なにをやっているのか
私たちは、重度要介護者（要介護度4〜5が中心）や、末期悪性腫瘍や難病など医療依存度の高い方々を主な対象とした住宅型有料老人ホーム事業を展開しています。
私たちの施設は、在宅療養が難しいとされてきた方々の慢性期・終末期（お看取り）のケアをサポートする、民間の「療養病床（病院）」のような役割を担っています。
・24時間365日の看護体制
訪問介護・訪問看護事業所と連携し、日夜途切れることなく看護師が対応できる体制を整備しています。
・病院並みの臨床環境
医師が常駐しない環境下で、看護師が外部の訪問診療医と主体的に連携し、高い臨床スキルを維持しながら質の高い医療的ケアを提供できる環境です。
・大規模運営と高効率
100床を超える大規模施設（例：メニーピープル広島石内 111床）を展開し、ICT/DXを徹底活用することで、高い人時生産性を実現する堅実なビジネスモデルを確立しています。
なぜやるのか
現在、高齢化に伴う病床の縮減と医療・介護の需要増加により、重度要介護者や医療依存度の高い方々の退院後の受け皿が不足し、「医療・介護難民」が生まれるという深刻な社会課題に直面しています。
私たちは、この社会的な課題を解決するために、病院が安心して退院先として選べる施設を提供し、地域医療介護資源のプラットフォーム的存在となることを目指しています。これにより、国が推進する地域包括ケアシステムの中核を担い、地域社会の基盤を支えます。
また、広島を中心に事業を拡大し、将来的には隣県や他エリアなど、需要の高いエリアへの展開も視野に入れています。これは、事業を通じて地方における雇用創出や労働機会の創出に貢献し、地方創生を推進するという重要な役割も担っていると考えています。
どうやっているのか
社員が意欲的に働ける環境こそが、質の高いケアに繋がり、事業拡大を推進し、組織運営を成功へ導くと考え、私たちは業界における先進的な仕組みづくりを徹底しています。
1. 戦略的な事業拡大に伴う人材採用と公正な評価
私たちは、広島を中心にドミナント展開を進め、将来的には隣県を含む継続的な施設開設と企業規模の拡大を推進しています。これに伴い、管理職・エリアマネージャーなど事業拡大を主導する重要な人材を戦略的に採用しています。
また、事業貢献に対し、公正な人事評価制度に基づいて結果と実力に伴った昇給を約束します。給与水準は各職種の平均を上回る設定とし、社員の貢献が正当に還元される仕組みを構築しています。
2. ICTと本部集約で実現する高効率な組織運営
私たちは、現場がケア業務に集中できる本部集約型の管理体制を確立しています。各種管理業務を本部に集約し、組織図、規律・ルールの徹底、情報共有の見える化を推進することで、労働集約型産業特有の弊害を最小限に抑えています。
最新のICT・IT（スマートフォン集約によるペーパーレス化、インカム連携、見守りカメラ）を導入することで、極めて高い人時生産性を実現し、堅実な収益基盤を支えています。この先進的な仕組みを駆使し、施設の効率と質の担保に注力しています。
3. プロフェッショナル育成を支える学習・支援体制
6ヶ月ごとの人事面談を通じて、評価のフィードバックとキャリアアップに向けた内容を共有します。 また、専門知識の習得支援として、著名な講師陣による動画講義を備えたeラーニングツールを導入しており、看護・介護技術を自由に学べる環境が整備されています。
さらに、介護職であれば、痰吸引や経管栄養などの特定行為を実施できる「認定特定行為業務従事者」の研修を施設内で受けることも可能です。
学べる環境だけでなく、資格取得の金銭的な支援を含め、プロフェッショナル人材の育成に必要な制度を整えています。
「日々成長する」「働く仲間を大切にする」という行動原則を共有し、公明正大な仕組みと最新の環境の下で、皆様が考えるキャリアと社会貢献への意欲を実現しませんか。
私たちは、皆様の自主性、成長、結果を正当に評価する環境を整え、挑戦をお待ちしております。
