1週間スプリントに挑戦して得た学び 〜理想と現実のギャップ〜

👋 はじめに

こんにちは。

今回は以前所属していたチームで 1週間スプリントに挑戦 した背景と結果について触れてみたいと思います。

🚀 1週間スプリントに挑戦した背景

以前所属していたチームでスクラムマスターとして動いていた際に、2週間スプリントから1週間スプリントへの移行 に挑戦したことがあります。

背景にあったのは、

• スプリントにメリハリがなく、ダラダラと進んでいる感覚があった
• 個人作業が中心になり、チームとして動けていなかった
• 成果物をスプリント単位で安定して届けられていなかった

といった課題感でした。

そこで「小さく・早く・確実に価値を出す」ために、1週間スプリントを目指すことにしました。

※ 1週間スプリントで実施したかった流れはこちらです

❌ 結果としてうまくいかなかった理由

正直に言うと、この取り組みは うまくいったとは言えません。

振り返ってみると、

• チームの成熟度に対して、ゴール設定が高すぎた
• ストーリー分解やQAの役割整理が追いついていなかった
• 理想の運用を前提に動こうとしてしまっていた

といった点が大きな要因だったと感じています。

「1週間スプリントにすれば良くなる」という単純な話ではなく、そこに至るまでの段階づくりが足りていませんでした。

💡失敗から得られた学び

この経験から、強く実感したことがあります。

• 理想のプロセスを掲げるだけでは、チームは動かない
• まずは「今の自分たちができる一段階上」を合意することが重要
• プロセス改善は、心理的安全性とセットで考える必要がある

スクラムやアジャイルは「正解を導入すること」ではなく、 チームごとに最適解を探し続ける営み なのだと学びました。

🔄 今後に活かしたいこと

現在は別のチームに異動していますが、 もし再びスプリント運用や改善を任されることがあれば、

• まず現状を正しく把握する
• ゴールを分解し、無理のないステップを設計する
• チームで合意したワーキングアグリーメントを大切にする

この3点を軸に取り組みたいと考えています。

📖 詳細な振り返りについて

今回の取り組みについては、Qiita にてスプリント運用の背景や失敗のプロセスをもう少し詳しく まとめています。

1週間スプリントを目指した理由や、なぜうまくいかなかったのかを深掘りしているので、ご興味があればぜひご覧ください。

🔗 元記事はこちら

👉 1週間スプリントを目指して失敗した話 〜理想のスクラム運用と現実のギャップ〜