、どうやってチームとして響き合い、繋がりの強い組織になれるのか？

自分のハンドルを自分で握るからこそ、お互いを尊重し、部署の枠を超えて深くつながり合うリヴァ独自の「コミュニティ（リヴァで目指している組織や社内外に向けた場づくりってどんなもの？）」に関する取り組みをお届けします。

本社スペース「L-BASE」を開放して「社内外問わず立場を超えた多様な繋がり」が日常的に生まれるようなイベント・コミュニティ運営から、場所を問わずに情報共有・相互理解を促進する社内報や社内ラジオの取組みまで。

幅広く広がるコミュニティの仕掛けをたくさん公開しますので、どうぞお楽しみに！

リヴァは、サービスを届ける方はもちろん、働く仲間にとっても人生をより豊かに加速させるための「インフラ」でありたいと思っています。

現在、新卒では27卒・28卒採用・学生インターン・通年のキャリア採用など、一緒に働く仲間を募集しています。

少しでもリヴァという会社や組織について、「気になる！」「面白そう！」と思ったら、ぜひ一度カジュアルにお話ししましょう。

お気軽にエントリーいただけますと嬉しいです！

こんにちは！リヴァの採用チーム　井上です。

「自分らしく生きるためのインフラをつくる」というビジョンを掲げて、様々なサービスを提供している私たちリヴァですが、もともとは「理想の組織をつくりたい」という代表の想いから始まった会社です。サービスを届けることはもちろんですが、それと同じくらい「そこで働くスタッフが自分らしく、幸せに働ける組織であること」を追求してきました。

これまでも「フラットな組織」や「個人 ＞ 会社」といった組織づくりに挑戦してきましたが、ふと気づいたんです。

「現場で起きている素敵なエピソードも、日々挑戦しているメンバーのことを、リヴァに関心を持ってもらっている皆さんに全然伝えられていないのでは……？」

スタッフが「自分らしく」働こうと試行錯誤している姿や、現在掲げている『自律共創』というキーワードに込めた想いと、実現に向け進んでいる仕組みづくり。これからは、制度・仕組みの裏側も「中の人」のリアルな声も、もっとオープンに、飾らずにお届けしていこうと思います！

あわせて読みたい：リヴァの原点
リヴァが「組織づくり」そのものを目的として設立した理由

※『自律共創』に込められた想いも、後日公開していきたいと思いますので、ぜひあわせてチェックしてみてくださいね。

大事にしてきたフラットな組織。そして今、「共創」へ

リヴァには「フラットな組織」という土壌がずっとありました。中には入社したスタッフが戸惑うほど垣根がなく、各センターごとの情報や管理職でのMTG議事録も「オープンなコミュニケーション」として誰でも見ることができます。

また、私たちが大切にしているのは、「個人 ＞ 会社」という考え方。 会社のために個人があるのではなく、個人の「やりたい」を実現するためにもリヴァという場所を活用してほしい。そんな想いで、スタッフ発信のプロジェクトがいくつも立ち上がってきました。

最近では、そこに『自律共創』という言葉を添えています。一人ひとりが自律しているのはもちろん、個性が混ざり合って、もっと新しい価値を一緒に作っていきたい。たとえ1度失敗しても「失敗を恐れない」文化を武器に、次のチャレンジをみんなで応援する。そんな組織づくりに、改めてアクセルを踏んでいます。

「やりたい」を応援する文化。リヴァ流・自律のカタチ

リヴァでは昔から、スタッフの「これやりたい！」という声から新しいプロジェクトや事業が生まれることが当たり前のようにありました。

実際に、現場の声から新規事業が立ち上がったり、入社年次に関わらず自ら手を挙げて拠点リーダーとして活躍したりしているメンバーもたくさんいます。

スタッフの「声」から生まれた物語

「当事者だからこそ、創れる未来がある」自身の経験から新規事業をスタート
新卒入社メンバーたちの挑戦が、まだ世にないサービスを創り出す力になる
「次は自分が旗を振る。」『責任者』という挑戦を選んだ新卒3年目のメンバーの物語


こうした「大きな挑戦」はもちろんですが、実はもっと身近なところでも、誰に指示されるでもなく「リヴァを良くする実験」も日々生まれています。

• 自然発生的な勉強会：
  ・「支援未経験のメンバーを支えたい！」と現場スタッフが自ら企画する勉強会
  ・勉強会や業務効率化のためエンジニアスタッフが開くAI活用の社内勉強会
  
• コミュニケーション活性のための機会創出：　
  ・エリア毎で企画・運営して一体感を生み出すイベント「リヴァノワ」
  ・本社カフェスペースで数か月に1度集まる社員交流「リヴァCAFE」
  
• センターを超えた「交換留学」（検討中)：
  ・社員が「他の事業所の良いところを学び合おう」と自分たちで交流の仕組みを提案
  

「大きな挑戦」から「日々の小さな変革」まで。 会社からの指示だけではなく、スタッフ一人ひとりが「自分らしく、どう貢献するか」を問い続けた結果です。

皆さんから見ると、とても「自由」な組織に見えるかもしれません。でもそれは、単に好き勝手できるという意味ではなく、「自分たちの手で会社を創っている」という確かな手触り感があるということなんです。

「仕組み」と「人」。その両面からリヴァのリアルをお届け

これから私たちは、以下の4つの切り口を軸に、「具体的な仕組み」と「そこで働くスタッフのストーリー」をセットでお届けしていきます。

• ビジョン浸透（どうやってみんなで同じ方向を向くの？）
• コミュニティ（目指す組織実現のための社内外での場づくりって？）
• 成長支援（どうやって「自ら育つ」人を応援してるの？）
• キャリア自律（個人の「やりたい」を会社のエネルギーに変える仕掛けって？）
  

そして組織の仕組みはもちろんですが、私たちが何より自慢したいのは「人」です。

「なぜ、数ある選択肢からリヴァに来たの？」
「ぶっちゃけ、自律して働くのって大変じゃない？」
「『自分らしく生きる』を体現するって、具体的にどういうこと？」

そんな問いに対して、現場のスタッフが自分の言葉で語るインタビューも更新していきます。どんな人が、どんな想いで動いているのか。リヴァの体温が伝わるような等身大のメッセージを、ぜひ楽しみにしていてください。

まずは「キャリア自律」からスタート！

私たちが最もリヴァらしいと感じている「キャリア自律」のために取り組んでいること、今後取り組むことからご紹介予定です。

会社に依存せず、自分の人生のハンドルを自分で握る。そんな生き方を応援する仕組みと、それを使って成長するメンバーの声を公開します！

株式会社リヴァでは新卒採用・キャリア採用ともに、一緒に働く仲間を募集しています。

私たちは、リヴァを「ただの職場」ではなく、みんなが「自分らしく生きる」ための実験場にしたいと思っています。

「リヴァのはたらき方が面白そう！」「経験や年次にとらわれずに、挑戦できるキャリアに憧れがある」という方、まずは一度カジュアルにお話ししませんか？

ぜひ気軽にエントリーいただけますと嬉しいです！

株式会社リヴァ新卒採用担当の井上です！

今回は、代表の伊藤が語った、リヴァが採用で大切にしていることをご紹介します。

弊社は「自分らしく生きるためのインフラをつくる」というビジョンの実現のために、新卒採用にも力を入れています。
ただ就活生の採否を決めるのではない弊社の採用活動について、この記事を通して知っていただけると嬉しいです。

また、下記内容の全文は、弊社オウンドメディア「リヴァマガ」に掲載しています。
リヴァマガでは他にも幅広く情報発信を行っていますので、ぜひご一読ください！

（以下、『【リヴァの中途＆新卒採用活動】応募者の皆さんの「自分らしく生きる」につながるように』より一部転載します。）

１．応募者にも「自分らしく生きるヒント」を得てほしい

リヴァでは「採用もビジョンにつながる活動である」と考えています。

私たちのビジョンは「自分らしく生きるためのインフラをつくる」ですから、応募者の皆さんにも面談などを通じて、より自分らしく生きるキッカケをつかんでもらえるよう心がけているのです。

しかし、企業の採用面接では「入社したい」という思いから、言動を企業側に合わせる応募者の方が少なくありません。

そうした“自分らしくない自分”を演じてもらうのはリヴァのビジョンと相反することですし、それで入社してもその方の人生にとってよいことだとは思えません。

そこで、応募者の方の「やりたいこと」や「ありたい状態」について本音を伺うべく、じっくり話し合うようにしています。

すると、実は「リヴァで働かなくてもいいんじゃないか」「他によりよい生き方があるかもしれない」という結論に達する場合が多々あるのです。

そうして新しい生き方へのキッカケをつかまれた方は、スッキリとした表情に変わることもあります。

例えば、以前私が最終面接を担当させていただいたケースで、話すうちに「NPO法人を立ち上げるか、リヴァで働くかを迷っている」という本当の気持ちが見えてきた方がいました。

そして私には、NPOの話をする時の方が明らかにイキイキとされているように見えたのです。

そこで私からは法人の設立についてのアドバイスをしたところ、本人も納得された様子で、お互いに笑顔で面接を終えることができました。

２．ビジョンに共感してくれる人を増やしたい

私たちは採用活動を通じて「ビジョンに共感してくれる人を増やしたい」とも考えています。

多くの方はWebサイトでビジョンを読んでから応募されていますから、面接ではその背景にある想いや「自分らしい生き方」について、より明確にイメージしてもらえるよう、丁寧に説明するようにしているのです。

たとえ結果として一緒に働くことが叶わなかったとしても、私たちのビジョンに共感し、別のフィールドで想いを広げていただけたら素敵だなと思っています。

採用は“ご縁”でもあり、マッチするかどうかは、その時の状況やタイミングにも左右されます。

リヴァで働くかどうかに関わらず、同じような社会の実現を目指せる方を増やしていければ、やがて世の中を変えていけるものと信じています。

効率よりも「深さ」を重視する新卒採用

リヴァの新卒採用では、以前は、20～30名の方を集めた「会社説明会＆グループワーク選考」というのを実施していました。

しかし、現在はそのスタイルをやめ、少人数による双方向での会話を通じたカジュアル面談や会社説明会を行っています。

大勢の方と同時に話すスタイルではどうしても“一方通行”になりやすく、お互いを深く知ることは難しくなります。

それに比べて、少人数制でひざを突き合わせて話すと、リヴァが「今の社会のどんなことを課題と考えているか」「その解決のために何をやろうとしているのか」「どんな組織を目指そうとしているのか」を、自分や採用スタッフからしっかりと伝えることができますし、学生の皆さんからそれぞれの考えを聞くこともできます。

当然ながら、このやり方は手間暇がかかりますし、ある意味で「非効率」ともいえるでしょう。

ですが、新卒時の就職活動は、学生にとって人生のターニングポイントでもあります。

その大切な時期の貴重な時間をリヴァのために費やしていただいているわけですから、採用に至るかどうかに関わらず、何かしら自分らしく生きるためのヒントを持って帰ってもらえたらと願っています。

リヴァのビジョンは、サービスを利用している人だけが対象ではありません。

スタッフはもちろんのこと、求人への応募者を含めた、すべての関係者との交流の中で、その実現に向けたアクションができるはずです。

そんな想いを胸に、私たちはこれからも応募してくださる皆さんと丁寧に向き合っていきたいと思います。

リヴァは入社早いうちから多様な業務を経験し、力を伸ばしたい新卒を募集しています！

代表の伊藤や採用責任者とカジュアルに話ができるカジュアル面談もオンライン開催していますので、「若いうちから弊社で伸ばせるスキルや、目指せるキャリア」に興味のある方はぜひ一度、一緒にお話ができますと嬉しいです。

こんにちは、リヴァの伊藤です。

起業から７年目を迎えたリヴァはいま『第２創業期』と銘打って、うつで仕事を離れた方の社会復帰支援をおこなうリヴァトレ事業の地方展開や新規事業の開発にチャレンジしています。

しかし、そんな前向きな取り組みの一方で、リヴァではスタッフの疲弊や一体感の希薄化といった課題も生まれ始めており、そのことは各オフィスの雰囲気やスタッフの声として、私にも届くようになってきました。

私としては、スタッフが自分らしく働ける組織を目指して事業を推進してきたつもりだっただけに、かなりショックでした。

そもそも私は、売上を増やすためにスタッフが疲弊し、自分自身も楽しくなくなることに疑問を感じ、「自分が描く理想の組織づくりにチャレンジしたい」という想いから、起業という選択をしました。

目指していたのは「フラットで、各自がやりたいことを実現できる」「お互いを尊重し合い、チームとしての一体感を感じられる」、そんな“働くスタッフ自身が自分らしくいられる組織”。

「自分らしく生きるためのインフラをつくる」という企業ビジョンの実現を目指すために、「まずは自分たち自身が自分らしく」と言い続けてきたのです。

にもかかわらず、スタッフから疲れが見え、一体感を感じにくいという意見も聞こえる状況になっていました。

スタッフ数の増加、新たな拠点・事業の立ち上げにより生じた仕事内容や場所の距離…
要因はいくつか考えられます。いずれにせよ、スタッフの働きやすさや働く喜びが脅かされていたことは
紛れもない事実だと受け止めました。

この反省をしっかりと活かし、いま一度新たな仕組みやルールを整えつつ、私を含めた経営陣の考え方も改め、組織をつくり直そうと思っています。

そんな中、私は1冊の本と出会いました。ちまたで話題となっている「ティール組織」です。「自分はこういう組織を目指したかったんだ！」と、まさに我が意を得た思いがしました。事例に基づく実践方法が書かれていたこともあり、もう夢中で読みました。

本の中にこんなフレーズがありました。

これ以前（※ティール以前の従来の組織の事）の段階では、愛や名声や成功を追い求めていくと、ゆっくりと、しかし確実に、私たちが「他人の顏を身にまとう」ようになってしまう。
進化的（ティール）パラダイムでは、内面の正しさを求める旅を続けると、自分が何者で、人生の目的は何か、という内省に駆り立てられる。
人生の究極の目的は成功したり愛されたりすることではなく、自分自身の本当の姿を表現し、本当に自分らしい自分になるまで生き、生まれながら持っている才能や使命感を尊重し、人類やこの世界の役に立つことなのだ。
（第1部第3章　進化型 P.76より抜粋）

これは、リヴァのビジョンの説明にある、他人のモノサシで測った「素晴らしい人生」よりも、 「自分に正直な人生」を生きた方が、きっと幸せだと思う。

まさにこれと同じじゃないかー、と思ったわけです。

もちろん、このティール組織はたやすく実現できるものではなく、経営陣にもスタッフにも、大きな進化が求められます。

でも、企業ビジョンの実現に必要なチャレンジなら、避けて通るわけにはいきません。少しずつ試行錯誤を積み重ねながら、リヴァに最適な組織の在り方を探り、カタチにしていきたいと思っています。

そんな組織づくりに「一緒にチャレンジしたい」と思ってくださる方がいれば、是非グループ説明会にご参加いただきたいと思います。

最後までお読みいただき、ありがとうございました。