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医療・介護の現場と組織をつなぐ|現場の犠牲の上に成り立つ体制を変えたい!

急性期病院(HCU)での看護実践を経て、大学教員として看護基礎教育・実習指導・研究指導に従事。その後、ホスピス型施設にて施設長・看護管理者・介護管理者を務め、現在は施設運営および人材マネジメントを担っています。 臨床では人工呼吸器管理や急変対応など高度医療に携わり、教育現場では「現場で再現できる教育」を重視した講義・演習・

この先やってみたいこと

未来

私が目指すのは、「人が頑張ることで成り立つ組織」から、「仕組みによって成果を生み出せる組織」への転換です。

CUCホスピス 1年間

施設長・看護管理者現在

- 現在

施設マネジメント全般 ・施設売上、人件費等のKPIの管理 ・入居者獲得のための営業

CUCホスピス1年間

看護管理者現在

- 現在

ご入居までの病院・居宅介護事業所への営業 クリニック・薬局への協力願いや連携 50名ほどのスタッフのマネジメント

京都大学大学院(博士課程)3年間

人間健康

-

健康行動学 糖尿病のセルフマネジメント 子どもの健康

個人の実績

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