【社内インタビュー】組織体制に変革を。多角的・多方面の知見があるからこそできる、組織構築。

社内インタビュー第一回目！！

記念すべき、社内インタビュー編の始まりです！！

まず最初に登場するのは、、

株式会社LAUGH DINNING 経営企画室MGRの伊藤さんにインタビューしてきました。

🔳いままでどのような経歴でお仕事、経験されてきたのでしょうか？

伊藤）初めて就職したのが国家公務員で社会人生活をスタートさせました。メインとしては管理本部の部署で部下の管理監督などしてました。そこで３年間務めまして退社。そこからは東京のITコンサル系のベンチャー企業の営業職に転職。主に新規案件獲得の営業をひたすらやってました。

取材）公務員から民間企業の転職は勇気ありましたよね、苦労はされましたか？

伊藤）はい。だいぶ苦労しましたね。名刺の渡し方すらわからなく、ビジネスの横文字も全くわからなくて、、後ろ指刺されまくりましたし、でも「やってやる」って気持ちはありましたので、血反吐出るほど勉強しましたし、営業もひたすら頑張りました。おかげさまで社内でもトップ取るほどに成長しました。

取材）す、すごいですね！その後のキャリアは？

伊藤）ある程度、営業で成績も残しましたので、次は、バックオフィスの領域も学びたいと思い、プライベートも重なり、宮城県へ引越し。そのまま総合建設会社のバックオフィスに転職しました。社会保険や雇用保険とは？から始まり、沢山勉強して、最終的には統括をしていましたが、上司から「バックオフィスはお金生まないよね～」と常日頃言われており、、営業畑からのマインドでしたので、「絶対バックオフィスから上げてやる」と思い、様々の手法手段を行い、最終的に平均プラスの売上で月700万ほど上げました。いわゆる『バックオフィスから売上を体現』した感じですね。

取材）具体的にどんなことされたんですか？

全ていうと長いので、いくつかあります。①人材採用（広報も立ち上げ強化）②経費削減（システム系）③原価管理 ④単価交渉（ルート営業）⑤組織体制（社内評価制度などHRの分野）ですかね。

取材）本当にいろんなことされてるんですね！そこからラフダイニングへ？

伊藤）はい、そうです。またプライベートも重なり地元札幌へ戻ることになりラフダイニングへ転職。当時のMVVに共感し、何より面談担当の松原社長と大坪代表の考えに感銘したのは今でも覚えています。私の培ってきたすべての知見を活かし、ラフダイニングの組織構築に全力で取り組んでいます。HR領域や経営陣のサポートまで幅広く、業務を担っております。

取材）なるほどですね。過去の経験があり、現在の伊藤さんがいるということですね！いつも本当に伊藤さんには助かってます！ありがとうございます。

伊藤）いえいえ、私一人の力ではありません。皆さんで　新しいラフダイニングを作っていきましょう！！

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今回は、経営企画室MGRの伊藤さんにインタビューしました！！

ご協力ありがとうございました。

どしどし社内インタビュー進めていきますので、乞うご期待！！！