需要を作り出す

ブランドが確立してみんなが知っているメーカの商品でも売れないことがある。

その商品は決して競合よりスペックやコストパフォーマンスが劣っているわけではない。

でも購入する人が増えない。みんなに認知されているのに収益が上がらないのは不思議だった。

広告配信に携わる時期では解けない疑問だった。最近業務改革を携わる時期に

ジップカーがUSAでなぜブレイクするきっかけはなにかを知った時に疑問は解けた。

ジップカーは当初全体でサービスと展開して車種を増やしていくことと環境にやさしいことを旗印に

サービスを展開して失敗した。CEOが交代してビジネスモデルが変わって成功を収めた。

このビジネスモデルは大変参考になりました。日本でも同様なサービスをしている企業に気になるを

送りました。このビジネスモデルも日本でも有効だと思うぜひチャンスをいただければ幸甚に存じます。