こんにちは！ソフトブレーン人財開発室の江原です。

本日は、弊社のエンジニアで製品開発部の部長である矢田が、12月9日（水）にAmazon様のイベントへ参加しましたので、そちらの様子についてお伝えします。
イベントはオンラインで実施、事前に登壇部分については社内で撮影をしました。

今回のイベントは、Amazon社が提供するクラウドBIサービスである『Amazon QuickSight』を活用して、外部向けにデータ分析サービスを提供している企業が、どのようにデータをサービス化することで既存ビジネスの強化に繋げられているかを説明させていただきました。
その事例として、弊社の自社開発システム、eセールスマネージャーにおける『Amazon QuickSight』の活用についてお話ししました。

▼社内の撮影風景
カメラマンは、弊社のエンジニアが運営しているYouTubeチャンネル（Oda★Channel）でもディレクターを勤めるトミー（富岡）が担当。もう慣れた手つきです。

「Oda★Channel」ってなに？と思った方は、是非こちらもチェックして下さい！
エンジニアのリアルをお伝えしています。
https://www.youtube.com/channel/UC40V2Gx87WE_8Le_7R-atJQ

さて矢田がお話しした内容について、簡単にお伝えさせていただきます。

・eセールスマネージャーにQuickSightを組み込み開発したプロジェクトの紹介
・なぜ、BIを検討していたのか、なぜQuickSightを選んだのか、などの背景や目的
・開発時のトラブルや苦労、それらをどう解決したかの事例
・今後の展望

後日、Amazon社様が提供するサイトで動画は公開いただけるようです。またその際にはご案内させていただきます。
さて、ひと仕事を終えた撮影終了後の矢田から一言。

あとで観かえすと、メインは俺の話じゃなく、富岡君（の編集能力）だった。

いやいや、そんなはずはないはず。矢田の話しも、きっと他社様にとっては参考となる内容になったのではないかなと思います。

▼いつもは割と物静かに仕事をしている印象の矢田ですが、この日は当然ですが饒舌でした♪

いかがでしたでしょうか。

ユーザー様向けになってしまいますが、弊社では、QuickSightの利用に関してのセミナーも実施しています。
https://www.e-sales-support.jp/app/answers/detail/a_id/4369/p/1

ソフトブレーンでは、これからもちょっとした日常を配信していきます。
次回も是非、お楽しみに☆

※12/18追記※
動画公開のお知らせを頂きました。是非ご覧ください。
https://www.youtube.com/watch?v=n9AVQW_oX_Y&feature=youtu.be

皆さん、こんにちは！ソフトブレーン人財開発室です。

久しぶりの更新となってしまいましたが…

先週、6/9(火)にエンジニア向けMEETUP

【エンジニアにこそ必ず知ってほしい、ビジネススキル向上のための3つの秘訣！】

を開催しましたので、お礼を兼ねてお伝えいたします。

ご参加いただきました皆様、どうもありがとうございました！

ソフトブレーンの行動指針には、【顧客基点で全てを始める】という指針があります。

「顧客の顕在・潜在ニーズ」を拾い上げ、開発に生かすためには、

エンジニアであっても、ヒューマンスキル・ビジネススキルの向上は非常に大切ですよね。

ソフトブレーンのエンジニアが実際にどんな考えを持って働き、

ヒューマンスキル・ビジネススキル向上をしているのかを、開発本部本部長が熱く語っております！

ぜひ、ご覧ください！

こんにちは！
ソフトブレーンの田口です。

11月21日に1年目社員の奥田の母校でもある同支社大学のゼミ内で就活セミナーを実施させていただきましたので、そのレポートします！

入社して７か月。自身の就活の話と、学生と社会人の違いをゼミの後輩でもある学生向けにリアルに語ってもらいました。

今回話したかったのはこちらの内容です。
・就活を始めたときの気持ち
・なぜ就活が上手くいかなかったのか？
・ソフトブレーンと今の仕事の話

就活って、軸をみつけて、やりたい仕事をみつけて、入社したい会社をみつけて、キャリアプランを考えてと、短期間でいろんなことを考えないといけないから、とってもしんどいと思いますが、いろんな企業でいろんな役職や職種の方とお話しできるチャンスです。就活生の皆さんは、できるだけ楽しんで活動して下さいね！

先輩のリアルな話を聞いて、就活は大変だけど楽しいよってことがわかってもらえれば幸いです。本当はソフトブレーンに興味をもってもらって、入社意志を固めてもらえるのがいいんですけどね(笑)。

ご参加いただいた皆さん、ありがとうございました！

こんにちは、ソフトブレーン人財開発室です。

9月もそろそろ終わりに近づき、だいぶ暑さも引いてきましたね！

暑いのが大嫌いな私としては、涼しいだけでテンションが上がる幸せな時期です♡

それでは…

☆★開発本部のFacebookネタ帳、第二回目です★☆

※ソフトブレーンのエンジニアたちが所属する開発本部では毎日Facebookを投稿しています

本名、菅原 久俊（30）

通称：小池さんが更新する、

＜"小池さんの"見切れ見聞録＞

　”菅原”　がなぜ　”小池さん”　なの？？と思った方は、

「ラーメン大好き小池さん」で検索★

資格を取得した社員の紹介や、ユニットの紹介、CMMI推進のために何をやっているのか？などなど…

様々なコンテンツを日々更新していますので、要チェックです！

ちなみに、彼の本業はこちらです。

◆ソフトウェア開発プロセスの国際的な指標「CMMI Ver.1.3」で、成熟度レベル3を達成

◆レベル3達成時のFacebookはこちら

天パにパーマをかけているらしいともっぱらの噂で、

頭に小鳥を飼っているんだろうな…、と思うくらいのくるくるパーマの小池さん。

新卒・中途採用ともに、小池さんが積極的に協力をしてくれているので、

私たち採用担当とは話す機会も多く、人財開発室の一員のような顔をしながら私たちのシマに座っていることもしばしば…

エンジニアらしく、アナリティクスを組んで業務の効率化をはかってくれたり、

カジュアル面談でいろんな方に会っていただいたり。とても助かっております！

小池さんに会いたい方は、是非ソフトブレーンのカジュアル面談へ♡

最後に…

先日、ソフトブレーンの同い年’88年組が集まる、

社内異職種交流会と称した飲み会行ってきましたので、見切れていない小池さんも公開。

見切れてた方がよかったかな？？

SB関西大家族♪

先週土曜日に、第３回家族参加型BBQ開催しましたのでその様子を少しだけお届け。

２年前から始まりました「SB関西大家族」BBQ♫
暑い中、ご参加いただきましてありがとうございます。
梅雨入り前の土日、天気予報もあてにならない中、日程を決めるのはとても難しかったですが、とにかく恵まれたお天気で安心しました。（前日の大雨も不安材料のひとつでした。）

今回はソフトブレーン関西支社で働く従業員及びその家族と恋人やペット、20卒の内定者も参加していただき、総勢40名の参加でした。１年ぶりに会った人もいれば、初めましての人もいるのに、なんとなく一体感のあるイベントでした。

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このイベントの目的は、
1つ、コミュニケーションを中心とした組織を活性化する仕組みを導入して、組織のモチベーション向上や自主性の向上、ひいては未来を創る集団の結束を、常日頃から意識した活動がしたい！
1つ、できるだけパートナー（嫁/旦那or彼女/彼氏or父母or祖母or兄弟姉妹）も連れてくることを大前提として、家族全員で参加することで全体が一つになる！「SB関西大家族」になる！
1つ、家庭での食卓の時間、団欒の時間に、普段共に働いている仲間の名前を出したとき、顔や人柄も分からないまま話すよりは、「BBQの時の印象」を家族に持ってもらって話す方が、より家庭での会話も盛り上がり、安心感も格段に上がる話になる！

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またイベント開催しましたら報告しますね。
それでは。

いよいよ採用Facebook上でまる３年を迎えようとしている「★月刊はりしま★」。

３年にも及ぶ自身の追いかけ記事を、本人がこれまでの★月刊はりしま★を振り返って、

お気に入りの★月刊はりしま★ベスト３を選んでみました。

第３位【KCPという営業プロジェクト第一弾で自ら獲得したアポイントでお客様への初回訪問しました】（2017年6月20日）

＜本人講評＞

KCP（※）か、懐かしいなぁ。ｅセールスマネージャーを駆使し、自分でリスト作って電話してアポ取ってって感慨深いもんですね。残念ながら直接受注につながらなかったけど、いい経験をさせてもらいました。

※キーマンコールプロジェクトの略

第２位【部門は違えど諸先輩方と、残業後飲みに行ったこと】（2018年4月1日）

よくご飯にいく常連メンバーとの交流が今も変わらず続いてるのが嬉しくて2位にランクイン。記事では3名でしたがこの半年後に１名ジョインして4名体制になった模様です。

＜本人講評＞

”変化に柔軟であれ”とソフトブレーンではよく言うけど、変わらないものだってあって、それもまたイイんです！

第1位【関西支社で一番の大型案件を受注し、先輩からお祝いをもらって上司から祝勝会をしてもらいました】（2017年12月25日）

＜本人講評＞

チーム一丸となって獲得できた案件にもかかわらず、みんなにお祝いしてもらって。入社２年目でしたが大きな励みになりましたね。

実はこの企画、実際こんなに続くと思ってなかったので、振り返って思い出話に花を咲かせました。そして最後に播島くんから全体を通して感想をいただきました。

3年で10年分の成長を

ソフトブレーンには「3年で10年分の成長を」というキーワードがありますが、私個人としては

① ゴールから逆算してプランを立てる能力

② 目標に対し成果にコミットする能力

③ 論理的にかつわかりやすく説明する能力

以上のような能力がソフトブレーンに入社して飛躍的に向上したと思っています。

①に関してはソフトブレーンの考え方そのものなので、当たり前といえば当たり前かもしれませんが、入社後、営業コンサルタントとして実務レベルで「ゴールから逆算する」ことを意識できたことが私にとっての大きな収穫でした。

「次は〇〇をお願いします。」といった自分本位で一方通行な進め方でなく、「X月にシステムをご利用になる場合はいつまでに〇〇と△△をお願いしますね。そのために私は××を今週中にご案内します。」といった、お客様とゴールを共有しながら進めていく能力が培われたのは、営業コンサルタントとして今日に至るまでにさまざまなお客様を担当することができたからだと実感しています。

②に関しては、正直まだまだ未熟な部分でもあり、今後も磨くべき能力であると感じています。

お客様から「ソフトブレーンと契約しよう」とおっしゃっていただくまでには実に様々なプロセスが存在しますし、上司の指示・支援を仰ぎながら共に進めるシーンもまだまだあります。

その一つひとつのプロセスを独力で前進させるだけの力を培い、「播島に任せれば大丈夫だろう」と誰もが認めてくださるような存在になることができた時、晴れて「10年分の成長ができた」と公言できるのかな？なんて感じています。笑

③に関しては、営業業務というよりも、新卒採用業務に携わらせていただいたことがきっかけで能力が大きく養われたと感じています。

私は現在新卒向けの会社説明会のスピーカーも担当しておりますが、ソフトブレーンの事業母体であるCRM/SFAって、BtoBのビジネスでかつ無形商材なので就活生（学生）の方にはとにかくイメージしづらい事業だと思うんですよね…。

※私が就活生としてソフトブレーンの会社説明を聞いた当時も全く分からなかったです。

ただ、事業としては素晴らしい内容だと自負していますし、やりがいのある仕事であることも間違いないので、「いかにわかりやすく、お越しいただいた学生さんにイメージしてもらうか」をとにかく意識するようになりました。

「伝えること」と「伝わること」は違うといわれますが、まさにその通りで、常に「どう伝えると伝わるか」を念頭に説明を行っていますし、この経験は対社内・社外でも活かされるシーンが非常に多いですね。

色々と振り返りましたが、この3年間で営業業務の基礎はもちろん、億単位の商談のフロントマンやセミナー講師、地方パートナーの開拓など実にさまざまな経験を積むことができました。
春からは2人の後輩も新たに入社予定なので、私が諸先輩方から受けてきた教えや恩を彼らに返していきたいですね！

（採用担当・田口の総評）

月刊はりしまは、新人営業の播島くんの１年目の成長を追いかけるコンテンツでしたが、なんだかんだと３年やってきました。

振り返ってみると、ネタの宝庫の月もあれば、からっからの月もあって、だけどネタを集めるのも播島くんには結構楽しんでいただけたのではないでしょうか。春からは直属の後輩が入社するので、チューターというお仕事が加わります。こちらも播島くんには楽しみながら育成に携わっていただければと思います。

4月からは新しい新人営業を追いかけます！チューターとして奮闘する播島くんも登場すると思いますのでお楽しみに！！

みなさんこんにちは。関西支社で採用担当しております田口です。

今日は関西で唯一活動してる「アミューズ倶楽部」というサークルでリレーマラソンに参加してきた話。

2018年11月4日（日）＠長居公園。

「アミューズ倶楽部」は、”ユニバーサルスタジオ・ジャパンやひらかたパーク、海遊館などのテーマパークに出かけ非日常の世界を体験することを通して、心身ともにリフレッシュすることを目的に活動します”ってのが目的のサークルです。

今回参加したのは、普段体を動かさないメンバーが、42.195Kmを襷をつないでいくというイベント。

営業部長の井上の大号令のもと、有志メンバー(?)が参加。昨年は別のリレーマラソンに参加していて、一周2Kmだったのが今回は3.5Km。（距離にして梅田⇔難波間、大阪人には伝わりますかね）

参加前から「今回はやべぇ。。。」と言いながらも、ほとんどのメンバーが練習せず当日を迎えました。

今回はマラソンが趣味の内定者松平君や、日頃サッカーで運動されている加賀城さん、関西歌うまい人ランキング第1位の大宮さんを新戦力として加え参戦。

第一走者の溝川は、後先考えず、まずは一位でスタートを切りました。50m程度で失速し、あとは続々抜かれたことは言わなくてもわかりますよね。

順番がくるまで、本気で嫌がる播島は、短距離は自信あり、でもマラソンは好きじゃない。でも毎回参加するという（笑）。

内定者の松平君は、完全にエースでした。とても速い。フルマラソンには参加したことないそうですが、彼なら走れると皆が確信しました（笑）。

全員の頑張りの結果、前回大会より約15分のタイムを縮め、3時間30分51秒で走り切りました。一周が長いぶん、2回走る人はかなり辛そうでした。最後はアンカー井上を先頭に全員でゴール。

走りきったみんなのどや顔。お疲れ様～！！マラソンっていうより、サッカー選手の集合写真ですね（笑）。

表彰はされなかったけど、ただでのぼれるならのぼっておきましょう（笑）。

もちろん翌日より足は筋肉痛で出勤。次回参加あるなら(???)事前に体を動かし準備した上で臨みたいですね。

私はいつも応援団として声をかけてもらってますが、ランナーとして声がかかるように走りこみますかね。（どちらかといえばメタボ防止ですが。）

みなさんこんにちは。関西支社で採用担当しております田口です。

ランチミーティング活用していいらしいよ

今年に入ってから働き方改革の一環で、「ソフトブレーン会議ルール」が改訂され、「ランチミーティングの活用」が推奨されました。推奨というからには補助費も出るということで、これを利用しない手はない。

というわけで西日本のマーケティングを担当する西日本企画室がランチミーティングを実施していたので、その様子をのぞき見してきました。

西日本企画室のミーティングに潜入

今回のミーティングの内容はセミナーやその他のマーケティング施策の打ち合わせ。西日本企画室のミッションでもある【西日本エリアにおける案件創出】のための企画を出し合っていました。

室長の井上は営業も兼務しているので、普段日中はお客様先への訪問が多く、お昼休み時間に社内にいることは多くないので、ミーティングは朝一や夕方が多くランチミーティングに参加するのは初。普段のミーティングよりも若干テンション高めに見えますね。

いま進めてるセミナーの進捗報告したり･･･

でもやっぱりお弁当おソースが気になったり･･･（笑）

気になるお弁当は全員好き勝手選びまして。

私の一番は、この牛焼肉弁当でした。THE・茶色！

とはいえ、お弁当があること以外、普通のミーティング。ディスカッションを通して、年末に向けてのセミナー企画が固まったようです。

ランチミーティングの成果について西日本企画室のメンバーに聞くと。

「いつもと違った雰囲気で会議ができ、アイデアもドンドンでてきて良い会議になりました。 営業を兼務し忙しくされている井上さんも、お昼の時間ならゆっくり打ち合わせに参加ができました。」（西日本企画室４年目　野口）

「定刻ギリギリにしていた会議を昼に行う事によって働き方を見直していきたいです。」（西日本企画室３年目　溝川）

「ランチ代が出て、会議もひとつ終わるのは非常に有効な時間の使い方だと思いました。 今後も定期的に実施していきたいです。」（西日本企画室１年目　武田）

このような場で相互理解を深めることはとっても意義のあることだったのではないでしょうか。

午後からも頑張りましょう！

広報担当の具志堅です。

今回は10月5日（金）にeコミュニケーション活性化プロジェクト（以下、eコミュ）の一環として実施した屋形船イベントを写真でレポートします。

そもそもなんでeコミュで屋形船なのかというと、「屋形船という非日常的な空間で夜景や食事を楽しみ、いつもとは違う環境で仲良くなってもらおう」という目的があります。

さて、この目的は達成できたのでしょうか。

東京は当日、小雨が降る中、集合。

何組かにわけて乗る前に写真を撮りました。

そしていざ出港。東京では2隻をチャーターしました。

↑の船では司会を担当した開発部門の小松伸和も、乾杯の挨拶を担当した執行役員の小田健太も頭が天井に。

一方↓の船では、経営管理部の山羽正洋がお子さんと乾杯にチャレンジ。

今回、屋形船を2隻チャーターすることから、片方の船は盛り上がるのが好きなメンバーを多めに、片方の船はお子さん連れのメンバーなどを中心に船を分けてみました。また、事前にアンケートを取り、それぞれ共通点を持ったメンバーが同じテーブルになるように工夫しました。

こちらは「家族連れ参加」チームのテーブル。

こちらは奥から「休日は寝る」チーム、「A型」チーム、「ネコ好き」チーム、「自転車好き」チーム。

最初は共通点を明かさないことで、どんなテーマで集められてたのか、会話のきっかけにしてもらいました。

さて屋形船といえば、料理と夜景。小雨ではありましたが、外の景色も楽しめました。

そしてもう1つの楽しみはカラオケ。

盛り上がるのが好きなメンバーが多い船では、カラオケ大会も開催

のど自慢の社員や、マネージャー、入社したばかりの社員など様々なメンバーが歌いました。

かなりの盛り上がりで楽しかったようです。

もう一方の船では、船の近くを飛ぶかもめにこどもが興味津津だったり、

その手前では語り合ったり、

こちらはこちらで皆、コミュニケーションを楽しめたようです。

さて、当日は関西支社メンバーも大阪で乗船。

ライトアップされた大阪城を見ながらのクルージング。

関西ではお子さんもカラオケ。

こちらも色々なメンバーが歌いました。

さらに関西では東京とは異なる事前アンケートで独自ランキングを発表。

リアルに出世しそうなランキング1位の営業、中内雅也。

「歌がうまそう」「この人の余興が見たい」1位のコンサルティング部大宮弘光。実際の歌声はどうだったのでしょうか。

などなど、色々な切り口のランキングが発表されたよう。

下船後の集合写真@関西。

東京、関西とも単なる飲み会ではなく、いつもと違った環境でのコミュニケーションが取れたようです。

実施後のアンケートでは下記のようなコメントをいただきました。

「ゆっくり食事と会話を楽しむことができました。グループの分け方も斬新でした。」

「普段コミュニケーションを取る機会が持ちにくい他部署の方々と関われた事が大変良い機会となりました。その中でも、チームの接点を見つけるお題があった為、自然と話が盛り上がり、シンプルだけど効果的な仕掛けで楽しく過ごすことができました。」

「全体的に盛り上がってよかった。」

「関西アワードはおもしろかったです。」

多くのメンバーが楽しめたようで良かったです。そして企画から運営までを担当してくれ18卒新卒組の皆さんお疲れ様でした！

広報担当の具志堅です。

今回はソフトブレーンの取締役の長田が、ITmedia エグゼクティブセミナー「デジタル変革、経営・IT部門のリーダーはどう向きあうか」で講演したので報告します！

去る9月25日（火）、野村カンファレンスプラザ日本橋でITmedia エグゼクティブ編集部主催のセミナー「デジタル変革、経営・IT部門のリーダーはどう向きあうか」が開催されました。

このセミナーで、長田は「顧客データを活用する科学的営業マネジメントのススメ」をテーマに講演。約100名のCEO（最高経営責任者）やCIO（最高情報責任者）に向け、「働き方改革」の議論では「休み方改革」「残業削減」の話になりがちだが、企業に求めらているのは「業務の効率化を進めながら売上・利益を伸ばす」生産性向上であることを訴求しました。

そして、そのためには「勘、経験、根性」の3K営業になってしまいがちな営業部門の業務について、ITを活用することで科学的にアプローチし、営業生産性を向上させることが重要性であることを訴え、その3大テーマとして「コア業務への注力」、「業務の効率化」「ボトルネックの可視化と改善が重要であると解説しました。

ではなぜこの3つが重要なのでしょうか。

簡単にご紹介します。

「コア業務への注力」

コア業務と売上には相関性があります。ここで言うコア業務とは、営業部門でのコア業務であり、顧客接点業務を指します。コア業務に費やす時間が多ければそれだけ売上に比例します。営業担当者の業務を整理し、コア業務に集中できる体制を実現することが大切になります。

「業務の効率化」

会議・ミーティングのための資料作成など、その場限りしか使わない資料でありながら、結構な時間を使って作成することは少なくありません。また、上司への報告や他部署との連携など、情報共有するために何度もメールでやり取りをしなければいけないことも多いです。

ここで重要なのはシステムやデータの分断を解消し一元管理する仕組みを構築することです。メールは便利ですが、情報がバラバラになりがちです。情報を一元化し、連携できる仕組みづくりが必要です。

「ボトルネックの可視化と改善」

顧客への訪問回数は多いのに売上につながらない。なぜでしょうか。

例えば、営業先で御用聞きだけになっている。行きやすいところばかりいっている。そんなことになっているかもしれません。営業活動を見える化することで、ボトルネックとなっている箇所を把握し、改善することでPDCAサイクルを回していくことが重要になります。

そしてこれらを実現するためには、ITツールを活用したデジタル変革が必要なわけです。

しかし、どれだけ良いツールでも、使われなければ本来の役割を果たせません。

そこでソフトブレーンでは、単にITツールを販売するのではなく、営業の情報武装化（武器を持たせる）を意識し、効率化の観点を持ち、定着化の仕掛けをする事が重要だと考えています。

そんなソフトブレーンの製品や科学的な営業、働き方改革の仕掛けづくりに興味を持った方は、ご気軽に話を聞きにきてくださいね。

【ソフトブレーンでは現在下記の職種を募集中です】

ソフトブレーン採用ブログ

ソフトブレーン採用フェイスブック

ソフトブレーンで広報を担当している具志堅です。ソフトブレーンでは昨年より、「社内で知らない人はいない」という状態を作り出すためにeコミュニケーション活動（略してeコミュ）をスタートし、その一環として2017年9月から社内サークル制度も立ち上げました。

立ち上げ時には社員全員に「どんなサークルがあったら入りたいか」といったアンケートや、すでに社内サークル制度を立ち上げている会社の方にどのように制度設計しているかなどヒアリングをしたりなどなど、いろいろ準備しました。

で、1年が経過した、今現在、11個の公式サークルが可動し、総勢82名がサークルに参加するという結果に。社員総数が約130名の会社ですので、なかなかの参加率ではないでしょうか。

どんなサークルがあるかというとテニスやゴルフ、釣り、サイクリング、水泳、ランニング、野球、ジムといった運動系のものが多いですが、映画観賞やスポーツ観戦に行く観戦観賞サークルや遊園地に行くアミューズ倶楽部、リアル脱出ゲームに挑むリアル★脱出★サークルといった変わり種系もチラホラ。特にリアル★脱出★サークルは今年新設ながら、すでに17名が参加する大所帯になっています。

ソフトブレーンの公式サークル制度は18年9月より2年目に突入しましたが、この9月もすでにいくつかのサークルが活動していますので、ご紹介します。

まずはSBTC（ソフトブレーンテニスサークル）

私具志堅もテニスサークルの一員で今回は子供と参加してきました。

場所は葛飾にいじゅくみらい公園。

テニスサークルは初心者～初級者が多く、ゆるい感じでフォアハンド・バックハンドの球出し、サーブ練習。ストロークなどを行った後、試合形式のダブルスをしました。

続いてはSB野球部。

SB野球部は関東IT健保の野球大会に参加するほど、本格的なサークル（部）です。

サークルの補助費を使っておそろいのユニフォームをつくるなど気合に満ち溢れています。

9月8日に第1回戦があったのですが、この日はなんと相手チームが来ず、不戦勝だったとのこと。

やる気満々で集まったメンバーは消化不良のため、その場で他のチームに練習試合を申し込んで試合。結果はなんと7対1で勝利だったとこと。

どうやら2回戦、期待できそうです。

3つ目はジムサークル

こちらはジムの中で写真を撮るわけにはいかないので、施設の前で記念撮影。

会社近くの総合スポーツセンターで、エアロバイクでウォームアップをして、その後、各自で30分程度、器具を使ったトレーニング、最後30分でランニングとこちらも本格的な活動。

活動後はタンパク質とアルコールの補充もしたようです。

この他、水泳部やリアル★脱出★サークル、観戦・観賞サークルも活動を行っており、2年目のサークル活動も活況を呈しそうな気配。

制度の立ち上げ時は「サークルに参加する人がいなかったらどうしよう」なんてやきもきしましたが、杞憂だったようです。

最近は新しい社員が入るたびに、各種サークルからスカウトもあるようで、今後、どのようなサークルが立ち上がるのかも含めて楽しみな状況になりました。

2018年7月27日

品川インターシティーホールで開催されたエイトレッド社のATLED Award2017 Partner Meeting2018に参加してきました。

エイトレッド社は2007年創業のワークフローシステムの開発会社。紙に書くように簡単なワークフローX-point（https://www.atled.jp/xpoint/）及びX-point cloud（https://www.atled.jp/xpoint_cloud/）や、大手・中堅企業が抱える課題を解決するワークフローAgile Works（https://www.atled.jp/agileworks/）といった製品群を展開されています。

ソフトブレーンは今回、エイトレッド社が2017年5月にリリースしたマルチテナント型クラウドアプリケーションプラットフォームATLED Work Platform（以下、AWP）をいち早く採用した企業として、「CRM/SFA × Workflow AWP採用について」と題して事例を紹介いたしました。

登壇したのはソフトブレーン開発本部 執行役員の小田健太です。

小田からAWP採用の背景について、「世の中の流れ」、「顧客ニーズの拡大」、「開発の事情」の3つの視点で解説。

具体的には世の中の流れの一例として、多くの企業に働き方改革が求められている中、フォーカスされているのは「残業の削減」ばかりで、「生産性向上」の観点の話が少ない点を挙げ、真の働き方改革には業務効率化と営業の生産向上によるインプット（成果・売上）の拡大の両立が必要であり、そのためにも営業の生産性向上を実現するCRM/SFAと業務のペーパーレス化、情報伝達の効率化を叶えるワークフローは連携あるいは一体化している必要があることを説明しました。

また、「顧客ニーズの拡大」では、営業部門の見える化を目的に開発された営業支援システムですが、いまや全社の見える化を支援するCRM/SFAへと進化してきました。さらに今後は社内外も含めたコミュニケーションの見える化が顧客から求められるようになっていくこと、実際に多くの顧客から要望が挙がっていることに触れ、この社内外での全社的な活用という観点でもグループウェア機能の強化が必要で、その要となるのがワークフローであることを紹介しました。

そして、「開発の事情」では、「餅は餅屋」ならぬ「ワークフローならエイトレッド社」ということで、エイトレッド社のノウハウが凝縮されたAWPの採用を決めたことを発表。さらに、今後の開発のマイルストーンもエイトレッド社のパートナー向けに発表させていただきました。

ソフトブレーンでは、最先端の技術の取り込みや様々なパートナー企業との協業で、今後も顧客基点で製品やサービスの強化を図ってまいります。