採用を考えて頂く人事・経営者の方へ

何のための会社か?

日本に限った話ではありません。世界には様々な会社があります。会社の存在意義は何でしょうか? 何を成し遂げるためにこの会社はあるのでしょうか。どのような未来を創造するためにある会社なのでしょうか。

会社の形態には様々なものがあります。有限会社、株式会社、合同会社、などなど。その形態を選んだ理由は何でしょうか。他の形態では何が実現できないと考えたのでしょうか。


どんな幸せを感じられる会社か

マズローの欲求段階説をご存知でしょうか。様々な見方・批判のある説ではありますが、ここでは一旦5段階説をベースに考えて頂きたいと思います。

5段階の欲求を分類すると「基本欲求」「欠乏欲求」「存在欲求」の3つに分類することが可能です。これら3分類で考えた時に、会社としてそれぞれどのような活動をしているのでしょうか。

また、5段階の欲求を俯瞰して眺めた時に、今の会社のステージは何段階目にあるのでしょうか。


会社が一番大事にしているものは何か

会社によって大事なものは様々だと思います。大事なものを10個挙げてみてください。そして、それを最も大事なものから順に並べてみてください。同じ順位に複数のものがあっても構いません。

最後に、それらがなぜその順位であるのか、その順位を保つために会社として取り組んでいる事について教えてください。


今の在り方に満足しているか?

会社が利益を得るために、時に不本意な選択を迫られる事もあります。利益を度外視しても、今の在り方に満足できていますか。利益を上げなくても活動できるとしたら、どのような方法で成し遂げたい事へアプローチしていくことを望みますか。


子供に説明することができるか?

会社がやっている事業について、子供にわかる言葉で簡潔に説明することができますか。子供の目に、羨望と希望の光を与えることができますか。


10年後に会社はどうなっていますか?

10年後の社会情勢はどのようになっていると考えていますか。10年後の社会でどのような価値を発揮することができますか。


10年後に向けた取り組みは何ですか?

上記の社会情勢や会社の価値を前提に捉えた時に、どのような取り組みをしていく必要があると考えていますか。その取り組みが正しいかどうかの判断はどのように行いますか。正しくないと判断した時はどのように対処しますか。


今足りないものは何ですか?

今まさにある脅威には、どのようなものがありますか。その脅威に対して、どのように対処していますか。対処する上で会社にとって足りないものは何だと思いますか。

また、今会社が成し遂げたい事を達成するために、もしくは次のステージへ行くために足りないものは何ですか。何故足りないのですか。どうすればそれを確保することができますか。


人事制度は適切に機能していますか?

新入社員及び中途入社社員の3年以内離職率は20%を切っていますか。離職率を減らすために、退職者へのヒアリングをきちんと行い、組織の改善に努めていますか。様々な職種の社員が自分らしさを損なうことなく適切に評価されるための制度になっていますか。


業務の効率化を実行できていますか?

利益を最大化するためだけでなく、社員の無駄な残業やストレスを減らす事を目的とした効率的な業務フロー改善を継続的に実施できていますか。実施している場合、具体的にどのような方法で問題点の把握と改善を行うための仕組みを運用していますか。また、実施していない場合、何故していないのですか。


新しく何かに挑戦することはできますか?

挑戦することに対して、会社はサポーティブでいられますか。また、挑戦することを阻害するような制度や文化にはどのようなものがありますか。阻害していないと判断される場合、挑戦が承認されるまでにどのようなフローが必要か教えてください。


法とはなんですか?

日本における法とはなんですか。また、憲法と法律の違いはどこにあると考えますか。悪法があるとしたら、どのような点が悪法であると考えますか。

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