メイキップでは、2025年4月より全社員を対象とした外部コーチによるコーチングプログラムを導入しました。多くの企業が一部のマネジメント層に限定する中、メイキップは“全社員対象”という意思決定を行っています。
その背景にあるのは、「人の成長こそが事業の成長をつくる」という思想です。本記事では、代表・柄本真吾とコーチのエリー氏の対談をもとに、コーチング導入の背景と組織に起きた変化、そしてその先に描く組織としての未来をご紹介します。

原体験から生まれた「全社員への提供」という発想

コーチング導入の原点は、柄本自身の体験にあります。エグゼクティブコーチングを受けた際、自分と深く向き合い、これまで見えていなかったことに気づける時間であると実感したことがきっかけとなりました。この経験から、「この体験をメイキップの全社員に提供できないか」という発想が生まれます。
コーチングは、欧米のビジネスシーン（特にアメリカやイギリス）では当たり前のように活用されている一方で、日本ではまだ一般的とは言えません。その背景には、「人に相談することへの抵抗感」や「自分で解決すべきだとする価値観」など、日本特有の文化や思考様式も影響していることが考えられます。

あらゆる前提に縛られない組織づくり

「メイキップでは、あらゆる前提に縛られる必要はないと考えています。ヒトデの組織を実現するために、必要であれば外部コーチの力を借りながら、自分自身と向き合い、より良い意思決定をしていく。そのための環境を整えることが重要です。」と柄本は語ります。
メイキップでは以前から、メンタルトレーニングの導入にも取り組んできました。メンタルトレーニングがマインドを整える上で重要な役割を果たしてきた一方で、組織の成長とともに、個々のメンバーが自分でも気づいていないメンタルブロックや前提に向き合うきっかけが、思考や行動を前に進める上で重要であるという認識も高まっていきました。そこで柄本は、「個人の内側から思考が動き出す体験を、組織として提供したい」と考え、その取り組みとして辿り着いたのがコーチングの導入でした。

「ヒトデの組織」を実現するためのコーチング

メイキップが目指すのは、「ヒトデの組織」です。これは、トップやリーダーといった一部のメンバーに依存せず、たとえトップが欠けても組織として機能し続ける状態を指します。メンバーひとり一人が自律的に考え、同じ方向を向いて動き続けることで、どこを切り取っても組織として機能する状態をつくることを目指しています。
こうした組織を実現するためには、一人ひとりが自分で考え、判断し、行動できる状態であることが前提となります。コーチングを選んだ理由は、「答えを与える」のではなく、自分の内側から引き出すためのトレーニングであるからです。
「コーチングの導入にあたって、対象をあえて全社員としたのは、役職で機会を分けるのではなく、”成長の総和”を高めることが結果的に組織の強さにつながると考えたからです。ヒトデの組織を実現するには、自分自身を律し、自分なりの答えを導き出すことができる人材を増やすことが不可欠だと考えています。」と柄本は語ります

組織に生まれた明確な変化とは

コーチングの導入から1年。組織には明確な変化が生まれています。
一つは「思考が動き出すこと」です。これまで悶々と悩んでいたことや、「できたらいいな」と思いながらも止まっていた思考が、対話を通じて少しずつ前に進み始めます。自分の中にあった前提や思い込みに目を向けることで、「なんでこんなことで止まっていたんだろう」とふと視界が開ける瞬間もあります。その結果、「さて、どう進めようか」と自然に行動へとつながっていく状態が少しずつ生まれています。
もう一つが「自己開示に抵抗がなくなったこと」です。コーチングは、自分の状態や迷いを言葉にする場でもあり、それ自体がトレーニングになります。この自己開示があるからこそ、フィードバックが機能し、メイキップが大切にしている文化を支える土台になっています。「自己開示ができないと、そもそも相談やフィードバックも機能しません。フィードバックはギフトと言われるくらい価値のあるものだと思っています。自分では気づけないことに気付かせてくれるものなので、それをいかせる人材になってほしいと思っています」と柄本は語ります。

メイキップのこれから

メイキップにとってコーチングは、単なる福利厚生の制度ではなく、組織のあり方そのものに関わる取り組みです。近年注目される人的資本経営においても、人材への投資は企業価値を高める重要な要素とされています。メイキップも人を“コスト”ではなく“資本”と捉え、ひとり一人の成長が組織の価値向上につながると考えています。
メイキップはこれからも、メンバーひとり一人が自分自身と向き合い、思考と行動を前進させていく取り組みを続けていきます。個々人の内側で起きた変化が連鎖し、やがて組織として機能する状態を作ること。その積み重ねが、メイキップの強さと成長の礎となり、さらなる成長を加速させていきます。

コーチ エリー氏が見るメイキップ

メイキップの皆さんとご一緒していて印象的なのは、自分自身や事業、組織、そして一緒に働くメンバーに対しても誠実に向き合い、探求し続ける姿勢と、その根底にある強い好奇心です。対話の中でも、自分の中にあるモヤモヤや違和感を曖昧なままにせず、言葉にしながら前に進もうとする姿勢が一貫して見られます。実際に、「頭の中にあったモヤモヤが整理された」「自分の思いこんでいた前提に気づけた」「次に何をするかが決まった」といった変化が、セッションごとに積み重なってきています。
こうした変化は、自己開示や内省に対する誠実さがあるからこそ生まれているものだと感じます。すでにその気づきを行動に移し、これまでの自分の枠を越えるチャレンジに踏み出しているメンバーも着実に増えてきており、対話で得た気づきが現場の意思決定や行動に結びつき始めていると感じています。
これからも、その誠実さと好奇心が、メイキップらしい前進をつくり続けていくことを楽しみにしています。

メイキップは、「ヒトデ型」の組織でありたいと考えています。

ヒトデと同じような形の生物であるクモは、頭がなくなったら死んでしまいます。
しかし、ヒトデにはそもそも「頭」というものが存在しません。
そして、体を二つに裂かれたとしても、それぞれが別の生命体として生きることができる生物です。

メイキップもVisionや行動指針など全ての情報をオープンにした上で、
メンバーそれぞれが、マネージメントをされて動くのではなく
自律的に考えて自走できる「ヒトデ型の組織」でありたいと思っています。

そもそも、新規ビジネスにおいては、様々な角度からの物の見方が不可欠です。
「頭（＝TOP）」の考えやアイディアが、常に正しいとは限りません。
メンバーがそれぞれ任されている領域から物事を見て感じ、考え抜いた意見をぶつけ合うことで、
最も良い物が生み出され、ビジネスに昇華していくと信じています。

前述の通り、ヒトデは体のどの部分を切ってもそれぞれが固体として再生し生き残る
という生態特性を持っていますが
メイキップも、TOPが死んだら終わり、という会社には絶対にしたくない。
例え「頭」がなくなったとしても、現場のメンバーが自ら考え抜き、再生し、動き続ける。
メンバーが「自律・自走」する組織。

メイキップはそんな組織であり続けたいと思います。

採用こそ未来を切り拓く原動力
メイキップは創業以来、常に新しいことに挑戦し続けてきました。2025年2月に11年目を迎え、「第二創業期」という新たなフェーズに入った今、私たちはこれまで以上に「誰と働くか」ということと真剣に向き合っています。どのような人と共に働き、共に成長していけるか。その出会いの積み重ねが、メイキップの文化を大切にしながら未来を切り拓く原動力になると考えています。

“暗黙知”・“集合知”を活かす、新たな挑戦
採用における最大の課題は「アンマッチを無くすこと」です。これまでの経歴やスキルだけでなく、価値観や仕事観、真剣にビジネスに向き合う姿勢を見極めることが、次の成長に直結すると考えています。
この考えの元、私たちは「シニア・インターン プロジェクト」を始動しました。長年に渡り人と向き合ってきた経験者が持つ“暗黙知”や“集合知”を言語化し、採用の現場に活かすことで、候補者をより正確に見極めることが目的です。これは、採用の精度を高め、メイキップの成長を加速させるための新たな挑戦です。

採用のプロフェッショナルの参画
その第一歩としてメイキップは、シニアインターンとしてハルさんを迎えることになりました。ハルさんはアメリカの大学院を修了後、国内外の大手企業で人事部門を歴任し、採用戦略の確立に尽力してきた“採用のプロフェッショナル”です。
映画『マイ・インターン』のベンを思わせるように、温かくフラットな視点でチームに寄り添いながら、積み重ねた経験を活かして採用活動を力強く支えてくれる存在です。ハルさんの参画によって、面接の際に候補者の本質を引き出し、求める人材を見極める仕組みが一層強化されています。これにより、私たちは未来を共に歩むメンバーと出会う可能性を確実に高めています。

共に未来を描く人材像
メイキップが求めるのは、貪欲に成長を求め、成果にこだわり、自らの行動に責任を持てる人材です。そして、周囲に良い影響を与えながら、真剣にビジネスに取り組める人です。
メイキップはこれまで「真摯・誠実・平等」をはじめとする企業文化を大切に守り続けてきました。これからもその企業文化を大切にしつつ、新しい挑戦に積極的に向き合えるメンバーとの出会いを強く願っています。

「チャレンジの3年」に挑む決意
これからの3年間を、私たちは「チャレンジの3年」と位置付け、すでにそのスタートを切っています。この3年では、既存プロダクトをさらに磨き上げると同時に、新しい領域への挑戦を加速させていきます。私たちが目指すのは、「他の誰かではなく、私たちにしかできないことを徹底して追求する会社」です。その実現のために、これまでにメイキップが築き上げてきた差別化をさらに強化していきます。そこには、ユーザー、クライアント様、現在のメイキップのメンバーに加え、これからメイキップに新しく加わるメンバーも共にいます。企業文化を大切にしながら、新たな挑戦に共に向き合えるメンバーと共に、未来を切り拓いていきたいと考えています。

Makipで働くということ

　Makipに入った方が壁に直面するタイミングは大きく2回あると我々は考えています。1回目は入ってすぐのカルチャーマッチのタイミング。2回目はカルチャーマッチし、ある程度仕事が回せるようになった後に比較的大きい仕事を任されるタイミングです。それぞれについて、詳しくご説明します。

　まず1回目のカルチャーマッチのタイミングについてご説明します。これは転職後誰しもが体験するものだと思いますが、今までの当たり前と、新しく入る会社の当たり前との間に生じるコンフリクトです。多くの日本企業では、上司が指示を出し、それに従ってメンバーが仕事をするスタイルを取っていると思いますが、Makipでは個々人が考えて能動的に動くスタイルを取っています。もちろん上司が指示を出すこともありますが、完全に受け身で指示を待っていても良い仕事はできません。自発的に情報を取りに行き、自分が任された仕事を完成度高く遂行することが求められます。自ら積極的に情報を取りに行かなかったり、自分の考えを持たずに仕事を進めてしまうと、良い結果には結びつかず、しばしば指摘を受けることになります。「◯◯さんがああ言ったからそうしたのに」、とか、「AさんとBさんが言ってることが全然違う」、といったことがよく起こります。Makipでは多くのフィードバックを行う文化があるため、AさんとBさんが言っていることが異なるということは往々にして起こります。あくまでもフィードバックは、良かれと思って言ってくれている「アドバイス」であるということを理解しておかないと、振り回されてしまいます。Makipのメンバーには【自律自走】が求められますので、自分の意見や、自分の軸を持った上で、そのアドバイスをうまく活かして仕事をすることが求められます。
　また、フィードバックに関しても、裏でこそこそ噂話をしたり、批判をするのではなく、直接「自分はこう思います」と伝えることが推奨されています。これもなかなか他の企業にはない文化だと思います。直接フィードバックを受けた方の中には、その文化に慣れず、（なんであの人はあんなことを言うんだろう。。。）と思い悩んでしまう方もいますが、メンバーは皆その人のために、ひいては会社のためにフィードバックを伝えています。その上で、どの情報を採用して、どう仕事を進めるか？はあくまでも自分自身ということですね。
　ちなみに、Makipのメンバーはあまり会社に残って残業をしません。限られた時間の中で最大限のパフォーマンスを出すべく業務に向き合っているメンバーが多く見られます。そのため、デスクで仕事をしている際にも鬼の形相とまでは言いませんが、真剣な面持ちで業務に取り組んでいるメンバーが多くいます。そのためか、転職をしたばかりの方は声をかけづらいという声も聞きます。ただ、勇気を持って声をかけてくれれば、皆誠実なので相談に乗ってくれることは多いと思います。普通の会社がどうなのかわかりませんが、声をかけやすい職場って、逆にどんなスタンスで仕事をしているんだろう？と思ってしまいますが、Makipではそれが当たり前です。もちろんタイミングによっては負荷がかかることがありますので、時折残業は発生はしますが、それでも早く帰って家族との時間やプライベートの時間を楽しんだ後に残った仕事に取りかかる方が多いように思います。この辺りのカルチャーギャップが入社後に皆さん一度は悩まれるポイントだと思います。

　続いて2回目のタイミングについてご説明します。カルチャーフィットした後に、周りから信用を得ることができると、比較的大きい仕事を任されることになります。入社して半年から1-2年後ぐらいのタイミングでしょうか。このタイミングでも壁に直面する方が多くいます。それまではどちらかというと新しいことを自分で考えるというよりも、誰かが考えたことに従って動くことによって評価されていたのが、自分の頭で考えてアウトプットしていく仕事のクオリティが求められます。それに加えて、仕事の量、スピードも求められます。つまり、今まで経験してきたこと、学んできたこと全てを総動員して、仕事に向かうことが求められます。もちろん役員などがサポートとして付きますが、基本的にはここでも求められるのが【自律自走】です。どうやって動くのがベストなのか？を自分の頭で考えて、軸をもって動くことが求められます。優秀なアルバイトさんが付くこともありますが、その方の能力を活かすかどうかは、最終的には本人次第だと言えます。基本的にMakipでは他社の模倣をするようなプロダクトはありませんので、他社がやっていることをそのまま真似しようと思っても、前例がないため参考になりません。いろいろな事例などを組み合わせながら、こうやったらうまくいくんじゃないか？という仮説を立て、仕事を進めていくことが求められます。MakipのValueのひとつにも挙げられていますが、Nobless obligeというものがあります。「高貴なるものは責任を伴う」。これは、能力がある者はその能力を社会に還元する責任がある。というように我々は理解をしています。その責任を果たすために、ルーティーンワークをこなすのではなく、クリエイティビティを発揮し、新しい価値を生み出すことをメンバーに求めます。ここが2つ目の壁になっているのだと思います。しかし、この壁を乗り越えることができると、非常に大きな達成感を感じることができます。今まで世の中になかったサービスを作り出し、それを世の中に提供し、価値を産み出していく。これを体験してしまうと癖になるので、新規ビジネスをやめられないという方も多いのではないかと思います。

　以上がMakipで直面する2つの壁でした。ご参考までに。

皆様こんにちは！採用チームの中山です。

最近出社をする機会が増えまして、久しぶりにオフィスに行ったら素敵な会議室が出来上がっておりました！！

早速利用しましたが、やはり和室は落ち着きますね～。メンバーともお昼寝できちゃうと話をしておりました。1階の会議室フロアも素敵に出来上がってきましたので、今度メイキップツアーでご紹介したいと思います(^^)

さて、メイキップでは1ヶ月に1回、社員メンバーを対象として【PSF研修】を行っております。

※PSF研修の目的とは・・・現場同士でフィードバックし合い、学び合える組織になる

今回の研修テーマは【アクノレッジメント】

アクノレッジメント（承認）とは、「まず相手の存在を認め、さらに相手に現れている変化や違い、成果や成長にいち早く気づき、それを言語化して相手に伝えること」です。

まずは同じ部署同士で、存在、行動、結果、成長についてアクノレッジメントをし、その後他部署とも行いました。アクノレッジメントはほめることや賞賛ではなく、変化や成果を「事実」として伝える為、○○ができるようになっていいね！！ではなく、○○ができるようになったね！とアクノレッジされることで、自己成長を感じることは、やる気や自発性、そして、次の行動やチャレンジに向けてのエネルギー源となります。

今回は「目の前の仲間が明日いなくなるかも！」くらいの気持ちで大切に伝えましょう。ということで、私も管理部、企画部のメンバーとアクノレッジメントを行いましたが、普段しているお仕事や、なにげなくしている行動を改めて承認してもらうと、【こんなに見てもらえていたんだ、気づいてもらっていたんだ】と思い、率直にとても嬉しく感じました！アクノレッジメントしてもらったことにより、単純にもっと頑張ろう、次はこうしてみようと前向きにとらえることもできました。その反面、もっと一人一人のメンバーをしっかり見て、変化に気づくことが重要だなと感じました。そして改めて言語化することの大切さと難しさも感じました。

全体発表ではアクノレッジメントをして気づいたこと、チームとしてのアクノレッジメントの発表があり、各チームごとに色々な意見が出ていました。個人的に嬉しく思ったことは、営業チームが発表してくれた「採用を身近に感じられるようになった」というコメントでした。候補者の方を採用し、活躍してくださることも採用チームとしてとても喜びを感じるところではありますが、チーム以外のメンバーにも採用についてを考えてもらうことができ、本当に嬉しかったです！これからも頑張りたいと思います(^^)

メイキップでは即戦力になっていただける方、インターン生、アルバイトさんなど募集しております！

まずはオフィス見学やカジュアル面談からでも大丈夫です。ご応募をお待ちしております！

皆様こんにちは！採用チームの中山です。

本日は前回に引き続き、4階オフィスお引越しプロジェクト第2弾をお届けいたします。

少し前後してしまいますが、工事に取り掛かる前に開所祭も行いました。当日は赤城神社の神主さんにお越しいただき、しっかりと祈祷をして頂きました。

弊社の社長にとっても、【ちょっとだけピリッと背筋が伸びたイベント】だったそうです。（今週も柄本より）

そしてお引越しプロジェクトも佳境に入り、床も綺麗に板が貼られました。これもすべて自分たちでやっているなんて、本当に大工さんになれるのではないかと、同じメイキップのメンバーですが、尊敬しかありません。。

そしてとうとうお引越し当日の日、デスクが1階から4階へと上がっていきます。

みんなで組み立て作業なども分担し、手際よく進めていきます。

そして出来上がったオフィスがこちらです！！！

オフィスのテーマとして「アパレルの未来を共に創造する」を掲げ、居心地の良さと創造性の発揮を両立できる空間作りを目指しました。

そしてもう一つこだわったのがこちら、試着室です！試着室を活用したOMO施策（試着室で体型を測定しそれをECでのサイズフィッティングに活かす）の実験場所を設置しました。

この試着室ももちろん、メイキップメンバーで１から作り上げました。

自律・自走する組織であるメイキップでは、「メイキップのオフィスとはどうあるべきか」、「『過ごしやすい』とはどのような空間か」についてメンバー自らが考え、部署の垣根を越えて推進するなど、新オフィスのデザインから施工まで社員が主導して作り上げました。こうした企業文化を今後も大切にしながら、メイキップはあらゆる課題に対して柔軟かつ一丸となって取り組み、今まで不可能だったことを可能にしていきます。ぜひお気軽にご来訪ください！

以上、メイキップのオフィスお引越しプロジェクトレポでした★

メンバー手作りのオフィス見てみたいなと思っていただいたあなた！！

オフィス見学からでも大丈夫ですよ。ご連絡をお待ちしております。

皆様こんにちは、採用チームの中山です。

寒い日が続いていますね、、、毎日ぶるぶるしながら過ごしております。。

体調管理に気を付けながら、この冬を乗り切りたいところです！！（まだインフルエンザにはかかっておりません。なんとかこのままかからずに終わりますように。。）

さて、先日コーポレートサイトでもお知らせを致しましたが、なんとメイキップオフィスが４階に増床致しました！！今回はそのお引越しの模様第一弾をお伝えいたします。

10月頃にお引越しプロジェクトが発動され、『自分たちでやれることは、すべてやってみよう！』というメイキップ文化にのっとって、メンバーで１から作り上げました。1階のオフィスもすべてメンバーの手作りでしたので、今回もどんなオフィスが出来上がるのかわくわくして待っていました。

各担当にわかれて、12月末のお引越しに向けてスタート！！みんなお仕事の合間をぬってMTGをしたり、家具を作ったり、床板をはったりなど、本当に大工さんになれるんじゃないか？と思う仕事ぶりにびっくりました。

床のシートとブロックを剥がして、電源コードと電話線、LANケーブルの配線ももちろん自分たちで！

我らが採用チームの佐々木も、休日を使って資材を仕入れ神楽坂まで搬入！！

搬入した木材を造作班でせっせと組み立てて、、、

こんな感じで土台としてできあがりました(^^)

まだまだ続くお引越しプロジェクト！次回は完成までお伝えしますので、お楽しみに★☆

すてきなお写真を最後に1枚！！

こんな素敵な仲間と一緒にDIYしたい方（笑）、働きたい方大募集です！！まずはカジュアルにメンバーとお話をしましょう。ご応募お待ちしております。

【今週の柄本】とは、Makip代表の柄本真吾が週一で書く「カジュアル社内報」です。
社員に向け、その週に柄本が考えていたあれこれを発信しています。

２０２４年が始まりましたね！

皆さんはもう今年の抱負は決めましたでしょうか？
「一年の計は元旦にあり」と言います。今年をどんな年にしたいのか？するのか？
強い意志を持って、目標を決めてもらえたらと思います。
また、一度決めた目標に対し、Q毎に見直しなどすると良いですね。
僕は去年は全く見返しておらず、20個近く作った目標もたった５つしか達成できませんでした。
本末転倒ですね。。反省です。

【Role of white-collar】

Makipの正社員に求めるのは、white-collarです。労働集約的な業務はアルバイトの方に手伝っていただき、
正社員の方は工夫すること、クリエイティビティ溢れる考える仕事をやっていただきたい。
自分の時間単価の高さをきちんと認識し、自分が何をすべきか？どんなパフォーマンスを出すべきか？を
考えていただきたいと思っています。

お仕事を依頼する時にですね「これやっておいてもらえますか？」と依頼するんですけれども、
よっぽど差し迫っていない限り僕から「いつまでに」を言うことはありません。
ただ、これがたたってか、全くもってご自分のペースでお仕事をされたり、いつまで経っても
仕事が仕上がってこないケースが散見されます。非常に残念ですね。こちらから指示していいのであれば簡単に「いつまでに」と僕は言えるんですけどね。

今年はここの「締切」についても厳しく行きたいと思っております。
なので、依頼された仕事に対しては、「いつまでに仕上げてご連絡しますね。期待値あってますか？」という答えを期待していますが、それがない場合にはこちらから「いつまでにやってね︎」と添えるようにしたいなと。
あんまり言いたくはありませんけどね。ここら辺も文化の話ですね。期限がない仕事なんてこの世の中にはありませんので、そういうものである。という認識を持っていただき、期限に厳しいMakipという文化を作って行けたらいいなぁと思ってます。

お仕事をする上で、大切なことを再確認することができた、今年最初の【今週の柄本】でした。

Makipでは即戦力の方、長期インターンの募集をしております。まずはカジュアルにお話をしませんか？

ご連絡をお待ちしております！

～左脳さん右脳さん～

こちらの本を先輩経営者にご紹介いただき、読みました。
漫画のようにわかりやすく読みやすい本で、オススメです。ご興味ある方は是非読んでみてください。

どうしても考えても仕方がないことや、過去のこと、未来のことを不安に思ってしまって、
全体的に不安になってしまう方に良い本だと思います。「今」にフォーカスをしましょうと。

そして、この本の中に出てくるんですけれども、
「良いこと、出来てること、うまく行っていることにフォーカスをする。」
というトレーニングが出てきます。

これ、とても大事でして。いつも厳しく日々を過ごしていると、「アレもダメ」「これもダメ」「ダメダメダメ！」となってしまいがちです。ただ、そうなるとですね、脳内がもう負の要素で溢れかえっちゃうんですよね。
負の要素で脳内が溢れかえるとですね、いいことがありません。活力が生まれないんですよ。僕の場合はね。なので、８割ぐらい「アレもダメ」「これもダメ」としても良いんですが、たまには「でもこれは出来てるじゃない。」と言ってあげていいと思うんですよ。出来てることもあるし、出来ていないこともある。これがフラットな捕まえ方だと思うんです。

自分の脳みそに対しても「平等」でありたいものですね。

そして、ここら辺のコントロールは、決して他人がやってくれるものでもありません。
自分自身で、自分自身をマネージメントする必要があると思います。セルフマネージメントですね。と言うのも、周りの方は皆さんのことを思って、アドバイスをしてきてくれます。
そのタイミングに、あなたが弱ってるとか今は元気だからとか、そんなタイミングは察してくれません。

ただ、フィードバックはとても貴重です。なので、それはそれとして受け止めつつも、自分自身をどうやってマネージしていくのか？というところも是非考えてみてもらえたらなと思います。

【今週の柄本】とは、Makip代表の柄本真吾が週一で書く「カジュアル社内報」です。
社員に向け、その週に柄本が考えていたあれこれを発信しています。

なかなか自信を持つのって、難しいですよね。
自信満々の人が世の中に溢れかえっていても、それはそれで面倒臭い気もしますしw
ただなんとなくですが、自信がなくて何をするにしても
「これでいいのかな？」「間違ってないかな？」と気になってしまう方が多い気がするのですが、そんな方に向けて朗報です。

【自信】というのはですね、不思議なもので、自信があれば魅力的に見えますし、なければ魅力的に見えません。そして、持とうと思えば持てるのもこの不思議な【自信】です。

まず、何に対して自信を持つのか？というところから考えていきたいと思うのですが、
得てして自信が持てないことというのは、正解がない場合が多いなと思います。
正解がある場合というのは、正答できるように反復訓練をしたら良いだけの話です。
答えがあるのに自信がないのであれば、もう無理だ！！！と思うまで反復訓練してください。それだけです。シンプルですね。

そして、答えがない場合です、これはもう結果論でしかありません。
例えばですが「自分の人生においてこれであってるのか自信がない。」と言う方がいらっしゃいます。
これはですね、そもそも正解がない世界なので、ここで言う正解は「未来のあなた」です。
未来のあなたが、軌跡や結果に対して納得するかどうか？です。
色々な可能性があるので、様々なリスクやチャンス、メリットやデメリットを検討し尽くした上で、できる努力をする。もう簡単に言えばこれしかできません。これ以上でも以下でもありません。

こんな僕も、20代半ばぐらいの時には「果たして自分の人生はこれでいいんだろうか？」という一抹の不安を抱えながら日々を過ごしていました。
そして、色々な可能性を検討した結果、転職をし、起業をするに至っています。
具体的にご説明しますと、当時の私は30歳で年収1,000万円を目指して奮闘していました。が、このまま行っても達成できなさそうだなと感じてしまった。
そのまま会社に残ったとしても、きっといつかは1,000万円は超えるんでしょうけれども、それが35歳になってしまうかもしれないし40歳になってしまうかもしれない。
そう考えた時に、リスクはあるけれどももっと実力を試せる場所を求めて転職をしたわけですね。
結果、例え明日自分が死んでしまうとしても、満足できるような検討と軌跡、結果を胸に、皆さんにMakipを託してこの世を去れるかなと思います（大袈裟か）。
もちろん早すぎるし、まだまだ皆さんとやりたいことはいっぱいありますけれども（大袈裟だね）。

なので、正解がない場合に自信を持つためには、「考え得る全てのことを考え尽くし、 後悔しないように努力をする」しかないんじゃないかなと思うんですよね。
たまに、後悔しても仕方がないことを後悔してクヨクヨしている人に出会いますが、それは時間の無駄だと僕は思います。
あの時こうしていたら、、、あの時こうしていなければ、、、
と言っている人に、「それって予測できたことなの？」と聞くと予測ができないことであることがほとんどです。そこはもう再現性もないんだし、運が悪かったと思って日々の徳を積むしかないんだと思うんですよね。
逆に、予測できたけれども、そうなってしまった。というのであれば、そのリスクも含めて検討した上で、その道を選んでいるんですから、それも後悔しても仕方がないことですね。

過去を振り返って良いことは、未来に対する準備でしかありません。
過去を振り返って、過去を変えられるわけではありません。
変えられるのは未来だけなんです。
そしてできることは「今」だけです。映えある未来に向けて、ね。

なので、日々考え、日々自分が決めた道に対して、不断の努力をし続ける。本当にこれしかできません。そして、日々できることに対し努力を積み重ねていると、不思議と後悔しなくなります。できることはやってきたじゃないか。とね。そうなると、不思議と【自信】が出てきます。
これを、若ければ若いほど良いのですが、極力早めにやっておくと良いです。
年をとってくると、「自信がない」状態に慣れてしまう。その状態が当たり前になってしまう。早ければ早いほど良いのですが、今のあなたはあなたの人生において1番若いというのも事実です。
明日は今日よりも衰えていますし、来週は今週よりも衰えます。なので、遅すぎるということはありません。

結論として、できることを妥協せずに最大限努力し続けること。
それににより、【自信】が持てます。

毎週社内向けに送信される【今週の柄本】。CEOの熱い思いに、毎週心が動かされます！

少しでも興味を持っていただいたら、まずはカジュアルにお話をしませんか？

今、『20歳のときに知っておきたかったこと スタンフォード大学集中講義』という本を読んでいます。

積み本がもう30冊ぐらいあるので、地道に１冊ずつ読もうと思いまして。
少し前に流行った本ですが、良い本です。

スタンフォード大学の研究によると
【自分ができることを拡大解釈している人の方が成功する確率が高い】ということがわかっているそうで、読んでいて確かになーと思いました。

興味深いエピソードがありまして、
この本の著者は大学で医学部の博士課程を出ているのですが、その彼がコンサルティングファームに就職したいと思って色んな会社を受けるのですが、なかなかオファーはもらえませんでした。
そんなある日の面接で
「なぜ医学部の博士課程を出た君がコンサルティングファームで活躍できると思っているんですか？」という質問をしてきた方がいました。
それに対し、
・コンサルティングファームも医者も同じである
・問題をなるべく早く見つけ出し、それに関するデータを集め、その対策を決めて、実行する
という内容をプレゼンしたところ、その日の午後に再度会社に呼ばれ、夜にはオファーがもらえたのだそうです。

Makipでもやったことがないことの連続です。
なので、今までの自分の経験やスキルを、より広範囲に応用する力が求められます。

（こいつまた突飛なこと言い出したよ…）と毎度うんざりしている方もいらっしゃるかもしれませんが、
やったことないことについて、僕は普通に「やってみようよ！」って言ってますねw
僕もやったことなんてないし、恐らくその話し相手もやったことないだろうし、
“普通は“そういうのプロとか外注するよね。というのを、余裕で自分たちでやろうとします。
引っ越しプロジェクトもそうですし、お披露目会もそうですし、新卒採用だってそうですね。
全部考えて転びながらも最終的には目的を果たしている。
（実はこれって結構スゴいことw）
Makipに長いこといる人は、実はその虜になってるはずです。
ご自分では気付いていないでしょうけれどもねw
毒されてる方（言い方w）は、家に帰っても「それって自分たちでできるんじゃん？」とか気軽に口にしちゃったりして、配偶者の方から反感を買ったなんて話も山ほど聞きます。

でも、そうなんですよね。
僕いつも思うんですけれども、リフォーム業者も大工さんもコックさんも、イベント会社も、言い方悪いですけれども、普通の人がやっているじゃないですか。
みんな東大京大早慶卒とかだったら
（あぁ、なんか優秀な人がトレーニングを積まないとできないのかな）
とか思いがちですけど、営業の人と話しても全くそんなことない。全くです。全くもって普通の人。
こいつにできて、おれにできない訳がない。と僕は思ってしまうんですね。
（おかしくないか？？）ってすぐに思う。

もちろんコツとか、抑えなければならない点とかはあるんでしょうけれどもね。
それでもDIYでこんなに素敵なオフィスができあがるわけですし、あんなに素敵なお披露目会もできちゃう訳ですよ。
多分リフォームも外注してたら皆さんそこまで愛着湧いてないと思いますよw

みなさんこんにちは。

採用チームの中山です。

現在コーポレートサイトの採用ページを絶賛リニューアル中ということで、今後みなさんにMakipをもっと知っていただけるような素敵なページを作成しております☆今回はその中のコンテンツ、社員アンケートの一部をご紹介致します！

Makipの経営理念(PMVV)の中で一番好きなものはなんですか？

・Make　IT　Possible(itで今まで不可能だったことを可能にする）　30.8%

・遊び心を忘れない　23.1%

細かいルールは作らず、各自が会社にとって、また会社のステークホルダーにとって最適であることを考えて実行すべし。

・本質を捕まえる　23.1%

本質を捕まえ、通常とは異なる角度から市場や競合、自社サービスなどを見つめ直し新しいチャレンジをすることにより市場を切り開く。

・大人の組織　11.5%

細かいルールは作らず、各自が会社にとって、また会社のステークホルダーにとって最適であることを考えて実行すべし。

ちなみに一番多かったMake　IT　Possible(itで今まで不可能だったことを可能にする）は毎回社員インタビューでも質問として聞いているので、ぜひ以前のインタビューもご覧になってみてくださいね。

次回は社員に聞いてみた、Makipの雰囲気についてのアンケートを掲載予定です☆（皆さん一番気になる部分ですよね！）

お楽しみにー！

【今週の柄本】とは、Makip代表の柄本真吾が週一で書く「カジュアル社内報」です。
社員に向け、その週に柄本が考えていたあれこれを発信しています。

～協生農法～

https://youtu.be/WXzv1RPJDOM

アフリカなどでは過放牧や焼畑農法で砂漠が広がっていて、それをなんとか食い止めようと、植樹活動をしたり（グリーンベルト造成）、砂漠の中でも作物を育てようとしたりしていますが、どれも奏功していません。そこに、200種類ほどの有用植物の種をばら撒くだけで、農薬も要らなければ、メンテナンスもしなくてよくてただほったらかしているだけでちょっとした森が1年も経たずにできてしまうと。

農薬を使わないので、いわゆる害虫なんかも来てしまうんだけれども、ある植物に対しては害があっても　他の植物や全体的な損益で考えると害よりも益の方が大きくなるんだとか。

実はですね、わたくし、大学の専攻は「生物資源学類」でして、砂漠を緑化したい！という希望を胸に大学に行ったんですが、砂漠化は貧困問題である。というのを知った時にどうにもならねぇなと一気に希望を失いまして、半分ぐらいはラグビーしかしない学生時代を送ってしまったんですが（もったいないw）、砂漠の緑化をこんな方法で実現している人がいるとは、、、と驚きを隠せません。

しかも、なんでこれがうまく行ったのか？と言うと、単一植物で緑化しようというのは何人もチャレンジしてきたけれども、200もの複数有用植物の密生、混生は誰も思いつかなかった。ので、誰もやったことがなかった。ただそれだけだと。クリエイティビティの話ですよね。まぁ、きっとただやってみた。ってだけではないんでしょうけれどもね。

勝ち筋があってやってみて、うまく行ったということだと思うんですけれども、それにしてもこれで砂漠が緑化できたら本当にスゴい。

色々調べれば調べるほど、今の地球の破壊レベルはとんでもないことになっています。

今年の酷暑ももしかしたら温暖化の要因かもしれませんし、イタリア南部では暑すぎて人がバタバタ死んでるとか。温暖化で気温が上がるのは間違いないらしんですけれども、それが2050年までに1.5℃で抑えられるのか、3℃ぐらい上がってしまうのか？で、だいぶ差があるとのこと。何やら、ある臨界点を超えると、いろんなことが一斉に取り返しのつかないレベルで自然がぶっ壊れて行くんだとか。

日本は自然に恵まれている国なので、あまり実感がないと思うんですけれども、水問題は世界的に本当に深刻になるという話も出てますね。アメリカでも水問題は深刻だという話も聞きます。

そういった問題を、この協生農法は農業をやりながらも砂漠を緑化できるんではないか？とのこと。

こちらの舩橋さんがソニーコンピューターサイエンス研究所を選んだのは、ソニーが文化を作る会社だからだそうです。現行の資本主義的な、お金が全てであるという世の中から、そうではない価値観を見出し、世に定着させたいと。お金が全てとなると、森林伐採など資源の消耗は避けられないでしょう。ただ、地球を守ることを最優先にしようという文化が根付けば、良い暮らしよりも地球を守るということを優先する文化になるかもしれない。そういった期待を抱いて、ソニーに入ったそうです。

どういう形で貢献できるかはわかりませんが、僕も学生時代に夢見た砂漠の緑化に貢献できたらいいなぁ。

【今週の柄本】とは、Makip代表の柄本真吾が週一で書く「カジュアル社内報」です。
社員に向け、その週に柄本が考えていたあれこれを発信しています。

木挽町のあだ討ち　という今回直木賞を取った本を読みました。

僕はビジネス書以外の本を読むことがほとんどないのですが、これはめちゃくちゃ面白い。
皆さんも是非夏休みのお供にしてみて欲しいです。
江戸時代の価値観みたいなものも垣間見えて面白いんです。

舞台が江戸時代で、まだまだ人が簡単に死ぬ時代なんですけれども、
結局人なんて死んだらしゃれこうべになるだけだな
とか
将来が保障されている人生を歩んでいる男が、このまま行ったら墓場まで一直線だな
とかそういう表現がよく出てくるんですよね。
この本を書いているのは現代を生きている方ですし、
その時代の思想が本当にそうだったのかなんて誰もわからないんでしょうけれども
どの時代の人であったとしても、その時代を必死に、自分の存在意義を探りながら生きていくしかないんでしょうね。

Makipperの方々とお話をしていると、将来が不安だ。みたいな話を結構聞きまして
確かに僕も、起業する時もする前も不安だったなぁ。。と思い出します。
ただ、結局どうなったとしても、生きていかなければならない。
どんなに落ちぶれたとしても、思ったように行かなかったとしても、ですね。
これはなかなか難しいですよね。

将来こういう風になりたい。というのがあったとしても、
まずどうやってそこに辿り着けるのか？
それが妥当な目標なのか？
今やっていることが、そこの目標に向かっているのか？
ということに本当に個々人が向き合って、自分の中で仮説、戦略を立てて実行しなければなりません。
そういう意味では会社と同じですよね。

まぁ、もう成り行きでいいやという人も世の中にはたくさんいるんでしょうし、
どうやって行きたいところを見つけるのかもわからない人もいるし、戦略って言われてもって人もいるのかもしれませんが、
せっかく一度きりの人生ですからね。
向き合って損はないと思いますよ。

今週の柄本とは、Makip代表の柄本真吾が週一で書く「カジュアル社内報」です。
社員に向け、その週に柄本が考えていたあれこれを発信しています。

～モノの見方とその着地点～

最近よく思うのがこちらのタイトルについて。
モノの見方というのは、本当に人によって全く異なります。

例えばですが「仕事」ひとつを取っても、感覚は全く異なる訳です。
やらされている感がある人もいれば、自発的に関わりたい人もいるし、全くもってやる気がないけれども働いている人もいる。

前に何かで見た動画で「仕事をやりたくないんですがどうしたらいいでしょうか？」みたいな質問に対する答えが、「仕事はやりたくなくて当たり前」だと。「やりたくないから誰かにお金を払ってやってもらうんだ」「自分がやりたい仕事だけやりたいのであれ ば、 才能を見出してやりたくない仕事を人に頼むしかない」という論調ですね。

これですね、僕は全くもって見方が異なるんですよ。
やりたくない仕事を誰かにお金を払ってやってもらってるというつもりは僕には全くなくてですね、
僕がやるよりも上手にできること、得意なことをやってもらうために、お金を払ってやってもらっている。というのが僕の見方です。

例えばエンジニアリングもそうですよね。僕はできないので誰かにやってもらわなければならない。
経理や財務もそうだし、営業だっていくら僕が営業でやってきたからと言って、僕1人でできるはずもない。恐らくなんですが、ここらへんのモノの見方によって、細かい設計とかが変わってくると思うんですよね。

やりたくない仕事をやらせる場合のルールと、得意なことをやってもらう時のルールって異なってきて、
きっとこの人この仕事やりたくないだろうなーと思ってる人が多い時とか、お金を稼ぐためだけに
働いている人が多い時の設計は、ガチガチの管理になります。我が社のように任せてやってもらうという認識はないでしょうね。

そして、その「仕事観」で設計された会社というのも、集まってくる人というのも、全く異なると思います。管理をする前提で言えばですね、とにかく安く人を集めた方がいいね、となりますし、得意なことをやってもらおうと思うのであれば、得意な領域で力を発揮したい人や任せられたい人、権限が欲しい人が集まります。もちろん我が社は後者な訳ですけれども、ここら辺が本当に異なるなぁと。

これはですね、会社の話に限らず、個々人の人生についても同じだと思います。

人生をどう捕まえるのか？ありがたいモノだと思って生きるのか？それとも誰も産んでくれなんて頼んじゃいねーと捻くれて生きるのか？自分なんて、、、と卑下して生きるのか？人生一度きりとやりたいことをやって生きるのか？

これも捕まえ方次第でどうにでもなります。そういう意味でいうとですね、人生は思った通りにしかなりません。自分なんて、、、と卑下して生きている人にいきなり脚光が当たって人生薔薇色なんてことはほぼあり得ません。

バッターボックスに立っていないのにホームランなんて打てないんですよね。なので、1番大事なのは、どういうモノの見方をするのか？ということですし、そういう意味で言うと、もしかしたらモノの見方は言い換えてみれば価値観だったりしますので、どういう環境で日々どういう言葉に触れて育ったのか？何を見て育ったのか？何を頭の中に入れて育ったのか？どんな親や仲間と育ったのか？

育ちの問題と言ってしまうと、他責になりがちですが、必ずしも幼少期でないと価値観は変えられないということでもありません。

思考というものは面白いもので、朝起きて何を見るのか？誰とどんな話をするのか？どんな言葉を聞くのか？どんな感触を得るのか？どんな音楽を聴くのか？などなど。日々脳味噌に入ってくる刺激によって変わると僕は思います。