製造工程の在庫を持っている現場はあるのに、 なぜ在庫を持つための理論やシステムが確立されていないのだろう？ 在庫は ”経営を苦しめる存在” だが、本当に価値はないのだろうか？ 生産の平準化で仕事がしやすくなったり、機会損失を防いで収益性を向上したり、 サプライチェーンの断裂を少しでも防ぐことができたり。 不安定なこの時代だからこそ、 現場がモノづくりに集中できるような在庫を、戦略的に持つ方法があるのでは？ FACTORY Xはこの疑問に向き合い、新たな未来をつくります。