こんにちは！スタメンインターン生のなぎさです🌱
今回は、「新卒社員インタビュー」シリーズをお届けします！

このシリーズでは、今年新卒で入社した25卒社員に、
大学時代の過ごし方や現在の業務内容、そして今後の目標まで、たっぷりとお話を伺っています🎤

現在就職活動中の方や、
スタメンについて少しでも気になっている方は必見の内容です👀

それでは、今回のインタビュイーをご紹介します🎙️

岩田 和也（Kazuya Iwata） 名古屋大学 工学部 マテリアル工学科 卒業。 学生時代は、材料の構造や性質、製造プロセスについて幅広く学び、金属・セラミックス・高分子など多様な素材を扱う中で、ものづくりの基盤となる科学的な思考力や課題解決のプロセスを身につけた。また、課外活動ではダンスサークルに所属。学園祭やイベントでの公演に向けて、仲間と練習を重ねるなど、多くの「人」と関わる経験を大切にしてきた。

▍スタメンへ入社した理由

──就職活動中の就活の軸や、スタメンとの出会いやきっかけは何ですか？

就職活動では、主に3つの軸を重視していました。

1つ目は、自分の成長を実感できる、ストレッチのある環境であること。
2つ目は、経営者との距離が近いこと。
3つ目は、業界として今後も発展や変化が見込まれる、成長余地のあるフィールドであることです。

スタメンとの出会いは、大学在学中に1年間休学し、社会人経験を積みたいと考えて長期インターンに応募したことがきっかけでした。

それまでアルバイトではtoC領域での営業を経験していましたが、「toBの法人営業にも挑戦してみたい」と思い、スタメンに応募しました。

──数ある企業の中から「スタメン」を選んだ決め手は？

SaaS業界が成長分野であり、自分の就活軸である「成長を実感できる環境」と一致していたことが、大きな理由です。

さらに、長期インターンで**インサイドセールス（以下：IS）**を経験する中で、心から尊敬できる先輩社員と出会えたことが、最終的な決め手となりました。

その先輩は、日々の業務後に一緒に振り返りの時間を取ってくださったり、
就職活動の相談にも親身に向き合ってくださる方でした。「この人は自分よりすごい」と素直に感じられる存在で、仕事への姿勢や考え方から、多くのことを学ばせてもらいました。

こうした社員の方々の仕事に対する真摯な姿勢やチーム全体の雰囲気に強く惹かれ、「この環境で、自分も成長しながら働きたい」と感じました。その印象は、選考を通しても変わることはありませんでした。

──他に検討していた企業と、その理由は？

就職活動の初期段階では、実力主義でストレッチのある、ハードな環境で働きたいと考え、外資系企業・ベンチャー企業を中心に検討していました。

▍現在の業務について

──担当している業務内容と現在の目標を教えてください！

業務内容は、長期インターン時代から現在に至るまで、一貫してインサイドセールス（以下：IS）を担当しています。

1日の流れ ・9:30~10:00　出社・朝礼 ・10:00~12:00　商談獲得業務 ・12:00~13:00　昼休憩 ・13:00~18:30　商談獲得業務 ・18:30　終礼・退勤

スタメンのプロダクトは特性上、「must（しなければならない）」ではなく「nice to have（した方がいい）」という文脈で検討されるケースが多く、課題が潜在的な企業も少なくありません。

そのため、ヒアリングや訴求の難易度は、他のSaaSと比べても高いと感じています。ただ、その分「課題を見つけ、言語化し、価値を届ける」面白さややりがいがあります。

また、スタメンのISは、世間一般でイメージされがちな「ただ架電するだけのテレアポ」とは大きく異なります。マーケティング（Mark）とフィールドセールス（FS）をつなぐハブ的な存在であり、事業の根幹を支える役割を担っています。

だからこそ、自部署だけでなく、他部署、さらには事業組織全体を俯瞰して見る視点を大切にしながら業務に取り組んでいます。

現在の目標は、個人目標の達成はもちろん、チーム全体として部の目標を達成できるように尽力しています。

──周囲の社員とのコミュニケーションの様子はどのような感じですか？

スタメンは、社員同士の距離がとても近く、フラットに意見を言い合える雰囲気があります。分からないことがあっても気軽に相談でき、成果を出したときには、周囲が一緒になって喜んでくれる。そんな温かく前向きな環境だと感じています。

その中で、自分自身も周囲に良い影響を与えられる存在になりたいと考えています。そのために、Valueを体現しているメンバーに向けてサンクスメッセージを送ったり、他のメンバーのTUNAG投稿にコメントをしたりと、自主的な発信も意識して行っています。

▍約半年で成長したこと

──本配属後、スキル面での変化はありましたか？

インサイドセールスとしての顧客管理能力や時間管理能力は、かなり磨かれたと感じています。また、トーク力やヒアリング力も、以前と比べて格段にレベルアップしました。

こうした変化は、数字として成果に表れていると実感しています。

加えて、事業全体を俯瞰して見る視点が身につき、「どこに本質的な課題があるのか」を分析する力も徐々についてきました。単に目の前の業務をこなすだけでなく、その先にある成果や事業への影響まで考えながら動けるようになったと思います。

──では本配属後のマインド・思考面での変化はありましたか？

マネージャー陣や経営陣と近い距離で関わる機会が多いこともあり、自部署だけでなく、事業全体を俯瞰して考える視点を持つようになりました。

以前は「部署としての成果」に目が向きがちでしたが、今では「その成果が事業全体にどう影響するのか」まで意識するようになり、結果として、自分自身の成果にもつながっていると感じています。

▍今後の目標

──これからどんな風になりたいですか？

現在は、個人および部の目標達成に向けて日々取り組んでいますが、今後は会社全体の目標や方針を意識した視点を持ち、組織全体の成果に貢献できる行動ができるようになりたいと考えています。

個人として成果を出すだけでなく、周囲を巻き込みながら、より大きな成果を生み出せる人材を目指しています。その一歩として、毎月の部の予算達成にしっかりと貢献していきたいです。

──直近の目標は？

これまでお話しした通り、まずは個人目標・部の目標を着実に達成することです。日々の業務一つひとつに全力で向き合い、結果を出し続けていきたいと考えています。

▍どんな学生におすすめか

──スタメンをおすすめしたい学生像はどんな方ですか？

エネルギッシュな人材です。

自ら行動し、成長そのものを楽しめる人にとって、スタメンはとても合っている環境だと思います。主体的に挑戦できる土壌があり、自分次第でいくらでも成長できる会社です。

──スタメンへの新卒入社を検討している方へメッセージをお願いします！

挑戦を恐れず、自分の可能性を広げたい方には、最高の環境だと思います。
周囲から刺激を受けながら、自分自身も大きく成長できる場が、スタメンにはあります。

── 岩田さん、ありがとうございました！これからのさらなるご活躍、楽しみにしています。

スタメンでは、新卒・中途問わず、スタメンを一緒に盛り上げてくれる方を募集中です🔥

もし興味を持っていただけたらぜひカジュアル面談からお話しましょう！！

こんにちは！スタメンインターン生のさなです🌷
今回は、「インターン生インタビュー」シリーズをお届けします！

このシリーズでは、スタメンで活躍するインターン生に、長期インターンを始めたきっかけや、現在の業務内容、学生生活のリアルまで、たっぷりとお話を伺いました🎤

「インターンを始めてみたい」「就活前に実務経験を積みたい」そんな方には必見の内容です👀✨

インタビュイーはこちら🎙️

天野 航希（Amano Koki） 中京大学経済学部経済学科を卒業。学生時代は都市経済学や交通経済学を学ぶ傍ら、俳優活動や留学、飲食店でのアルバイトなど、幅広い経験を積む。 家族がTUNAGを利用していたことをきっかけにスタメンを知り、2024年7月よりインサイドセールス部門で長期インターンを開始。

▍スタメンでインターンを始めたきっかけは？

— なぜスタメンで長期インターンを始めようと思ったのですか？

長期インターンを始める前までは、オーストラリアに留学していました。帰国したタイミングがちょうど4年生の時期でもあったので、そろそろ就活を意識しはじめていたんです。その中で、“営業の仕事を実際に体験してみたい”と思い、長期インターンを探しはじめました。

また、父がスタメンの『TUNAG』を利用していたことがきっかけで、スタメンの社員さんと関わる機会がありました。そのときから漠然とスタメンに興味を持っていて、“自分が選考を受けるかもしれない会社の雰囲気を、自分の目で確かめたい”と思っていました。

— スタメンのことはどのように聞いていたのですか？

『スタメンの社員は人柄がいい』『成長できそうな環境』といった話をよく聞いていました。それに、『職場の雰囲気も良い』『オフィスが綺麗』という話もあって、とても魅力的に感じていましたね。

▍現在の業務について

— 現在はどのような業務を担当していますか？

現在はインサイドセールス部に所属し、労働組合向けに『TUNAG for UNION』のご案内を行っています。まだTUNAGを知らない労働組合の方々に電話でサービスの魅力をお伝えし、商談のアポイントを獲得するのが主な業務です。その他にも、展示会に参加してお客様へのご案内を行うこともあります。

勤務時間が限られた中で成果目標を追いかけるという経験は、これまでの人生ではあまりなかったので、とても新鮮でした。“お客様にどうすれば価値を感じてもらえるか”を考えながら、1架電ごとにPDCAを回して工夫しています。

アポイントを獲得できたときは、“しっかり魅力を伝えられた！”という達成感と、チームの成果目標に貢献できた嬉しさの両方を感じます。それが今の一番のやりがいですね。

— チームの雰囲気やコミュニケーションはいかがですか？

インターン生を“インターン生だから”と線を引いて扱うのではなく、もはや社員の一員として、対等に関われている感覚があります。

メンバー同士のコミュニケーションもとても活発で、アポイントが取れたときには“ナイス！”と声をかけてもらったり、うまくいかなかったときでも“次頑張ろう！”と励ましてもらえたりします。称賛し合う文化が根付いているなと感じますね。そういう空気があるのって、やっぱり心強いし、素直に嬉しいです。

▍インターンを通して成長したこと

— インターンを通して成長したと感じることはありますか？

結果に対してこだわりを意識するようになり、責任感を持つようになりました。自分の能力値がわからない状態で目標を設計し、全力で挑まないと結果が出ない環境です。常に高い目標に向かって挑戦し続ける中で、妥協せずにやり切る力が身につきました。

また、タイピングやショートカットなどのパソコン操作に慣れたことで、業務効率が格段に上がったと感じています。

— 他にもありますか？

マインド面での変化もありました。以前のアルバイトでは“お金のために働く”という感覚が強く、自分の成長を感じる機会はあまりありませんでした。でも今は、やりがいを感じながら仕事に集中できていて、“意味のある時間を過ごしている”と実感しています。

さらに、社会人の方々と関わる中で“人との接し方”も学びました。社員さんが話しかけてくれるときの言葉の選び方や雰囲気を見て、“こういう対応が素敵だな”と感じることが多かったです。これまで同世代の人と関わることが多かった僕にとって、本当に学びの多い環境だと思います。

▍今後の目標

— 今後の目標について教えてください。

現在の目標は、月内に商談アポイントを20件獲得することです。1日1件以上をコンスタントに獲得できるようになっていきたいと考えています。1件1件の架電の中で試行錯誤を重ねながら、着実に成果を出していきたいです。

そして将来的には、マネジメントにも挑戦していきたいと思っています。後輩メンバーの育成や、チーム全体の数字を牽引できる存在になれるよう、これからも成長を重ねていきたいです！

また、先日スタメンの採用面接に合格し、新卒として入社することが決まりました。まずは目の前の成果にしっかりコミットしつつ、着実に頭角を現していければと思っています！

▍スタメンのインターンはどんな学生におすすめ？

— スタメンでのインターンを、どんな人におすすめしたいですか？

『自分を成長させたい！』『いろんな価値観に触れてみたい！』という人におすすめだと思います。スタメンの社員さんって、自分のミッションをしっかり理解していて、それに本気で向き合っている人ばかりなんです。でも全然堅苦しくなくて、むしろ楽しそうに働いている姿が印象的です。

職場の雰囲気もすごく前向きで、“いい意味で引っ張られる”感じがあります。エンゲージメント向上のアプリをつくっている会社だからこそ、社員同士の関係性も本当に良くて。かといってプライベートでもベタベタしすぎず、この“踏み込みすぎない絶妙な距離感”がまた心地いいんです。

『自己成長したい』『スキルを身につけたい』『ちょっと変わった経験をしてみたい』。そんな思いが少しでもある人には、まさにぴったりの環境だと思います。

また、スタメンには個性豊かで、他では出会えないような経験をしてきた人が本当にたくさんいます。 そういう人たちと話してみたい、関わってみたいと思う人にとって、とても刺激的で面白い環境です。

▍スタメンへのインターン入社を検討している方へメッセージ

— 最後に天野さんからスタメンのインターン入社を検討している方に向けてメッセージをお願いします。

正直、普段の生活では何かにコミットすることがあまりなかったんです。でも、スタメンに入社してから環境が一変しました。ここでは成果が求められ、何かに熱中したり結果にこだわることが自然と求められます。そういう姿勢を持った人を、スタメンは心から歓迎してくれる場所です。

このインターンの魅力は、一人で孤独に頑張るのではなく、同じインターン生と、社員の方と、チームとして切磋琢磨しながら何かを作り上げていけることです。お互いに刺激し合いながら成長できる環境を求めている人には、まさに理想的だと思います。

そして何より、スタメンは圧倒的な熱量がある会社です。社員もインターン生もみんなが真剣に取り組んでいるからこそ、自分にもバフがかかる感覚があります。周囲の本気度が、自然と自分の本気を引き出してくれるんです。
自分の裁量次第で、やれることの幅も大きく広がります。実際の商談に参加できる機会もあり、自分の発言や行動次第でチャンスが増えていきます。能動性、積極性、主体性——どれだけ自分から動くかで、インターンとしての経験の質が全く変わってくるのがスタメンです。

このような環境で成長したい方はぜひ一緒に働きましょう！

— 天野さん、ありがとうございました！

最後まで読んでいただき、ありがとうございました！そして、インタビューにご協力いただいた天野さん、本当にありがとうございました！

今回の記事を通して、スタメンで活躍するインターン生の魅力が少しでも伝わっていれば嬉しいです🌷

社員だけでなく、インターン生も個性豊かで魅力あふれる人ばかりのスタメン✨今後も、インターン生のリアルな声をお届けするインタビュー記事を投稿していく予定ですので、お楽しみに🌱

スタメンでは、新卒・中途問わず、スタメンを一緒に盛り上げてくれる方を募集中です🔥
もし興味を持っていただけたらぜひカジュアル面談からお話しましょう！！

こんにちは！スタメンインターン生のなぎさです🌱
今回は、「新卒社員インタビュー」シリーズをお届けします！

このシリーズでは、今年新卒で入社した25卒社員に、大学時代の過ごし方や現在の業務内容、そして今後の目標まで、たっぷりとお話を伺っています🎤

現在就職活動中の方や、スタメンについて少しでも気になっている方は必見の内容です👀

それでは、今回のインタビュイーをご紹介します🎙️

石井 陽大（Yodai Ishi） 成蹊大学 経済学部 現代経済学科 卒業。 大学では地方創生をテーマに、地域の特性や社会の変化に着目しながら、地域を活性化するための取り組みや政策について学ぶ。課外活動では、700人規模のボランティアサークルに所属し、渉外局長としての役割に加え、地域活性化チームの一員としても活動。また、アライアンス領域においてスタメンの長期インターンにも従事し、学生時代から実務を通じてビジネスに向き合ってきた。

 ▍スタメンへ入社した理由

──就職活動中の就活の軸や、スタメンとの出会い・決め手は何ですか？

スタメンを選んだ一番の決め手は、利他的な人が多く、「人」と「組織」を心から大切にしている会社だと感じたことです。

当時の就活の軸は、「第三者までも幸せにしたい」というものでした。
その想いを実現するための環境として、スタメンはとても理想的だと感じました。

スタメンでは、外部のお客様だけでなく、インターンや社員といった内部のメンバーも大切にする文化があります。一人ひとりの意思や想いを尊重し、手を挙げれば新しいことに挑戦できる。そうしたオープンで温かい雰囲気が、組織全体の成長を後押ししていると強く感じています。

──スタメンが「理想的な環境」だと感じた部分は？

理想的だと感じた点は、大きく分けて4つあります。

① 経営陣との距離が近いこと
自分で考えて行動することはもちろんですが、何かに詰まったときにすぐアドバイスをもらえる環境はとても重要だと感じています。いただいたアドバイスをすぐに吸収し、次の行動に移せるスピード感は、ベンチャーならではの魅力であり、モチベーションの面でも大きな刺激になります。

② 熱量の高いチームで働けること
長期インターンの営業チームや、大学時代に所属していたサークルの渉外局、アルバイトの経験を通じて、「目標に向かってチームで何かを成し遂げる」ことに、自分は強いやりがいと成長を感じてきました。

例えばサークルでは、「部員の参加率を上げる」という目標に向かってチームで施策を考え、実行してきました。こうした経験が、自分の性格とスタメンのカルチャーはとてもマッチしていると感じた理由です。

③ 裁量権があり、成長スピードが速いこと
良い結果も悪い結果も、自分で責任を持つ環境だからこそ、大きな成長につながると考えています。特に長期インターンでは、プロジェクトを一から任せてもらう機会もあり、分からないことだらけの中で試行錯誤する経験が、確かな成長実感につながりました。

④ 影響範囲の広さ（資金・人員）
扱える資金や関わる人数が増えるほど、取り組める施策の規模も大きくなります。大変さはありますが、その分達成感も大きく、複数のことを同時に考えながら行動する力が身につくと感じています。

また、関わる人数が多いからこそ、プロジェクトを進めるだけでなく、チームをまとめる力や人間関係に向き合う姿勢も求められ、マネジメントスキルを磨ける点も魅力だと感じました。

──他に検討していた企業と、その理由は？

上記の条件とも通じる点から、ベンチャー企業という枠組みには強い関心がありました。

また、「人の幸せに寄与できている実感」を大切にしたい自分にとって、IT業界以外では、求職者の可能性を広げ、その人の笑顔に直接触れられる人材業界にも興味を持っていました。

▍現在の業務について

──担当している業務内容と現在の目標を教えてください！

現在は、UNION事業においてインサイドセールス（以下：IS）をはじめ、セミナーの運営やインターン生のマネジメントなど、幅広い業務を担当しています。

個人の成果が、そのまま事業の成長に直結する環境だからこそ、まずは自身の目標を120％達成することを大前提に、個人目標の枠にとどまらず、さまざまなことに果敢にチャレンジしていきたいと考えています。

労働組合という業界自体を、もっと盛り上げていける存在になることが、今の目標です。

──周囲の社員とのコミュニケーションの様子は、どのような感じですか？

スタメンは、すぐに「正解」を教えてもらえる環境というより、「自分の意見に理由や意図があるか」を常に問われる環境だと感じています。

答えを聞くこと自体は簡単ですが、答えにたどり着くまでの思考を止めないことこそが、自身の成長につながっていると実感しています。

その積み重ねによって、思考力や発想力は、入社前と比べても明らかに伸びていると感じています。

▍約半年で成長したこと

──本配属後のスキル面での変化はありましたか？

「追求する力」が、非常についてきたと感じています。この追求する力には、大きく分けて2つの側面があります。

1つ目は、実務としての追求力です。
ISとして、未接続の顧客に対して、電話だけでなくさまざまな手法を組み合わせながらアプローチする力が身につきました。

2つ目は、思考としての追求力です。
答えのない問いに対して、「なぜだろう？」「どうすればいいのか？」と考え続け、自分なりの答えを出そうとする姿勢が身についたと感じています。

言われた業務をただ実行するだけで終わらせず、一歩踏み込んで考え、動くこと。その積み重ねが、この2軸の追求力につながっていると思います。

──では、本配属後のマインド・思考面での変化はありましたか？

「どうせやるなら、すべてやってみる＝やり切る力」が身についたことは、これまでにない大きな変化だと感じています。

先ほどお話しした追求力にも近いですが、以前は「従来のやり方でうまくいかなければ仕方ない」と、どこかで諦めてしまう部分がありました。

しかし今では、どうせメールを送るなら日程までしっかり打診する、電話がつながらなければ、会社の代表番号にかけてみる、といったように、「やるからにはやり切る」という考え方が当たり前になりました。

実際に、ダメ元でかけた電話がつながり、そこから案件が前に進んだケースも少なくありません。

だからこそ、顧客ファーストであるためにも、まずは機会をつくるために全力でやり切ることを、これからも大切にしていきたいと思っています。

▍今後の目標

──これからどんな風になりたいですか？

実際に働く中で、自分のやりがいは「介在価値」にあると感じるようになりました。

自分が関わったことで導入に至ったり、自分の行動をきっかけに、社外・社内を問わず誰かがハッピーになったりする。そうした瞬間に、強い喜びややりがいを感じています。

だからこそ、「石井がいなかったら、この事業は回らない」と言われるくらい、成果や貢献度の高い存在になることが、自分にとっての一つの理想像です。（もちろん、実際に止まってしまうような運用が良いわけではなく、あくまで比喩表現ですが）

それくらい、事業や組織にとって欠かせない存在になることで、自分の介在価値を最大化していきたいと考えています。

──直近の目標は？

直近の目標は、スタメンを「業界を代表する存在」に成長させることです。

この想い自体は、内定者インターンをしていた1年前から大きく変わっていませんが、今はより具体的な目標として言語化できるようになりました。

それは、「労働組合といえばスタメン（TUNAG for UNION）」という共通認識を、業界内でつくっていくことです。

現在、TUNAG for UNIONを扱う部署で業務に携わる中で、労働組合という業界の面白さや、ツールとしての将来性を日々強く感じています。

だからこそ、まずは個人として掲げている目の前の目標を達成し続けること。その一つひとつの積み重ねが、結果として事業の成長につながり、最終的には業界トップへと押し上げていきたいと考えています。

▼ 石井さんの、内定者インターン時代の様子をもっと知りたい方はこちら

▍どんな学生におすすめか

──スタメンをおすすめしたい学生像は、どんな方ですか？

スタメンは、成長意欲が高く、何事にもチャレンジしたい人にぴったりの環境です。

もちろん、地道な作業や努力が必要な場面も多く、すぐに結果が出るわけではありません。それでも、「自分の成長につながることなら前向きに取り組みたい」と思える人にとって、スタメンは最適な場所だと思います。

「やってみたい！」という気持ちを大切にし、どんどん挑戦してください。
スタメンは、そんな前向きな姿勢を全力で応援してくれる会社です。

──スタメンへの新卒入社を検討している方へ、メッセージをお願いします！

自分はインターンを経て入社しましたが、いい意味でのギャップはありませんでした。

周囲の人のレベルの高さに圧倒されることもありますが、「負けていられない」という気持ちが、自分を引き上げてくれていると実感しています。チャレンジできる環境だからこそ得られる、大きなやりがいも感じています。

また、インターン時代には見えなかった会社としての立ち位置や、ニッチな業界に本気で攻めていく将来性を、今は肌で感じることができています。

まだまだやれることがあるというワクワク感と、事業を大きくしていくフェーズに立ち会えている面白さを、日々強く感じています。

── 石井さん、ありがとうございました！
これからのさらなるご活躍、楽しみにしています。

最後に…

今回の記事を通じて、スタメンに少しでも興味を持っていただくきっかけになれば嬉しいです。

スタメンでは、新卒・中途・インターンを問わず、一緒に会社を盛り上げてくれる仲間を募集しています❤️‍🔥

少しでも「気になる」「話を聞いてみたい」と感じていただけた方は、ぜひお気軽にお話ししましょう！

こんにちは！スタメンインターン生のさなです🌷
今回は、「インターン生インタビュー」シリーズをお届けします！

このシリーズでは、スタメンで活躍するインターン生に、長期インターンを始めたきっかけや、現在の業務内容、学生生活のリアルまで、たっぷりとお話を伺いました🎤

「インターンを始めてみたい」「就活前に実務経験を積みたい」そんな方には必見の内容です👀✨

インタビュイーはこちら🎙️

岩崎 蓮（Iwasaki Ren） 早稲田大学社会科学部に在籍し、法律と政治に関する授業を中心に学ぶ。学業の傍ら、複数の音楽サークルに所属し、ドラムを演奏。部活動やサークルでリーダーを務める機会が多く、「組織に対して強い愛着があり、成果に向けて自発的に動ける人材が揃ったチームが最強」という考えを持つように。この考えが、スタメンの理念とマッチし、2024年9月よりマーケティング部門で長期インターンを開始。

スタメンでインターンを始めたきっかけは？

— なぜスタメンで長期インターンを始めようと思ったのですか？

長期インターンを通じて、面識のない人と主体的に会話するという自分の苦手な部分を克服したいと考えたことがきっかけです。

また、スタメンを選んだ理由は、ここが自分の理想とするチーム像を体現していると感じたからです。中学時代から現在まで、部活動やサークル活動でリーダーを任されることが多く、その中で「強いチームとは何か?」を考え続けてきました。

試行錯誤の末にたどり着いたのは、「組織に対して強い愛着を持ち、成果に向けて自発的に動ける人が集まったチームこそ最強である」という考え方です。

実際に働いてみて、スタメンは実力主義で競争が激しい環境でありながら、部門間・個人間を問わず団結力が強く、全員が成果に向けて高い意欲を持って行動している最強のチームだと実感しました。スタメンの理念や『TUNAG』を通じて実現できる組織づくりが、まさに自分の理想と重なり、「ここで働きたい」と強く思いました。

さらに、面接で出会った社員の方々が、Zoom越しでも伝わるほど真剣に自分の目を見て話を聞いてくれたことが、入社を決めた大きな理由です。

ドラムの演奏をしています📸

現在の業務について

— 現在はどのような業務を担当していますか？

現在はマーケティング部に所属し、コンテンツ制作、ライティング、データ分析などを担当しています。コンテンツ制作では、Googleスライドを使ってお役立ち資料や導入事例の作成。 ライティングでは、『TUNAG』のサービスに関連する情報を分かりやすくまとめ、商談獲得につながる記事を執筆しています。

さらに、GA4やPtengineといったツールを活用したデータ分析も行っており、ユーザーの行動やアクセス状況を可視化し、改善ポイントを洗い出して施策の効果検証を進めています。

月ごとに異なる分野や目標にチャレンジしており、それぞれの業務から多角的な視点やスキルを吸収中です。将来的には、興味のある分野を極めて、マーケティング部全体により大きな貢献できる存在を目指しています。

— チームの雰囲気やコミュニケーションはいかがですか？

仕事の場面では的確なアドバイスやサポートをいただけるのはもちろん、それ以外の時間でもランチに誘っていただいたり、部署の飲み会に参加させていただいたりと、大変お世話になっています！

業務中にも気軽に声を掛け合える雰囲気があり、相談や意見交換がしやすいため安心して仕事に取り組めています。

インターンの仲間との写真📸

インターンを通して成長したこと

— インターンを通して成長したと感じることはありますか？

インターンを通じて、物事を体系的に捉え、常に逆算して行動する思考力が身につきました。タスクを任された際には、作業プロセスを細かく分解し、それぞれのステップに期限を設定することで、計画的かつ効率的に業務を進められるようになりました。

また、業務を進める中で、基本的なPCスキルも自然と習得することができました。

— それ意外に、自分の中で大きく変わったと感じることはありますか？

インターンを始める前は、苦手意識のある分野に対して「どうせできない」と決めつけてしまうことが多かったんです。でも、社員の方々が丁寧にサポートしてくれて、信頼して業務を任せてもらえる環境のおかげで、「頼まれたことに前向きに取り組もう」という姿勢が自然と身につきました。

苦手だった業務をやり切ったことで、少しずつ自信がついて、最初は不安だった展示会への参加も、現場で社員の方々と交流する中で関係性が深まっていきました。その結果、普段の 仕事でのコミュニケーションもスムーズに取れるようになったと感じています。

こうした経験を重ねる中で、今では新しい挑戦にも前向きに取り組める自分に変わったと思います。

今後の目標

— 今後の目標について教えてください。

今後は様々な分野でバランス良く力をつけながらも、一つ突出した武器を持った社会人になりたいと考えています。

まず直近の目標としては、コンテンツ制作、ライティング、データ分析においてどれも一定の実力を身につけ、基盤が強く固まったマーケターになることです。その過程で、苦手なことから逃げずに挑戦し続けて弱点を克服しながら、自分が最も得意な分野を見つけ出して徹底的に極めていきたいです。

そうすることで、チームや組織にとって不可欠な存在となり、大きな成果で貢献できる人材になりたいですね。

スタメンのインターンはどんな学生におすすめ?

— スタメンでのインターンを、どのような人におすすめしたいですか？

自分のように部活動や趣味に大きな熱量を持って取り組んできた方にはスタメンの環境は向いていると思います。
スタメンの社員の方々は、必ず一つ以上突き抜けた武器を持っていて、インターン生に対してもその武器を見つけて教えてくれて、育ててくれる環境が整っています。

スタメンへのインターン入社を検討している方へメッセージ

— 最後に岩崎さんからスタメンへのインターン入社を検討している方に向けてメッセージをお願いします。

自分自身もビジネスの経験はゼロで、最初は未熟な部分ばかりでした。多くの挫折や悔しい経験もありましたが、そんな時でも先輩や上司に質問すると、手を止めて一つひとつ丁寧に教えてくださいました。単に答えを教えるだけでなく自分で考えて結論を導くためのヒントをいただけたことが、今の自分の成長に繋がっています。

未経験のマーケティング職において苦戦することや躓くことは沢山ありますが 「学びを真似て、多方面で活かす」という上長の教えを常に意識しながら取り組んでいます。

そうした環境のおかげで、少しずつ自分でも成長を実感できるようになり、今では仕事をすることが本当に楽しくなりました。

スタメンは、経験の有無よりも学ぶ姿勢や前向きな気持ちを大切にしてくれる会社です。整った教育体制はもちろん、悩んだときや迷ったときに親身になって向き合ってくれる先輩や上司がいることが、この会社ならではの魅力だと思います。

新しい環境で自分を大きく成長させたい方には、ぜひおすすめしたいです。一緒にスタメンで成長していきましょう！

— 岩崎さん、ありがとうございました！

最後まで読んでいただき、ありがとうございました！
そして、インタビューにご協力いただいた岩崎さん、本当にありがとうございました！

今回の記事を通して、スタメンで活躍するインターン生の魅力が少しでも伝わっていれば嬉しいです🌷

社員だけでなく、インターン生も個性豊かで魅力あふれる人ばかりのスタメン✨
今後も、インターン生のリアルな声をお届けするインタビュー記事を投稿していく予定ですので、お楽しみに🌱

スタメンでは、新卒・中途問わず、スタメンを一緒に盛り上げてくれる方を募集中です🔥
もし興味を持っていただけたらぜひカジュアル面談からお話しましょう！！

（本記事はnoteに掲載されている記事の転載です📕）

こんにちは！スタメンインターン生のなぎさです🌱
今回は、「新卒社員インタビュー」シリーズをお届けします！

このシリーズでは、今年新卒で入社した25卒社員に、大学時代の過ごし方や現在の業務内容、そして今後の目標まで、たっぷりとお話を伺いました🎤

現在就職活動中の方や、「スタメンってどんな会社なんだろう？」と少しでも気になっている方は必見の内容です👀

それでは、今回のインタビュイーをご紹介します🎙️

細江力暉（Riki Hosoe） 東海学園大学 スポーツ健康科学部・スポーツ健康科学科 卒業。 学生時代は運動生理学をはじめとしたスポーツに関する専門知識を学ぶ。 中学・高校の保健体育教員免許の取得に励む傍ら、全国大会出場を目標に体育会系サッカー部に所属。そのほか、カフェでのアルバイトなど、学内外を問わずさまざまな活動に積極的に取り組んできた。

 ▍スタメンへ入社した理由

──就職活動中の就活の軸や、スタメンとの出会いやきっかけは何ですか？

就職活動では、「圧倒的に成長できる環境」を軸にしていました。そう考えるようになったきっかけは、他社から一社内定をいただいたあとに、就職活動を再開した経験です。

内定をいただいていた会社は、給料や福利厚生にまったく不満はなく、むしろ高待遇だったと思います。それでも、内定をもらったあとに「本当にここでいいのか？」というモヤモヤした気持ちが心の中に残りました。

そこから、さまざまな情報をインプットする中で、「20代はとにかく働いて、自分のスキルや経験を積んだほうがいい」という考えに、多くの人や動画、本を通じて触れるようになりました。

さらに自己分析を深めていく中で、「自分の性格的にはベンチャー企業のほうが合っているのでは？」「もっと成長できる環境があるのでは？」と思うようになり、改めて一から就職活動を再開しました。

その際に「愛知 ベンチャー」とWebで検索し、偶然スタメンを見つけたことがきっかけで応募し、入社に至りました。

──数ある企業の中から「スタメン」を選んだ決め手は？

一番の決め手は、直感的に「ここに入社したい」と思えたことです。

また、組織の一体感やチームワークを大切にしている点が、自分がサッカーを通じて大切にしてきた「とにかく楽しく！本気で！」という考え方とマッチしていると感じました。

サッカーに限らず、どんなことでも「楽しくないと成長スピードは遅くなるし、本気にもなれないし、継続もできない」と思っています。だからこそ、どんな状況でも小さな楽しさを見つけながら、全力で取り組むことが大事だと考えています。

──他に検討していた企業と、その理由は？

電気設備資材を扱う企業の営業職から内定をいただいていたため、その企業とスタメンを比較していました。

当時は「成長」よりも「ワークライフバランス」を重視しており、福利厚生の充実度や年間休日の多さを理由に企業を選んでいました（笑）。

特に希望していた業界があったわけではなく、「給料と福利厚生がいい」「業界の中でトップクラスの売上があり安定していそう」という理由で、最初はその企業を志望していました。

ワークライフバランスを重視していた理由も、「楽に、楽しく生きていけたらいいな」という、今振り返ると少し安直な考えだったと思います（笑）。

▍現在の業務について

──担当している業務内容と現在の目標を教えてください！

現在はインサイドセールス部に所属し、主に商談獲得業務を担当しています。

ただ数をこなすだけの架電ではなく、「どの企業に、どんなアプローチをすべきか」を考えながら、TUNAGと親和性の高い企業や、狙いたい企業に対して戦略的にアプローチしています。

例えば、電話だけでなく、手紙やダイレクトメッセージを送ったり、SNSを活用したりと、さまざまな手法を組み合わせてアプローチしています。この「どう攻めるかを考えるプロセス」が本当に楽しいです。

現在の目標は、事業にしっかりとインパクトを残せる成果を出すことです。そのために、他部署の方とも積極的にコミュニケーションを取りながら、チームで成果を出していけるよう意識して取り組んでいます。

具体的には、以下の行動を日々積み重ねています。

• 先輩社員の方に、週次でフィードバックをいただく
• フィールドセールスの方と密に連携し、「どんな訴求が刺さるのか」「どの業界を狙うべきか」などをすり合わせる
• SNSを通じて外部の方ともつながり、営業のノウハウや、現状の悩みに対するアドバイスを自ら取りにいく

──周囲の社員とのコミュニケーションの様子はどのような感じですか？

スタメンは、本当に年齢や部署に関係なく、距離が近い会社だと思います。仕事の面では、すぐに相談できる頼れる先輩社員の方が多く、私生活の面でも、気さくに話しかけてくださる方ばかりです。

実際に、展示会業務などで出張に行った際には、ご飯に連れて行っていただくこともありますし、社内の部活動制度であるSMC制度を活用して、部署や年齢を問わず交流しています。

ちなみに、私はサウナ部に所属しています。仕事以外の場でも自然とコミュニケーションが生まれる環境があり、そうした関係性が、日々の仕事のしやすさにもつながっていると感じています。

▍約半年で成長したこと

──本配属後のスキル面での変化はありましたか？

大きく分けて、3つあります。

1つ目は、インサイドセールスとしてのトーク力や戦略設計力が磨かれたことです。

内定者インターンの頃はスクリプトが用意されており、その内容に沿って架電していました。しかし現在は、「どんな話をすればお客様が関心を持ってくれるのか」「どこに引っかかりそうか」などを自分で考えながらトークを組み立てるようになりました。

また戦略設計の面でも、アプローチする業界・企業・人数規模を考えたうえで、「なぜこの業界なのか」「なぜこの企業なのか」「なぜこの担当者に電話するのか」といった理由まで含めて設計できるようになったと感じています。

2つ目は、日常的にPDCAを回すスピードが速くなったことです。

以前は、「何を改善すべきなのか」「改善するためにどんな行動を取ればいいのか」を考えること自体に、かなり時間がかかっていました。

今では、課題の特定から改善策の実行までの思考スピードが上がり、より正確に、テンポよくPDCAを回せるようになったと感じています

3つ目は、数字から逆算して行動計画を立てられるようになったことです。

以前は、正直なところ数字から逃げてしまっていた部分もありました。しかし今では、数字を使って計画的に行動を組み立てられるようになっています。

例えば、月次のアポ獲得数やパイプライン件数の目標がある場合、
「今月の営業日数は何日あるのか」「1日あたり何件必要か」
さらに、現状の獲得率・接触率を踏まえて、
「最終的に何件架電し、何件接触すれば目標に届くのか」
といったところまで逆算して考えられるようになりました。

また、自分が所属している部署の予算に対しても、「どうすれば達成できそうか」を数字ベースで考えられるようになったのは、大きな変化だと思います。

──本配属後のマインドや思考面での変化はありましたか？

こちらも2つあります。

1つ目は、部署の戦力の一人としての責任感が大きくなったことです。
2つ目は、「会社は学校ではない」という意識を強く持つようになったことです。

「売上のために自分はどれだけ貢献できているのか」
「貢献するために、どんな行動を取るべきなのか」
といった視点で、会社や自分の役割を考えるようになりました。

そう考えるようになったきっかけは、部長から「新しい施策を任せたいと思っているんだけど、できそうか？」と声をかけてもらったことです。

ISメンバーが他にもいる中で、自分を選んでもらえたことにワクワクすると同時に、一気に責任感が芽生えました。

そこからは、成果を出すためにとにかく多くの人に頼るようになりました。
スタメンの社員だけでなく、外部の方でその分野に詳しい方にも自分から連絡を取り、アドバイスをいただくなど、できることはすべてやろうという姿勢に変わったと思います。

▍今後の目標

──これからどんな風になりたいですか？

25歳までに部長になることを目標にしています。史上最速で部長になり、スタメンを牽引できるような人材になりたいです。

──部長になるための、直近の目標は？

まずは、今与えられている業務で圧倒的な成果を出すことです。

自分は決して優秀なタイプではないと思っています。だからこそ、多くの人に教わり、少しでも早く知識や考え方を吸収し、それを実践で活かして、成果につなげていきたいです。

そうすることが、これまで自分を支えてくれた方々への恩返しにもなると思いますし、何より、自分自身が掲げている目標を達成するために必要なことだと考えています。

▍どんな学生におすすめか

──スタメンをおすすめしたい学生像は、どんな方ですか？

「素直でいいやつ＋いい意味でエゴイスト」な人だと思います。

どの会社に入っても共通して言えることかもしれませんが、どんな環境でも、人の教えを素直に受け取れる人は、成長が早く成果も出しやすいと思います。

そのうえで、「自分はどうしたいのか」「どうなりたいのか」をきちんと言語化できる人は、スタメンにとても向いていると思います。

スタメンは、個人の想いや考えをしっかり受け止めたうえで、「じゃあどうするか」を一緒に考えてくれる環境がある会社です。

──スタメンへの新卒入社を検討している方へメッセージをお願いします！

スタメンは、自分自身を大きく成長させたいと思っている人にとって、本当に最適な環境だと思います。

もちろん大変なこともありますが、その分、挑戦できる機会が多く、自分の可能性を広げられる場が用意されています。

また、一人で戦うのではなく、チームとして支え合い、高め合える文化があるのも大きな魅力です。学生時代に、部活やサークルなどで仲間と一緒に何かに本気で取り組んだ経験がある人には、きっと共感してもらえると思います。

「成長したい」「仲間と一緒に挑戦したい」
そんな想いを持っている方には、ぜひおすすめしたい会社です。

── 細江さん、ありがとうございました！これからのさらなるご活躍、楽しみにしています。

最後に…

今回の記事を通じて、スタメンに少しでも興味を持っていただくきっかけになれば嬉しいです。

スタメンでは、新卒・中途・インターンを問わず、一緒に会社を盛り上げてくれる仲間を募集しています❤️‍🔥

少しでも興味を持っていただいた方、ぜひお話ししましょう！

今回は、「インターン生インタビュー」シリーズをお届けします！

このシリーズでは、スタメンで活躍するインターン生に、長期インターンを始めたきっかけや、現在の業務内容、学生生活のリアルまで、たっぷりとお話を伺いました🎤

「インターンを始めてみたい」「就活前に実務経験を積みたい」そんな方には必見の内容です👀✨

インタビュイーはこちら🎙️

金田凌駕（Kaneda Ryogai）
南山大学理工学部に在籍し、OR (オペレーションズ・リサーチ) や数理最適化について学ぶ。学業の傍ら、結婚式場でクロークのアルバイトをしたり、名古屋で起業を目指す学生や若者が集まる「名古屋創業準備ルーム Dream nabi」に参加して創業に必要な知識を実践的に学んだりと、幅広い経験を積む。

▍スタメンでインターンを始めたきっかけは？

— なぜ長期インターンを始めようと思ったのですか？

実際に営業職を経験してみたかったからです。大学でプログラミングについて勉強しているので、エンジニアとして就職するのか、それとも営業職として就職するのか迷っていました。どちらの道に進むか決める前に、まずは営業職を実際に経験してみたいと思いました。

— どうやってスタメンに出会ったのですか？

SaaSサービスを提供している企業に興味があり、名古屋で長期インターンができる企業を探していたところ、スタメンを見つけました。特に『TUNAG』というサービスとインタビュー記事に惹かれましたね。

『TUNAG』は、働きがいを生み出すコミュニケーションサービスで、「このサービスをもっと広めるお手伝いをしたい」と素直に思いました。

それに、インターン生や社員のインタビュー記事を読んで、営業としてしっかり経験を積めそうだと感じましたし、会社の雰囲気も自分に合っていると感じました。

▍現在の業務について

— 現在はどのような業務を担当していますか？

現在はインサイドセールス部に所属し、労働組合向けに『TUNAG for UNION』のご案内を行っています。まだTUNAGを認知していない組合に向けて、電話でサービスの魅力を伝え、商談のアポイントを獲得するのが主な業務です。

その他にも、展示会に参加して営業を行っています。 TUNAGの資料やデモ画面を用意したブースで、興味を持った来場者をフィールドセールスチームに橋渡しする、いわゆる“キャッチ”と呼ばれる業務を担当しています。

TUNAGのような組織改善ツールは実際に課題を抱えている企業であっても、「いますぐ必要」と感じてもらいにくいという難しさがあります。だからこそ、それぞれのお客様の潜在的なニーズを引き出すようなアプローチが求められます。

— チームの雰囲気やコミュニケーションはいかがですか？

スタメンの方々は本当に優しくて、多くの方にお世話になっているのですが、同じインサイドセールスの社員の方やインターン生とは特に仲良くしてもらってます。プライベートな雑談から架電のアドバイスまで、日常的にコミュニケーションを取っていますね。

同じインターン生のメンバーとは良い意味でライバル関係にあります。目標を一緒に追い求めるだけでなく、お互いにアドバイスをしたり、励まし合ったり、数字で競い合ったり。切磋琢磨しながら、良い関係を築けていると感じます。

— スタメンの魅力はなんだと思いますか？

仕事に対する熱量が高い人には挑戦する機会が巡って来るということが魅力の一つだと思います。自分はインターン生ですが、社員の方と同じ業務を任せてもらっているので学生のうちからこうした実践的な経験ができる環境はとても魅力的です。

また、スタメンは社員やインターン生が交流する機会が豊富にあることも大きな魅力です。展示会で東京支社の方と直接お会いできたり、社内コミュニティ「SMC」を通じてたくさんの方と同じ趣味を共有できたりと、つながりが広がる機会がたくさんあります。

僕はサウナ部とランニング部に所属していますが、こういった活動にインターン生も気軽に参加できるというのは、スタメンならではの魅力だと感じています。

▍インターンを通して成長したこと

— インターンを通して成長したと感じることはありますか？

スキル面では営業の基礎である敬語や社会人としてのマナー、メール対応といった基本はもちろん、お客様への伝え方、ヒアリング力、商談を獲得するための訴求の仕方など、最初はマニュアル通りに話すだけでしたが、実践の中で柔軟性や対応力など多くのスキルが身についたと思います。

また、取引先の方に送る資料選び方や関係値の築き上げ方などとても難しいですが、面白いと感じるところでもあります。まだまだ未熟なところもありますが、少しずつ営業としての力がついてきたと感じています。

— 他にもありますか？

マインド面での変化も大きいですね。スタメンでは、社員もインターン生も、全員が半端じゃない熱量を持って仕事をしているので、すごく刺激になりました。

仕事への向き合い方や、数字へのこだわり、時間の使い方など、成長していくために必要な部分を、この環境で自然と育ててもらえたと感じています。

▍今後の目標

— 今後の目標について教えてください。

営業を経験してみたいと思いインターンを始めた僕ですが、今では営業が楽しいと感じており、今後さらに成長していきたいと思っています。

営業の魅力は、TUNAGを知らない人に紹介し、自分を通してサービスを知ってもらえることにあります。それが受注や導入につながった時のやりがいは格別ですし、例えすぐに導入に至らなくても、サービスを知るきっかけを提供できたという手応えを感じられます。何より、結果を出した時の達成感が一番楽しいですね。

直近の目標は、月に10件の商談アポイントを獲得し続けることです。 この目標に向けて取り組み始めてから3ヶ月間、順調に達成できているので、今後もこの水準を維持していきたいですね。

また、展示会営業の目標に関しては、参加した6回の展示会の中で、自分を経由した商談が全体の獲得商談数の半数を占めるという成果を出すことができました。直近4回ではキャッチ数1位を獲得できているので、このまま参加する展示会では1位を取り続ける事が目標です。

その先の目標としては、まずインサイドセールスとして安定して成果を出し続けることを目指し、ゆくゆくはフィールドセールスにもチャレンジして、どちらの領域でも成果を出せる営業の人材になりたいと考えています。そして最終的には、どんな商材でもゼロから受注まで取れるような人材を目指しています。

先日参加した26卒の内定式では、先輩社員の姿に大きな刺激を受けました。本当にすごい先輩方ばかりで、新社会人として入社するときにその先輩方に負けないインパクトを与えられるような人材になっていたいと思っています。

▍スタメンインターンはどんな学生におすすめか

— スタメンでのインターンを、どのような人におすすめしたいですか？

まず何よりも、「成長したい」という気持ちを持っている人ですね。その上で、自ら行動を起こせる人にこそ向いていると思います。

スタメンには、成長できる環境も、チャンスも、コミュニケーションの場も本当にたくさんあります。でも、それは受け身のままでは巡ってきません。自分で手を挙げて、積極的に吸収しようという姿勢がある人こそが、スタメンで楽しく成長していける。僕は実際にそれを肌で感じました。

▍スタメンインターンへ入社を検討している方へ

— 最後に金田さんからスタメンのインターン入社を検討している方に向けてメッセージをお願いします。

スタメンは、本当に刺激的な場所です。大学や他の環境ではなかなか得られないような、独特の雰囲気を経験できます。その分、本気で頑張れる“体力”も必要だと思います。中途半端な気持ちでは、成長の機会を十分に活かしきれません。

でも、本気で頑張って、素直に吸収できる人にとっては、自分でも想像できないくらい大きく成長できる場所です。僕自身、確実に成長を実感していますし、自分以上に成長している先輩方の姿を、すぐそばでたくさん見てきました。

こういった話を聞いて「ワクワクする」と思える人は、きっとスタメンで大きく飛躍できます。そんな仲間がこれからもどんどん増えて、一緒に切磋琢磨していけることを楽しみにしています！

— 金田さん、ありがとうございました！

最後まで読んでいただき、ありがとうございました！そして、インタビューにご協力いただいた金田さん、本当にありがとうございました！

実際にこのインタビュー記事が、金田さんの背中を押すきっかけになっていたようで嬉しいですね👀✨

今回の記事を通して、スタメンで活躍するインターン生の魅力が少しでも伝わっていれば嬉しいです🌷

社員だけでなく、インターン生も個性豊かで魅力あふれる人ばかりのスタメン✨今後も、インターン生のリアルな声をお届けするインタビュー記事を投稿していく予定ですので、お楽しみに🌱

それでは、次回の投稿でお会いしましょう！👋

こんにちは！株式会社スタメンでは、10月1日（水）に2026年卒の内定式を開催しました！今年はなんと、創業以来初となる「対面 × オンライン」のハイブリッド形式。その様子をたっぷりレポートでお届けします👀

最後には、内定者たちの“熱い想い”を語ったインタビューも掲載しています。ぜひ最後までご覧ください👇

▍内定式について

スタメンは創業1年目から新卒採用を継続しており、今回の2026年卒で9期生を迎えることになりました。今年は2名の内定者を迎えましたが、どちらも偶然にも長期インターンとして1〜2年にわたり活躍してきたメンバーなんです。

👇 当日のプログラムはこちら
① 内定式
② 社長ランチ
③ 20 on 1
④ 入社エントリの執筆

これまでの内定式は名古屋または東京拠点での対面開催が主でしたが、今回は名古屋本社＋オンライン配信によるハイブリッド形式で実施。

内定者の1名は東京本社、もう1名はグループ会社の株式会社スタジアムに在籍しており、「一緒に働く仲間にも二人の晴れ姿を見てもらいたい」という想いから内定式のオンライン開催が決定しました。

その結果、過去最多の約140名の社員・インターン生が参加！
あたたかい拍手と笑顔に包まれる素敵な式になりました。

▍内定式（11:00~12:00）

今年の内定者2人は、どちらも長期インターンとしてストイックに成果を出してきたメンバー。そのため今回は、形式ばったセレモニーではなく、「これまでの感謝を伝え、未来へのワクワクを共有する時間」にしたそうです。

200名規模の会社では、個人に長くスポットライトを当てる機会は多くありません。この日は“主役のふたりを全力で祝福する日”として、運営メンバーが心を込めて準備しました。

プログラムは以下の通り👇
①ウェルカムスピーチ
②内定者紹介
③内定者スピーチ
④お祝いの言葉

①ウェルカムスピーチ｜CRO 丸岡 智泰さん

最初に登壇したのは、スタメンCROの丸岡さん。
テーマは「内定者時代にやっておいてよかったこと」。

1つ目は「今しかできないことに全力で挑むこと」。
大学4年生のとき、ブラジル・リオのカーニバルに参加して踊り切った経験が、「挑戦の基準」をつくったと語ってくださいました。

2つ目は「内定者である“今”を最大限に活かすこと」。
丸岡さん自身、内定者時代に社長へ直談判して新規事業コンテストに挑戦したそうです。「社員になると躊躇するようなことも、内定者という立場なら思い切って動けることもある。スタメンは挑戦を応援する会社だから、遠慮せずチャンスを取りに行ってほしい」とメッセージが贈られました。

“大胆に攻め、失敗や挑戦を讃える”——
まさにスタメンの行動指針「Star Way」を体現するメッセージでした🔥

②内定者紹介

新卒採用担当から紹介されるのかと思いきや、なんと今年はサプライズで「他己紹介」形式！

しかも2人とも「さくら」という同じ名前なんです🌸
所属部署の経営陣や、長く一緒に働いてきた先輩社員から、「さくらのすごいところ」をテーマにスピーチが贈られました。

①数年間の取り組み内容
②数字で見える成果
③一緒に働くメンバーからの声
④その人らしさや強み

内定者紹介の内容

普段お世話になっている先輩からの言葉に、少し照れながらも笑顔があふれる、あたたかい時間となりました☺️

③内定者スピーチ

続いては、本人による内定者スピーチ。テーマは「自己紹介・入社理由・決意表明」。

TUNAGでのインターン活動を通じて感じたこと、そして“新卒としてスタメンでどう成長していきたいか”を、約140名を前に堂々と語りました。

偶然同じ名前の二人ですが、描く未来はそれぞれ。
共通していたのは「自分をもっとレベルアップしたい」という強い意志。
会場には、彼女たちの成長を心から応援する空気が満ちていました🌟

④お祝いの言葉｜CEO 大西泰平さん

続いて、CEOの大西さんからお祝いのメッセージ。

まずは内定者の2人、そして式の準備を行った社員への感謝から始まり、
「スタメンのメンバーは、どこに出しても“かっこいい”と思える存在。人と人とのつながり、挑戦する気持ちがあってこそ、『TUNAG』という事業に意味がある」と語られました。

そして最後に——
「数ある会社の中からスタメンを選んでくれてありがとう。
『スタメンが最初の会社でよかった』と思えるように、
会社全員で支援していきます。入社おめでとう。」

目頭を押さえながら語るその言葉に、感動に包まれました。「人と組織で勝つ」——スタメンの理念が体現された瞬間でした。

⑤最後に集合写真撮影📸

式の最後はみんなで記念撮影！
笑いあり涙ありの内定式は、最初から最後まで大盛り上がり。
「一人でも多くの人に、感動を届け、幸せを広める。」——まさにスタメンらしい時間でした◎

▍社長ランチ（12:00~13:00）

内定式のあとは、大西さんと内定者でランチへ🍽️
式の緊張がほどけて、笑顔いっぱいの時間になったそうです。

▍20 on 1（13:30~17:00）

ランチを終え、午後からは「20 on 1」という企画を開催。内定者が社員20名と、それぞれ10分ずつ対話するという交流イベントです。

一人あたりわずか10分という短い時間ながら、仕事の話から大学生活、人生観に至るまで、幅広いトピックで盛り上がりました。スタメンという組織の多様さや温かさをあらためて感じられる時間となりました◎

これまでも交流のあった社員もいれば、初めて話す社員もいて、新鮮な発見と学びがたくさんあったそうです。🔥

「会話の数だけ、社会人になることが少しずつ楽しみになっていく」そんな言葉がぴったりな、充実したひとときでした！

▍reSTART宣言｜入社エントリの執筆

1日の締めくくりには、内定者の2人が「入社理由」「これまでのこと」「これから社会人としてどうありたいか」をテーマに、それぞれ自分の想いを言葉に綴りました。

インターンを通じてスタメンを選んだ理由、そしてこれから挑戦したいこと。まさに“社会人としての第一歩”が詰まった入社エントリです。

ぜひご覧ください✨

最後までお読みいただき、ありがとうございました！
この記事を通じて、スタメンの熱量やカルチャーが少しでも伝わっていたら嬉しいです☺️

スタメングループでは、新卒・中途問わず仲間を募集中！
「このチームで働いてみたい」と思ってくださった方、ぜひご応募お待ちしています。

それでは、次回の投稿でお会いしましょう👋

2026年4月、スタメングループに新たに加わる26卒内定者の一人、近藤咲来（こんどう さくら）さん。

19歳でスタメンにインターンとしてジョインし、マーケティング・組織開発・インサイドセールスと幅広い領域を経験してきました。その後、グループ会社のスタジアムに異動し、現在はFANTS事業のSDRとして奮闘中です。

今回はそんな近藤さんに、インターンとしての歩みから現在の挑戦、そして「新卒としてスタメンを選んだ理由」まで、たっぷりとお話を伺いました。

近藤咲来（こんどうさくら）
名城大学経営学部に在籍中。2023年に株式会社スタメンへインターンとして入社し、マーケティングや組織開発、展示会対応など幅広い業務に携わる。その後、株式会社スタジアムへ移り、現在はインサイドセールスとして活動中。趣味は乃木坂46の推し活と読書。最近読んでおすすめしたい本は、西野亮廣さんの著書『ゴミ人間 日本中から笑われた夢がある』。性格は「やりたいことは全部やるタイプ」。そして、よく挫折します。

▍19歳、スタメンへジョイン

― なぜインターンを始めたのですか？

スタメンにインターンとして入社したのは2023年。私が19歳のときでした。
当時の私は「ザ・適当」という言葉がぴったりな人間で、苦手なことは避け、得意なことだけを伸ばしてきたタイプ。友達づきあいもその場しのぎで、何かあれば周りに頼りきりの学生でした。

さらにコロナ禍の影響で時間を持て余しており、学校と家の往復だけの生活に刺激がなく、「このまま4年間が終わってしまうのでは」という焦りや恐怖を感じていました。そんな閉塞感の中で、「何か新しいことを始めたい」「自分を変えたい」という思いが芽生え、インターンを探し始めました。
動機はシンプルに“好奇心”でしたね（笑）。

― なぜスタメンのインターンに応募したのですか？

正直、スタメンを選んだ理由は「社名がカッコよかったから」です（笑）。
当時はインターンという仕組みもよくわかっていなかったのですが、「なんだか面白そう！」という直感だけで応募しました。

今振り返っても、なぜ採用してもらえたのかは謎です。後に面接官だった久保田さんに伺ったところ、「これまで話した学生の中で、圧倒的に肝が座っていて、面白いやつだと思った」と言っていただきました（笑）。
当時の私は意識高いタイプでもなんでもなく、ただ“勢いだけで飛び込んだ”のですが、その素直さや行動力を評価してもらえたのかもしれません。

▍スタメンでのインターン生活

― インターンを通して、どんな経験をしましたか？

スタメンでは、本当にさまざまな経験をさせていただきました。最初はマーケティング、その後は組織開発室、そしてインサイドセールスを経て、現在はグループ会社のスタジアムに所属しています。

インターンを始めた頃の私は、ごく普通の学生で、正直、上司にはたくさん迷惑をかけていたと思います。そんな私が、社会の広さ・仕事の面白さ・そして“挑戦することの楽しさ”に出会えたのは、このインターンのおかげでした。間違いなく、人生を変えた経験だったと思います。

― マーケティング部門ではどんなことを？

マーケティング部時代は、コンテンツ制作やSEOなど、幅広い業務に挑戦させていただきました。普段の生活では聞き慣れない言葉が飛び交う環境で、毎日が新しい学びの連続。ライティングやデザイン、Adobeソフトの操作など、慣れない業務に戸惑いながらも、社員の方々に支えていただきました。

当時のインターン生は、チームで月次目標を追うスタイル。年上の先輩ばかりだったので、「先輩の邪魔をしないように」と遠慮しながら背中を追いかけていました。でも、それだけでは仕事が全部先輩に取られてしまうんです（笑）。みんなが意欲的だったからこそ、自分の存在意義を見失いかけた時期でもありました。

そこから学んだのは、“遠慮せずに、自分の価値を発揮することの大切さ”。
この経験が、私の働くスタンスを大きく変えるきっかけになりました。

― 次に、組織開発室での経験を教えてください。

組織開発室の異動を志した理由は、とてもシンプルでした。「久保田さん（当時の組織開発室 室長）の直下で働きたい」――それだけです。マーケティング部でも多くを学びましたが、徐々に体制が整っていく中で、もっと裁量を持ちながら挑戦したいと思うようになりました。

異動後は、noteの企画立案、Wantedlyの募集記事作成、デザイナーさんとの制作進行などを担当。インターン扱いではなく「社員」として任せてもらうことができ、大きな裁量の中で、強烈なフィードバックを受けながら全力で走り抜けた日々でした（笑）。

それまで「TUNAGというサービスを売る」という視点で働いていた私が、
組織開発室では「スタメンという会社を広げる・届ける」という視点に変わりました。この“視点の転換”が、私にとって何より面白く、成長を実感できた瞬間でした。毎日がとにかく楽しかったです。

― 続いて、インサイドセールス時代ですね。

はい。スタメンのIS（インサイドセールス）時代は、自分が本当に成長できた時期だと思います。他のインターン生が社員さんに教わる中で、私は「部長の直下で見てもらえませんか？」と直談判。勢いだけで動いた結果、ここでも毎日強烈なフィードバックを浴びる日々でした（笑）。

正直、ISに移るまでは、そこそこうまくやれていたと思います。しかしISは、対顧客の業務であり、数字と向き合う仕事。それまでの経験が通用せず、何度も挫折を味わいました。

それでも「行動量×質」を徹底的に追求し、数字で成果を出す力を身につけたことが、今の自分にとって大きな財産になっています。

― 展示会での活躍が印象的でした。

はい。展示会のように、チーム全員で大きな目標に挑む環境が大好きでした。誰かがつまずいても、誰かが支える。そんなチームワークの中で成果を追いかける展示会は、私にとって大きな転機でした。

特に忘れられないのは、展示会最終日。あと1件で全体目標達成という場面で、私はあるお客様を梅田さん（当時の上司）にアサインしました。そのお客様とのアポが見事決まり、最後の1件を取り切った瞬間、梅田さんとハイタッチしたあの感覚は、今でも鮮明に覚えています。

しかもその時のアポ、実はFANTSの案件だったんです（笑）。まさかそれが、後に私がスタジアムへ異動する“伏線”になるとは思ってもいませんでした。

― そして現在、スタジアムへ。異動のきっかけは？

スタジアムへ行きたいと思ったのは、偶然が重なり続けたからです。

最初のきっかけは、当時の上司・梅田さんがスタジアムを兼任していたこと。オンラインMTGの後ろで、スタジアムのメンバーが「FANTSにはこんな可能性がある」と楽しそうに話している姿を見て、「なんだかこの会社、すごく楽しそうだな」と感じたんです。

次の偶然は、「スタメン×スタジアム」で行われたサッカー試合。人数が足りないからと誘われて参加したその場で、スタジアムの執行役員・内ヶ島さんと初めて出会いました。

「あ、あの時、梅田さんの後ろで話してた人だ」と気づき、その帰りに飲みに連れて行っていただいて。その場でつい「最近なんかつまらない」と本音をこぼしたんです。もっと成長したい、もっとやり切りたい――でも恵まれた環境に少し物足りなさを感じていた頃でした。

すると内ヶ島さんは、「じゃあ来い。面倒見るよ」と一言。
「何年見てくれますか？」と聞くと、「10年見る」と。
その言葉に、まんまと釣られてしまいました（笑）。

しかもこの方、本当にすごいんです。「おすすめの本ありますか？」と聞くと、どんな質問にも即答。一緒に働くようになった今でも、正直ちょっと怖いです（笑）。

でもあの日、心の底から「この人を超えたい」「この人に追いつきたい」と思いました。そして、尊敬する久保田さんと内ヶ島さんが同期だと知った時、もうこれは完全に“縁”だと感じました。

― 今はどんな仕事をしていますか？

スタジアムでは、現在SDRを専任で担当しています。これまでにIS全般、BDRの立ち上げ・実行、メタ広告の運用など、本当に幅広い業務を経験させていただきました。

その中で、たくさん挑戦し、たくさん挫折しました。何回泣いたか数えきれないほどです（笑）。そして正直に言うと、今も絶賛挫折中です。

毎日、自分の無力さや「まだ何者でもない」という現実を痛感しています。「誰も支えられない」「このままでは、ここにいる意味がない」――そんな気持ちになる瞬間も少なくありません。

これまで自分を支えてきたスタメンでの経験や、自分の“土台”が少しずつ崩れていくような感覚があり、とても怖かった。まるで足場がなくなるような、不安定な毎日です。

この約1年間、朝も夜も、ずっと葛藤し続けてきました。
「このままでいいのか」「私が本当にやりたいことはできているのか」「FANTSのために、今の自分にできることは何なのか」「支えたかった人たちを、本当に支えられているのか」
――そんな問いを、自分に繰り返しぶつけています。

たぶん、22歳でこんなにも強く壁にぶつかる必要はないのかもしれません（笑）。でも、それだけ全力でやってきた証拠だとも思います。苦しい分だけ、学びも確実に増えたし、何より支えてくれる人のありがたさを心から感じるようになりました。

▍なぜスタメンへの新卒入社を決めたのか

学生時代、私が成長できたのは間違いなく周囲の方々のおかげです。インターン時代にお世話になった方々が今も多く在籍しており、「何かしらの形で恩返しがしたい」という気持ちはずっと自分の中にあります。
そして、ただ恩返しするだけでなく、いつか追い抜いてやりたい。それが、私なりの一番の恩返しだと思っています。

また、私がこの道を選んだ一番の理由は、「FANTS」というサービスに出会ったことです。正直、スタメングループに新卒で入るなんて想像もしていませんでした。異動前までは“選択肢のひとつ”くらいにしか思っていなかったんです（笑）。

もともと私は「TUNAG」というサービスが大好きで、「もっと広げたい」と思っていました。その派生として誕生したFANTSに初めて触れたとき、直感的に惹かれたんです。「FANTSは、私が人生をかけて叶えたい目標を実現できるかもしれない」「この可能性に、新卒の一歩目をかけてみたい」
――そう心の底からワクワクした感覚を、今でも鮮明に覚えています。

FANTSは、“人と人がつながる場所”をつくるためのプラットフォーム。“好き”や“つながり”の形が多様化する中で、FANTSの価値はこれからさらに大きくなると信じています。

そしてもう一つ、「可能性を信じる自分を、信じてみたい」と思ったことも大きな理由でした。私は、FANTSの可能性は“売る”ということだけに留まらないと思っています。FANTSは、あらゆる「クリエイター」を支えられる存在になれる――そう本気で信じています。

私がFANTSで実現したいのは、「やりたい」「叶えたい」「安心したい」という想いを、FANTSを通して形にしてあげること。クリエイター様や会員様の“やりたい”のためなら、なんでもやる。安心を与えられる存在でありたい。それくらいの覚悟で、この1年を走り切りたいと思っています。

だからこそ、ただ“在籍している”だけではなく、結果を出し、貢献できる人間でありたい。1年でどんどん挑戦して、ぶっ飛んだことにもどんどんチャレンジしていきたい。

「FANTSの可能性を信じている」――それが、私がここにいる理由であり、この選択を後押しした一番の想いです。

▍器用貧乏という短所を武器に変える

私の短所は、「器用貧乏になりやすい」ことです。けれど、それは裏を返せば――どんな状況にも対応し、幅広い価値を発揮できる可能性がある、ということでもあります。

この特性を“武器”に変えるために、私はこれからの仕事で次の4つの力を磨いていきたいと考えています。

適応力：変化に迅速に対応し、現場で成果を出す力
接続力：人・情報・経験をつなぎ、新たな価値を生み出す力
本質力：複雑な状況から本質を見抜き、再現性をつくる力
統合力：複数の視点や要素をまとめ、方向性を示す力

「器用貧乏だからこそできること」が、きっとある。この4つの力を磨き、ただ“対応できる人”で終わるのではなく、“価値を生み出す人”へと進化していきたいです。

そしてその先には、これまで支えてくださった方々を、今度は自分の背中で導ける存在になることを目指しています。憧れの先輩方の背中を追いかける日々は、私にとって最高の刺激です。
――「いつか必ず、この人たちを超える」。
それが、次に掲げる私の目標です。

▍決意表明

正直なところ、3ヶ月後や半年後の自分がどんな姿になっているかは、まだわかりません。

けれど、今の私にできることはただひとつ。目の前の目標を、ひとつずつ、確実に達成していくことです。

未来は、その積み重ねの先にしかありません。
そしてその未来で必ず実現したいのは――
自分が信じた可能性を、最後まで追い続けること。

それこそが、今の私にできる最大の決意表明です。

おわりに

自分が信じた可能性を、自分が飛び込みたい環境で追いかけられること。
そのチャンスをいただけていることに、心から感謝しています。

これからは、たくさんの人に“結果”で恩返ししながら、自分自身の目標にも全力で挑み続けたい。

ここからが、私の本当の挑戦の始まりです。これから、どうぞよろしくお願いいたします！

2026年4月、スタメングループに新たに加わる26卒内定者の一人、鈴置さくら（すずおき さくら）さん。

大学3年生の春にスタメンへインターンとしてジョインし、営業推進室で営業資料の作成やデモ環境の構築など、商談を支える業務を担当してきました。大学ではイベント制作サークルの企画局長として、500名規模の学生イベントを統括するなど、企画力と行動力を磨いてきた彼女。

今回はそんな鈴置さんに、これまでの経験やTUNAGへの想い、そして「なぜ新卒でスタメンを選んだのか」についてお話を伺いました。

鈴置 さくら（すずおき さくら）
東京都立大学 経済経営学部に在籍中。3年生の4月から株式会社スタメンにインターン生として入社し、営業推進室で営業資料の作成やデモ環境の構築を担当。大学ではイベント制作サークルの企画局長として、500名規模の学生イベントを統括した経験を持つ。とにかく「動くこと」が好きで、焼肉店・脱出ゲーム施設・介護事務など複数のアルバイトを掛け持ち。休日も外食・ライブ・ディズニーなど、アクティブに過ごしている。

▍原動力：誰かの笑顔を生み出す「喜びの裏方」

― これまでの原動力について教えてください。

私の行動原理は、幼少期から一貫して「人を喜ばせること」です。
友人の誕生日にサプライズを企画したり、レクリエーションのリーダーを務めたりと、誰かの笑顔を間近で見られる瞬間に大きな喜びを感じてきました。

この想いは高校時代、バスケットボール部のマネージャーを務めた経験でさらに強くなりました。練習中や試合中に声を出し、点数管理や備品準備を通して選手を支える――その過程で「誰かの活躍を後押しし、その結果生まれる喜びを共に分かち合うこと」こそ、自分にとって最も自然でしっくりくる役割だと確信しました。

▍企画の面白さを知った大学時代

― 大学時代はイベント制作にも打ち込まれていたとか。

はい。大学ではイベント制作サークルに所属し、50名のメンバーが所属する企画局の局長として活動していました。毎年500名以上の学生が参加する大規模なイベントを企画・運営しており、私の主な役割は全体構成とコンテンツをゼロから立案・実行することでした。

「攫われた姫を取り戻す」という統一ストーリーを設け、各ゲームのシナリオやルール設計、映像制作までをディレクション。半年をかけてチームをまとめ、無事にイベントを成功へ導きました。この経験から、「自分の企画とチームの力で、目の前の人たちに“楽しさ”と“感動”を提供できる」ことに強いやりがいを感じました。

その後サークルを引退し、「新しいことに挑戦したい」「ガクチカを作りたい」と思い、2023年3月にインターン就活を始めました。

▍出会いのきっかけは“人の温かさ”

― スタメンのインターンに出会ったきっかけは？

「将来のキャリアにつながる経験を積みたい」「インターンでも裁量を持ちたい」「チームで働きたい」そんな3つの軸をもとに企業を探していたとき、紹介を受けた8社の中のひとつがスタメンでした。

複数社の選考を進める中で最終的に2社で迷っていたとき、採用担当の方に相談したところ、すぐにオフィス見学と社員面談を提案していただいたんです。

行ってみると、なんと8名もの社員さんが時間を取ってくださって、一人ひとりと丁寧に話す機会をいただけました。この真摯な対応に、「インターン生を一戦力として見ながらも、一人の人として大切にしてくれる会社だ」と感じ、スタメンでのインターンを決めました。

― インターンではどんな業務を担当していましたか？

営業推進室で、営業の方が商談に集中できるようにサポートをしています。
具体的には、商談で使用する資料の作成を行っており、導入企業へのインタビュー内容をまとめたり、企業ごとにカスタマイズしたTUNAGのデモ環境を作成したりしています。

TUNAGの資料づくりは、単に決まった内容を整理するだけではなく、常に「この企業は何を課題としているのか？」「その課題にTUNAGはどう応えられるのか？」という視点を持って考えることが大切です。100社あれば100通りの使い方があるサービスなので、相手の状況を深く理解しようとする姿勢が求められます。

作業中に迷うことがあれば、直属の上司である中澤さんや、依頼元の営業担当者にすぐ相談しています。皆さん、私の提案にも真剣に耳を傾けてくださって、「それいいね！」「ここはこうした方がいいかも」と一緒に考えてくれるんです。

そうしたやり取りのおかげで、安心して意見を出せる環境だなと感じていますし、チームで一緒に一つのものを作り上げていく面白さを日々感じています。

▍TUNAGの魅力を感じた瞬間

― インターンを通して、TUNAGのどんなところに魅力を感じましたか？

まず感じたのは、その柔軟性です。企業ごとの課題や文化に合わせて無限にカスタマイズできる点に、「単なるITツールではなく、組織文化を支援するプラットフォーム」だと感じました。実際にデモや資料を作成していても、同じ使い方をしている企業は一社もありません。

もうひとつは、「つながり」を生み出す力です。TUNAGは、距離や職種を越えて社員同士の相互理解を深め、「働く喜び」を生み出してくれます。実際に社内でTUNAGを活用していて、社員の皆さんが私の投稿に反応してくださることに感動しました。

特に印象に残っているのは2つのエピソードです。

ひとつ目は、オンライン上の投稿からオフラインのつながりが生まれたこと。私の投稿を見た同窓生と再会し、オフィスでも懐かしい話で盛り上がりました。

ふたつ目は、サンクスカード機能を通じて上司や社員の方々から温かいメッセージをいただけたこと。自分の頑張りを認めてもらえたことが本当に嬉しく、今のモチベーションの原点になっています。

この2つの経験を通して、TUNAGが「相互理解」と「働く意欲」を高める、非常に強力なツールであると確信しました。

▍軸の転換：先輩の一言で見えた「本当にやりたいこと」

― スタメンでの経験を通して、就活の軸にも変化があったそうですね。

はい。2024年の夏、帰り道が一緒になった先輩社員の衣川さんと就活の話をしていたときに、「すずちはどんな企業に行きたいの？」と聞かれたんです。そのとき私は、「目の前の人を笑顔にできる企業に行きたいです」と答えました。

すると衣川さんが、こう言ってくださったんです。

「その目の前の人の笑顔を作ってるの、俺たちだから。」

その一言が、私の価値観を大きく変えました。
“笑顔を届ける”だけでなく、“笑顔を生み出す仕組みをつくる”ことこそ、私が本当にやりたいことなんだと気づいたんです。そこから、“喜びの根源をつくる側に回りたい”という想いが明確になりました。

そして2024年10月、スタメンの選考に進むことを決意しました。

選考に至るまでは、新卒担当の久保田さんに月1回1on1をしていただいたり、新卒入社の先輩や中途で活躍されている方々ともたくさんお話する機会をいただきました。キャリアの考え方や、皆さんから見たスタメンのリアルな姿を伺う中で、最終的にどの方も口をそろえておっしゃっていたのが、「スタメンって本当にいい会社なんだよ」という一言でした。

実際に働いていても、忙しい中にも楽しそうに仕事をしている姿を日々見かけます。そんな姿を見て、「私もこのチームの一員として、スタメンのメンバーが真摯に作り上げているTUNAGを、もっと多くの人に届けたい」と改めて感じました。

▍入社後の目標と、残り半年のコミットメント

― 入社後は、どんな自分でいたいですか？

入社後は、「本質的な価値提供で数字をつくる人」を目指します。
私は自分の能力に自信がない部分があるので、数字という明確な成果を出すことで自分に自信を持ちたいと思っています。ただ数字を追うだけでなく、TUNAGの提供を通してお客様の組織をより良く変革し、心から喜ばれる成果を出したいです。“お客様・従業員・その先の顧客”――三方すべてを笑顔にできる営業を目指します。

― 入社までの半年間は、どんなことに取り組みたいですか？

いまは社会人になるまでの半年間を、“スタートダッシュの準備期間”と捉えています。その上で意識しているのは、次の4つです。

• 業界知識の拡充：多様な業界のビジネスモデルを学び、課題理解力を高める。
• 専門知識の習得：簿記学習を通じて財務理解を深め、「数字で語れるビジネスパーソン」へ。
• 大学生活を楽しむ：授業や学祭など、学生だからこそできる挑戦を全力で。
• 新しい拠り所を見つける：社会人に向けて、新しい趣味やリフレッシュ方法を探す（最近は1人旅・シーシャ・ジムなどを試しています）。

この半年で基盤を整え、来春にはスタメンの一員として胸を張って貢献できるよう、日々成長を続けていきたいです。

▍決意表明

― 最後に、今の想いを聞かせてください。

「目の前の人の笑顔を支える構造をつくる」――
それが、私がこの仕事を選んだ理由であり、これからも変わらない軸です。

スタメンの一員として、TUNAGを通じて多くの企業と人をつなぎ、その先にある“喜びの連鎖”を生み出せるよう、全力で挑戦し続けます。

こんにちは、スタメンで新卒育成を担当した久保田です！
7月初旬から下期がスタートしました。組織体制や昇格など、さまざまな変化があるタイミングでもあり、4月に入社した新卒メンバーもこのタイミングで本配属となり、いよいよ独り立ちのフェーズに入っています。

今回は、2025年4月に実施した新卒研修「Stmn BootCamp」について、設計〜実施まで担当した立場から振り返りを共有したいと思います。

▍研修設計に込めた想い

ー 新卒研修の名称「Stmn BootCamp」

情報があふれるこの時代、ビジネスマナーや業務知識は、自分で学ぼうと思えばいくらでも学べます。そんな中で、スタメンという会社をファーストキャリアに選んだ新卒メンバーに、どんな研修を届けるべきか——。私たちは、「今だからこそ身につけるべき力」や、「ベンチャー企業で働くからこその挑戦」を研修に落とし込むことを意識しました。

研修名に選んだ「BootCamp」には、「新兵訓練」や「短期間での集中的なトレーニング」という意味があります。少し前に流行したダイエットプログラムのように、筋トレさながらのストイックな環境にしたいという想いから、「Stmn BootCamp」と名付けました。

ー 研修テーマは “Break the Limit!”

多くの企業では、「ようこそ社会人へ」「ようこそこの会社へ」といった、ウェルカムな雰囲気から新卒研修がスタートすることが一般的です。ですが、スタメンはあえて、挑戦的なテーマを掲げました。

Break the Limit! 〜限界を打ち破り、共に進化しよう〜

このテーマには、「ただ社会人になるのではなく、圧倒的な成長を遂げてほしい」という願いが込められています。また「共に進化しよう」という言葉には、同期同士が支え合い、時にはライバルとして刺激し合いながら、高め合える1年にしてほしいという想いも込めました。

▍研修の設計と進め方

ー “ミッションクリア形式”で挑戦を積み重ねる設計に

BootCampでは、1週間ごとにテーマと合格基準を設定し、“ミッション型”で進行する構成にしました。まるでRPGのように、毎週用意された高めのチャレンジに挑み、クリアしていくスタイルです。

初週は、TUNAGの初回商談プレゼンに挑戦し、プレゼンとして成立する水準を目指すことからスタート。2週目には、想定顧客に向けたロールプレイングと、TUNAGのデモ画面作成に取り組みました。3週目では、実際にアポイントを獲得し、先輩社員とともに商談を経験。そして最終週の4週目には、1ヶ月間の学びや変化を振り返り、今後の決意を語る「修了プレゼン」を社員の前で発表しました。

ー アウトプットを前提にしたインプット設計

インプット型の講義も多数取り入れました。各部門の責任者による部署ミッションや業務内容のレクチャーをはじめ、TUNAGの価値を深掘りするセッション、MarkdownやGmailといった業務ツールの使い方、ビジネスメールの基礎など、スタメンのカルチャーや事業理解、そして社会人としての基本スキルまで、幅広くバランスよく学べる構成にしています。

ただし、これらはすべて“アウトプットすること”を前提に設計しました。講義の中で「どう思う？」と問いかけたり、チャットで意見を発信してもらうのはもちろん、バナーを制作してみたり、チームでディスカッションしてプレゼンを行ったり、ビジネスメールを書いたり、名刺交換のロールプレイングを行ったりと、実践型のワークをふんだんに取り入れています。

ただ聞いて終わるのではなく、自ら手を動かし、考え、言語化して発信する。そんな“アクティブラーニング”の要素を随所に散りばめた設計です。ラーニングピラミッドでも示されているように、「学びを深めるには、アウトプットが不可欠」——その考え方を、研修全体に反映させました。

参考：https://resilient-medical.com/nurse-management/active-learning?utm_source=chatgpt.com

▍研修で大切にしていたこと

ー「まずやってみる」に慣れる

今回のBootCampでは、正解がわからない中でも発信する——そんな“わからないけど飛び込む経験”をあえてたくさん用意しました。これまでの学生生活では、「しっかり準備して、正解を出す」ことが求められるテスト形式に慣れていたはずです。そんな中、講義中にいきなり意見を聞かれたり、未経験の分野で即興でプレゼンを求められたりすることに、戸惑いや怖さを感じたことも多かったと思います。

でも、ベンチャーの現場には“正解のない問い”が溢れています。誰もやったことがないことに取り組む。誰に聞いても正解がわからない。それが日常です。99回トライして、1回成功する。そんな世界だからこそ、「まずはやってみる」しかありません。

スタメンには、「Work Bravely ー 大胆に攻め、失敗や挑戦を讃える」という行動指針があります。やらずに悩むより、まず一歩を踏み出す。たとえズレていても、一歩踏み出したこと自体を称賛し、そこから学べばいい。そんな文化を早い段階から体感してほしいと思い、アウトプットの機会を多く設けました。

ー 「当たり前」の基準を引き上げる

この研修では、スキルの習得以上に、マインドセットの形成を重視しました。なぜなら、スキルはあとからいくらでも身につけることができますが、思考や行動の基準は、社会人1年目の早い段階で形成され、その後のキャリアを大きく左右するからです。

だからこそ、「少しずつ慣れていこうね」ではなく、最初から「Break the Limit!」というテーマを掲げ、あえて高いハードルを設定しました。実際、「この短い時間で本当にやり切れるのか？」と思うような、負荷の高いミッションにもあえて挑んでもらいました。

大切なのは、その課題にどう向き合うか。自分自身がどこまで本気でコミットできるか、周囲に助けを求められるか、社内ナレッジやAIなどをどう使いこなすか。そうした“自走力”と“巻き込み力”を育みたいと思っていました。

▍新卒メンバーの成長とこれから

ー 成長を言語化する「修了プレゼン」

BootCampの最終日には、研修の集大成として「修了プレゼン」を行いました。この1ヶ月で何を経験し、どう乗り越え、どんな成長を遂げたのか。それぞれが自分自身と向き合い、その言葉を自らの声で届けてくれました。

「圧倒的成果を出す」「社内外にインパクトを残す」「最速でG4（※社内の評価基準）に昇格したい」など、今後に向けた力強い宣言も多く、自分なりの意思を持って次のフェーズに進もうとしている姿が印象的でした。

元々期待していたメンバーたちではありますが、研修を通じてさらに醸成された覚悟や責任感が、プレゼンでの言葉や姿勢からもしっかりと伝わってきました。

当日は、Zoomや現地で多くの社員が見守ってくれており、発表が終わるたびに自然と拍手や声援が送られる温かな時間となりました。またプレゼンの後には、サプライズとして70名以上の社員からの応援メッセージを集めた「スゴヨセ」をメンバー一人ひとりに贈呈。研修期間の締めくくりとして、気持ちよく次のステップに向かうきっかけになったと思います。

▍さいごに

ー ここからが、本当のスタート

4月のBootCampを経て、新卒メンバーは5〜6月には実践の場で営業活動に取り組み、7月には予定より少し早く本配属となりました。今ではそれぞれが担当を持ち、現場での一歩を踏み出しています。

研修の中で見せてくれた成長や覚悟を、これからは現場で発揮し、実際の成果として証明してくれると信じています。お客様にしっかりと価値を届け、着実に活躍の場を広げていってほしい。これからの成長を、心から楽しみにしています。

ー 次にこの場所に立つのは、あなたかもしれない

スタメンの新卒研修は、決して“守られるための期間”ではありません。自分の限界に挑み、仲間とともに進化し、圧倒的に成長していくための場です。

大変なことも多いけれど、その分だけ成長のスピードも速い。ファーストキャリアで本気の挑戦をしたい——そんな想いを持つ方は、ぜひスタメンでの挑戦を選んでください。私たちは、次の仲間との出会いを楽しみにしています。

今回の記事はいかがだったでしょうか？
この記事を通じて、スタメンらしい熱量やカルチャーが少しでも伝わっていたら嬉しいです！

スタメングループでは、今まさに仲間集めを本気で強化中。「一緒に働いてみたい」と思ってくださった方、ぜひご応募お待ちしています！

こんにちは！組織開発部の久保田です。長期インターンに参加する学生メンバーのリアルな声をお届けする連載企画。今回は、スタメンのABM（Account Based Marketing）チームで活躍中の朝日さんとそうたさんに話を聞きました。

文系・未経験・バイト経験のみ。
そんな“普通の大学生”だった二人が、スタメンでのインターンを通じて何を感じ、どう成長しているのか。赤裸々に語ってくれました。

今回のインタビュイーがこちら🎙️
ABM部のインターン生として活躍する朝日とそうたです！

「何かやらなきゃ」その直感が、スタートだった

──まずは、おふたりがスタメンでインターンを始めたきっかけを教えてください。

朝日：自分がインターンを探し始めたのは、大学3年の6月くらい。就活の空気が少しずつ漂い始めた時期で、「そろそろ動かないとやばいかも」と思いながらも、正直何をすればいいか全く分からなかったんです。将来のやりたいことも不明確で。自分、文系でずっと運動部だったので、「じゃあ営業かな？」っていう、わりと直感的な理由で探してました（笑）。

そんな中、Wantedlyのインターンフェスでスタメンと出会って。登壇されてた久保田さんと森川さんの話がとにかく印象的でした。「この会社、エンゲージメントとかコミュニケーションを本気で扱ってる。かっこいいな」って思って、気づいたら面談を申し込んでました。

そうた：僕はもうちょっと内省的な動機でしたね。大学にほぼ行かない生活が続いていて、「あれ、自分って何してるんだろう」ってふと立ち止まったんです。当時は週1～2で学校に行く程度で、バイト（カラオケ）には入ってたけど、なんか満たされないというか。「この時間、自分の将来につながってるのか？」って疑問が出てきて。

それで、「大学生のうちに自分のためになることをやろう」と思って長期インターンを探し始めました。何社か受けたけど全部落ちてて（笑）。スタメンも最初は「交通費あんまり出ないから」と後回しにされてたんですけど、実は家から定期圏内で。「この企業、めっちゃしっかりしてるし、受かったらここにしよう」って思って受けたのがきっかけです。

架電、リスト精査、資料送付──“一通りやる”から見える世界

──実際にどんな業務をしているのか、詳しく教えてください。

そうた：主にやっているのは新規開拓、いわゆる架電営業ですね。最近は、過去に一度ご提案して失注した企業への“掘り起こし”を担当しています。自分から電話をかけて、再度ニーズがないかを探る形です。

入社直後は、新規リードや未商談リードにも電話してました。リスト精査、資料送付、架電、記録の入力まで、業務の流れを一通り経験させてもらえるのがスタメンの特徴だと思います。

朝日：僕は「TUNAG for UNION」っていう労働組合向けのサービスのインサイドセールスをやっていて、完全新規のアプローチがメインです。

役員クラスの方に直接アプローチしないといけないので、まず“繋がる”ことが難しい。その上で、エンゲージメントとか組織文化とか、抽象的なテーマをどう理解してもらうか──っていうのが、日々の試行錯誤ポイントですね。

成長できる環境は、“人”で決まる

──ABMチーム、そしてスタメンでのインターンの魅力って、どんなところにありますか？

朝日：3つあります。まず1つ目は、「人の優しさ」です。社員さんが本当に利他的で、インターン生にも垣根なく接してくれるんです。わからないことを聞いたとき、答えてくれるだけじゃなくて、「なんでそう思った？」って一緒に考えてくれる。単なる指示待ち人間にならず、考える習慣が自然と身につきます。

2つ目は、「目標への貪欲さ」。営業として結果を出す文化が根づいていて、目標を立てたらみんなでそこに向かって走るんです。インターン生でも数字を追う当事者。だからこそ責任感が芽生えるし、やりがいも大きいです。

3つ目は、「成長に向き合ってくれる」こと。直属の上司である玲さん、城内さん、岡崎さんたちが、いつも自分の少し先を走ってくれてて。「この人たちみたいになりたい」と思える存在が、すぐ隣にいることが大きいです。

そうた：僕も「人の良さ」は1番に感じてるところです。結果が出なくても怒られるんじゃなくて、「どこがうまくいかなかった？」って一緒に考えてくれる。めちゃくちゃ心強いです。

あと、「意見を出しやすい環境」も魅力ですね。インターン生の立場でも、「こうしたらどうですか？」って提案できるし、ちゃんと聞いてもらえる。社員さんと一緒にチームの一員として見てもらえるのが、嬉しいです。

地味に大事なのが、「働きやすさ」かもしれません。オフィスが綺麗で、集中できるし、休憩の環境も整ってる。大学から徒歩10分以内っていう立地も、正直かなりありがたい（笑）。

「成果が出ない」が当たり前。だからこそ、前を向けるかどうか

──逆に、インターンをしていて難しいと感じることはありますか？

そうた：“繋がらない”ですね。架電営業って、そもそも話したい相手に繋がらないことが多い。役員の方にアポを取りたいのに、ずっと不在だったり、そもそも出てもらえなかったり。

それに、相手からしたら僕がインターンかどうかなんて関係ないんですよね。「スタメンの人」として対応されるから、言葉遣いとか話し方も社会人と同じレベルが求められる。そこはすごく緊張感があります。

朝日：僕もまさにそこです。とにかく難しい。でも、だからこそ「営業って奥深いな」と感じるし、毎日学びがある。

あと、ABMの営業って“熱意”だけじゃどうにもならない部分もあるんですよね。エンゲージメントとか、伝わりにくい価値を扱ってるから、こっちがどれだけ頑張っても共感してもらえないこともある。でも、それでも伝え続ける。それができるかどうかで、営業としての基礎体力が鍛えられていく気がしています。

最後に──スタメンは「挑戦したい人」にとっての、最高の環境

──では最後に、スタメンのインターンに興味を持っている方へ、ひと言お願いします。

そうた：「自分、このままでいいのかな」と思ってる人には、すごくおすすめです。スタメンは、ただ“働く”だけじゃなく、自分の成長にちゃんと向き合える環境です。ちゃんと意見も言えるし、失敗しても受け止めてもらえる。これから就活が始まっていきますが、自信を持って「これをやってきました」と言える経験が、ここでは確実に積めます。

朝日：まもなく1年になりますが、飽きるどころか、まだまだ学びが尽きません。要領がいいタイプではない自分でも、ここまでやってこられたのは、本当に周りの支えがあったから。スタメンには「本気になれる大人」がたくさんいます。自分のやりたいことに対して、真剣に応えてくださるので、成長できる環境に飛び込みたいって人には、心からおすすめしたいです。

──インタビューありがとうございました！

今回の記事はいかがだったでしょうか。インターンのABM務について紹介しました。この記事をきっかけに何か始めてみようと思ったり、インターン生の業務に興味を持っていただけたら幸いです🌸

そして、スタメンではインターン生を大募集しています！！！
ぜひご応募ください！

こんにちは、組織開発部の久保田です。この記事では、スタメンに25卒で入社した新卒社員についてご紹介します！

今回は、コミュニケーションデザイン部で活躍している山田さんがなぜスタメンを選んだのか、今の心境について聞いてみました！

特に、以下のような方に読んでいただけると嬉しいです！ぜひご一読ください👀

• 就職活動の中でスタメンを受けようか迷っている就活生
• チームワークや人間関係を通じて自己成長を感じたい方
• 仕事を通して誰かの役に立ちたい、社会に価値を届けたいと考えている方

就活で出会った“あたたかさ”が、今の居場所

はじめまして！新卒入社1年目、コミュニケーションデザイナーの山田美羽です。スタメンにはあだ名文化があり、社員の皆さんには“みぴ“と呼んでいただいています！四年制の美術系大学で、ビジュアルコミュニケーションデザインを専攻していました。

スタメンでは「人と組織で勝つ」という観点を会社のテーマとして掲げており、それに強く共感し新卒採用の選考へと進みました。就活中は数々の企業説明会を受けてきましたが、スタメンは一際輝いて見えました。事業への熱い想いや、話し方、言葉の選び方などから「人」の温かさを感じたことも魅力でした。実際に入社してみて想像していた以上に居心地の良さや刺激を感じています！

肩書きよりも在り方を大切にできる環境に

大学生活や複数の長期インターンを通じて、自分が組織の中でどんなスタンスで関わり、どのように価値を発揮できるのかを意識しながら就職活動をするようになりました。人との関わりや、組織の中での役割を考える経験を重ねるうちに「肩書きよりも在り方」が自分にとって本当に大切なことだと気づいたのです。

その気づきとともに、就職活動の軸も明確になっていき、大学時代は日頃から制作過程での対話を大切に過ごしてきました。

愛知県内の全美大生を対象にした展覧会の運営をしてコミュニケーションの取り方を学んだり、目標金額20万円のクラウドファンディングにも挑戦し成功しました。また100人以上のライターが所属するWEBメディアを運営するインカレで広報という立場に属し、様々な角度から組織貢献へ注力するなど、幅広い視点で学びを深めていくことで自分自身が目指すべき姿が明確になっていきました。

私にとってのデザインとは、単に美しさを追求するものではなく、誰かの毎日に寄り添い、ふとした瞬間のワクワクや心地よさから幸せを生み出す手段であると考えています。 「人を想う」デザインで幸せを繋げていきたいという想いを持ち続けられる環境かどうかは、会社を選ぶ際に大事にしていたことの一つでした。

そんな中で出会ったスタメンは、私の価値観や目指す姿と自然に重なっていました。なぜならスタメンでは、目の前の課題にとどまらず、その先にいる“人の感情や行動”にまで目を向けています。TUNAGをはじめとした事業では社会に本質的な価値を届けようとしており、そして何よりも肩書きではなく「どう在るか」を大切にしていると感じたからです。

だからこそ、ファーストキャリアとしてスタメンを選ぶことに、迷いはありませんでした。最終面接後、社長である大西さんから内定をその場でお知らせしていただき、握手をして承諾した思い出は今でも印象に残っています！

コミュニケーションデザイン部での業務

現在はコミュニケーションデザイン部に所属し、デザイナーとしてプロダクトの価値を効果的に伝えるブランディングや、営業活動を支援する資料作成、業務効率を高める社内の仕組みづくりなど、多岐に渡って会社全体のデザインを担当しています。

ー 業務の魅力 

スタメンではデザイナーが企画段階から関与する機会が多く、他部署との連携を通じてより効果的なデザイン提案をすることが求められています。

しかし、単なる制作担当者ではなく、「デザインの得意なビジネスマン」として、組織に属せるのが大きな魅力です。 実際に営業部門の数字を一緒に追いながら制作したり、社内を盛り上げるためにはこんなものが必要なのでは？といった部分を考えていくところからデザイナーとして関わることができます。

日頃から社内の中でも部署や役職を超えてさまざまな人とコミュニケーションをとり、そこから制作に繋げていきます。会話を聞くのが得意だったり、人に寄り添うことが自然とできる人が多いのもスタメンのデザイナーの魅力であり、強みです！

新卒としてスタメンで社会人生活を送ってみて

ー “人と組織で勝つ”の原点にあるのは人の温度感

新卒として社会に出ることに対して、少なからず緊張や不安がありました。でも、スタメンでの社会人生活が始まってまず感じたのは、「ここは本当に人が温かい」ということでした。

それは表面的な優しさではなく、本気で「仲間として一緒に勝とう」としてくれるスタメンの文化そのものだと感じています。困っていたら自然と手を差し伸べ、わからないことは一緒に考えてくれる同期たちや、自分の成長を本気で願い、背中で語ってくれる先輩もいます。

仕事の向き合い方も、人との接し方も、ひとりの大人として心から尊敬できる人たちばかりです。そんな人たちに囲まれて働けることが、今の自分の大きな支えになっています。

ー “変われる”じゃなく、“変わっていく”を実感する毎日

スタメンには、変化や成長のスピードがものすごく早い領域で、最前線に立つ感覚があります。上場企業としての安定した基盤がありながらも、社員が200人を超える組織規模となった今、個々の挑戦の幅や影響の大きさも格段に広がっています。

そのため新卒1年目でも「見る側」だけではなく「動かす側」になれることが多くあります。自分の出した案がすぐにプロジェクトに反映されたり、顧客体験に影響を与えたりすることも珍しくありません。やることも責任感も大きいけれど、その分だけ自分がどう動いたかが、ダイレクトに成果につながる。「自分を試せる土俵に毎日立たせてもらっている」ような感覚が常にあるため、自分自身と真剣に向き合いながら、前に進んでいくことができています！

最後に

ー “想い”から始めた就活が、私のキャリアの軸

学生の頃から友達の誕生日をお祝いしたり、サプライズを企画したりと人を喜ばせることが好きでした。そんな私だからこそ、「人に幸せを届ける仕事がしたい」とぼんやり思っていましたが、社会に出てからそれを実感できるか半信半疑でした。スタメンに入社して驚いたのは、「幸せを届けること」を本気で追い求めている仲間が、こんなにも多くいるということです。

今、就活や将来のことで不安を抱えている人もいるかもしれません。 私も同じように、「本当に仕事にしたいことって何だろう？」と迷っていた時期がありました。でも、そんな中で心の奥にあった「働く時間こそ幸せな気持ちでありたい」「誰かの役に立ちたい」という想いは、今のキャリアの原動力になっています。

スタメンには、その想いを大切にしながら、自分らしく成長していける環境があります。 そして、同じように“誰かのために”を大切にする仲間がいます。自分の中にある想いを大切にしてみてください！ 応援しています！

ー 山田さん、ありがとうございました！

今回の記事はいかがでしたか？

就職活動は周囲と一斉に始めるため、つい“就活らしく”振る舞ったり、自分の本心を押し殺してしまう学生をよく見かけます。しかし、社会人人生は長いもの。自分の想いを大切にして、自分らしく選択することも大切だと思います。

スタメンは、そんな“自分らしさ”を大事にするあなたを歓迎します。

この記事を通じてスタメンに興味を持っていただけると嬉しいですし、同世代の活躍を見て、何か新しいことに挑戦するきっかけになれば幸いです。

最後に…

スタメンでは新卒・中途・インターンを問わず、一緒に会社を盛り上げてくれる仲間を募集しています❤️‍🔥
興味を持っていただけたら、ぜひ下記リンクをチェックしてください！

こんにちは！スタメン組織開発部の久保田です。

スタメンでは、東京本社・名古屋本社にて、大学生・大学院生を対象にした長期インターンを実施しています。

本記事では、これまで公開してきたさまざまなコンテンツをカテゴリー別に整理し、分かりやすくご紹介します。インターンを検討している方は、ぜひご覧ください！

📍まずは網羅的に知りたい方へ

まずは、どのようなインターンなのか、学べることなどを幅広く知りたい方は、こちらをご覧ください。

📍具体的な業務を知りたい方へ

スタメンインターンでは、適性や意欲、成長に応じてさまざまな業務に挑戦することができます。ここでは、部署ごとの業務とプロジェクト単位の業務に分けてご紹介します。

▍業務紹介（部署割り）

▍業務紹介（プロジェクト）

働く環境やカルチャーについて知りたい方へ

どのような環境でインターンに挑戦できるのか、オフィスやカルチャーの両面からご紹介します。

▍オフィス紹介

▍カルチャー紹介

その他お役立ち記事

その他、インターンに関連した記事をまとめています。

▍インターン座談会 ースタメンインターンのリアル ー

▍インターン生インタビュー紹介

▍インターン→スタメンで入社した社員のインタビュー

終わりに

いかがでしたでしょうか？

今後も少しでもスタメンインターンに興味を持ってもらえるよう、情報を発信していきますので、ぜひフォローをよろしくお願いいたします！

スタメンではインターン生を大募集しています！！！
この記事をきっかけに何か始めてみようと思ったり、インターン生の業務に興味を持っていただけたら幸いです🌸

こんにちは！組織開発部の久保田です。

今回は、アライアンス部に所属しているインターン生の業務内容をご紹介します！「アライアンスって何をしてるの？」と思っている方や、スタメンのインターンに興味がある学生は必見です👀

他のインターン業務紹介記事はこちら📃

今回のインタビュイーはこちら🎙️
アライアンス部で活躍中のインターン生、出嶋くんに話を聞きました！

スタメンでインターンを始めたきっかけ

ーインターンを始めた経緯を教えてください。

会社選びに悩んだことが、インターンを始めたきっかけです。就活を始める中で、「自分が将来、どんなふうに会社で働いているのか」が全くイメージできていないことに気づきました。このままでは、自分に合う会社を選べないと思い、とにかく一度、実際に働いてみようと長期インターンに挑戦することにしました。

そのとき、先輩におすすめのインターン先を聞いたところ、スタメンを強くすすめられました。「愛知県のインターンで、スタメンほど学生に裁量を与えている会社は他に知らない」と言っていて、その言葉が決め手になりました。

アライアンスインターンの業務内容

ーそもそも「アライアンス」って何ですか？

アライアンスとは、銀行や他企業などのパートナーから、つながりのある企業を紹介してもらい、そこにTUNAGをご提案する仕組みです。直販営業とは違い、間にパートナー企業が入るのが特徴です。

ー直販ではなく、間に他の会社さんが入る形なんですね。そんな中で、どのような業務を担当しているのですか？

代理店のご担当者にお電話をかけて、TUNAGの勉強会のアポイントを獲得する業務を行っています。一般的な架電営業では、「商品にマッチしそうなお客様に電話をかけ、商品を紹介して商談につなげる」というスタイルが多いですが、アライアンスの架電営業は少し違います。

アライアンス部の役割は、TUNAGと相性の良い企業を、銀行や代理店などのパートナー企業から紹介していただき、その企業に対して商談を行うことです。そのため、アライアンスにおける架電営業は、「商品を売るための電話」ではなく、「TUNAGを理解していただくための勉強会をパートナー企業にご案内する電話」です。紹介につながる関係づくりが目的の営業になります。

アライアンスインターンの魅力

ーそんなアライアンスのインターンの魅力ってなんですか？

架電営業であっても、しっかりと仮説検証を重ねてPDCAを回せば、着実に成果を出せる点がアライアンスの魅力です。商材にもよりますが、一般的にインターン生が新規アポイントを獲得するのは月に1〜2件がやっと、というケースも少なくありません。そんな中でも、アライアンスではトーク内容や、架電のタイミングなどを細かく見直し続けることで、月に20件近くのアポイントを獲得することも可能です。試行錯誤の先に成果が見えるのは大きなやりがいにつながります。

ーそれはモチベーションになりますね！他にも魅力はありますか？

相手が「完全な新規の方」ではない点もやりやすさのひとつです。
電話をかけるのは、スタメンとすでに契約関係のある地方銀行の支店などなので、丁寧に対応していただけることが多いです。「受付で切られるのが苦手…」という方でも、比較的安心してチャレンジできる環境だと思います！

アライアンスインターンで難しいこと

ー実際にインターンをしていて、難しいと感じることは何ですか？

想像力が求められることですかね。通常の架電営業であれば、「目の前のお客様」に対してどう提案するかを考えればよいのですが、アライアンス営業の場合はそうはいきません。相手は「紹介者」となる企業の方なので、その先にいる実際のお客様の姿を想像しながら話す必要があります。

つまり、考える相手は一人ではなく、紹介者とその先にいる顧客の二者です。その分、思考の幅や提案の工夫が求められるため、一見シンプルに見えて、実は難易度の高い業務だと感じています。

最後に

ーこれまでたくさん質問させていただきましたが、最後に一言いただけますか？

企業が就活生に本当に求めているのは、「良いガクチカ」を持っていることでしょうか？私はそうではなく、入社後に活躍できる学生だと思っています。でも、「活躍できるかどうか」は、実際に仕事で活躍した経験がなければ語れませんよね。そして活躍するには、成長が必要。そのためには、実際に経験を積むことが何より重要です。

“7:2:1の法則”という考え方があるのですが、人が成長する要因の7割は経験、2割は人からのフィードバック、残りの1割が研修によるものだと言われています。

アライアンス部では、インターン生にも大きな裁量が与えられ、たくさんの経験ができます。経験が増えれば、成長できる。成長できれば、仕事で活躍できる。そして、自信を持って「自分は活躍できる人材です」と言えるようになると思います。

本気で就活に向き合いたいなら、面接対策だけでなく、実際に仕事に触れてみることが何よりの近道です。「働いたことがある学生」は、やっぱり“仕事選び”にも強いと思います。

私自身も、もっともっと成長していけるように精進していきたいと思っています！

ー出嶋くん、インタビューありがとうございました！

今回の記事はいかがだったでしょうか。インターンのアライアンス業務について紹介しました。この記事をきっかけに何か始めてみようと思ったり、インターン生の業務に興味を持っていただけたら幸いです🌸

そして、スタメンではインターン生を大募集しています！！！
ぜひご応募ください！

他のインターン業務はこちらからチェックしてみてください。

こんにちは！組織開発部の久保田です。

今回は、カスタマーサクセス部に所属しているインターン生の業務内容をご紹介します！「カスタマーサクセスってどんな仕事？」「カスタマーサクセスインターンって何をするの？」と思っている方や、スタメンのインターンに興味がある学生は必見です👀

他のインターン業務紹介記事はこちら📃

今回のインタビュイーはこちら🎙️
カスタマーサクセス部で活躍中のインターン生、渡邉さんに話を聞きました！

スタメンでインターンを始めたきっかけ

ーインターンを始めた経緯を教えてください。

スタメンでインターンを始めたきっかけは、学生団体の活動の一環でスタメンを取材したことでした。ちょうどその頃、就活に向けてインターンを探していたタイミングでもあり、「これはご縁だ」と思い、すぐに応募しました。

取材のためにスタメンについて調べていく中で「エンゲージメント」というキーワードを知り、TUNAGの持つ価値と、今後の「労働力不足」という社会課題がうまくリンクしていることに強く惹かれました。「この会社、絶対に伸びるな」とワクワクしたのを覚えています。

👇️渡邉くんが執筆してくれた記事はこちら👇️

ーその時から魅力を感じてくれていたんですね。

はい、まさにそうです。インターンの候補はいくつかあったのですが、スタメンに決めた一番の理由は企業風土の魅力でした。エンゲージメントを大切にしている会社らしく、取材時から社員同士の関係性や会社への愛が伝わってきて、「ここならモチベーション高く働けそうだ」と確信しました。

あとは、映画『マイ・インターン』が大好きで、「あの鐘を鳴らしてみたい」というミーハーな気持ちもちょっとだけありました（笑）。

カスタマーサクセスインターンの業務内容

ー「カスタマーサクセス」って、どんなことをしているんですか？

カスタマーサクセスは、サービスを導入していただいた企業が、弊社が提供しているTUNAGをしっかり活用し、効果を実感してもらえるように支援する部門です。営業が契約までを担当するのに対して、カスタマーサクセスは契約後のお客様との長期的な関係構築を担います。

具体的には、TUNAGの初期設定や活用方法の提案、課題のヒアリング、導入支援、アップデート情報の案内、さらには運用の振り返りや改善提案など、お客様の成功（サクセス）に向けて伴走支援をしています。

ーお客様の支援をされているんですね。そんな中で渡邉さんはどんな業務を担当していますか？

僕の主な業務は、以下の3つです。

• ヘルプページの作成
• TUNAGtimes（月刊マガジン）の制作
• スタートアップ講座の担当

ヘルプページの作成では、お客様が自力で問題を解決できるよう、情報の整理やレイアウトの工夫をしています。細かい言い回しや表現にも気を配り、「どう書けばわかりやすいか」を常に意識しています。

TUNAGtimesでは、毎月1回、リリースされた新機能やトレンドに合わせたTUNAGの活用術をマガジン形式で発信しています。「どの機能をどう紹介するか」「どんな活用事例を取り上げるか」を自分で考えられるのが面白いポイントです。デザインはデザイナーさんと連携しながら作成しており、プロの方からアドバイスをいただきながら進められるのも学びになっています。

スタートアップ講座は、新たにTUNAGをご契約いただいたお客様に向けて、初期設定や活用方法を説明する機会です。お客様と直接話す場なので緊張もありますが、その分やりがいも大きいです。

これら3つの業務すべてに共通しているのは、「TUNAGへの深い理解が必要」だということ。少しでも情報に誤りがあると、お客様に混乱を与えてしまい、TUNAGの印象にも関わってきます。そのため、自分でも実際にTUNAGを触って検証したり、先輩に確認したりしながら、正確で価値ある情報を届けることを常に意識しています。

渡邉さんが作成した、TUNAGのヘルプページ

カスタマーサクセスインターンの魅力

ーそんなカスタマーサクセスインターンの魅力ってなんですか？

カスタマーサクセスインターンの魅力は、お客様のことを深く考えて取り組む機会が多いことです。「自社製品を売る」のではなく、「お客様の課題をどう解決できるか」を起点に動くのがカスタマーサクセスのスタイルです。TUNAGはその手段にすぎません。

だからこそ、相手の悩みや背景を想像しながら、より良い提案をしていく力が身につくと思っています。この“課題解決力”は、将来どんな職種に就いても活きるスキルだと感じます。

また、これはカスタマーサクセスに限りませんが、社会人としての基本スキルも実践を通して学べる点も大きな魅力です。スケジュール調整や納期管理、優先順位の付け方など、アルバイトや大学の授業ではなかなか身につかない部分を、日々の業務を通して学べています。これは将来に向けた大きなアドバンテージになると実感しています。

カスタマーサクセスインターンで難しいこと

ー実際にインターンをしていて、難しいと感じることは何ですか？

スタートアップ講座やTUNAGtimesを作成する中で、企業がどんな課題を抱えているかを想像するのが難しいと感じることがあります。社員の先輩方は、前職やスタメンでの経験を活かして企業の課題を捉えていますが、社会人経験のない自分にとっては、背景を読み解く力がまだまだ足りないと感じます。

ただ、だからといって諦めるのではなく、論理的思考で仮説を立てたり、先輩に相談して業界知識を深めるなどして、解像度を上げる努力を続けています。その中で社会のリアルを知ることができ、新しい発見があるのはとても楽しいです。

また、「本当に自分が会社の役に立てているのか」と不安になることもありますが、“インターンだからこそできること”と“インターンなのにできること”の両方を意識しながら、日々会社に貢献できるよう心がけています。

「インターンだからこのくらいでいいか」という姿勢は捨てて、会社の利益にどうつなげられるかを考え続けることが、結果的に自分自身の成長にもつながると思っています。

最後に

ーこれまでたくさん質問させていただきましたが、最後に一言いただけますか？

長期インターンを経験することで、自分が社会人になったときのイメージが明確になりますし、将来のキャリアや人生の目標もより具体的に描けるようになります。だからこそ、もし長期インターンのチャンスがあるなら、迷わず飛び込んでみてほしいと思います。

その中でもスタメンは、ベンチャー企業と大企業、両方の良さを併せ持った面白い環境です。この環境での経験を通じて、僕自身も「人として市場価値のある社会人」になれるよう、これからも頑張っていきたいと思います！

ー渡邉さん、インタビューありがとうございました！

今回の記事はいかがだったでしょうか。カスタマーサクセスの業務について紹介しました。この記事をきっかけに何か始めてみようと思ったり、インターン生の業務に興味を持っていただけたら幸いです🌸

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