株式会社リールピークの事業とカルチャー

株式会社リールピーク

https://www.reelpeak.co.jp

なにをやっているのか

創業３年目ながら、プライム上場企業をはじめ多くの企業様をご支援。

お客様（企業）ならではの魅力を表現。その手段は動画やSNSなどのデジタルコンテンツが主流となりました。

REEL PEAKは、採用を「制作」ではなく「成果」として捉える、採用マーケティングカンパニーです。映像制作やSNS運用を単体で提供するのではなく、「どんな人に、なぜ入社してほしいのか」から逆算し、採用成果につながる設計と実行を一気通貫で支援しています。 ▍採用成果から逆算する、という考え方多くの企業では、・動画を作る・SNSを始める・LPを改善するといった施策が点で行われがちです。しかし、それだけでは採用は変わりません。 REEL PEAKでは、・採用の目的・ターゲット人材・認知〜応募〜入社までの導線を整理した上で、必要な施策だけを組み合わせて設計します。映像・SNS・LP・広告は、すべてそのための「手段」です。 ▍事業内容 REEL PEAKの事業は、大きく分けて以下の2つです。 ◼️◼️◼️1. 採用マーケティング支援事業◼️◼️◼️ 企業の採用課題に深く入り込み、企画・制作・運用・改善までを一気通貫で支援します。・採用動画（密着・インタビュー・会社紹介など）の企画・制作・SNS運用設計・コンテンツ企画・採用LPの構成・改善・広告運用を含めた母集団形成支援単なる納品ではなく、採用成果が出るところまで伴走するのが特徴です。 ◼️◼️◼️2. 採用支援に関わる企画・プロジェクト開発◼️◼️◼️ 日々の採用支援の現場で得た知見をもとに、採用広報やマーケティングの新しい取り組みを企画・推進しています。・採用コンテンツの新フォーマット開発・運用・制作フローの改善・採用ブランディングに関する企画立案「実務で使えるかどうか」を基準に、自分たちが現場で試し、磨き上げたものだけを形にしています。 ◼️◼️◼️3. メディア開発◼️◼️◼️ REEL PEAKでは、クライアント支援だけでなく、自社でメディアを運営・開発しています。それは単なる発信やブランディングのためではありません。「自分たち自身が、採用マーケティングの当事者であり続けること」を大切にしているからです。 ▍採用・仕事のリアルを伝える密着メディア「シゴロク」その象徴的な取り組みが、「シゴロク」という仕事・採用密着メディアです。シゴロクは、まだ世の中に十分知られていない企業の魅力や、そこで働く人の仕事を“密着形式”で紹介するチャンネルです。条件や制度ではなく、・実際にどんな仕事をしているのか・どんな意思決定が行われているのか・どんな人たちが、どんな思いで働いているのかを、できるだけそのまま伝えることを目指しています。 ▍シゴロクの現在地シゴロクは、現在本格始動に向けたフェーズにあります。すでに、・ベクトルグループ・ライオンでは撮影を完了しており、今後は、野村不動産ソリューションズ朝日信用金庫など、複数の企業での撮影・公開が予定されています。「やりたい」ではなく、すでに現場が動いているプロジェクトです。 ▍代表自らが発信する理由またREEL PEAKでは、代表自身も発信のプレイヤーとしてSNS運用を行っています。立ち上げたアカウントは、開始から約1ヶ月でフォロワー3,000人規模まで成長しました。（過去にはYouTubeチャンネルを短期で登録者1万人達成した実績や、500万再生を量産するYouTubeチャンネルも運用）この取り組みも、「個人ブランディング」が目的ではありません。・どんな切り口が届くのか・どんな文脈で共感が生まれるのか・どの導線で人が動くのかを、自分たちの手で検証するためです。 ▍実験で終わらせず、支援に還元するシゴロクや代表アカウントで得られた知見は、そのままクライアントの採用支援に活かされています。・コンテンツの切り口・密着表現の構成・SNSと応募導線のつなぎ方机上の理論ではなく、「自分たちでやって、数字と反応を見たもの」だけを採用する。これが、REEL PEAKのメディア開発のスタンスです。 ▍メディアをやる会社で働く、ということ REEL PEAKで働くということは、「作る側」でもあり、「試す側」でもあるということです。・成果が出た理由を言語化する・失敗した原因を分解する・次の仮説を立てて、また試すこのサイクルの中に、日常的に身を置くことになります。 ▍REEL PEAKが目指していること私たちが向き合っているのは、「良い会社なのに、採用で損をしている企業」です。事業も人も魅力的なのに、伝え方や設計が原因で、本来出会えるはずの人材と出会えていない。その構造を変えることが、REEL PEAKの仕事です。

なぜやるのか

▍なぜ、REEL PEAKは「採用マーケティング」をやるのか私たちは、「良い会社なのに、採用で損をしている企業があまりに多い」という違和感から、この事業を始めました。事業内容も、働く人も、価値観も悪くない。それなのに、・会社の魅力が正しく伝わっていない・採用活動が場当たり的になっている・「とりあえず動画」「とりあえずSNS」になっているそんな理由で、本来出会えるはずの人材と出会えていない企業が多く存在します。 ▍制作しても、採用は変わらなかった私たち自身も、最初から正解を持っていたわけではありません。動画を作り、SNSを運用し、LPを改善する。一つひとつの施策は評価されても、採用成果としては思ったほど変わらないケースもありました。そこで気づいたのは、　採用は「施策の足し算」ではなく、　設計の問題だということ。どれだけ良いコンテンツを作っても、採用の目的やターゲット、導線が整理されていなければ、成果にはつながりません。だから、私たちは「成果から逆算」する REEL PEAKがやっているのは、動画やSNSを作ることではありません。「どんな人に、なぜ入社してほしいのか」そこから逆算し、・何を伝えるべきか・どの媒体を使うべきか・どんな順番で接点を持つべきかを設計し、実行まで伴走します。動画 × SNS × LP × 広告は、あくまでそのための手段です。 ▍採用は、企業の未来をつくる仕事だと思っている採用は一時的な人手不足を埋めるものではなく、企業の未来を形づくる意思決定です。だからこそ、短期的な数字だけでなく、中長期で企業と人がうまく噛み合う状態をつくる。そのために、私たちは採用マーケティングに取り組んでいます。

どうやっているのか

▍どうやって、REEL PEAKは成果を出しているのか REEL PEAKでは、「単発で作らない」「思いつきで動かない」この2つを、徹底しています。採用動画、SNS、LP、広告。どれか一つを作って終わり、ということはありません。私たちは常に、「採用成果にどうつながるか」から逆算して考えます。 ① 成果から逆算して設計する私たちが最初に考えるのは、「どんな人に、なぜ入社してほしいのか」です。ここが曖昧なまま、動画やSNSを作っても意味がないと考えています。・採用の目的は何か・ターゲットは誰か・どこで離脱が起きているかこれらを整理した上で、必要な施策だけを組み合わせて設計します。 ② 職種を越えて、意思決定に関わる REEL PEAKには、コンサルティング営業、ディレクター、マーケターといったそれぞれの役割があります。ただし、そこに明確な「線引き」はありません。・営業が企画に口を出す・ディレクターが提案内容を考える・マーケが採用全体の設計に入る誰がやるかより、何が成果につながるか。この考え方を大切にしているため、どの職種でも「考える仕事」が求められます。 ③ 小さく試し、すぐに直す「完璧な正解を探す」より、「小さく試して、数字や反応を見て、すぐに直す」。・反応が悪ければ構成を変える・数字が出なければ導線を見直す・想定と違えば、方針ごと変えるこのスピード感が、 REEL PEAKの成長を支えています。 ④ 少数精鋭＋拡張可能な体制社内は少数精鋭。一方で、編集・撮影・SNS運用などは、信頼できる外部パートナー約40名と連携しています。・社内は設計と意思決定に集中・実行は最適なメンバーをアサインこの体制により、品質とスピードの両立を実現しています。 ▍働き方について成果を出すために、無駄な拘束や形式的なルールは設けていません。・フルリモートが基本・残業は月10時間未満・目的のない作業はしない「楽だから」ではなく、成果に集中するための環境です。 ▍最後に REEL PEAKは、整ったレールの上を走る会社ではありません。その分、考え、判断し、改善する余地が大きいフェーズです。意思決定に関わりたい人、自分の仕事に納得感を持ちたい人にとっては、きっと面白い環境だと思っています。