石亀 一郎

・CEOが大部分の意思決定を管掌する状態からチーム経営への移行をリード（経営会議を始めとする重要会議体の見直し、目標設定プロセスの見直し、経営イシュー管理の改善、取締役会のファシリテーション引き継ぎ等） ・コーポレート（財務管理、人事採用、総務全般）の管掌役員としてチームをリード ・資金調達、採用実務をメインで担当

・CEOへの隔週1 on 1を通じた事業戦略上の施策の整理整頓 ・事業開発チームの週次ミーティングを通じた各案件獲得とメンテナンスのための継続的なフィードバック

・会社が拡⼤期に⼊ったため、COO及びHead of Business Developmentを退任し、業界のベテラン2名をCSOとCTOに招聘。 ・政府系契約2件、商業系契約2件を獲得。 ・顧客10社を開拓しパイプラインに追加。

・会社初の商業契約を獲得。 ・会社初のサプライパートナー契約を獲得し、⽇本に続いてオーストラリア、アゼルバイジャンのパートナーからも契約を獲得。 ・会社のコアビジネスモデルの検証と構築を実⾏（標準価格の設定、運⽤スキームの構築、複数契約の締結）。

・2016年に2⼈の共同創業者とインフォステラを共同創業。シードラウンドでの資⾦調達の前に、最初のソフトウェアエンジニアと1⼈のテクニカルアドバイザーを採⽤。 ・2件の資⾦調達を主導し、合計で約8億6,000万円を調達。特にシリーズAラウンドにおいては海外投資家であるエアバス・ベンチャー

・アーリーステージの投資家と交渉するための基礎知識を共有。 ・同社の最初の資本政策策定をサポート。 ・最⼩限のコストでバックオフィス機能を構築することに貢献。

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