面接で差がつく！プロジェクトの規模を理解し、自分の役割を明確に伝えよう

WEBシステム開発のプロジェクトは、小規模なものから大規模なものまでさまざまです。しかし、どんな規模のプロジェクトでも「自分がどの部分を担当し、プロジェクト全体の中でどんな役割を果たしていたのか？」 を理解していることが重要です。

実際、面接でお話聞く機会多いのですが、答えられない方が意外と多いのです💦特に大規模プロジェクトの場合、自分の担当領域がシステム全体のどこに影響を与えるのかを説明できると、採用担当者の評価はグッと上がりますよ☝️今回は、プロジェクトの規模を意識しながら、自分の役割を正しく伝えるポイント を3つに分けてお話していきます

1. プロジェクトの規模によって、開発の進め方が変わる

WEBシステム開発のプロジェクトは、大きく分けて次のような規模に分類できます

✅ 小規模（1～5人）

スタートアップや小規模サービスの開発
1人で複数の工程を担当することが多い
仕様変更が柔軟にできるが、ドキュメントが少ないことも

✅ 中規模（5～30人）

企業向けの業務システムやBtoCのWEBサービス開発
役割が明確に分かれ、設計・開発・テストの担当が異なる
コードレビューや設計書の管理が必要

✅ 大規模（30人以上）

金融、HR Tech、SaaSなどの大規模プラットフォーム開発
チームごとに役割が細分化され、個人が担当する範囲が限定される
開発プロセスが厳密に管理され、ドキュメントやレビューが必須

面接では 「どの規模のプロジェクトに関わっていましたか？」 と聞かれることがあります。その際、自分が どんな体制の中で、どのフェーズを担当していたのか を明確に説明できることが大切です🐈

2. 大規模プロジェクトでは、自分の担当領域を正しく把握する

大規模プロジェクトでは、システム全体の一部分を担当することが多くなります。しかし「自分の担当がシステム全体のどこに関係しているのか？」 を理解していないと、面接で具体的な話ができません

例えば、大規模な人事評価システムの開発プロジェクトで「評価集計の自動化機能」を担当していた場合、単に「集計機能を作りました」ではなく、以下のように説明できると良いと思います

✅ 人事評価システム全体のどの部分を担当したのか？
→「部門ごとの評価データを統合し、自動的に集計・レポート化する機能を開発しました」

✅ 他のチームとどのように連携したのか？
→「フロントエンドチームと連携し、集計結果をダッシュボードで可視化する仕様を決めました」

✅ 開発した機能がプロジェクトにどう貢献したのか？
→「手動で集計していた時間を80%削減し、評価結果を迅速にフィードバックできるようになりました」

このように「システム全体の中で、自分の担当がどのような役割を果たしていたのか」 を具体的に話せると、評価が上がりますよ😊

3. チーム体制と開発プロセスを理解し、適切に伝える

プロジェクトの規模によって、開発の進め方やチーム体制が異なります。そのため、面接では 「どんなチームの中で、どのように開発を進めていましたか？」という質問をされることがよくあります。例えば、大規模な人事評価システムのバックエンド開発を担当していた場合、以下のように整理してお話してくださると理解しやすいです

✅ チーム体制
→ 「バックエンドエンジニア15名、フロントエンドエンジニア10名、QA6名のチームで開発していました」

✅ 開発プロセス
→ 「アジャイル開発を採用し、2週間ごとのスプリントで機能を実装していました」

✅ 自分の役割
→ 「評価データの自動集計機能を担当し、設計・実装・レビューを行いました」

このように 「チームの中での自分の役割」 を具体的に説明できると「この人はチーム開発を理解している」「プロジェクトに貢献できるエンジニアだ」と評価されやすくなります