AI市場すべてを取りにいくつもりはない
生成AIの市場は、ここ数年で一気に広がりました。AI研修、AIコンサル、業務効率化、システム開発、ツール導入支援。できることが増えれば増えるほど、「AIなら何でもやります」という会社も増えていきます。
でも、私たちのような小さな会社が、そこに真正面から入っていく必要はないと思っています。大手コンサルには、人もいる。実績もある。大規模なプロジェクトを動かす力もある。そこに同じ戦い方で挑んでも勝てません。
だから、戦う場所を決める。これはランチェスター戦略の基本的な考え方でもあります。広く戦わない。一点に集中する。相手との距離を縮める。
私たちが選ぶのは、AIディレクションという領域です。
まず、自分たち自身が「AIディレクター集団」になる
AIディレクションと言うと、「企業にAIの使い方を教えること」だと思われるかもしれません。でも、私たちが考えているのはもう少し深いところです。
AIを使える人を増やしたいわけではありません。ChatGPTを触れる。プロンプトを書ける。文章をつくれる。画像を生成できる。そこは、これから当たり前になっていきます。
重要なのは、AIを仕事の中にどう組み込むかを考えられることです。
この仕事はAIに任せられるのか。どこは人が判断するのか。これまで人が手作業でやっていたことを、AIを使えば違う方法で進められないか。既存のツールで足りなければ、自分たちで簡単なアプリや仕組みをつくれないか。
そういう発想を、一部のAI担当者だけが持つのではなく、会社全体で持つ。
アイデアプラスでは、社員が日常的にAIを使える環境をつくり、AIを使った業務改善や、新しいツール・アプリづくりにも挑戦していきます。
目指しているのは、「AIに詳しい人がいる会社」ではありません。
社員一人ひとりが、自分の仕事をAIで再設計できる会社です。
AIを使う会社ではなく、AI前提で仕事を考える会社へ
ここは、大きな違いだと思っています。
従来の仕事の進め方があって、その一部分をAIで効率化する。それだけでも十分価値はあります。でも、私たちが目指したいのはその先です。
最初から「AIがいる前提」で仕事の進め方を考える。
例えば、企画を考えるとき。情報整理をするとき。営業資料をつくるとき。会議の内容をまとめるとき。新しいサービスを考えるとき。
「今まで人がやっていたから、人がやる」ではなく、一度ゼロから考える。
人がやるべきことは何か。AIに任せられることは何か。AIに任せるために、業務そのものをどう整理すればいいのか。
そこまで考える力を、私たちは「AIディレクション」と呼んでいます。
自分たちで実践するから、教えられる
だからこそ、AiDEAs（AIディレクター養成講座）や企業向けAI研修も、単なるAI講座にはしたくありません。
新しいツールを紹介するだけなら、情報はインターネット上にいくらでもあります。便利なプロンプトも、少し検索すれば見つかります。
私たちが提供したいのは、AIを実際の仕事に組み込むための考え方と実践知です。
そして、その実践知は、自分たち自身がAIを使いながら仕事を変えていかなければ生まれません。
社員全員がAIを使う。業務の中で試す。うまくいかなければ改善する。必要なら自分たちで仕組みをつくる。その中で見つかった「これは使える」「ここは人がやるべきだ」「ここで失敗する」という経験を、研修や講座に戻していく。
つまり、社内が実験場でもあります。
外に向けてAI活用を語る前に、自分たち自身が一番使う。ここには、こだわりたいと思っています。
私たちのランチェスター戦略は「AIディレクションに深く入ること」
AI市場全部を取りにいくつもりはありません。AIの基盤モデルをつくるわけでも、大規模なシステム開発で大手と競うわけでもありません。
私たちは、AIを仕事に組み込み、仕事そのものを再設計できる人を増やすことに集中します。
まず、自分たちがそれを実践する。そして、そこで得た知識やノウハウを、AiDEAsや企業研修を通じて外へ広げていく。
これは、ランチェスター戦略でいう「一点集中」に近い考え方です。
小さい会社だからこそ、広く浅くではなく、狭く深く入る。
「AI研修なら何でもできます」ではなく、
「AIディレクションならアイデアプラス」
と言ってもらえるところまでやる。
ここが、私たちの勝ち筋です。
AI時代に、会社そのものをアップデートする
AIは、単なる業務効率化ツールではないと思っています。
仕事のつくり方そのものを変える可能性がある。
だから、AI事業だけがAIを使っていても意味がありません。営業も、企画も、制作も、バックオフィスも、それぞれの仕事の中でAIを使い、仕事を組み替えていく。
そうなれば、会社そのものが変わります。
少人数だからこそ、この変化は速くできる。新しいツールが出たら試す。いいものがあれば取り入れる。必要なら自分たちでつくる。
この身軽さは、大きな会社にはない強みです。
ランチェスター戦略で言えば、ここも私たちなりの「接近戦」なのかもしれません。現場とAIの距離を、とにかく近くする。
AIを誰かに任せるのではなく、全員が自分ごととして使う。
そんな会社をつくりたいと思っています。
この変化を、一緒につくる人を探しています
そして今、この会社の変化を一緒につくってくれる仲間を探しています。
私たちが求めているのは、最初からAIの専門家である人ではありません。
営業経験を活かして、もっと企画に踏み込みたい人。制作やディレクションの経験を活かして、仕事の仕組みそのものを考えたい人。AIや新しい技術を使いながら、自分の仕事の領域を広げたい人。
大事なのは、「今までこうだったから」で終わらせないことです。
もっといいやり方はないか。AIを使えば変えられないか。自分たちでつくれないか。
そんな問いを持てる人と、一緒に仕事がしたいと思っています。
私たちは、AIを教えるだけの会社にはなりません。
自分たち自身がAIディレクター集団になり、その実践から新しい仕事のやり方をつくる会社になります。
興味を持っていただいた方は、Wantedlyから問い合わせください。
私たちの挑戦を、一緒に面白がってくれる人をお待ちしています。
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