なにをやっているのか
建築資材の発注体験と商流をシンプルにし、買う側のコストを下げ、売る側の売上を最小の工数でUPする
AIを用いた見積機能で取り引きをよりスムーズに
◆働き方の詳細はこちら
https://about.mozu-inc.jp/recruit-top
◆直近のリリース
・建築資材のデジタル問屋「MOZUオーダー」を運営するMOZU、シリーズBラウンドとして総額13億円を調達（累計調達額19.5億円）
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000014.000140328.html
・日本経済新聞（日経電子版）にMOZUの取り組みが掲載されまし
https://about.mozu-inc.jp/news/mFPi6nkr
・事業・組織拡大に伴い、本社を移転しました
https://about.mozu-inc.jp/news/7v94uiE3
・「MOZUオーダー」の会員数が20,000社を突破
◆代表取締役 野口のインタビュー記事
・【独占取材】バーティカルSaaSの第一人者が狙う次なる巨大市場とは https://note.com/_funeo/n/nf6c1f64421ec?sub_rt=share_b
・連続起業家が切り開く「SaaSの新境地」
https://npx.me/s/Sx1Mtziw
MOZUは、巨大産業に大きなイノベーションを起こす可能性のある事業にのみ取り組みます。事業を通じて、働く人の生産性とサービスの品質を高め、働くことをもっと「面白い」と思える世界をつくっていきます。
現在、建築資材の「デジタル問屋」として、工事会社・工務店・リフォーム会社の資材調達を支えるBtoBマーケットプレイス「MOZUオーダー」を展開しています。キッチン、ユニットバス、エアコン、給湯器などの住宅設備を中心に、プラン提案から見積作成、販売、配送まで一貫して対応しています。商品に関する質問や見積の相談は、LINE・チャットで専門スタッフに行うことができ、電話・FAXが中心だった資材調達を「安く・早く・スムーズ」にします。
さらに、資材選定・見積作成・プラン作成など、これまで専門人材の経験に頼ってきた業務を支援する、建築業界特化型AIの開発にも取り組んでいます。属人的なノウハウを構造化し、AIが約5分で見積を自動回答するなど、人がより付加価値の高い業務に集中できる環境をつくっています。あわせて、現場と関係者の円滑なコミュニケーションを支える「MOZUコネクト」も展開しています。
なぜやるのか
「産業変革で現場をおもしろく」
MOZUがこのビジョンを掲げる背景には、代表の野口自身が前職のイタンジで、不動産業界のインフラをゼロからつくり、巨大産業に大きなイノベーションを起こしてきた経験があります。
私たちは、デジタルの力が産業にもたらす影響は、とてつもなく大きいと考えています。ビジネスモデルやサプライチェーン、長く続いてきた商習慣を、短期間で大きく変える可能性を秘めているからです。MOZUは、その力を最大限に活用していきます。ただし、企業の収益拡大だけでなく、働く人やエンドユーザーに良い変化をもたらすために使いたい。その想いを忘れないよう、ビジョンに「おもしろく」という言葉を選びました。
次の舞台に選んだのは、建築業界です。日本を支える巨大産業でありながら、資材調達には、多重流通や価格・納期の不透明さ、電話・FAX中心のやり取りといった課題が今も残っています。だからこそ、デジタルと人の専門性を掛け合わせた「デジタル問屋」として、この商流を変えることに挑んでいます。
このビジョンは、社内にも向けたものです。産業の変革を目指す仲間と、楽しみながら切磋琢磨できる環境をつくりたい。そんな想いも込めています。
どうやっているのか
経営陣は「事業づくり」が好きなメンバーが集まっており、会議でもついプロダクトの話で盛り上がります。それほど「ものづくり」に夢中になれるチームです。
穏やかな性格のメンバーが多い一方、議論の場では率直に意見を出し合い、お互いの視点を補い合っています。
◆業界のプロとテクノロジーが交わるチーム
創業当初は少人数で、似たバックグラウンドを持つメンバーが中心でしたが、現在は建築業界出身のメンバーも多数加わり、エンジニアやIT・スタートアップ出身のメンバーとともに働いています。社員の平均年齢は30.8歳。現場を知る人の知識や経験と、テクノロジーの視点を掛け合わせて事業をつくっています。
◆AI・デジタルを活かした働き方
AIによる見積作成や商品選定、LINE・チャットでのお客様とのやり取りを取り入れ、紙や電話が中心だった業務の効率化を進めています。また、フルフレックスタイム制を導入し、一人ひとりの自律性を大切にした働き方を推進しています。
◆カルチャーは、これから一緒につくるもの
事業・組織ともに拡大を続けており、カルチャーや働き方も、これから加わるメンバーと一緒につくっていきたいと考えています。歓迎会やシャッフルランチ、BBQ、忘年会など、部署を越えて交流する機会も設けています。
◆行動指針
MOZUが最も大切にしているのは、産業にイノベーションを起こすこと。そして、その過程で、顧客にも仲間にも「面白い」と感じてもらえる事業や組織をつくることです。その実現に向けて、次の行動指針を大切にしています。
・常識に囚われない
・ユーザーを第一に考える
・個人ではなくチームを主語にする
・不誠実を許さない
・異なる価値観を認め合う
