報酬は公平に
大半の企業は見当たり違いの「公平」を目指し、最もパフォーマンスの高い社員や、最も可能性のある社員が辞めたくなるような報酬制度を設計しています。
「報酬は不公平に」という原則は最も住雨ようですが、これまでの習慣を否定しなければならず、最初は戸惑いを感じるかもしれない
報酬制度のいわゆるベストプラクティスは、それぞれの職種の市場データを集め、相場や他の社員との差を調整できいる範囲を決めるやり方です。
一般的な企業はプラスマイナス20%の幅を設定し、最も優秀な社員は３０%増し程度でしょう。
企業によって異なるが、平均的な能力の社員は毎年木異形によって異なりますが、平均的な能力の社員は毎年２〜３年%ずつ昇給し、特に優秀な社員は５%〜１０%の昇級もありうる。
ただし、このパターンは皮肉な結末を迎える。とりわけ優種な社員は、最初んは大幅な昇給が続くが、やがてペースが鈍り、会社が許容する報酬範囲の上限に達するとそれ以上は昇給しないことです。
成績トップの営業パーソンや優秀な経理担当者、あるいは聡明なエンジニアが、常にめざましい実績をあげて会社はに多大な貢献をしているとしましょう。
入社１年目は１０%昇給するが、２年目は７%、３年目は５%にとどまり、やがて平均的な昇給率と同じになります。
会社が定めた報酬範囲の上限に達したらそれ以上はまったく昇給しないのだ！ほとんどの会社が、ボーナスや株式報償にも似たような上限を設けてくる。
タイミングよく昇進すれば昇給が続く場合もあるが、新しい職位で上限に達するのは時間の問題です。
最も優秀な社員が平均をはるかに上回る報酬を手にする企業と、誰もが同じ額の報酬をもらえる企業と、どちらが本当に公平なんでh草加。
なぜこんなにも優秀な人が辞めたくなるような仕組みづくりをしてしますのか。その答えは
「公平の概念を誤解している」ことと「同じレベルの仕事をするすべての人に同じ金額を払うことでも、全員を±２０%の範囲に収めることでもないのです」
公平な報酬とは、報酬元祖の人の貢献と釣り合っているということです。
それは「報酬ではなく、成果称える」ことです。
会社に最大級の貢献をした人々に、惜しみなく報いるべきなのです。
あまりに多くの企業で、素晴らしいことを成し遂げた人々が正当な見返りを受けていません。
一つには、利益を拾う薄く分配するあまり、報酬が平均化されるからです。
単に貢献が認識されていない場合おあります。
でも、私たちはそうなりたくないです。
例えばグーグルしゃでいうと、例外的に優秀な人には、例外的な額の現金や株式で報いる。ボーナスと株式報酬の金額は、以前より冪分配に近くなった。ただし、私たちはこの１０年をかけて、報酬の内容と同じくらい報酬の決め方が重要であることを知ったそうです。
分配的正義とてづづき的正義に叶わないプログラムは、改良するか殺神している。現金だけでなく、経験の報酬を積み重ねていくことの大切さも重視しています。経験の報酬によって成果を公に称え、ボーナスや株式報酬の金額に大きな差をつけることによって個別に称えるなければならないのです。
