世界一の観光開発会社へ。代表が語る、2040年までのロードマップと「未来の街づくり」CEOインタビュー＃７

あなたは、自分の仕事の15年後を、明確に描けているだろうか。 目の前の案件、次の四半期の目標。日々の業務に追われる中で、自分が築き上げるキャリアの最終到達点を、見失ってはいないだろうか。株式会社日本観光開発機構には、その問いに対する明確な答えがある。彼らが見据えるのは、数年先のIPOではない。2040年、日本を世界一の観光大国へと押し上げるという、壮大な未来だ。M&A仲介事業を起点に、彼らは一体どこへ向かおうとしているのか。新たに行われたインタビューで、代表・松間が初めて明かした「2040年へのロードマップ」。それは、単なる事業計画を越えた、未来の「街づくり」への挑戦状だった。M&Aの先...

『M&Aは序章に過ぎない。自らの手で「面白い施設」を創り出す、観光開発事業の醍醐味』CEOインタビュー＃６

『M&Aは序章に過ぎない。自らの手で「面白い施設」を創り出す、観光開発事業の醍醐味』M&Aアドバイザーとして、数々のディールを成功に導く。それは、高い専門性が求められる、間違いなくエキサイティングな仕事だ。しかし、そのキャリアの先に、あなたはどんな未来を描いているだろうか。株式会社日本観光開発機構。その社名は、単なる「仲介」に留まらない、会社の壮大な意志を物語っている。彼らにとってM&Aは、目的ではなく、あくまで手段。その先に見据えるのは、自らの手で日本の観光地に新たな価値を「開発」していく未来だ。今回は代表の松間に、同社の核心とも言える「観光開発事業」のビジョンと、新たな仲間がその中で...

最も重要・困難なのは「マッチング」。だからこそ、乗り越えた先の達成感は計り知れない　CEOインタビュー＃５

M&Aアドバイザー。その響きには、どこか華やかでスマートなイメージが伴うかもしれない。しかし、その実態は、無数の変数と感情が絡み合う、極めて泥臭い仕事だ。特に、一つとして同じものがない「観光施設」という不動産を扱うその現場では、想像を絶する困難が待ち受けている。株式会社日本観光開発機構が挑む、観光M&Aの最前線。その核心であり、最も困難なプロセスが「マッチング」であると、代表の松間は語る。今回は、この仕事の最も厳しい側面と、それを乗り越えるための独自の工夫、そしてその先にある計り知れない達成感について、そのリアルを紐解いていく。買い手は「ベテラン投資家」。妥協なき条件という名の壁――本日...

ただの不動産仲介じゃない。売り手の人生と、観光地の未来を繋ぐM&Aアドバイザーという仕事　CEOインタビュー＃４

「この物件を、買いたい人に売る」。 不動産仲介やM&Aアドバイザーの仕事は、突き詰めればその一言に集約されるかもしれない。だが、数字だけを追いかける日々に、物足りなさを感じていないだろうか？契約書を交わした瞬間、すべてが終わり、その後の物語を知ることはない。そんな働き方に、疑問を抱いたことはないだろうか？もし、あなたが「もっと深く、顧客の人生に関わりたい」「自分が手がけた案件の、その先の未来まで見届けたい」と願うなら、株式会社日本観光開発機構の扉を叩いてみてほしい。彼らが手がけるのは、単なる事業の売買ではない。一人の経営者が歩んできた人生を受け止め、新たな担い手へと繋ぎ、その事業が未来永...

今はまだ山の麓。だから面白い。創業メンバーとして会社の未来を創る「未来の責任者」を募集します　CEOインタビュー＃３

今はまだ山の麓。だから面白い。創業メンバーとして会社の未来を創る「未来の責任者」を募集しますスタートアップへの転職を考えるとき、その魅力は何だろうか。完成された組織の歯車になるのではなく、未完成の船に乗り込み、自らの手で航路を切り拓いていくこと。事業の急成長を肌で感じ、会社の歴史を創る当事者になること――。まさに今、そんな創業期ならではの熱気と興奮の真っ只中にいるのが、株式会社日本観光開発機構だ。観光M&Aという専門領域で急成長を遂げる同社は、次なるステージへ向かうための新たなエンジンを求めている。今回は代表の松間に、会社の「現在地」と「未来の展望」、そして「未来の責任者」となる新たな仲...

入学式での出会いが、日本の観光を変える。共同創業者と交わした「日本と世界を繋ぐ」という約束　CEOインタビュー＃２

全ての物語には、始まりの瞬間が…慶應義塾大学の入学式だった。全国から野心あふれる若者が集うその場所で、代表の松間悠介は、後にビジネスパートナーとなる千葉登志彦と出会う。ペルー出身の千葉と、起業を志す松間。育った環境もバックグラウンドも異なる二人が、ただの友人として過ごした時間の中で育んだ一つの想い。それが、今日の事業の礎となっている。今回は、共同創業者との出会いから会社の危機、そして原点回帰のピボットに至るまでの軌跡を、松間の言葉で辿っていく。「お前から無理だと言ってくれ」友の苦境が、二人を起業へと突き動かした――本日はよろしくお願いします。共同創業者である千葉様とは、入学式で出会われた...

なぜ慶應生だった彼は、観光M&Aの世界に飛び込んだのか？　～代表松間が語る「人の喜び」を創るという原体験～ CEOインタビュー＃１

なぜ慶應生だった彼は、観光M&Aの世界に飛び込んだのか？代表松間が語る「人の喜び」を創るという原体験松間 悠介（まつま ゆうすけ）/ 株式会社日本観光開発機構 代表取締役 茨城県つくば市出身。慶應義塾大学法学部在学中に株式会社日本観光開発機構のの前身であるNEXTMELIUSを創業し、飲食店経営やマーケティング支援事業を展開。その中で日本の観光業が持つポテンシャルと課題に着目し、観光事業に特化したM&A仲介および事業開発を手がける現法人を立ち上げる。日本の観光・宿泊業界において独自のポジションを確立しつつある、株式会社日本観光開発機構。インバウンド需要の追い風を受け、観光関連施設のM&A...

民泊M&A最新動向！成功ポイントと事例紹介

私たちは、知識と経験を観光業という新たな成長市場で活かす機会を提供しています。特に民泊M&Aは、不動産価値と事業価値の両方を見極める高度なスキルが求められる領域です。この記事では、民泊事業のM&Aを成功に導くためのポイントを解説しています。あなたの専門性を活かし、次のキャリアで市場価値を高めていきませんか？民泊M&A最新動向：成功のポイントと事例紹介民泊事業の譲渡を検討する際に知っておきたい5つの重要ポイントコロナ禍を経て需要が回復しつつある民泊業界。「そろそろ事業を手放そうかな」と譲渡を考えるオーナーも増えてきています。しかし、民泊事業は物件・許認可・運営体制など複雑な要素が絡み合って...

当社のM&A支援領域である「観光市場動向」解説！

単なる物件売買や事業承継に留まらず、インバウンドという巨大な市場で「観光ビジネス」という未来を創造していくのが、私たちのミッション。この記事では、当社が対象とする民泊市場の最前線を解説します。観光×不動産の新しい価値を共に創造し、成長の波に乗っていきませんか？【2025年最新版】民泊市場はどう動く？全国の需要予測とM&A視点で見る注目エリア株式会社日本観光開発機構では、民泊運営支援から出口戦略（M&A）まで一貫してサポートする立場から、2025年の民泊市場動向を徹底解説します。2025年、民泊は「再成長期」を迎えつつあります。政府が掲げる訪日外国人3,500万人という目標も現実味を帯び、...

「観光業特化」というユニークな切り口でM&Aコンサルティング事業を展開しています！

不動産業界で培った経験やM&A仲介で培った知見を活かして、次のキャリアを考えていませんか？当社は「観光×不動産」というユニークな切り口でM&Aコンサルティング事業を展開しています。不動産売買だけでなく、その先の事業価値を最大化する戦略をクライアントに提供するのが私たちのミッションです。このストーリー記事では、当社が事業領域とする民泊ビジネスの基礎知識をまとめました。あなたの営業スキルと、私たちの専門性を掛け合わせることで、新たな市場を切り拓けるはずです。民泊の始め方から運営、そして事業売却・M&A戦略まで、成功に必要なすべてのステップをわかりやすく解説します。こんさうみM&AMさらに、株...