上場準備で窓口は6つ必要？ 6者調整を1つにまとめる方法

「法律事務所は監査待ち、監査は証券会社待ち、証券会社は資料待ち……」クロスボーダー上場で最も時間を奪うのは、審査そのものよりも6者間の伝言ゲームです。 法律事務所・監査法人・投資銀行・証券会社・信託・IR—— ❌ 企業が個別に対応：窓口6つ、スケジュール6本。一つの論点がメールで何往復もし、対外メッセージもぶれがちです。 ✅ 統一プロジェクト管理：プロジェクト責任者は1人、全体進捗表は1枚。ボトルネックを早期に可視化し、メッセージを一貫させます。 BlueChipのアプローチ： ① 1枚の全体表：各者のタスク・依存関係・期限を一元管理し、誰が何を待っているかを一目で把握。 ② 1つのメッセージ：申請書類、投資家対応、上場後のIRまで同じチームが確認し、ぶれを防ぎます。 ③ 日米を同じ枠組みで：米国（NASDAQ／NYSE）と日本（東証／JDR）を同じ枠組みで検討し、チームを替えてやり直す必要がありません。 ④ 最後まで伴走：上場前診断から、上場後のIR・追加資金調達・M&Aまで継続的に支援します。 経営者とCFOの時間は、事業と投資家のために使うべきです。「伝言役」のためではありません。 📩 米国・日本での上場を準備中の企業の方は、お気軽にご連絡ください。まずは今どこで止まっているかをお聞かせください。 （本投稿は情報提供のみを目的とし、有価証券の勧誘や投資助言ではありません。） #クロスボーダー上場 #米国上場 #日本上場 #IPO #上場準備 #資金調達 #CFO #海外進出