信頼こそが、最高のプロジェクトを創る組織の在り方。

株式会社キセル 採用広報の上村です。

本日は、ITS事業部を率いる部長であり、現場ではPMO・PLとしてプロジェクトの要を担う川端さんにお話を伺いました。 SaaS企業でのキャリアスタートから、なぜキセルという新天地を選んだのか。円滑なプロジェクト運営と組織づくりにかける想いに迫ります！

プロフィール

• 名前： 川端 孝之
• 所属： ITS事業部 部長
• バックグラウンド： SaaS企業に新卒入社。システムのプロセス改善や運用設計からキャリアをスタートし、その後インフラ領域の設計・構築、コードレビューまで一気通貫で経験。

これまでのキャリア：仕組みづくりから一気通貫のエンジニアリングへ

新卒でSaaS企業に入社し、私のエンジニアとしての歩みが始まりました。当初はシステムのプロセス改善や運用設計など、サービスを安定して稼働させるための仕組みづくりに邁進していました。

その後、より技術的な専門性を広げるためにインフラ領域へと足場を広げました。
設計・構築といった上流工程から、実際のコードレビューという細部まで、プロジェクトを完遂させるための一連の流れをすべて自分の手で手掛けてきました。

なぜキセルへの参画を決めたのですか？

知人である安藤代表の会社の立ち上げに関わりたいという気持ちからスタートしました。今は「エンジニアが真に成長できる組織を、自分の手で設計できる」と考えています。

キセルは今、まさに組織が拡大していくフェーズにあります。ここなら、単なる管理者としてではなく、自分自身がプレイヤーとして最前線で「背中」を見せながら、若手がのびのびと挑戦できる環境を一から作っていける。自社プロジェクトの推進や若手育成というミッションを通じ、「人が育つ会社」を形にできることに魅力を感じています。

現在の具体的な業務内容を教えてください

現在は事業部長として組織運営を担いつつ、現場の最前線でプロジェクトを牽引する
プレイングマネージャーです。

• PMO・PLとして： メンバーとのコミュニケーションを何よりも大切にすることをモットーに、プロジェクトを円滑に進めることに注力しています。現場の細かな変化をキャッチし、チーム全体が同じ方向を向いて最高のパフォーマンスを発揮できるよう、調整や推進を担っています。
• マネージャーとして： 現場感を失わないことを信条に、コードレビューや技術的な相談に乗りながら、メンバーのスキルアップを支援しています。

川端さんが目指す「理想のPMO像」とは？

周囲を巻き込んで、全員を同じ熱量で前に進められるモチベーターです。

PMOの役割は、単なる進捗管理や書類作成ではありません。プロジェクトに関わる一人ひとりの状況を把握し、停滞している部分があれば自ら飛び込んで風穴を開ける。チーム全体を鼓舞し、「このメンバーで成功させよう」という空気感を作り出すことで、プロジェクトを成功へと推進する原動力でありたいと考えています。

候補者の方へのアドバイス

キャリアアップを目指す上で、技術力はもちろん大切ですが、それ以上に
「人と人とのつながり」が重要だと実感しています。

エンジニアリングの先には必ず人がいます。相手から信頼される誠実な振る舞いをすること、そして立場に関係なく互いの専門性を尊敬し合うこと。この積み重ねが、結果として大きな仕事を成し遂げるチャンスを運んできてくれます。技術を磨くと同時に、人間関係を大切に育める方と一緒に働けることを楽しみにしています！

さいごに

「人」と「信頼」を軸に、チームの力を最大化させる川端さんのお話、いかがでしたでしょうか？ キセルでは、川端さんのように技術の枠を超え、周囲と協力してプロジェクトを成功に導きたいという情熱を持った仲間を募集しています。

少しでも興味を持っていただけた方、ぜひ一度お話ししましょう！最後までご覧いただきありがとうございました。