CVCネットワークはなぜ500社まで広がったのか

きっかけは、あるCVC担当者から漏れた「本音」でした。

「VCやコンサルから情報は山ほど来る。でも、自社の事業部を納得させられる『生の情報』がどこにもないんです」

その言葉を聞いたとき、「この人が困っているのは、情報の量ではなく、使える情報の種類だ」とすぐに気づきました。

CVCが本当に困っていたこと

CVCは、投資のプロであると同時に、社内の強力な調整役でもあります。

有望なスタートアップを見つけることよりも、「なぜ今、この会社と組むのか」を社内に説明し、現場を動かすことのほうが、実ははるかに難しい。

多くの担当者が、同じ壁にぶつかっていました。
情報の非対称性と、社内巻き込みの構造的な難しさ。
それは、スキルや経験の問題ではなく、「仕組み」の問題でした。

「場」を設計し直した理由

私たちはまず、自分たちが提供できるものを問い直しました。

情報を届けるだけでは足りない。
CVC同士が、業界を超えて「本音」で語り合える環境そのものを作る必要がある。

そうして、『JAPAN CVC BASECAMP』を対話のための「場」として再設計しました。

物流、製造、ヘルスケア──。
業界ごとにフォーラムを立ち上げ、競合他社同士でも共通の課題を安心して話せる環境を整えていきました。

問いを、何度も練り直す

フォーラムを重ねるなかで、私たちが最もこだわってきたのは「問いの質」です。

イベント前には、メンバー全員でワークショップの問いを何度も練り直します。
「どうすれば参加者が自分ごととして語り、アクションに繋げられるか」
その一点に向けて、愚直なまでにディテールを詰め切る。

Slackには毎日、現場の気づきが流れます。
「〇〇社のニーズ、実はこの技術領域にあるんじゃないか？」
「次のフォーラム、あえて『成功の裏にある失敗』をテーマにしませんか？」
こうした声が、次の場の設計へと反映されていきます。

転換点になった、一つの言葉

初めて開催した物流フォーラム。
そのクロージングで、参加者のひとりがこう言いました。

「同じ悩みを抱える仲間がいると知って、勇気が出ました」

その瞬間、メンバーの間に静かな、でも強い手応えが広がりました。
「私たちがやっていることは間違っていない」という確信。

ネットワークが広がったのは、規模を追ったからではありません。
一人ひとりのCVC担当者の悩みを受け止め、「次の一手」を一緒に考え続けてきたから、
気づけば500社になっていた、というのが正直なところです。

500社の先へ

CVCネットワークが550社を超えた今、私たちが見ているのはさらにその先です。

単なるマッチングの場を超えて、日本全体のオープンイノベーションの「土台」をアップデートすること。
「業界の構造を変える」という挑戦は、一朝一夕には成し遂げられません。

だからこそ、手触り感のある対話を大切に、一歩ずつ進み続けています。