日創研が開催しているセミナー②「社長と幹部が学ぶリーダーシップ・フォロワーシップ1日セミナー」

日創研が開催しているセミナーを紹介します。

「社長と幹部が学ぶリーダーシップ・フォロワーシップ1日セミナー」です。

当セミナーは社長様と幹部社員様で一緒にご参加していただくことを日創研では勧めています。

働き方改革における生産性を高めるためには組織のコミュニケーションが重要ポイントだといえます。企業にはそれぞれの多様な組織風土があります。全員がリーダーシップを発揮しているGRITの強い文化がある組織・トップダウン型の組織・リーダーシップやフォロワーシップが全くない組織など、ご参加者様の企業がどの組織タイプに当てはまるのかを実際に検証していきます。その後、全員経営の組織を構成するため、リーダーシップやフォロワーシップを発揮する方法、さらに向上させていく方法を学びます。これらは、主にコミュニケーションの取り方で決まります。相手の強みやお互いの関係性が、顧客の満足度や製品のクオリティーに影響を及ぼすのです。社員の能力は、上司の育成するプロセスで決定するといえるでしょう。社風の改善や業績向上のために、ふさわしい育成方法を日創研のセミナーで学んでいただけます。

なお、講師は日創研代表取締役専務　末武弘稔が務めさせていただきます。

カリキュラム内容
１：企業業績・企業発展を左右する６つのコミュニケーション類型
２：幹部のフォロワーシップとは
３：リーダーとフォロワーの関係性
４：善循環モデルがもたらす関係性の強化と企業業績
５：人を育成し、企業を発展成長させる模範的リーダー12の条件

過去に日創研の当セミナーへご参加いただいた方からは
「考え方や行動を改め、言葉として理解することができた」
「数多くのグループセッションを行う中で、スタッフの視点にきづくことができた」
「自分が目指していく指針になりました」
など、たくさんのお声をいただいています。

セミナー開催におきましては、メイン会場と各地の会場を中継でつなぐ「サテライト開催」も行っています。