こんにちは！株式会社TWOSTONE&Sons（以下 TSS）のPR/IR Team中村です！

今回は、TSSグループに毎週届けられる社内報『2NAGU（つなぐ）通信』についてご紹介します。
TSSグループでは、社内のコミュニケーション活性化を目的とした『2NAGU通信』という社内報チャンネルがあり、有志のプロジェクトメンバーによって運営されています。
TSSグループの連絡ツールであるSlackに設けた専用チャンネルを通じて、毎週1回以上社内の様々な情報が届けられています。
2026年3月をもって『2NAGU通信』は2周年を迎えました✨
私自身運営メンバーでもあるので、運営側の思いも載せながら、この2年間で社内に届けられたコンテンツやその裏側をご紹介したいと思います。

2NAGU通信のはじまり、その目的

『2NAGU通信』という名称には、「2（TWO）」＝TSSグループと、「NAGU（つなぐ）」＝社員同士のつながり、という2つの意味が込められています。

TSSグループは、グループ会社の設立やM&Aなど多くのグループ会社が在籍しており、また事業も多岐にわたるので、グループ全体の人や事業の情報がだんだん希薄化している状況でした。

そこで、
“もっと他事業部と関わる機会を増やし、TSSグループのカルチャーを大切にしていこう！”
“一人ひとりのTSSグループへの思いを高める取り組みをしよう！”
と立ち上がったのがこの『2NAGU通信』です。

運営メンバーはTSS経営戦略本部に在籍する人事採用部やPD室、PR/IR Teamなどの有志メンバーで構成されています。毎週運営チームによる定例の中で企画を考えたり進捗確認を行い、週1回以上の社内情報やメンバーの話題を届けています。

そして今回2NAGU通信は2周年を迎えました！

このプロジェクトを立ち上げたのは、TSS執行役員 兼 経営戦略本部副本部長 兼 人事採用部部長の吉野さんです。
吉野さんに立ち上げ当時感じていたことや、改めて『2NAGU通信』へ込めた思いを伺いました！

プロジェクトオーナー 吉野執行役員
「2NAGU通信は、日常業務の中では見えにくい一人ひとりの多様なトピックを共有することで、互いへの理解を深めるきっかけとなることを目指して2年前にスタートしました。
社員同士のつながりをどう生み出すかを模索しながら運用してきたので、今後も人と想いがよりクリアに伝わるメディアとしてさらに質の高いコンテンツを発信し続けていきます。」

2年間届けられた様々な社内・メンバー情報、話題

『2NAGU通信』はこの2年間で、週1回以上のペースで、累計約200本におよぶ情報が社内に届けられています。
Slackでたくさんの情報が届けられると流れてしまう懸念もあるので、過去の配信をチャンネル上部にリスト化し残して、見たい情報をすぐにさかのぼれるようになっています。
入社したその日から、多くの情報に簡単にアクセスできるので、新メンバーの方々からも好評です！

具体的には、「新入社員紹介」「お誕生日」といった個人の紹介、「推しリレー（自分の推しを紹介する）」や「出身地紹介」といった共通点が見つかる話題もあります！
またTSSグループ社内制度の1つである「クラブ活動」の活動報告や、役員や部長陣の「MBTI紹介」なども行われました！
事業部の今に迫る「ジギョれぽ！」など、事業部単位で今何をしているのかどんなミッションがあるのか、という理解が深まる企画も新たにスタートしました。

そんな様々な企画の中でも、特に社内から人気なコンテンツをランキング形式でご紹介します！👑

3位：お誕生日紹介
毎月月初に、その月のお誕生日のメンバーの紹介を行っています！
いろんな人のお誕生日を知ることで会話のきっかけになったりとかなり好評です🎂
※掲載可否については事前に個別確認を行っています

2位：推しリレー
皆さんの『推し』を紹介してもらい、次のメンバーへバトンを回して繋げる企画です！こちらも普段の仕事上では分からないその方のプライベートの部分が見えたりと、見ていて楽しいと好評のコンテンツになっています🎀

…
1位：新入社員紹介
毎月入社いただいた新入社員の皆さんの自己紹介カードを展開しています！共通の趣味や出身地などで会話が生まれたり、業務連携の際に顔や雰囲気を知れてとても有難いと言った声もあり堂々の1位でした🍀

『2NAGU通信』により社内はどう変わった？

立ち上げ当初から連載化されている企画が特に人気なようです！
私含め運営チームも、毎回楽しみにしているコンテンツなので、1位ということがとても納得感があります！

これらの情報を通して、社内からは
「隣の部署が何をしているかわかるようになった」
「役員との距離が縮まった」
という声が直接運営メンバーに届けられるようになりました！

また、他部署間でのちょっとした業務の場面でも「『2NAGU』の記事で見たんですが～」といった会話が生まれていて、業務上の相談や連携がスムーズにいっているという感想もあり、横連携のきっかけとなっています。

Slackチャンネルはどうしても情報が流れがちですが、毎回スタンプのリアクションが多く、楽しみながら読んでくれていることがわかります。
中には『2NAGU通信』の熱心なファン（ファンの通称：つながーさん）もいて、毎回熱い感想を届けてくれます！

社内交流が生まれる場を直接見たり、運営チームに届けられることでメンバー一同のやりがいにも繋がっていると感じます。

今後予定しているコンテンツ

今後もTSSグループの成長や拡大により、組織の横のつながりもより重要になってきます。
運営チームとしては、社内の変化や寄せられる感想を踏まえて、TSSグループの一体感を生み出せる次の企画も考えています。
コミュニケーションのきっかけや事業部の情報をわかりやすく届けることで、社内の交流の機会を届けていく予定です！
さらに、メンバーの業務面でのノウハウを共有することで、「一緒にこの業務をやりたい」「その知見をこの業務で貸してほしい」といった業務協力の活性化にも繋がるような企画も検討しています。

そして新メンバーも、入社したその日から、社内報を通じてすぐ触れられるちょっとした話題やパーソナルな情報を通して、コミュニケーションが生まれたり業務も進めやすくなるよう、今後もたくさんの情報を届けていくのが運営チームの目標です！

TSSグループは、業務に励みつつこういった交流の機会もカルチャーとして大事にしています。
こんなカルチャーやもっと社内の取り組みを知りたい！と思ってくださった方は、ぜひお気軽に面談に応募してみてください。皆さんとお話できる日を楽しみにしています！

こんにちは！TWOSTONE&SonsのPR/IR Team中村です！

今回は社内制度紹介（その他編）として、TWOSTONE&Sons内の社内制度をご紹介いたします！

いくつかの社内制度の中で、今回はクラブ活動制度、持株会制度、社内公募制度、勤続表彰制度の4つをご紹介させていただきます！

「どんな人たちと、どんな環境で、どんな未来を描けるのか」
そんなイメージを持っていただけたら嬉しいです。

目次

• クラブ活動制度
• 持株会制度
• 社内公募制度（HANDS UP）
• 勤続表彰制度（3510（ミゴト）制度）
• さいごに

クラブ活動制度

TWOSTONE&Sonsでは、メンバー同士が仕事を離れた場で交流できるクラブ活動制度があります。
現在、TWOSTONE&Sonsでは6つのクラブ（野球部・フットサル部・ゴルフ部・ダンス部・釣り部・ボウリング部）が活動しており、メンバーそれぞれの興味・関心に合わせたクラブが立ち上がっています。

この制度の目的は、単なるリフレッシュではありません。
事業部やグループ会社の枠を越えた交流を生み出すことで、普段の業務では生まれにくい自然なコミュニケーションを育むことを大切にしています。

クラブ活動を通じて顔を合わせ、共通の体験を重ねることで「実は同じ趣味だった」「こんな考え方を持っているんだ」といった、仕事だけでは見えにくい一面を知るきっかけにもなります。

そうした関係性があるからこそ、普段の業務に戻ったときにも
・ちょっとした相談がしやすくなる
・仕事で困ったときに、気軽に声をかけられる
・部署を越えた連携がスムーズになる
といった形で、日々の仕事のしやすさやチームワークの向上につながっています。

仕事に真剣に向き合いながらも、人とのつながりを大切にする。
クラブ活動制度は、そんなTWOSTONE&Sonsらしいカルチャーを体現する制度の一つです。

持株会制度

TWOSTONE&Sonsには、社員が会社の成長により深く関わることができる持株会制度があります。
持株会とは従業員持株会とも呼ばれ、従業員から会員を募り、毎月支払われる給与などから天引きされる拠出金を原資として、当社株式を共同で購入し、拠出額に応じて持分を配分する制度です。

持株会に参加することで、給与から従業員が設定した金額を当社株式に積み立て投資していく形となります。
無理のない金額からスタートできるため、「いきなり投資は不安…」という方でも、将来に向けた資産形成の第一歩として安心して取り組むことができます。

また、この持株会に入会することで、自身の拠出額に加えて会社から奨励金が上乗せされるので、会社からのサポートを受けながらより前向きに資産形成を進められる仕組みとなっています。

実際に、持株会制度を通じて
・将来のために少しずつ資産形成を始めたい
・会社の成長をより自分ごととして感じたい
といった想いから参加しているメンバーもいます。

無理のない小額から当社株式を購入できることで、株主としても会社の成長を共に支え、その成果を共有する機会を得られる。持株会制度は、会社と個人が同じ方向を向き、中長期的にともに成長していくための仕組みの一つです。

社内公募制度

社内公募制度、通称「HANDS UP」は、メンバー自らが「この仕事に挑戦したい」「次はこの領域で力を試してみたい」と手を挙げ、異動先部門との合意を得て一定の条件を満たせば異動が実現するという制度です。

多数のグループ会社を擁するTWOSTONE&Sonsならではの利点として、グループ内で職種や業界をまたいだキャリアチャレンジが可能な点にあります。
転職という選択を取らなくても、これまで培ってきた経験やスキル、強みを活かしながら、新たなフィールドで成長するチャンスが広がっています。

「今の業務で得た知見を、別の事業や職種で活かしてみたい」「これまでとは違う領域に挑戦し、自分の可能性を広げたい」といった想いを、環境を変えることなく実現できるのがこの制度の魅力です。

HANDS UPは、単なる所属部署転換の仕組みではありません。
メンバー一人ひとりが主体的にキャリアを考え、自分の意志で次のステップを選択できることを大切にしています。

そうした挑戦の意欲を尊重し、短期的な成果だけでなく、長期的なキャリア形成を組織全体で支える文化がこの制度には詰まっています。

勤続表彰制度

TWOSTONE&Sonsでは、メンバー一人ひとりの継続的な貢献に対する感謝と敬意を形にするため、勤続表彰制度として「3510（ミゴト）制度」を設けています。

なお本制度は2026年1月に内容をアップデートし、メンバーの貢献に対する想いをより明確に伝えられる制度へとリニューアルいたしました。

この制度では、勤続年数という節目にあわせて、以下のインセンティブを付与しています。

3年勤続：3万円
5年勤続：5万円
10年勤続：10万円

日々の業務で成果を出すことはもちろん大切ですが、同時に長い時間をかけて会社と向き合い、挑戦を重ね続けてきたこと自体にも、しっかりと価値があると私たちは考えています。

節目ごとにインセンティブという目に見える形で評価することで、「続けてきたこと」「積み重ねてきた努力」そのものが正当に報われる環境をつくっています。

日々の挑戦だけでなく、そこに至るまでの時間やプロセスにも光を当てる。
3510（ミゴト）制度には、メンバーと長く伴走していきたいというTWOSTONE&Sonsの想いが込められています。

さいごに

今回ご紹介した制度は、どれも「あるだけ」の制度ではありません。
メンバー一人ひとりの挑戦、成長、つながりを大切にするというTWOSTONE&Sonsの考え方そのものを形にした制度だと感じています。

・新しいことに挑戦し続けたい
・安心して長く働ける環境で成長したい
・人とのつながりを大切にしながら仕事がしたい

そんな想いをお持ちの方に、少しでも当社の雰囲気が伝わっていれば嬉しいです。

また今回ご紹介した制度以外にも、本社および各オフィスの最寄駅から各線2駅以内（乗り換え含む）に住む内勤社員を対象に、月3万円の家賃補助を支給する「2駅ルール」といった制度もあります！

通勤時間・通勤ストレスや経済的負担を減らし、日々の仕事により集中できる環境を整えるための制度で「会社の近くに住んで、生活と仕事のバランスを整えたい」というメンバーからも好評です。
さらにお部屋探しの際に仲介手数料が割引になるサービスもご利用いただけます！

ご興味を持っていただけた方は、ぜひカジュアル面談や募集ページも覗いてみてください！✨

皆さんとお話できる日を楽しみにしています・・・！

こんにちは！TWOSTONE&SonsのPR/IR Team中村です！

このたび、TWOSTONE&Sonsグループ会社である株式会社Branding Engineerが運営する、フリーランスエンジニアと企業のマッチングサービス「Midworks」事業本部より、組織のカルチャーブック「19のカタチ」を公開いたしました！

「19のカタチ」は、Midworks事業本部のメンバーが日々の業務の中で大切にしてきた価値観や行動指針を、メンバー自身の言葉で整理・言語化した一冊になっています。

カルチャーは誰かが決めて完成させるものではなく、事業の理念を通じたメンバー1人1人の行動や対話の積み重ねによって育っていくもの。
「19のカタチ」に込めた想いが、皆さまに少しでも伝われば嬉しいです。

目次

• はじめに：なぜ今、カルチャーブックをつくるのか
• プロジェクト始動：メンバー主体で動いたカルチャーづくり
• グループワークのリアル：言葉にする難しさと熱量
• カルチャーブック完成：一冊に込めた想い
• 最後に：Midworks、Branding Engineerが大切にしたいこと

■はじめに：なぜ今、カルチャーブックをつくるのか

Branding EngineerのMidworks事業本部では、フリーランスエンジニアと企業の双方に価値を提供するサービス「Midworks」を通して、事業成長を続けてきました。
それに伴い組織規模も徐々に拡大し、チーム内での関わり方や、部門を越えたコミュニケーションのあり方も以前とは変化しています。

こうした変化の中で、改めて向き合う必要が出てきたのが「自分たちはどんな価値観を大切にして働いている組織なのか」という問いでした。

日々の業務の中には、自然と共有されてきた考え方や行動のスタンスがあります。
一方で、採用・評価・意思決定などの場面において、メンバーそれぞれが同じ方向を向くための“共通言語”を整理する必要性も高まっていました。

そこでMidworks事業本部では、組織の中に根付いている価値観を言語化し、誰もが自分の言葉で「Midworksらしさ」を説明できる状態をつくることを目的に、カルチャーブックの制作に取り組むことになりました。

ここからは、カルチャーブックがどのようなプロセスでつくられ、どんな想いが込められているのかをご紹介していきます。

■プロジェクト始動：メンバー主体で動いたカルチャーづくり

カルチャーブック制作にあたり、まず取り組んだのは
「Midworks“らしい”とは何か？」をメンバー自身の言葉で整理することでした。

事業成長に伴いメンバーが増える中で、採用・評価・日々の意思決定において拠りどころとなる価値観を、誰もが説明できる状態にしたい。
そんな想いから制作プロジェクトはスタートしました。

最初のステップとして、社内ワークショップを実施。
当日は私も見学者として参加しましたが、職種・役割の異なるメンバーが集まり、それぞれの視点で感じている“Midworksらしさ”を出し合うところから議論が始まっていました。

そこで集まった意見は、仕事への向き合い方、仲間へのスタンス、挑戦への姿勢など実に多様でした。
それぞれが感覚的に持っていた価値観を整理・分類していくことで、暗黙的だった認識が言葉として可視化されていくプロセスとなりました。

また価値観の方向性だけでなく、カルチャーブックのタイトル案についてもメンバー全員で議論し、最終的には投票によって名称を決定しました！

その名も・・・「19のカタチ」です！

プロジェクトのあらゆる工程にメンバーが主体的に関わったことで、「自分たちの文化を、自分たちの手で言語化していく」という姿勢が自然と形になっていったのです。

このプロセスを通じて、カルチャーブックは単なる冊子ではなく、
“Midworksの文化を語るための共通言語”として機能していく土台が生まれたと感じました。

■グループワークのリアル：言葉にする難しさと熱量

ワークショップでは、メンバーが「Midworksらしさ」を言語化する過程で、想像以上に多くの気づきが生まれました。

日々大切にしている価値観は確かに存在するものの、いざ言葉にしようとするとなかなか一言では表現できない。そんな難しさに多くのメンバーが直面しているように感じました。

議論は大きなペーパーを使いながら進み、
「これは価値観なのか、行動指針なのか」「似ているようで微妙に違うものをどう整理するか」といった細かな擦り合わせが繰り返されていました。

その中で印象的だったのは、想いの方向性は違っても、“より良い組織をつくりたい”という意志は全員に共通していたように思います。

最終的に、集まった多様な意見は19の要素へと整えられましたが、そのプロセスの中で生まれたのは単なる分類ではなく、“Midworksらしさ”に対する共通の理解と温度感でした。

このグループワークを通じて、メンバー自身が「自分たちの文化は、自分たちでつくり続けるものだ」という実感を得られたことは、カルチャーブック制作における大きな成果のひとつと言えると感じました。

■カルチャーブック完成：一冊に込めた想い

こうしたワークショップや議論を経て、Midworksのカルチャーブック「19のカタチ」が完成しました。

この一冊にまとめられているのは、特別なスローガンや理想論ではなく、メンバーが日々の業務の中で大切にしてきた価値観や行動の積み重ねを、誰もが理解でき、言葉として共有できる形に整理したものです。

完成後は
「普段の行動や会話が整理されていて、納得感がある」
「判断に迷ったときに立ち返れる軸ができた」
といった声がメンバーから上がりました。

また「19のカタチ」という名称自体も、メンバーによる投票で決定されています。
制作の過程から完成に至るまで一貫してメンバーが関わったことで、
このカルチャーブックは“会社から与えられたもの”ではなく、“自分たちの文化をまとめた一冊”として受け止められています。

日々の意思決定や行動の中で使われ、語られ、新しく加わる仲間とも共有されていくことで、Midworksの文化はこれからも受け継がれ、組織成長とともに少しずつアップデートされていきます。

■最後に：Midworks、Branding Engineerが大切にしたいこと

今回のカルチャーブック制作を通して改めて実感したのは、カルチャーは完成させるものではなく、日々の仕事の中で育て続けていくものだということです。

Midworks事業本部、そしてBranding Engineerでは、事業の成長とともに組織も変化し続けていきます。
だからこそ、カルチャーも固定せずメンバーや環境の変化に合わせて磨き続けるものだと考えています。

制作を振り返る中で、今回のプロジェクトをリードしていた、Branding Engineer執行役員の伊藤さんが繰り返し話していたのは、カルチャーブックを「完成させて終わり」にするのではなく「日々の業務や意思決定の中で使われていく存在にしていきたい」という考えでした。

実際ワークショップでは、これまでこうした取り組みを経験したことがないメンバーも多い中で、グループや拠点を越えて前向きに意見が交わされていました。
伊藤さん自身もそうした様子を通して、カルチャーブックづくりそのものが、共通の価値観を育てていくプロセスになっていたと感じていたそうです。

今後は1on1や日々のコミュニケーションの中で自然と使われながら、判断に迷ったときに立ち返る“共通言語”として根付いていくことを目指しています。

伊藤さんがこのカルチャーブックを通して期待しているのは、TSSグループとしてのMidworks事業本部の価値観を理解すること自体ではなく、その先にある行動の変化です。
「やり切る」「スピード」といった考え方を日々の業務に落とし込みながら、より速く、より多くのお客様やエンジニアに価値を届けられる組織へと進化していく。
そのための土台として「19のカタチ」が使われていくことを目指しているようです。

もしこの記事を読んで「自分もこのカルチャーを一緒につくっていきたい」
「ちょっと気になる」「雰囲気を直接聞いてみたい」
そんな方は、ぜひお気軽にカジュアル面談へ。
実際に働くメンバーと、フランクにお話しいただける場をご用意しています。

あなたとお話できる日を、楽しみにしています！✨

こんにちは！TWOSTONE&SonsのPR/IR Team中村です！

今回は、TWOSTONE&Sonsで大切にしている“表彰制度”についてご紹介します！
TWOSTONE&Sonsには、「挑戦する人を応援したい」という想いが創業以来根づいています。
誰かが新しい一歩を踏み出したとき、その姿を見て「自分も頑張ろう」と思えるような“称え合う文化”がグループ規模が拡大するとともに拡がっています。

その象徴が、社内で行われている表彰制度です。
本日は、TWOSTONE&Sonsの表彰制度内容と仕組み、そこに込められた想いをご紹介します。

目次

• 表彰制度概要
• どんな人が表彰されているのか
• 社員のリアルな声
• 表彰が生み出すカルチャーとこれから
• さいごに

■表彰制度概要

TWOSTONE&Sonsの表彰制度は、四半期ごとの表彰と年間表彰の2つの軸で構成されています。

★四半期表彰

四半期ごとに、TWOSTONE&Sonsグループ全員を対象にした表彰を実施しています。

四半期表彰では、受賞者をスライドにまとめてグループ全体の連絡ツールSlackへ展開しています。
そこには、上長からのコメントや代表からのメッセージも添えられ、
「どんな成果を上げたのか」「どんな姿勢が称賛されたのか」が全社に共有される仕組みです。

また全体に展開されることで、Slack上では仲間からのお祝いスタンプやメッセージが自然と集まる文化が根づいています。
“称え合うカルチャー”が日常のコミュニケーションの中で育まれているのも、TWOSTONE&Sonsらしさのひとつです。

四半期表彰では、以下の4部門があります。

MVP（Most Valuable Player）
主に営業職のメンバーを対象に、各事業やグループで最も成果を上げたメンバーを選出。
G1では各事業から1名ずつ、G2・G3ではそれぞれ全体から1名ずつ選ばれます。

※GGG（ガンガングロース）とは、売上総利益・営業利益の基準によって各事業部をG1・G2・G3の3つのグループに分類する昨年新設されたグループの制度。
社員全員に業績を公開し、四半期ごとにグループ構成を見直す仕組みです。
「業績情報をクリアにし、互いの成果を称え合えるカルチャーをつくりたい」という経営陣の想いが込められています。

MVS（Most Valuable Staff）
主に非営業職のメンバーを対象に、チームや組織を裏側から支えたメンバーを表彰。
“縁の下の力持ち”として仲間の挑戦を支える姿勢を称えます。

ベストエンジニア賞
グループ会社内のエンジニアマッチングを展開する企業などから、エンジニア職メンバーを対象にした表彰。
現場での課題解決力やクライアントからの信頼、技術への情熱など、“技術で会社を支える”姿勢を称えます。

2N3B賞
TWOSTONE&Sonsのバリュー「2N3B」を最も体現しているメンバーを、全社員の投票によって選出。
この「2N3B」とは、5つの行動指針の頭文字を組み合わせたものです。

Never give Up（仕事も遊びもフルベット、失敗を恐れずガンガンいこう）
Never Stop Imagining（思考は止めない、仮説を立てて「なぜ」を繰り返そう）
Be Consistent（いつも80％以上のモチベで、自分の感情と上手く付き合おう）
Be Simple（仕事も会話も最短プロセス、何事もシンプルに考えよう）
Be Humble（いかに周囲から応援してもらえるか、素直と感謝を大切にしよう）

※Slack共有時PDF

★年間表彰
年に一度、1年間の活躍を総括する年間表彰を開催しています。
四半期表彰を経て、1年を通じて輝き続けたメンバーを称える特別な場です。

年間表彰は、会社全体で一年の挑戦を讃え合う晴れ舞台です。
年に１回グループで開催される「全社会こと社員総会」の場で、TWOSTONE&Sonsの代表から直々に表彰状とトロフィーが贈られます。

年間MVP／準MVP
営業職の中から、1年間で最も高い成果を残したメンバーを選出。

年間MVS／準MVS
非営業職の中から、組織の成長を支え続けたメンバーを表彰。

新人賞
新卒入社1年目の中で、特に輝かしい活躍をしたメンバーに贈られる賞。

各受賞者のスピーチには拍手が広がり、その姿がまた次の挑戦を生む原動力になっています。

また、社内には年間表彰者の集合写真が掲示されており、
その前を通るたびに、「来年は自分もあの場に立ちたい」と引き締まる気持ちになります。
先日の全社会で開催された12期年間表彰では、新人賞と準MVPのW受賞者もいました！✨

※社内掲示写真

そんな様子をお届けした全社会レポート記事も、ぜひあわせてご覧ください。
▼年間表彰の様子はこちら
https://www.wantedly.com/companies/twostone-s/post_articles/1017807

■どんな人が表彰されているのか

表彰されるメンバーに共通しているのは、
「自分のためだけでなく、仲間やチームのために挑戦できる人」 です。

営業として成果を追う人も、バックオフィスで仕組みを整える人も、エンジニアとして現場を支える人も。
それぞれの場所で「思いを持って誰かのために動く姿勢」を大切にしています。
受賞者の多くが口を揃えて話すのは、「周りに支えてくれた人がいたからこそ」という言葉。
表彰されることがゴールではなく、“仲間とともに挑戦し続けた証”として捉えているのが特徴だと感じます。

■メンバーのリアルな声

実際に受賞・推薦をしたメンバーからは、こんな声が寄せられています。

【受賞メンバー】
「まさか自分が選ばれると思っていなかったけれど、日々の挑戦を見てくれていた人がいたことが何より嬉しかったです。」

「表彰式の場を初めて見たときから憧れていたので非常に嬉しかったです。」

【受賞者を推薦したメンバー】
「誰かを推薦することで、“こんなに頑張っている人がいるんだ”と改めて気がついた。それが自分のモチベーションにもつながりました。」

「受賞者のスピーチを聞いて、自分も次はあそこに立ちたいと思えた。」

表彰は、称えられる側だけでなく称える側も前向きにする仕組みだと感じます。

■表彰が生み出すカルチャーとこれから

表彰制度が生み出しているのは、単なる評価ではなく「挑戦が連鎖するカルチャー」です。

Slackで受賞報告が流れるたび、全社から拍手やコメントが集まり、笑顔が広がる。
その1つ1つが、挑戦する人の背中を押していると感じます。

称え合うことで、挑戦が生まれる。挑戦が増えることで、また称え合いが生まれる。
このポジティブな循環こそが、TWOSTONE&Sonsの強さだと考えます。

これからも制度を通じて、挑戦する人を応援し合うカルチャーが拡がっていけばいいなと思います。

■さいごに

TWOSTONE&Sonsでは、日々の仕事の中やこうした表彰制度など社内制度の中にも、それぞれのメンバーの“らしさ”が自然と表れています。
誰かの挑戦を応援したり、仲間の努力を称えたり、そんなあたたかい空気が会社全体に流れています。

「カルチャーも含めて会社を選びたい」「挑戦を応援し合える環境で働きたい」
そう思ってくださる方にこそ、TWOSTONE&Sonsをもっと知っていただきたいです。

「ちょっと気になる」「雰囲気を直接聞いてみたい」
そんな方は、ぜひお気軽にカジュアル面談へ。
実際に働くメンバーと、フランクにお話しいただける場をご用意しています。

あなたとお話できる日を、楽しみにしています！✨

こんにちは！TWOSTONE&SonsのPR/IR Team中村です！
このたび、TWOSTONE&Sonsの新卒採用サイトをリニューアルしました！

「もっとこの会社のことを知りたい」「どんな人が働いているのか気になる」
そんな想いを持つ学生の皆さんに向けて、会社のカルチャーや“働く人”のリアルがもっと伝わるサイトを目指しています。

本記事では、このリニューアルの背景や想い、そして新しく追加されたコンテンツの内容についてご紹介します。
サイトを訪れる前に、ぜひこの記事でその魅力を少しでも感じていただけたら嬉しいです。

目次
・新卒採用サイトリニューアルの背景
・コンセプト「Breakthrough Way Higher」に込めた想い
・新しい新卒採用サイトの見どころ
・“人”にフォーカスしたコンテンツの魅力
・まずは見て、感じてみてください

新卒採用サイトリニューアルの背景

TWOSTONE&Sonsは、2013年の創業以来毎期増収、という成長を遂げてきました。
上場達成、ホールディングス体制、など大きな変革を遂げた今もなお、現状に満足することなく更なるステージへの成長を目指しています。その成長には、より多くの仲間が欠かせません。
TWOSTONE&Sonsがどのように成長し、今後何を目指しているのか。
次の仲間となる求職者の方により伝わるように、新卒採用サイトを全面リニューアルいたしました。

私個人の感想となりますが、そういった背景を聞いてからリニューアル後のサイトを初めて見たときに、「これなら“今の会社のリアル”が伝わるなあ」と素直に思いました。

TWOSTONE&Sonsは代表2名が“メンバーに多くのバッターボックスを提供する”という考えを大切にしていて、年齢や肩書きに関係なくやりたいと手を挙げた人にチャンスが回ってくる会社です。
私も新卒で入社して以降「え、もうそんなこと任せてもらえるの！」という経験をたくさんしてきました。
最初は驚くこともありましたが、目の前のチャンスに一つひとつ向き合う中で、「やってみたい」という気持ちが自然と芽生えてきたように思います。

新しい採用サイトでは、そんな環境で若手がバリバリ挑戦している姿がいろんな視点で紹介されています。
「この会社なら、自分も何かできるかも」と思っていただける内容になっていると思います。

就職活動って情報も多いし、不安もたくさんありますよね。
でも誰かの働くリアルを知ることで「ここで働いてみたい」と思える会社に出会えるかもしれません。
もしTWOSTONE&Sonsが少しでも気になったら、ぜひサイトをのぞいてみてください！
少しでも、皆さんの選択のヒントになれば嬉しいです。

新卒採用サイト：https://twostone-s.com/recruit/graduates/

コンセプト「Breakthrough Way Higher」に込めた想い

今回のサイトにおけるキーメッセージ・コンセプトである「Breakthrough Way Higher」には、現状に満足せずもっともっと上を目指していこうというTWOSTONE&Sonsの想いが込められています。

これまでTWOSTONE&Sonsでは、年齢や経験に関係なく手を挙げた人にどんどん挑戦のチャンスが回ってきました。
私自身も入社してからたくさんの挑戦機会をもらって、そのたびに新しい自分に出会えた気がしています。

そうやってメンバー一人ひとりの高いハードルへのチャレンジ、その連続性がTWOSTONE&Sonsの成長を支えてきました。
創業時代の出資金10万円からスタートしたTWOSTONE&Sonsは、上場し、毎期増収を達成の上で現在売上高100億円以上を突破しています。

でもそうした実績に満足するのではなく、これからも一人ひとりが限界を突破してさらにその先へ挑み続ける組織でありたい。
そんな想いがこの新卒採用サイトには込められています。

「Breakthrough Way Higher」は、挑戦を重ねながらまだ見たことのない可能性を新たな仲間と共に切り拓いていこう。そんな前向きな意志を表した言葉です。

新しい新卒採用サイトの見どころ

今回のリニューアルはこれまで多くの就活生・求職者と関わってきた人事採用部が主導し、“リアルなTWOSTONE&Sons”を伝えることを大切にし制作されています。

ページを開いてまず目に入るのは、2本のオリジナルムービー。
どちらも実際に働くメンバーの姿を通して、会社の空気感やカルチャーが自然に伝わってくる内容になっています。

また、社内で活躍するメンバーへのインタビューやオフィスの風景もふんだんに盛り込んでいます。

“人”にフォーカスしたコンテンツの魅力

見どころでも少し触れていますが、今回の採用サイトはTWOSTONE&Sonsで働く「人」にしっかりとフォーカスしています。

どんな環境でどんな価値観を持つ仲間と働くのか。
就職活動中の方にとって、それは企業選びの中でもとても重要なポイントだと思います。

そこで社員のインタビューや動画コンテンツを通して、現場で活躍するメンバーの一人ひとりの考え方や仕事への向き合い方を丁寧に紹介しました。
それぞれの言葉や表情から、TWOSTONE&Sonsらしさが自然と伝わるはずです。

肩書きや年次ではなく「どんな過程を経て、どんな想いを持って働いているのか」に焦点を当てているため、等身大の姿がよりリアルに感じられるコンテンツになっています。

このサイトを通して「この人たちと働いてみたい」「こんな風に挑戦してみたい」と、少しでも未来の自分をイメージしてもらえたら嬉しいです。

まずは見て、感じてみてください

新しい採用サイトには、TWOSTONE&Sonsの価値観や働く人たちのリアルが、ぎゅっと詰まっています。

「この会社って、どんな人がいるんだろう？」
「自分に合っているか、ちゃんと見極めたい」
そんな風に感じている方にこそ、まずはサイトを見て、会社の空気感を感じてみてほしいです。

さらに気になることがあれば、ぜひカジュアル面談で話してみてください。
一方通行の情報ではわからないことも、対話の中できっと見えてくるはずです。
直接お話しすることで、よりリアルな雰囲気を感じてもらえると思います。

就職活動は大きな決断ですが、まずは情報を集めて自分に合った選択をすることが何より大切。
この新卒採用サイトが、皆さんにとって「ここで働いてみたい」と思えるきっかけになりますように。
ご興味のある方は、ぜひカジュアル面談にお申し込みください。お待ちしています！

株式会社Branding Engineer は、2019年3月、

コーポレートサイト・会社ロゴをリブランディングしました！

↓サイトはこちら↓
https://b-engineer.co.jp/

■背景

世間でのIT化が進んで行く中で「エンジニアリング」が必要不可欠な時代となっています。
BEはそこに着目し、エンジニアのための保障付き独立支援サービス「Midworks」（https://mid-works.com/）やWebエンジニアに特化したダイレクトリクルーティングサービス「Tech Stars」（ https://techstars.jp/ ）、初心者から始められる実践型プログラミングスクール「tech boost」（ https://tech-boost.jp ）など
エンジニアの雇用環境がより良いものになるよう、様々なサービスを展開してきました。

これにより、前年比250%の売上増大を実現し続け、社員も160名を超えるようになるなど、
常に成長をしてきました。

こういった急成長、またIT業界の変化をうけ、改めて
当社という組織、さらには当社の根幹になっている「エンジニアリング」を再定義する必要性
を感じるようになってきました。

■新しいコンセプトについて

「工学( =Engineering )とは何か。」

工学（=Engineering）とは、ある現象を目の前にした時、「どうしたら、（望ましくて）未だ存在しない状態やモノを実現できるか」を追求することである。或いは「どうしたら目指す成果に結び付けられるか」という、人間・社会で利用されること、という合目的性を追求することである。（Wikipedia「工学」）

つまり、人々の本来的な幸福のため、既知を応用し、新たな価値を生み出すことこそが、Engineeringであり、それを実践する者こそがEngineerだと私たちは考えています。

新スローガン「Engineering New Happiness」

Engineeringとは社会ファーストでなくてはならず、様々な社会課題の解決を待ち望む人々」のために、AIやビッグデータなどの先進技術や技術者を活用し、それまでの常識を刷新していくことこそ、真のEngineeringであると信じています。当社では、私たちが信じる「Engineering」を様々な事業を通して社会に認知「Branding」させるため、Engineering New Happinessをスローガンに掲げ、複合的に社会合目的性を持った事業展開を続けてまいります。

■新ロゴ公開

異なる2つのフォントを組み合わせることで、可読性を高め、印象に残るデザインとなっています。

■新コーポレートサイト公開　

進化論を連想させるべく猿を起用しました！