illi Staysの価値を世界に届けるマーケターの1日に密着！

BNSのマーケティング業務は、単なる数値管理ではありません。

エリアの需要を細かく読み解き、1円単位で価格を研ぎ澄ませ、

illi Staysの魅力をデータに基づいてページへ落とし込む。

自分の立てた仮説が、ダイレクトにホテルの稼働率（数字）として即座に返ってくる。

BNSの成長を最前線で創り出す、

マーケティング部署のリアルな1日をご紹介します。

09:00｜出社 デイリーチェック

マーケターの朝は、昨日の「答え合わせ」から始まります。

自社物件の稼働状況はもちろん、競合他社の価格変動や、

そのエリアで開催されるイベント・ライブ情報を詳細にチェック。

「昨日の価格設定は、市場の需要に対して最適だったのか？」をデータから振り返り、

その日のプライシング戦略を即座に練り上げます。

昨日までの成功に固執せず、常に「今日」の正解を追い求める時間です。

09:10｜プライシング 予約コントロール

予約のペースを見極めながら、価格を最適化していきます。

また、お客様からのご予約に関する問い合わせ対応も並行して行い、

ゲストのリアルなニーズを直接キャッチして、次の戦略に反映させます。

11:00｜部署ミーティング 戦略会議

自社サイトの予約率（CVR）向上施策や、次はどんなターゲットにどんな宿泊プランが刺さるかを徹底的に議論します。

自分のアイデアが、数分後には予約数という具体的な数字になって返ってくる。

その手応えをチーム全員で共有する瞬間です。

12:00｜ランチ休憩

近隣のカフェや社内でリフレッシュ。

他部署のスタッフと情報交換をすることも多く、

現場の状況を知ることが新しいプロモーションのヒントになることもあります。

13:00｜OTA（予約サイト）担当者との商談

最近の客層トレンドや競合の成功事例について情報交換を行います。

サイト内の特集枠への参画や広告運用の最適化についてプロの視点でアドバイスをもらい、

サイトごとの特性に合わせたプロモーションを設計します。

14:00｜コンテンツ制作 販売設定

新規物件や新プランの掲載作業です。

写真1枚の並び順で、予約率は大きく変わります。

「この部屋の魅力が最も伝わる角度はどこか？」

「アメニティの充実は伝わっているか？」

と、徹底的にお客様の視点に立ってページを作り込みます。

16:00｜データ分析 レポート作成

予約経路別の実績分析や、翌日以降の需要予測を行います。

スプレッドシートを駆使して「なぜこの施策は成功したのか？」を言語化し、再現性を高めます。

データに基づいた翌日のプライシング戦略の準備を整えます。

18:00｜退社

▼分析の先にある宿泊体験をデザインする

マーケターの仕事は、数字を追うことだけが目的ではありません。

その分析の先にあるのは、illi Staysという空間を通じて、

ゲストの人生に「最高の宿泊体験」を届けることです。

・データに基づいた戦略を練るのが好き

・自分の施策で事業を大きく動かすことに快感を覚える

・市場の動きを読み解き、最速で打ち手を変えていきたい

そんなプロ意識を持つ方にとって、

BARE NOTE STUDIOは自らの力を最大限に発揮し、成長できる環境です。