一度辞めた私が、たった3ヶ月で戻ってきた理由

一度はリンクラフトを離れ、わずか3ヶ月で戻る決断をした岸波さん。
なぜ辞め、なぜ戻りたいと思ったのか。
“外に出たからこそ見えたもの”を、率直な言葉で語ってもらいました。

最初の退職——「このままじゃ戦えない」と思った

──まず、最初にリンクラフトを退職した理由を聞かせてください。

岸波さん
「ひと言で言うと、“もっと戦える環境に行きたい”と思ったからです。
営業をやっていた2年半の間に、メンバーが次々辞めていき、さらに、長くいた先輩も育休に入られて、最終的に営業は私ひとりだけになりました。
SESの営業にかかわる業務はすべて私が受ける必要があり、当時はそれで手いっぱいになってしまって。」

──岸波さんはSESの営業以外にも興味があったんでしたね。

岸波さん
「はい。採用や立ち上げにも挑戦したい気持ちはずっとありました。
でも、当時はそういった状況により、営業を離れる選択肢が現実的に取りにくかった。」

──閉塞感があった？

岸波さん
「そうですね。ずっと同じ領域だけを回し続けている感覚があって…。
“もっと広いフィールドで、自分の力を試したい”と思ったんです。

今思うと慢心だったなと思いますが。」

──そこから転職を考え始めた？

岸波さん
「はい。
その頃、会社として“100名規模の組織づくり”を掲げていたのも知っていたので、
“じゃあ新規開拓も攻めたい”と思っていました。

実際、私自身が新規の取引先候補を見つけて『ここ、開拓できそうです！』と提案したこともありました。
でも当時は『今は新規より既存を優先する』という方針で、私のチャレンジが通らなかった。」

──“もっと攻めたい自分”と“今の会社の進め方”がズレた？

岸波さん
「完全にそうです。
“自分の行きたい方向と違うのかもしれない”と思って、外の世界を見ることに決めました。
今振り返ると、そのズレを埋めにいくための方法はいくらでもあったと思うんですが、当時の自分にはその選択肢が思いつかなかった。」

転職先への期待——「約束された“役割”が輝いて見えた」

──転職はどんな風に決まったんですか？

岸波さん
「知り合いからのリファラルだったんですが、
“DX事業立ち上げを任せたい”
“事業責任者ポジションで入ってほしい”
“エンジニア採用や教育サービスの企画もお願いしたい”
というような、事業立ち上げに近い役割を提示されていたんです。」

──リンクラフト時代に感じていた“物足りなさ”を埋めてくれそうな。

岸波さん
「本当にそうでした。
“ここなら、自分がやりたかったことがができるかも”って思いましたね。
すごくワクワクしてました。」

転職先での“落差”——3週間で気づいた違和感

──そこから、なぜ出戻りを考えるほどの失望につながったのでしょう？

岸波さん
「まず、入社してすぐ、“聞いていた役割と全く違う業務”をやるように言われたんです。」

──どんな？

岸波さん
「いわゆるBPマッチングですね。SESの“他社案件と他社エンジニアの間に入り、マッチングさせる”だけの仕事。
『あれ？立ち上げや責任者の話は？』って。」

──説明は？

岸波さん
「なかったです。
“その役割に見合うスキルがまだないと判断されたのかな”と、最初は自分を納得させようとしましたけど……。」

──他にもあった？

岸波さん
「はい。その会社の社長が某メガベンチャー出身の“超ストイックなエリート”だったので、KPIの進捗報告などの管理体制にも違和感を覚えてしまって。」

──その文化が合わなかった？

岸波さん
「合わなかったですね。
細かい内容は割愛しますが、しんどいと相談した時に、社長から厳しい言葉が返ってきてしまって。
自分の弱さや実力不足も自覚してはいたのですが、その瞬間、“あ、これ以上この環境で続けていくのは無理かも”って思ってしまいました。」

──刺さりますね…。

岸波さん
「いやもう、心が折れましたね。“私、そんな世界で戦いたかったんだっけ…？”って。」

外に出たからこそ見えた、“戻る価値”

──転職先での違和感が積み重なる中、最終的にリンクラフトへ戻る決断をした理由はなんだったのでしょう？

岸波さん
「辞めるかどうかを考えるより先に、
“リンクラフトに戻りたい”って気持ちが出てきたんです。」

──戻ることへのハードルはありましたよね？

岸波さん
「めちゃくちゃありました。
“辞めた人が戻るって、どう思われるんだろう。風当たり、絶対強いよな…”
って不安もありました。身勝手な振る舞いをしようとしている自分への情けなさもあり、すぐには決断できませんでした。」

──それでも“戻りたい”が勝った？

岸波さん
「はい。外の会社に行って、
“自分が本当に大事にしたいもの”がはっきり見えたんです。」

──それは何でしたか？

岸波さん
「人です。リンクラフトの人たちって、本当にあたたかいんですよ。
しんどい時ほど、それが分かるというか。」

──戻ると伝える時、誰に連絡したんですか？

岸波さん
「石山社長に直接メールしました。遠回しにするより、自分で誠意を見せたいと思って。」

──その後、経営陣と深く話したんですよね。

岸波さん
「はい。4時間くらいじっくり話しました。
前回辞めた理由も、今回の転職で気づいたことも、全部出し合って。
その中で、“私の誤解だった部分”と“会社の変わろうとしている部分”が噛み合っていきました。」

──実際に復帰した初日はどうでした？

岸波さん
「正直、会社に着くまでは怖かったです。でも、“おかえり！”っていろんな人に言ってもらえて。予想以上にあたたかく迎えてもらえて……ちょっと泣きそうでした。」

──“戻る価値”とは？

岸波さん
「リンクラフトって、“何をするかより、誰と働くか”を大事にしている会社なんだと感じました。こんな自分を迎え入れてくれて、”また一緒に頑張ろう”と励ましてくれる人たちといっしょに働ける環境こそが価値であると思っています。
外に出て、いろんな環境を見て、やっとその価値に気づけたというか。」

──戻る選択は正しかった？

岸波さん
「はい。心からそう思います。
“ここでもう一度頑張ろう”って素直に思えました。」

最後に

岸波さん
「人との出会いは財産です。
リンクラフトには“財産だと思える人”がたくさんいます。
一度離れて気づいたことだけど、ここで働く人たちのあたたかさは、本当に唯一無二です。」

後編：アルムナイ採用の裏側-社長side