ITコンサルの次のキャリアは？

こんにちは、株式会社SELEOの森です。

ITコンサルタントという職種は、市場価値の高いポジションとして多くの人に認知されています。論理的思考力、プロジェクトマネジメント力、そしてテクノロジーへの理解。これら「ビジネスの地力」とも言えるスキルが、若いうちから徹底的に鍛えられる環境です。

しかしその一方で、激務になりがちだったり、特定の技術領域に特化しすぎて視野が狭くなったりと、キャリアの悩みも尽きない職種ではないでしょうか。

「このままITコンサルを続けていいのか？」
「次のステップはどうするべきか？」

今日は、そんな迷いを持つ方に向けて、私の実体験を交えながらキャリアの可能性についてお話ししたいと思います。

ITコンサルの「ネクストキャリア」3つの選択肢

ITコンサルタントとしてある程度経験を積んだ後、キャリアの選択肢は大きく分けて以下の3つに集約されることが多いです。

① 事業会社のIT部門（社内SE・DX推進担当など）
② ITコンサルとして別会社に転職（ファーム・SIerへの転職）
③ 全く違う仕事に転身（ITスキルを武器にしたピボット）

① 事業会社のIT部門

クライアントワークから離れ、自社のビジネスをITで支える立場になる道です。
「腰を据えて働きたい」「自社サービスを育てたい」という方に人気があります。ワークライフバランスが改善されるケースも多いですが、一方で「技術的な刺激が減る」「社内調整業務が増える」といったギャップに苦しむこともあります。

② ITコンサルとして別会社に転職

より年収の高いファームや、より上流工程に携われる会社へ移るパターンです。即戦力として評価されやすく、最もスムーズな転職と言えます。
しかし、本質的な「仕事の大変さ」や「クライアントワークのプレッシャー」は変わらないため、環境を変えても同じ悩みに直面する可能性があります。

③ 全く違う仕事に（ITスキルが活きる仕事は多い）

そして3つ目が、職種そのものを変える選択です。ITコンサルの強みである「論理的思考」と「システム理解」は、実はどの業界でも強力な武器になります。

実は、私自身が選んだのも、この「③」に近い道でした。
私はITコンサルタントから、「戦略・ビジネスコンサルタント」への転身を選びました。

なぜ「戦略コンサル」なのか？社内転職という決断

私は現在、SELEOの中で、より経営に近い領域の課題解決を行う戦略・ビジネスコンサルタントとして活動しています。

ITコンサル時代、システム導入の現場で感じていたのは、「そもそもこのシステムを入れる目的は、経営戦略と合致しているのか？」という疑問でした。How（どう作るか）の専門家から、Why（なぜやるのか）を定義する専門家へ。

そう考えた時、10年前の当時はITのバックグラウンドを持ちながら戦略を語れる人材は、市場に不足していると思っていました。ITが分からない戦略コンサルは絵に描いた餅を作り、戦略が分からないITコンサルは使われないシステムを作る。この溝を埋める存在が、求められています。
特に、AIを活用するとシステムは容易に作れる時代に突入しました。裏側の仕組みを知り、やりたいことを的確に実現できることは強みだと思います。

キャリア転身は「タイミング」が9割

私がこの転身を決めた背景には、「タイミング」への意識もありました。

キャリアのピボットにおいて、バランスは非常に重要です。

若すぎる場合： 基礎的なデリバリー能力やIT知識が醸成されていないため、ただの「何もできない人」になってしまうリスクがある。
経験が長すぎる場合： 10年以上同じ領域にいると、思考の癖が固まり、年収も上がりすぎて新しい領域への挑戦（一時的な年収ダウンや見習い期間）が心理的に億劫になる。

「ITの基礎は固まったが、まだ柔軟に新しい思考を取り入れられる」
この絶妙なタイミングを見極めることが、キャリアチェンジ成功の鍵だと私は考えています。

SELEOは、ITコンサルからの挑戦を歓迎します

株式会社SELEOには、私と同じようにITコンサルタント出身で、現在は戦略コンサルタントとして活躍しているメンバーが複数在籍しています。

私たちは、ITコンサル出身者が陥りやすい思考の癖や、逆に活かすべき強みを熟知しています。
「システムの話なら誰にも負けない」という自信をベースに、いかにして「ビジネスの話」を展開するか。そのノウハウを組織として持っていることが、SELEOの大きな特徴です。

もしあなたが今、ITコンサルタントとしてのキャリアに迷いを感じているなら、一度「IT×戦略」という新しい可能性について考えてみませんか？