【FY2026KICKOFF】セブンデックスは2026年も過去最高を更新し続けます

2025年、セブンデックスは史上もっとも挑戦的な1年を駆け抜けてきました。

オフィスの移転、新たなご縁、抜本的に見直した組織体制——。変化の連続の中で過去最高売上を更新し、事業基盤がより強固になった1年でした。

そして2026年、セブンデックスは現状に満足せず、ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業部、HRソリューション事業部、両事業を成長軌道に乗せていき、さらなる成長を目指します。

ここからは、2025年にセブンデックスに起きた変化と、2026年以降の展望をご紹介します。

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【FY2025】セブンデックスがもっとも強くなった2025年のサマリー

2025年、セブンデックスは2つの転換点を迎えました。

恵比寿オフィスへの移転

まず大きな転換となったのが、渋谷区恵比寿にある新オフィスへの移転です。恵比寿駅日比谷線から徒歩1分。今後の成長を見越して、約90名が働けるオフィスに入居しました。

5階には、会議室やイベントスペース休憩室など、さまざまな施設を整備。7階には全事業部の執務室と、個室ブース、フリーアドレスで使用できる席を多数完備。各事業部で成約や内定承諾などが達成されると、フロアに銅鑼が鳴り響き、全員で成果を祝福します。

またセブンデックスでは、週3出社・週2リモートの、ハイブリッドリモートワークを採用する中、オフィス移転に伴って出社日数を自主的に増やすメンバーが増加。メンバーがより一体感を持って働けるようになり、個人や組織のクリエイティビティが刺激されるようになりました。

ミドルマネージャーの登用による組織体制の変更

そして2つ目の転換が、ビジネス・クリエイティブ・スタジオ（以下、BSC）事業部における、新たな組織体制の採用です。

従来は、代表や事業責任者が全メンバーを束ねるワンプール制でした。サービスの実行部隊としてメンバーが駆動していたものの、新規顧客の獲得や既存顧客へのさらなる価値提供などに関しては、代表や事業責任者に依存していました。

それに対して、2025年からは4名のミドルマネージャーを登用し組織を階層化。経営陣が担っていた役割を各チームに委譲し、業務の属人化解消を進めました。さらに、組織の階層化がなされたことでチームとしての機動力が高まり、意思決定の質や速度が上がっています。新体制が始まり権限委譲が進んだ結果、昨年比122％の過去最高売上高を更新。2025年を経てセブンデックスは、組織としてのキャパシティの可能性を広げ、明らかな成長を遂げました。

これらの変化と成長は、セブンデックスの一人ひとりが実現してくれました。中でも大きな成果をもたらしてくれたのが、2025年の年間MVPを獲得したデザイナーの安部です。

彼女は、制作プロダクションを経て、2020年にセブンデックスに入社しました。社内外からの信頼が厚いシニアデザイナーで、自身もプレイヤーとして活躍しながら、ほかのデザイナーのクオリティチェックを任されています。

2025年を振り返った第7期総会では、「彼女のおかげで顧客から“素晴らしい”というお声をいただいた」「BCS事業部が提供するデザインクオリティを担保してくれた」などの評価を受けました。

さまざまなプロジェクトにも積極的に関与し、デザインクオリティの向上に寄与してきた安部。今後は、彼女から影響を受けたメンバーの中から新たなスターが誕生するはずです。