illiStaysが提供する等身大の宿泊体験を形にするプロセスにおいて、
技術と感性の両面からプロジェクトを牽引するのがPM(プロジェクトマネージャー)です。
PMの役割は、単なる工程管理ではありません。
物件のポテンシャルを読み解き、設計デザイナーや施工会社と共に、
illiブランドが目指す理想の空間をゼロから具現化することです。
設計・現場・予算を横断し、プロジェクトを完遂させるPMは、
どうつくるかという手法から、なぜつくるかという事業の根源まで、全工程に関わります。
判断の連続であるPMのリアルな1日です。
09:30|出社・メール確認・返信
各案件のステータスを確認。
設計者や協力会社からの連絡に対し、事業主としての判断をスピーディーに行い、プロジェクトの停滞を防ぎます。
10:00|社内定例(進捗確認)
部署メンバーで全プロジェクトのフェーズを共有。
11:00|進行中案件の予算精査
コストとクオリティのバランスを精査します。
投資効率を最大化しつつ、宿泊体験の質を追求するための
PMとしてのこだわりが試される時間です。
12:00|ランチ・休憩
周辺の人気店でリフレッシュ。
他部署のメンバーとキャンプや旅行の話で盛り上がることも多く、
このフラットな交流が円滑な連携の基盤です。
13:00|現場へ移動・現場定例
施工店・設計デザイナーとの三者協議。
図面通りの収まりになっているか、現場で現物を見ながら細部までディレクションを行います。
16:00|新規プロジェクトの設備チェック・予算組み
竣工図から既存設備の状況を正確に把握。
精度の高い予算を構築します。
17:00|図面作成(ホテルレイアウト考案)
自らVectorworksを使用し、客室のレイアウトを考案。
設計の知見を活かしたアイデアが、ホテルの収益性とゲストの体験価値に直結します。
18:30|退社
ホテルを形にする、PMの2つのミッション
PMは、マネジメント能力と建築的なバックボーンを掛け合わせ、空間の価値を最大化させます。
1.高度な設計・施工ディレクション
デザイナーの意図を汲みながら、それを現実的なコストと工期で実現させる主導権を握ります。
現場での突発的な課題も、技術的知見を活かして柔軟に解決します。
2.技術的知見に基づいた事業最適化
竣工図から建物のポテンシャルやリスクを読み取り、適切な設備更新やコスト配分を決定。
宿泊施設としての安全性と、illiらしい洗練された空間美を両立させます。
図面が「風景」になり、人が集まる場所へ
PMの仕事は、多くの関係者と対話を重ね、課題を一つずつクリアしていく地道なものです。
しかし、自らレイアウトを考案し、現場で調整を続けた空間が「illiStays」としてオープンし、
世界中のゲストに利用される。
その手応えは、事業主側のPMだからこそ味わえる特権です。
「設計や現場の経験を活かして、より裁量の大きな環境で働きたい」
「空間づくりを『プロダクト』として捉え、一気通貫で関わりたい」
私たちと一緒に、街に残るホテルプロジェクトを創りませんか?