もともと人と話すのが好きです。相手が話しているうちに、本人もまだ言葉にできていない考えが見えてくる瞬間があります。それを汲み取って、読める文章にするのが、自分に向いている仕事だと思っています。
一番大事にしているのは、話を聞く前の準備です。投資会社の代表に話を聞く前は、業界の専門用語を一つずつ調べました。質問ごとに「ここを深掘りしたい」という点を書き出した事前シートも作っています。
次に、記事の核になる一言を先に仮置きします。取材では、その一言が本当に正しいかを確かめるつもりで聞きます。
あるときは、「傾いた会社を買って立て直す会社」という前提で質問を用意していました。実際には、買うのは業績のいい会社だけで、そのイメージは明確に否定されました。準備していた想像と違う答えが出た瞬間が、記事の一番おもしろいところになります。
取材が終わったら、録音を文字起こしにします。2人が同じ回線で参加していて、発言者が全員同じ名前になっていたことがありました。そのときは役割や話の文脈から話者を推定し、迷う箇所は本人に確認しています。
内容は、時系列ではなく考え方の構造で整理します。全体を貫く一文を探すためです。この回では「変えるべきところと変えないべきところを見極めて、変えるべきところだけ変える」という一文にたどり着きました。
もう一つ大事にしているのは、考え方の根拠まで書き切ることです。「頭ごなしに否定しない」という姿勢は、一見すると謙虚さに見えます。話を聞くと、根拠は別のところにありました。経営することと投資することは別の能力だ、という冷静な認識です。ここまで書くと、他の会社との違いが読者に伝わります。
書くときは、相手の言葉を残すことを優先します。きれいにまとめ過ぎると、誰が話しても同じ記事になってしまうからです。
ただし、本音をそのまま載せると、読む側にきつく響く言葉もあります。たとえば「業績のいい会社しか買わない」は事実でも、選別する側の目線が出ます。「伸びしろが残っている会社」に言い換えつつ、意味が薄まらないよう本音と発信用の表現を対照表にして確認しました。
社員へのインタビューでは、また別の準備をします。6つのテーマ、15問の質問リストを作り、25〜30分で話せるカジュアルな形にしました。入社1年目の社員の原稿では、既存の記事のトーンに合わせて、早くから裁量を任された経験と、お客様との対応で成長した話を軸にしています。
聞いて、確かめて、言葉を残す。代表の人柄や考え方が読んだ人に伝わる文章を目指しています。
