代表・細田修平が語る、アドバンサーが仕掛ける「モバイルコンサル」の正体

今、この記事を読んでいただいているあなたは、もしかしたら弊社からスカウトを受け取り、アドバンサーという名前に興味を持って検索していただいたハイクラスな人材かもしれません。

はじめまして。アドバンサー株式会社人事部の貫井です。

私たちは今、通信業界で店長やマネジメント層として圧倒的な結果を残されてきた「一握りの優秀な仲間」を探しています。

求人票だけでは伝えきれない、私たちの「本当の挑戦」について、代表取締役細田修平の生の言葉と共に、少しだけお話しさせてください。

◼︎ 通信業界の「歪み」

細田のキャリアのスタートは、併売店でのキャリアヘルパーでした。

店舗での勤務経験があるからこそ、今この業界の現場がどれほど「歪んだ構造」に苦しんでいるかを、リアルに感じていています。

次々と登場する新機種、目まぐるしく変わるキャリアの複雑な指標、通信事業法の改正、そしてインフレに伴う人手不足、店舗のコスト高騰……。

現場の店長やマネージャー陣は、毎日のように変わる数字の管理と人手不足の穴埋めに追われ、疲弊していく。

「現場を、働く人を、ただの『店員』や『数字を追うだけの機械』にしたくない。

店舗の収益構造そのものを科学し、現場で戦う店長たちの市場価値をもっと劇的に高められる場所を創らなければならない。」

細田のその強い危機感と、現場へのリスペクトから立ち上がったのが、弊社の「モバイルコンサルティング事業」です。

◼︎ 私たちが求めるのは、マニュアルを配るコンサルではない。

アドバンサーが定義する「コンサルタント」は、机上の空論を語るだけの存在ではない。クライアントである代理店様の店長や、経営陣の懐に飛び込み、在籍計画からP/L（収益構造）の改善、スタッフのマインド育成までを丸ごと引き受ける「店舗の再生請負人」です。

だからこそ、細田はこう断言しています。

「理不尽な法改正や指標の壁にぶつかりながらも、必死に店舗を黒字化させてきた店長たちの知見を集結させることができたら、今の通信業界全体を改革できる」

ガチガチに固まった組織の中で、「これ以上自分の力では環境を変えられない」と天井を感じている優秀な人材にこそ、その牙をアドバンサーという打席で振るってほしい。

それが、私たちがあなたに来ていただきたい本当の理由です。

◼︎ リアルを語ろう。

もちろん、綺麗事だけで私たちの挑戦に誘うつもりは毛頭ございません。

正直に言えば、会社としてはまだまだ小さく、整っていない点も多い。昨日までの正解が今日は通用しないかもしれないという環境です。

そんな中で昨年の12月から採用活動を始め、同じ想いを背負って入社してくれた仲間が既に６名います。

自分達で組織のルールを創り、事業を引っ張るというアドレナリンが出るような環境に、一緒に挑戦してくれています。

会社に所属しているだけで安定する時代は終わりです。

自分の名前とスキルで、業界の構造自体をアップデートしていき、自分自身の市場価値も上げていきましょう。