なにをやっているのか
■ 共にホテル業界を面白くしませんか？
10pct.はホテル運営の新たなビジネスモデルにより、オーナー様と共に、従来できなかったアイコニックでユニークなホテルを生み出していきます。
強い知的好奇心と業界の「常識」にとらわれないマインドで、新しいホテルの「あり方」を共に模索・創造する仲間を探しています。
■ 10pct.株式会社
10pct.は、世界中の誰でも簡単にホテルが創れる時代を創造します。
クライアントの想いが詰まったクリエイティブでビジョナリーなホテルが、地域社会を経済的文化的に発展させる未来を共創していきます。
■ 事業概要
従来、ホテル運営は、所有・経営・運営分離のスキームにより、内製化 or 完全委託 の選択を迫られます。
10pct.は、クライアント施設の経営・運営状況に合わせて、業務範囲・参与率・期間を柔軟にカスタマイズした経営・運営支援を提供します。
なぜやるのか
■ 世界中に新たな観光地を創る
世界中のあらゆる土地に、その土地の魅力を引き出す観光地を創造する。
10pct.は、人々が「行きたい」と思う魅力的な観光地を開発・運営します。
現在の観光は、注目されたいくつかの観光地にキャパシティ以上に人が集まり、オーバーツーリズムのような問題を引き起こしています。
10pct.は、すでに観光地として成立している土地ではなく、今まで日の目を見なかった土地に観光の力を届けます。
そして、観光を愛する人々には、「みんなが良い」という観光地に「みんな」が行く観光ではなく、自分にとって最適な観光地で自分だけの過ごし方を提案します。
そんな観光地と観光体験を10pct.が創造します。
■ オーバーツーリズム
資本の偏在 → 需要の過密化
大手・外資の投資が主要観光地に集中し、客室・人員の供給過多が進む一方、地方ではインフラ不足が続き二極化が進行しています。
・人手不足とコスト上昇 → 収益圧迫
需要回復局面でも人手不足がボトルネックとなり、稼働の引き上げが難しい状況が続いています。人件費や消耗品価格の上昇も利益を圧迫し、DX需要が拡大しています。
・集客チャネルの歪み → 価格競争の常態化
情報接点の分散とOTA依存により、手数料負担と価格比較に晒されやすい構造が続いています。
私たちは、需要の分散（新たな目的地の創出）と直販比率の向上を同時に進め、地域に適した価格・在庫戦略と予約導線をデータで設計することで、行き先の多様性と現場の収益性を高めます。
■ ホテルの収益が地域に還元されるモデルへ
外資・ブランド型のスキームでは、多額なロイヤリティや本社経費により収益の大半が地域外へ流出してしまい、結果として、地域への収益の還元が限定的になりがちです。
我々はブランドではなく、データを用いて地域に眠る自然・文化・食・建築などの観光資源を、宿泊施設を起点に磨き上げるとともに、周辺の飲食・体験事業者とも連携し、「地域そのものを観光地化する」ことを支援する、新たな地方創生モデルの実現を構想しています。
「Be.」で顧客行動データを可視化し、商品設計・価格・在庫を高度化して手数料体質から直販資産へ転換します。
企画から実装まで一気通貫で伴走し、地域事業者が主役として稼げる生態系をつくります。
これらにより、地域に投資と雇用が継続的に生まれる状態を目指します。私たちは「地域で生まれた価値は地域に還元されるべきだ」と考え、地域そのものの観光地化を推進します。
どうやっているのか
■ 自社開発・自社予約システム「Be.」
唯一無二の予約体験を実現します。
Be.は「販売プラン」中心の発想を見直し、利用者が自分に最適な滞在を組み立てられる直感的で自由度の高い予約体験を提供します。客室だけでなく食事やオプションサービスが主役になる設計とし、各ステップで十分な露出機会をつくることで、宿泊単価の向上に貢献します。
さらに、Be.上で取得する行動・予約データをもとに、ターゲット設計、価格最適化、予算配分、コンテンツ企画までデータドリブンなマーケティングを支援します。
■ 強い知的好奇心（学習と成長の姿勢）
全メンバーが「今できること」と「これからできるようになりたいこと」を掛け持ちし、お客様への価値創造と個人の成長を両立します。
強い知的好奇心と、前例に拘らない柔軟なマインドセットを重視し、新しい技術・知見・他業種の事例をホテル運営に転用できないかを常に探求します。結果として、現場で実装可能な解を速く見つけ、地域の持続的な成果につなげます。
