あたっていると思います。
+ A面
ロジックでチームを率いる 数字で判断
どんな時もチームを信じ抜く 問いを立てる
曖昧さは全部潰す 論理に徹する
ＫＰＩを徹底管理 プロセスにこそ命を懸ける
約束は何があっても守る 全員の悩み聞く
エビデンス必須 感覚ではなく確率で
底が見えるまで考える 前例は自分で作る
解説
データと人間関係を両輪にして、組織の現場を見抜く。営業から法務まで領域を超えた43年のキャリアで、大企業と中小企業の両方の風土を体得。「絶対にあきらめない」という信条で、困難な状況でも冷静にロジックを立てて周囲を導く。外向性が強く、相手の話を丁寧に聞き、感謝と思いやりで信頼を積み重ねる。問題解決能力も高く、目の前の課題に全力投球するタイプ。
+ B面
正論で部下を傷つけてしまう 間違いをスルーできない
なんとなくの議論が苦痛だ ビジョンより今日の現場
正論をグッと飲み込む 事後報告で毎回怒られる
目の前の火消しで手一杯 協調性はどこかに置いてきた
任せるのが超絶苦手 ログ見ない議論は無駄だ
解説
正論で相手を傷つけてしまうのではないかという不安と、目の前の火消しで終わってしまう現場主義のジレンマを抱えている。曖昧さが許せず、ついつい論理で相手を追い詰めてしまう自分に気づきながらも、その癖から抜け出せない。理想としては「謙虚に傾聴し、相手を尊重する」と掲げているのに、実際には「正論をグッと飲み込む」ことに葛藤する。それでも生涯現役を目指す不屈さで何度も立ち上がる。
