日創研が開催しているセミナーを紹介します。
「実践後継者育成セミナー」です。
■日創研の「実践後継者育成セミナー」について
企業経営の目的は長く継続することであり、そうしていくためには後継者を育成することが不可欠です。当社はこれまでに様々な企業の後継をじかに見てきました。後継が成功した企業が共通して行っていたのは計画的な後継者育成でした。当セミナーでは、そのような成功企業の事例を織り交ぜ、具体的でありながら実践的に後継に対して行うべきことを明確にしていきます。
■日創研の「実践後継者育成セミナー」の内容
経営者の使命は後継者を育成すること。そして、後継者の使命は企業を永続させること。つまり、後継とは事業ではなく“志”を受け継ぐことです。
当セミナーでは、「仕事力」「人間力」「考える力」「感謝力」を磨いていきます。
■日創研の「実践後継者育成セミナー」のポイント
1：アドバイザーの適切なアドバイス
2：後継の具体的事例が学べる
3：後継計画書の作成
4：経営者の視点に立ち、経営感覚を養える
■日創研の「実践後継者育成セミナー」セミナーカリキュラム
＜第1講＞
志を立てる、リーダーの4つの条件
・指導者の条件等
・最大の難関である理念継承のポイント等
＜第2講＞
マネジメント能力を身につける
・厳しい経営環境に不可欠なマネジメント
・PDCAサイクルの具体的な回し方等
＜第3講＞
何を後継するのか、後継計画書の作成
・後継しなければならない5つの財産
・事業分析手法の体得等
＜第4講＞
モチベーションの高い社風づくり
・モチベーションの高い職場づくりの具体的手法
・後継者のタイプ別後継方法等
＜第5講＞
戦略的財務の理解と増益経営
・戦略を生む財務の読み解き方
・永続させる「三位一体経営」の手順とは？等
＜第6講＞
必要スキルの分析
・着手すべき能力開発
・後継計画書の発表等
また、セミナー開催におきましては、「ライブ会場」か「オンライン受講」の選択が可能です。
