採用を通じて企業と組織の成長を実現し続ける伴走者であり続ける
売手市場が続くこの採用難の時代に、私たちは常に最善の採用活動を伴走できるパートナーであり続けたいと考えています。 採用知見やノウハウがないまま、何が正解かわからず採用を進めている企業が多いのも現実です。最適な手法なのか、最適媒体なのか、適正価格なのか。理解がないまま営業担当の提案を受け入れ、結果的にうまくいかないケースも少なくありません。 私たちは、「なぜその手法なのか」「なぜその価格なのか」「なぜこの施策なのか」をすべて言語化し、採用を感覚ではなく、戦略として設計できるプロフェであり続けます。
価値観
優秀なメンバー
私にとって優秀なメンバーとは、肩書きや経歴の華やかさではありません。
モチベーションに左右されず、自ら考え、自ら動き、自走できる人です。
自分の役割に責任を持ち、課題から目を背けず、最後までやり切る。そして迎合せず、自分の意見を持ち、建設的に対話ができること。
スキルは後から磨けますが、主体性や誠実さは簡単には身につきません。
互いに刺激を与え合いながら、本気で成長を追い続けられる仲間と働きたいと考えています
オープンなコミュニケーション
私が仕事で大切にしているのは、立場や役職に関係なく本音で向き合うオープンなコミュニケーションです。良いことだけでなく、課題やリスクも正直に共有する。耳が痛いことであっても、組織や採用にとって必要であればきちんと伝える。それが本当の信頼関係だと考えています。
また、正解を押し付けるのではなく、なぜそう考えるのかを言語化し、対話を重ねながら意思決定していく。クライアントとも社内メンバーとも、遠慮ではなく建設的な意見交換ができる関係を築くことを大切にしています。
失敗を恐れない
失敗そのものは悪いことではないと考えています。本当に良くないのは、失敗を隠したり、ごまかしたりすることです。
正解だと思っていたことが違ったと気づく瞬間こそ、新しい視点や価値観が生まれる機会だと思っています。
一方で、最初から違和感がある施策を無理に押し通したり、クライアントに押し付けたり、自分一人で突っ走ることはしません。
常に対話を重ねながら、納得感のある挑戦を積み重ねていくことを大切にしています。
継続的なフィードバック
成長に偶然はないと考えています。
だからこそ私は、継続的なフィードバックを大切にしています。
良かった点も改善点もその場で終わらせず、言語化し、次にどう活かすかまで落とし込む。
それは役職や上下関係に関係なく、上から下だけでなく、下から上が学ぶこともある。
フィードバックは評価ではなく、互いを強くするための対話です。
小さな改善を積み重ね、個人も組織も成長し続ける文化を大切にしています。
フラットな組織
私たちは、立場や役職に縛られないフラットな組織でありたいと考えています。
年次や肩書きで意見の重みが決まるのではなく、誰の意見であっても本質的であれば採用される。
遠慮や忖度ではなく、目的に向かって率直に意見を交わせる環境を大切にしています。
もちろん最終責任は経営が持ちますが、意思決定の質は多様な視点から生まれるもの。
全員が当事者意識を持ち、主体的に動ける組織であり続けたいと考えています。
最初から最後まで責任を持つ
私たちは、最初から最後まで責任を持つことを大切にしています。
提案して終わり、仕組みをつくって終わりではなく、成果が出るまで向き合う。
うまくいかないときこそ逃げずに原因を考え、改善策を示し、次の一手を打つ。
途中で線を引かず、最後までやり切る姿勢が信頼を生むと考えています。
採用は結果がすべてです。
だからこそ、言葉だけでなく、行動で責任を示し続ける組織でありたいと思っています。
メンバー
会社情報
株式会社ルフト
福岡市博多区中洲5-3-8 アクア博多5階
- https://k-luft.sakura.ne.jp/corporate/company
荒木晃大 が創業
4人のメンバー
