成長を続ける若手執行役員が目指すもの——上場準備を牽引する管理部の挑戦

2024年5月にアイムファクトリーへ入社し、わずか半年で管理部の執行役員に就任した山本さん。監査法人で培った財務諸表監査の知識と、スタートアップでのCFO経験を武器に、現在は同社の上場準備をリードしています。上場フェーズのリアルと、組織を動かすリーダーシップの秘訣についてお話を伺いました。

経験と知識を活かせるフィールドを求めて

── 前職の監査法人では、どのような業務に携わっていたのですか？

財務諸表監査を担当していました。企業が作成した取引記録が法律やルールに則って正しく記載されているかを確認する仕事で、細かな作業と正確性が求められました。この経験は、今の業務でも非常に役立っています。

── アイムファクトリーへの転職を決めた背景を教えてください？

監査法人で働いた時期終盤からアイムファクトリーへ入社するまで、友人と立ち上げた事業でCFO（Chief Financial Officer）を務めていました。ただ、経験不足で思うような結果を出せなかったことが課題でした。そこで、自分の経験を活かせる分野として"上場準備業務"に興味を持ち、縁あってアイムファクトリーに出会いました。

「意志を示す」文化と社長の人間力に惹かれて

── 同じようなフェーズの企業も多い中で、アイムファクトリーを選んだ決め手は？

やはり社長の久利可奈恵の人柄ですね。一次面接から久利が担当してくれたのには驚きました。堅苦しさがなく、自然体で会話ができましたし、「意志を示す」という会社のカルチャーに強く共感しました。久利には、人を動かす圧倒的なエネルギーがあると感じました。

ーー入社して半年ほど経ちましたが、アイムファクトリーの管理部でのお仕事はいかがでしょうか。率直な感想を教えてください。

新しく学べることばかりで、とても濃い半年になりました。もしアイムファクトリーに入社せずに半年間を過ごした場合の成長度合いは、雲泥の差だとおもいます。

上場準備というミッションの最前線に立つ

── 現在の主な業務内容を教えてください。 

主幹事証券会社とのやり取りを中心に、上場審査に必要な準備を進めています。労務や法務などの社内整備や、中期経営計画の進捗確認も重要な業務です。毎月のミーティングで進捗を共有し、計画的に進めています。

── 苦労された点があれば教えてください。

たとえば稟議書のフォーマット整備一つとっても、誰が何を承認すべきかを明確にする必要がありました。また、社員の皆さんの協力を得るには、タイミングや伝え方も工夫が必要でした。

 信頼関係が課題解決のカギ

── 課題解決に向けた工夫があれば教えてください。

「事後稟議」を減らすため、全社に現状の比率と目標値を共有し、対応の意識づけをしました。それでも改善が進まない場合は、1人ずつ個別に声をかけて地道に進めていきました。

── 信頼関係の構築で印象に残っているエピソードは？

常勤監査役の丸山と一緒に大阪支社を訪問した際、丸山は全社員と1on1をしていました。相手の価値観を知ることで、どんなアプローチが有効か見えてくるという考え方を学びました。

── 入社後に挑戦した未経験業務にはどんなものがありますか？

証券会社対応や労務面の整備など、ほとんどが初めての経験でした。専門家の方々と相談しながら進めていく中で、多くを学ぶことができました。

これから目指す未来と組織の在り方

── 今後の目標やビジョンを教えてください。

まずは管理本部内でマネージャーを育成すること。そして、近い将来にはCFOとして組織に貢献したいと思っています。さらに、その先には他の企業でも経営に携われるような存在を目指したいです。 

── アイムファクトリーで活躍している人の特徴は？

代表取締役の久利をはじめ、執行役員の山﨑、平山、相場など、皆さん“人を動かす力”に長けています。組織を引っ張る明確なビジョンと、それを言動に移す実行力が共通点です。

ーーどんな人と一緒に働きたいですか？

私にない強みを持ち、人を巻き込む力がある人に魅力を感じます。アイムファクトリーにはそうした力を発揮できるフィールドがあるので、成長意欲のある方とぜひ一緒に働きたいです。

山本さん、お話ありがとうございました！

最後までお読みいただきありがとうございます。アイムファクトリーでは、さまざまなポジションで新しい仲間を募集しています。興味がある方は、ぜひ一度カジュアルにお話ししましょう。