経営と技術を分断しない会社をつくりたい。だから発信しています。

なぜCTOがYouTubeで発信を続けているのか

こんにちは。BUDDICAでCTOをしている遠藤です。

最近、「なぜCTOなのにYouTubeをやっているんですか？」と聞かれることが増えました。
たしかに、一般的なイメージだとCTOは社内に閉じてプロダクト開発をしている存在かもしれません。

でも、僕はむしろ逆だと思っています。

これからの時代、技術責任者は外に出て発信するべきだと考えています。

経営と技術の距離をなくしたい

僕はこれまで、エンジニアとしてのキャリアと経営の両方を経験してきました。

その中で強く感じてきたのは、

経営と技術の距離が遠い会社ほど成長が遅い

という現実です。

意思決定が遅れる
プロダクトの方向性がブレる
現場と経営の認識がズレる

などは多くの会社でも言えることかと思うのですが、

私なりの言語化をすると

リリースを繰り返してもビジネスが成長しない、
リリースをしてもエンジニアが評価されない、しづらい

というリアルな現実です。

だからこそBUDDICAでは、

経営と技術を分断しない組織

をつくりたいと思っています。

YouTubeで発信しているのも、その延長線にあります。

思考を公開することに意味がある

YouTubeでは、元WeWork Japan CEOのジョニーさんと一緒に、

• マクロ経済
• AI時代のビジネス
• 経営の意思決定
• 社会構造の変化
• AI、テクノロジー

といったテーマを話しています。

これは単なる情報発信ではありません。

経営層の思考プロセスそのものを公開しているという感覚です。

会社に入るということは、
どんな人と働くかを選ぶことでもあります。

だからこそ、僕がどう考えている人間なのかは、
できるだけオープンにしたいと思っています。

会社は「何をやるか」より「誰とやるか」

採用の場面でもよく感じるのですが、

候補者の方は

• どんな技術を使っているか
• 給与がいくらか

だけでは意思決定していません。

一番見ているのは、

この人たちと一緒に働きたいか

です。

そして何よりお互いのエンゲージメントが大事だと思っています。

候補者の方にも私を評価する立場にあると思います。

なのでYouTubeは、その判断材料になると思っています。

文章や面接よりも、
動画のほうが伝わる情報量は圧倒的に多いからです。

AI時代に求められるエンジニア像

これからのエンジニアに必要なのは、

単なる技術力だけではありません。

• ビジネス理解
  -構造的思考
  -意思決定能力
  -学習速度

AIが普及するほど、この差は大きくなります。

BUDDICAでは、

技術者がビジネスを理解し、経営に近い場所で働く

という環境を作りたいと強く願っています。

YouTubeで話している内容は、
これからのエンジニアに向けた教育コンテンツでもあります。

一緒に働きたい人

もしこの記事を読んで、

• 経営に近い場所でプロダクトを作りたい
• 技術だけでなくビジネスも理解したい
• 成長速度の速い環境に身を置きたい

と思った方がいれば、ぜひ一度カジュアルにお話しましょう。

YouTubeを見て「合いそうだな」と思った方は、
おそらく会社とも相性がいいと思います。

最後に

発信は目的ではありません。

僕にとってYouTubeは、

同じ方向を向ける仲間と出会うための手段

です。

会社としても、まさにこれから組織とプロダクトを拡張していくフェーズにあります。
技術者が意思決定の中心に入れる環境は、今が一番面白いタイミングだと思っています。

もし、興味を持っていただけた方は、ぜひ動画もご覧ください。