株式会社ESP

株式会社ESP　代表取締役　高原です。まもなく2021年も終わり、年末です。思い起こすと昔はこの時期年賀状の準備が大変で、労力もコストもかなり要しました。■大きいビジネスの鉄則私自身はもう2000年頃から年賀状はやめていましたが、年賀はがきの発行枚数を調べたところ、ピークの2003年44.6億から、17年後の2020年に19.4億の57％減とのこと。https://news.yahoo.co.jp/byline/fuwaraizo/20200903-00196437これらはLINE等のメッセージに置き変わっています。理由は敢えて言葉にすると、「楽」で「お得」だからでしょう。サイズの大きい...

株式会社ESP　代表取締役　高原です。今年も12月になり、まもなく1年が終わります。少し振り返ってみたいと思います。そもそも公私共にStayHomeをかなり徹底したので、この2年遊んだ思い出が一切無い・・・普通に考えると寂しい生活ですが、私個人的にはビジネスにより専念でき、実り多かったです。遊びもビジネスも変化を楽しむ「ゲーム」と捉えれば似てるかもです。逆に遊びとビジネスの違いを考えてみると、遊びは一過性が多いですが、ビジネスは未来への有形・無形の資産が積み上がる点が魅力です。この積み上げが一朝一夕では覆せない差別化要素になります。2021年のビジネスでのトピックをまとめてみました。■ク...

株式会社ESP　代表取締役　高原です。私はIT業界に20年以上関わってきましたが、本当に進化のスピードが早い。近年大企業でもクラウドベースのモダンなシステムへの移行が進んでいます。しかし、モダンなシステムは、対応できる技術者数以上には開発できない。1人の運転手が2台の車を同時運転できないのと同じように。■変えられる事と変えられない事お客様のシステム環境を見渡すと、レガシーとモダンが混在していて、大きなシステム程、レガシーからモダンへの移行が困難になります。特に基幹部分は一度作ってしまうと影響が大きいため、後から変更困難なケースが多い。家を建てた後に土台の基礎工事をやり直したくても、簡単に...

株式会社ESP　代表取締役　高原です。サイバーエージェントの藤田さんが「目標設定はセンス」とおっしゃっていました。目標はボーリングの「センターピン」であった方が効果的で、「センターピン」はその1本のピンを倒せば他9本全てが倒れるピンのこと。事業で言えば「この数字を上げれば他の数字も全部上がるはず！」という指標です。そのピンを見つけるのがセンスらしいです。私のこれまでの会社経営の経験からも、深く腑に落ちます。ただ、センスで終わると応用できないので、藤田さんのようなビジネスの達人達がセンスと属人的に扱っている部分を、凡人の私なりに考察してみました。■目的何を実現したくて、そのために何をどの位...

株式会社ESP　代表取締役　高原です。国連が毎年「世界幸福度報告書」なるものを発表しています。【2021年の報告書（英語）】https://happiness-report.s3.amazonaws.com/2021/WHR+21.pdf2021年は全153国を調査し、日本は56位と真ん中あたり。TOP3は以下の通りで、TOP10はヨーロッパがほとんどです。・1位：フィンランド・2位：デンマーク・3位：スイス■国連が考える「幸せ」とはGDP等の客観データに加えて、人々の主観的な意識のアンケート結果を反映しているとのこと。【調査観点】１.一人当たり国内総生産（GDP）２.社会保障制度などの...

株式会社ESP　代表取締役　高原です。これまで趣味でヒップホップやラテンといった様々なダンスを経験し、DJもやりました。DJは音楽を提供し、ダンサーは音楽で自分を表現する。音楽がコアにあります。■Try！音楽好きの延長で、最近こそっと「BeatBox」を練習し始めました笑日本ではHikakinさんの影響で認知度が高まりました。調べてみるとYoutubeの講座がかなり充実していて、Youtubeと相性いい。良いところは、一人で完結し場所もとらず手軽、それでいてコストもかからない。困るところは、周りの人に練習中の声を聞かれると恥ずかしいという、己のマインドブロック笑最初は恥ずかしいですが、新...

株式会社ESP　代表取締役　高原です。最近、オンラインでお笑いライブを見る機会がありました。吉本の3組の芸人によるライブで、R1やキングオブコントで優勝経験ある人気芸人達でした。第7世代のような新しい波が起きるような激戦のお笑い業界で長く人気あり続けるのは、尊敬ばかりです。「一発屋」というワードがあります。ブレークし彗星のごとく成功するも、次以降続かずいつの間にか見かけなくなった方です。1回ブレークするだけでも強運ですが、単発で再現性が低い。一方で、今回ライブで見た芸人達のように人気が途切れず、長い間見かける方がいます。高い実力が結果を支えていて、再現性が高い。■個人技からの脱皮ビジネス...

株式会社ESP　代表取締役　高原です。「The Goal」というベストセラーのマンガ版を読みました。マンガ版は細部にとらわれず、要点がさくっと理解できるので好きです。■イスラエルの物理学者ご存知ない方のために紹介すると、著者はゴールドラット博士というイスラエルの物理学者です。既に鬼籍に入られ、新作が読めないのがとても残念です。博士は何冊か出版され、ファンだったので全て読破しました。TOC(Theory of Constraints:制約条件の理論)をコンセプトに、生産・マネジメント・マーケティング・経営・そして人生の実践に展開されます。初めて読んだ時はエンジニアで、その後マネジメント経験...

株式会社ESP　代表取締役　高原です。最近「SDGs」というワードを目にする機会が多くなりました。これは「Sustainable Development Goals」の略で、地球レベルで「持続可能」な世界を目指す目標です。https://www.mofa.go.jp/mofaj/gaiko/oda/sdgs/about/index.htmlマクロすぎて意識高い系の話に見えますが、そもそも「持続可能」とは「何かをし続けられる」ということで、私たちのミクロの日常でも当てはまります。■それは本当に続けられるか？何事も一定期間やり続けないと、成果が出るレベルになりません。種まきしても育成しなけれ...

株式会社ESP　代表取締役　高原です。最近あるマンガを読んで、「心の座」という話題がありました。心は体のどこにあるかという議論です。■心はどこにあるか？かつて、紀元前に生きたプラトンは脳と答え、アリストテレスは心臓と答えたそうです。私見ですが、これは医学が進んだ今考えると、脳が正解なのかなと思います。脳が何かを認知し、感情という刺激となり、交感神経を通じて心臓の鼓動を早くする。つまり、原因が脳で、結果が心臓という理屈です。心は2千年以上前も人々の関心だったようです。■無意識が先、意識が後私はできるだけ日々の心の動きを分析するよう努めています。分析すると、無意識に感情が先行し、理由は意識で...

株式会社ESP　代表取締役　高原です。今私たちは望む望まないにかかわらず、変化の時代を生きています。・不足から飽和へ・画一性から多様性へ・リアルからバーチャルへ変化の外圧で、既存の価値観が破壊され、新しい価値観が産まれます。■変化の捉え方変化への不安は、健全な前進へのエネルギーに転化できます。個人としても、会社としても。新しい価値化にのることで、チャンスが産まれます。■ITをコアに事業を多角展開当社はIT技術者の受託・人材派遣の事業で創業し、お陰様で5期で年商3億に成長しました。そしてこれからの変化に対応すべく、ITスキルをコアに事業を本格的に多角展開します。その1つとして、多様なITス...

どうも。ESPの東田です。経営をしたり、講師をしたり、新事業を作ったりしている狂人です。負の連鎖を断ち切る手段当たり前のことですが、国民全体が同じ教育サービスが与えられれば、社会で活躍できる層が増えて、収入は上がっていきます。収入が上がれば税収が増え財源が増えて、必要な社会福祉に財源が振り分けられる可能性が高まったり、現在の水準より良くなったりする可能性が高くなります。ですから官においては教育の無償化ってものを推進頂きたいわけなのです。そうすれば、毒にも薬にもならない大学も潰れて無駄な税金が支出されることもなくなるわけです。ただ、まだまだその実現は遠いだろうということで、民たる我々が無償...

株式会社ESP　代表取締役　高原です。管理職が敬遠される空気感が、昔より強くなっている気がします。これまで採用面談で、現場でスキルアップを積み続けたいが会社から管理を求められ、やりたいことが出来ないことが転職理由の方も何人かいらっしゃいました。マンパワーグループの調査で、正社員400名に「今後、管理職になりたいか」を聞いたところ、全体の8割超が「なりたくない」だったそうです。https://www.manpowergroup.jp/client/jinji/surveydata/20200316.html■責任の重い仕事をしたくない主な理由は「責任の重い仕事をしたくない」とのこと。私の前...

株式会社ESP　代表取締役　高原です。会社員時代から業務でPDCAサイクルを回せと言われ続けました。それが一般常識のような空気だったので、私は愚直にやってきました。PDCAサイクルは継続的な改善を行うフレームワークです。まず計画（Plan）し、実行（Do）し、状況を評価（Check）して、改善（Action）するを繰り返します。ただ実際にその通りやってみると実態と合わないケースが多く、違和感がありました。何が実態と合わないか少し考えてみました。■実態と合わない要因〇実はPlan前が重要でやることが多い・・・いきなりPlanはできず、まず正しく現状を把握するために調査が必要になります。そし...

株式会社ESP　代表取締役　高原です。私はそこそこ読書好きで、色々なジャンルの本を読みました。一番衝撃を受けた本は、アドラー心理学をテーマに書かれた「嫌われる勇気」かもしれません。ベストセラーなので読まれた方も多いと思います。それまで感じていたことが、見事に言語化され、スッと腑に落ちました。■過去の捉え方私は中学の頃、イジメられっ子でした。朝の部活の練習の時に、同じ部活の先輩から呼び出され校庭でフルボッコにされたことがありました。イジメを知っている先生や同級生も助けてはくれず、せいぜい後で慰めてくれる程度。色々背景はあるにせよ、充分人間不信になれる環境でした・・・イジメで人間不信になり、...