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Kentaro Yamamoto

マーケティング、マネジメント、人事、経理等1人で何役もできるのが強みです。 得意領域はマネジメントとマーケティングですが、マーケティングと人事は切り離せないものだと考えており、現場スタッフがいかに業務に打ち込める環境を作れるかを重視して事業を組み立てることを主に行っています。 手掛けてきたこと ・赤字に陥った事業を黒字化  →半年で売上をボトムから126%増加し、過去最高売上を記録 ・クリニックの事務長として、経営の立て直し  →半年でボトムから200%の売上を記録 ・病院の事務部(医事課)の立て直し  →医事課部門の再生と査定率を0.2ポイント改善(年換算で300万円程度の売上増の効果) ・衰退した再開発ビルにある商店街にて、約10年にわたり集客施策を行う  →6年間で来館者数が107%増 経営資源(ヒト・カネ)が乏しい中で仕事をすることが多く、また、ヒトが疲弊と離職を繰り返している状況で事業に携わることが多いのですが、その組織ならではの強みを見つけ、また、スタッフをモチベートすることで組織を生き返らせることを行っています。

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