株式会社Sun Growingの事業とカルチャー

株式会社Sun Growing

大阪府

なにをやっているのか

スピードこと価値という事業スタンスがあります。ゆっくりと丁寧な仕事は当たり前なので、いかに速く丁寧にやるかを重視しています！

仲が良いから成果がでるのではなく、成果がでるからチームの雰囲気がよくなると考えています。

▍ECを主軸とした幅広い事業展開￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ Sun Growingは、自社ブランド開発・ECマーケティング支援・HR事業を展開する、まもなく9期目を迎えるベンチャー企業です。私たちが大切にしているのは「レバレッジ」という考え方。少ないリソースで、最大限の成果を出す。そのためにスピードとやりきる力、そしてAIを武器にしています。 ▍自分たちで売っているから、分かること￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣当社の一番の強みは、自社ブランドを持ち、自分たちで商品を企画・販売していることです。傘アクセサリー「Rain Pop」をはじめとする自社商品をAmazonやTikTok Shopで販売し、そこで試して結果が出たやり方を、メーカー様のEC支援に活かしています。戦略や理論だけで終わらせず、現場で磨いた「実践知」で勝負する。それがSun Growingのスタイルです。 ▍少人数で、事業を動かすチーム￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣社内には、デザイナー、エンジニア、SNSマーケター、ECコンサル、広告プランナーなど、13の職種のプロが在籍しています。施策を思いついたらすぐに形にできるので、仮説→実行→検証のサイクルを高速で回せます。 AIの社内活用率は80%以上。ただ、AIを使いこなすのが当たり前になった今だからこそ、最後に差がつくのは「人の当事者意識と、やりきる力」だと考えています。 ▍この環境で学べること￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣机上のマーケティングではなく、「どんな商品が売れるのか」「どんな画像やページなら反応が上がるのか」「どの施策が売上につながったのか」を、自社商品とクライアント案件の両方で、日々の数字を見ながら学べる環境です。

なぜやるのか

青森山田高校の野球部ピッチャーだった代表

女性も多く活躍中！元アパレル店員や個人事業経験のある人材が多いのも特徴

▍ Vision（ビジョン）￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣事業も人も、レバレッジ ▍事業目的￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣株式会社Sun Growingは 2032年に売上100億円規模の企業を目指しています。現在は、EC・SNS・HRといった複数領域で事業を展開していますがそれぞれに共通しているのは以下の意思決定基準です。・既存事業とシナジーがあるか・これから伸びる市場か（社会にニーズがあるか）・自分たちがやる意味があるかこの3つを満たせば、領域に縛られず事業を立ち上げていきます。だからこそ、事業数は増え続け、構造は複雑になり、一つひとつの意思決定の難易度も上がっていく。それでもやる理由はシンプルです。まだ見たことのないステージに進みたいからです。決められた役割の中で成果を出すのではなく、不確実な環境の中で意思決定を重ね、自分自身の市場価値を引き上げていくこと。整った環境や明確な正解はありません。だからこそ、得られる経験の密度は高いと考えています。 Sun Growingは、「この環境で自分の力を試したい」と思う人にとって、最も成長できる場でありたいと考えています。あなたの挑戦をお待ちしています。

どうやっているのか

徹底して”コト”に向かう集団

定期的にMTGを行い、細かい軌道修正を計りながら最短距離でゴールへ向かいます

▍ Value （バリュー）￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 1. 圧倒的当事者意識（スピードこそ価値） 2. なんとかする（やりきってこそプロ） 3. 走りながら仕組化（実行と思考のかけ算） ▍社風・カルチャー￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣当社は「個人の裁量」と「スピード＋泥臭さ」を重視する文化です。役職や年次に関係なく意思決定の裁量を与えられますが、その分、判断と結果に対する責任も個人に委ねられます。先述の通り、事業は多数同時に動いており、整った環境や明確な正解はありません。不確実な状況の中で自ら優先順位を決め、前に進めることが求められます。意思決定は速い一方で、仕組み化はまだ未熟です。そのため、現場の課題を拾い、構造に落とし込む面白さも味わえます。また、当社では組織開発・人材開発にベンチャーとは思えないほど継続的に投資しています。個人の成長を前提にしつつ、それを組織として再現性ある成果に変換するためです。ビジョンにも掲げた『事業も人も、レバレッジ』だからです。外部の専門家（コンサル）も多くとも連携していますが、あくまで意思決定の主体は社内に置いています。内外の知見を掛け合わせながら、意思決定の質を高めると同時に、ここでもメンバーのインプットや成長の機会としています。 ▍評価制度￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣評価は「成果」と「行動」の両軸で行っています。成果はKPI達成度をベースにインセンティブへ反映しています。一方で、昇給・昇格については、バリューに基づいた行動の体現度を重視しています。どのような意思決定を行い、会社として目指す方向と一致した動きができているかを評価軸としています。またその行動が成果に接続しているのか、という点も重視されるポイントです。これは、短期的な成果だけでなく、組織として再現性ある成長を実現するためです。個人の成果を積み上げるだけでなく、同じ価値観で意思決定できる組織をつくることを重視しています。四半期ごとの評価面談では、成果と行動の両面から振り返りを行い、期待される役割とのギャップを明確にします。役割や期待値は固定せず、成果と貢献に応じて拡張していきます。