【新制度導入】上司・同僚・部下からフィードバック！「360度ビュー」で目指す、組織と個人の成長とは。

こんにちは！

株式会社キャリタス中途採用担当の小美濃です 🍡🍵

当社では、社員一人ひとりがポテンシャルを最大限に発揮し、組織としてさらに成長していくために、様々な人事施策に取り組んでいます。

今回は、その新たな取り組みの一つとして導入された【360度ビュー】についてご紹介します！

■ 「360度ビュー」導入の目的について

人事本部では、更なる企業成長を実現するために、採用・育成・配置・制度・環境整備等において様々な取り組みを進めています。

その取り組みの一つとして、管理職層の育成支援を目的とした新制度「360度ビュー（育成ツール）」を導入し、2025年度より運用をはじめています。

「360度ビュー」と聞くと、一般的な「360度評価」をイメージされ、「厳しい評価をつけられたら人事評価に影響がでるのではないか」「上司や部下とギスギスした雰囲気にならないか」といった不安を感じる方もいらっしゃるかもしれませんが、当社の制度は異なります。

前述の通り、管理職層の育成支援を目的としており、給与や賞与を決める人事評価に直接連動する評価制度ではございません。認識齟齬を生じさせないために、「評価」ではなく「ビュー（View）」という言葉を使用し、客観的に自分を見るための育成ツールであることを強調しています。

■ 「評価」ではなく「育成」のためのツール

「360度ビュー」を通じて、同僚や部下を含めた全方位（360度）からフィードバックを受けることで、自身の強みや改善点を客観的に把握することができます。把握することがゴールではなく、結果に基づき改善のための取り組みを行うことによって、更なる成長に繋げてもらうことを目指しています。

そのための取り組みとして、上長との「フィードバック面談」を実施しています。この面談では、単に結果の良し悪しを見るのではなく、「周りから信頼されているこの強みを、もっと伸ばしていこう」「この部分は、自分ではできているつもりだったけど、メンバーには伝わっていなかったみたいだね。どう改善しようか？」といった、未来に向けた建設的な対話（1on1）を行うことを重視しています。

なお、忖度のない率直な意見を集めるために、回答は「完全匿名」としています。