「経験不足の壁」を打ち破る。テックカンパニーが仕掛けるキャリアづくり｜取締役インタビュー

こんにちは！株式会社オーエーシーホールディングス 採用担当です。

今回は、当社の取締役であり、経営から営業・採用・組織づくりまで現場の最前線で牽引する小嶋 慎吾さんにお話を伺いました。2019年のホールディングス化を機に「第2創業期」を迎え、テックカンパニーとして大きな変革を続けている当社。

「実務経験がないから上流工程に行けない」という業界の壁を、自社の仕組みで本気で壊そうと奔走しているのが小嶋さんです。エンジニアのジレンマを解決する「独自のキャリアパス」や、自社B2Bサービス立ち上げへの熱い想いに迫ります。

今の環境に少しでもモヤモヤを抱えている方がいましたら、ぜひ読み進めていただけると嬉しいです。

プロフィール

• 名前：小嶋 慎吾（こじま しんご）
• 役職：取締役（営業統括・人事責任者）
• 経歴：
• • 経営に携わりながら、営業および採用・組織づくりの責任者として現場の最前線に立つ。
  • 2019年のホールディングス化以降、「第2創業期」を牽引。
  • 「社員自ら行動し、新しい企業価値を創造する」をスローガンに、組織づくりに奔走中。

業界の壁を壊す「第2創業期」の幕開け

――小嶋さんは、2019年のホールディングス化から当社の「第2創業期」を力強く牽引されていますね 。まずは、現在のグループ体制に至った背景から教えていただけますか？

小嶋 慎吾（以下、小嶋）：

もともと当社は、システム開発やSESを中心とした事業を長く展開してきました。しかし、将来的に自社サービスを立ち上げていくと考えたとき、システムを作る技術力はあっても、それを魅力的に見せるデザイン力や、世の中に広めていくマーケティングのノウハウが圧倒的に不足していたんです。

そこで、ウェブデザインや映像制作などのコンテンツに強い会社と合流し、2019年に分社化・グループ化を果たしました。現在はインフラやアウトソーシングに強い「シートス」と、開発をメインに行う「シーファイブ」を中心として、グループ全体でシナジーを生み出しています。

――なるほど。組織が大きくなる中で、小嶋さんが最も「変えたい」と強く思っていたことは何だったのでしょうか？

小嶋： 一般的な受託開発やSESの企業にありがちな、「言われたものを作るだけ」「ビジネスの全体像が見えない」というエンジニアのジレンマです。

特にSESの現場では、「上流工程の経験がないから、ずっと下流の作業しか任せてもらえない。でも、経験を積むためのアサインもされない」というジレンマが頻繁に起きます。この「実務経験がないから上流に行けない」というシステム業界の分厚い壁を、私は自社の仕組みで本気で壊したいと強く思っていました 。エンジニアがくすぶってしまう環境を放置して、新しい企業価値なんて創造できるわけがありませんからね。

「受託×SES」の循環が生み出す、圧倒的な成長環境

――「経験がない壁」を自社で壊す。非常に力強い言葉ですが、具体的に社内ではどのような仕組みでエンジニアを育成されているのですか？

小嶋：当社最大の強みは、「SES」と「受託開発」を両輪で回していることです。

先ほども言った通り、SES単体だとどうしても個人の自力や派遣先の環境に依存してしまいます。そこで当社では、経験が浅いメンバーや、次のステップに挑戦したいエンジニアを、まずは自社の受託開発プロジェクトにアサインします。知れたメンバーに囲まれた心理的安全性の高い社内開発で、しっかりと実務経験を積んでもらうんです。

例えば、フロントエンドしか経験がなかった人がバックエンドに挑戦したり、テスト業務中心だった若手がAWSの設計構築に触れたり。そうやって社内で1年〜1年半ほど経験を積み、実力をつけたら、今度はSES事業のほうで「より単価もレベルも高い、PLやSEとしての案件」に参画してもらいます 。

――社内で経験という「武器」を作ってから、外のより大きな舞台へ送り出すのですね！実際にその仕組みで成長された方の事例はありますか？

小嶋： 2022年に入社した、元・職業訓練校生の若手メンバーがまさにその好例です。

彼は未経験からのスタートでしたが、入社後の研修を経て当社の受託開発チームに合流しました 。そこから周りの先輩の強固なサポートを受けながら、わずか1年半で3つものプロジェクトを回せるようになり、今ではWebだけでなくアプリ開発のプロジェクトにも携わっています 。

「やってみたい」という本人の意思を会社がしっかりと吸い上げ、アサインをコントロールできるからこそ、これだけスピーディな成長が実現できるんです。

――それは素晴らしいですね。受託開発の現場では、具体的にどのようなプロジェクトが動いているのでしょうか？

小嶋： 単なるコーディング作業ではなく、お客様の業務フローそのものから見直す「コンサルティング的な関わり方」を大切にしています 。

最近の事例で言えば、水産仲卸業者様のDXプロジェクトですね 。既存のフローを根底から洗い出し、iPad一つで業務が完結するシステムを「0→1」で構築しました 。クライアントの利益率改善に直接貢献できているので、エンジニアたちも「事業を創っている」という手応えを感じてくれています 。TypeScriptなどのモダンな技術も積極的に取り入れていますよ 。

社員自らがルールを作る。「1人ひとりが経営者」の文化

――業務面での成長サポートはよく分かりました。一方で、働く環境や組織のカルチャーについては、どのような特徴がありますか？

小嶋： 当社のスローガンは「社員自ら行動し、新しい企業価値を創造する」です 。これを体現しているのが、「企業内委員会」の存在ですね。

これは、役職や事業部の垣根を超えてメンバーが集まり、会社の制度やイベントを自分たちで作っていく活動です。たとえば評価制度の改善案を出したり、全社イベントの企画をしたり。「会社に与えられるのを待つのではなく、自分たちで会社を良くしていく」というプロセスそのものを楽しむ文化が根付いています。

――自ら手を挙げて組織づくりに関われるのは、大きなやりがいになりそうですね！SESで外に出ているメンバーとの繋がりはいかがですか？

小嶋：SESだと「帰属意識が薄れる」「放置されている気がする」という悩みをよく聞きますが、当社ではそれを防ぐ仕組みを徹底しています。

最低でも月に1回は部会を開催し、定期的な帰社日や月1回の懇親会を設けています。さらに半期に一度は、全社での経営計画発表会を行い、今後の方向性を全員で共有します。

また、評価やフォロー体制にも力を入れていて、月1回の面談で「いま何に悩んでいるのか」「今後どういうキャリアを描きたいのか」を上長とすり合わせます。資格取得支援として書籍代や受験費用を全額負担しているのも、エンジニアの「やりたい」を会社が全力でバックアップしたいからです。こうした取り組みの結果として、高い従業員定着率を維持できているのだと思います。

「足し算」から「掛け算」へ。B2B SaaSプロダクトへの挑戦

――会社としての基盤が非常に強固だと感じます。今後、小嶋さんが見据えているビジョンについて教えてください。

小嶋： 今はSESと受託開発で安定した基盤を作っていますが、私たちが本当に目指しているのは「自社B2B SaaSプロダクトの連続的な立ち上げ」です。

SESはどうしても「人数＝売上」の足し算のビジネスモデルになります。しかし、自社サービスを持てれば、それは「掛け算」になり、収益性も社会へのインパクトも爆発的に大きくなります。

現在、さまざまな業界のエンドユーザー様と直接やり取りをし、コンサルティングから運用保守までを一気通貫で手掛ける中で、私たちの中には膨大な「業務解決のノウハウ」が蓄積されています 。このノウハウと開発力を武器に、世の中に新しい価値（Creating New Value）を実装していく。今はまさに、そのための力を溜め込んでいる非常にエキサイティングなフェーズです。

「次の一歩」を求めるあなたへ

――最後に、現在転職を考えているエンジニアの方々に向けて、メッセージをお願いします。

小嶋：もし今、「実務経験がないから」という理由でやりたい開発に手を出せず、成長の踊り場にいると感じているなら、ぜひ一度お話ししましょう。

当社には、フロントエンドからバックエンドまで一気通貫で活躍できる環境があり、インフラ領域ではAWSのサーバー構築や大規模案件のリーダーへステップアップする道も用意されています 。

最初から完璧なスキルは求めていません。重要なのは「向上心」と「フルスタックに活躍したい、自立して働きたい」という想いです。入社後は、あなたの希望をしっかりとヒアリングした上で、受託開発での実務経験や資格取得支援を通じて、理想のキャリアに近づけるよう会社が全力でコントロールします 。

いきなり面接ではなく、まずはカジュアルにお互いのことを知る場にできればと思っています 。今の環境での悩みや、本当は挑戦してみたいことなど、率直な想いをぜひ聞かせてください。お会いできるのを楽しみにしています！

こちら よりご連絡をお待ちしております！