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なにをやっているのか

日本の農業は高齢化や人口減少で「危機」を迎えています。また、日本の農業は生産性や競争力に「改善の余地」を大きく残しております。逆に言えば、どの産業よりも「イノベーションの機会に恵まれている」と考えることができるでしょう。この危機を機会に変え、日本の農業に新時代を創るため、3ヶ国9社のグループ企業で様々な取り組みをしています。

当社の事業は二本の柱があり、自社で日本米の生産(および支援)から加工(日本酒含む)、海外の出口作りまでを行う「日本米」のバリューチェーン事業、もうひとつが、それを活用し様々な産品の生産から海外の出口作りまでをサポートする、グローバル・バリューチェーン構築のBPO事業です。

当社は創業から3年、設立から2年を経過し、この二本の柱となる事業を構築し、強化してまいりました。最近では一部上場企業との資本業務提携、グローバルコンサルティングファームとの共同事業、銀行との協定締結、政府系ファンドからの出資など、信用も高まり、一つの大きな産業と対峙し刷新するための準備が整ってきています。まさに今、アグリホールディングス・グループは大きく成長する時を迎えようとしています。

なぜやるのか

世界と日本の農業・食は大きな転換期にあります。国内では農業従事者の高齢化、世界を見ると、人口および中間所得層の増大といった構造的な変化、そしてTPPなど貿易のルールの変化。この激動の時代の中、アグリホールディングスは日本食文化に可能性を見出しながら、日本の産地からグローバル市場へのバリューチェーンを構築し、農業者が主体となった産業化を進め、日本の農業を世界でも競争力ある産業にしていきます。日本の農業と地方経済をなんとかするためには、今、グローバル市場を獲得できる競争力をつけなければなりません。

どうやっているのか

当社は社長経験者も多く抱え、ホールディングカンパニーとしてグループを束ね、日本の農業に新時代を創るため、ビジョンの実現に邁進しています。現在では3カ国で50名を超える規模まで成長しています。また、今後も展開する地域や国を増やしながら、強力なビジョンと構想力、実行力で実現していきます。

最近では一部上場企業との資本業務提携、グローバルコンサルティングファームとの共同事業、銀行との協定締結、政府系ファンドからの出資など、それらを実現するためのパートナーシップも強化しています。

川下・出口として、海外では「SAMURICE」というブランドでおにぎり事業を展開しています。店舗展開に加え、加工工場も設置し、コンビニやスーパーからのニーズにも対応しています。同時に日本米の卸売も国内外で展開し、バリューチェーンの出口の拡大に努めています。

一方、川上の農業生産の方では、農家・農業生産法人に人材を派遣し、共同で生産するモデルを構築しています。マンパワーと販売先を提供することで、提携する農家の成長とともに、弊社の生産能力も拡大し、自社で生産したお米がバリューチェーンを通り、海外市場へ輸出・販売され、グローバル市場を獲得していきます。

ソーシャル

私たちについて

日本の農業は高齢化や人口減少で「危機」を迎えています。また、日本の農業は生産性や競争力に「改善の余地」を大きく残しております。逆に言えば、どの産業よりも「イノベーションの機会に恵まれている」と考えることができるでしょう。当社は創業から3年、設立から2年を経過し、日本国内の生産から海外の出口まで3ヶ国9社のグループで、グローバル・バリューチェーンを構築・強化してまいりました。直近では大企業等との提携も行い信用も高まり、アグリホールディングス・グループは、今まさに、大きく成長する時を迎えようとしています。

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