行動量が、未来を切り拓く。Steadyy代表・辻本幹太が大切にしてきたこと。【Steadyy社長インタビュー】

「Steadyyのリアル」は、Steadyyで働くメンバーのリアルな声や、外からは見えづらい会社の文化を"漫画"でお伝えしていくシリーズ企画です！

今回は、Steadyy代表の辻本幹太さんにインタビューしました。

大学受験での挫折を経験しながらも、圧倒的な行動量でキャリアを切り拓き、Steadyyを立ち上げた辻本さん。

その原動力はどこにあるのか、どんな想いで会社をつくってきたのか、そして、これからどんな組織を目指しているのか。漫画でわかりやすく紹介します！

辻本 幹太（つじもと かんた）＜プロフィール＞
株式会社Steadyy 代表取締役社長

Webメディア制作や広告運用の領域でキャリアを積む。六本木の上場企業でメディア運用や月1億円規模の広告運用を経て独立。
Steadyyを設立し、Webマーケティング支援、漫画メディア、インフルエンサー事業など複数の事業を展開。現在は組織構築を軸に、さらなる事業拡大を推進している。

原点は、「普通」ではなく、大きなものをつくりたいという感覚

ー 子供の頃から、どんなことに興味を持っていたんですか？

若い頃から、どうせやるなら大きなことに関わりたいという感覚がありました。

社会の中でお金が大きく動く環境や、影響力が大きい仕事に興味を持っていたんです。

陸上や勉強など、やると決めたことでは一定の結果を出せていたので、なんとなく「自分はやればできる」と思っていた部分もあったと思います。

ー それが変わるきっかけはあったんですか？

東大受験に挑戦しましたが、叶いませんでした。

それまで大きな挫折をしたことがなかったので、初めて「自分は何者でもない」という感覚を味わいました。

ただ、その経験があったからこそ、「じゃあ自分には何ができるのか」「どうすれば何者かになれるのか」を真剣に考えるようになったと思います。
今振り返ると、あの挫折が自分の原点になっています。

何者でもないなら、人より動くしかない

ー その後、どのように動き始めたんですか？

当時お世話になっていた師匠のような存在から、「アルバイトではなく、自分の力で1万円稼いでみなさい」と言われたんです。

肩書きも経験もない状態で、自分でお金を生み出すことがこんなに難しいのかと気づかされました。

雨の日に廃棄されていた傘を集めて売るなど、小さなことから始めました。きれいな成功体験ではないですが、まず動くことの大切さを体で覚えた原体験でしたね。

ー そこから、どんな考え方が生まれたんですか？

経験も肩書きもないなら、考える量と行動量で補うしかないという考え方が自分の根本になりました。

人より動いて、人より考えて、その分だけ成長できるという感覚です。そうやって少しずつ、自分の市場価値を上げていく。この考え方は今でも変わっていないです。

今は、「ただ量をこなせばいい」というよりも、誰にどんな価値を提供するのかを大切にしています。Steadyyでメンバーに挑戦の機会を渡す時も、熱量だけでなく、その挑戦が本人の成長や顧客への価値提供につながるかを考えています。

また、僕自身が過去にやってきた働き方や、無理に働く時間を増やすことを良しとしているわけでもありません。

大切なのは、目の前の仕事にどれだけ向き合えるか。自分が任された仕事や、挑戦したいと思ったことに対して、どれだけ考え抜き、行動できるか。その姿勢が、結果的に成長や成果につながっていくと思っています。

Webメディアから広告へ。Steadyy創業前に培った、成果にこだわる価値提供の原型

ー Webマーケティングの領域に関わるようになったきっかけは何でしたか？

知人の紹介で、企業のWebメディア制作に関わるインターンを始めたことがきっかけでWebメディア制作に関わる機会があって、メディアって面白いなと感じたんです。

SEOやコンテンツ企画など、やればやるほど数字に反応が出てくる面白さを知ったんです。

その後、人材系メディアのSEOに関わったり、自分でもゲーム攻略系のメディアを立ち上げたりしながら、Webマーケティングのスキルを磨いていきました。

自分でもメディアを立ち上げて、数字が伸びていく手応えを感じながら、この領域でスキルを積もうと決めました。

ー そこから広告運用にもつながっていくんですね。

そうですね。メディア運営の実績がきっかけで、大規模な広告運用を担当する機会をいただきました。

その経験の中で強く感じたのが、お金をいただいている以上、そのお金以上の価値を返さなきゃいけないということです。

数字が伸びているか、クライアントに本当に満足してもらえているかを常に気にしていました。この感覚がSteadyyの根底にある価値観につながっています。

個人の力から、組織の力へ。MVVを飾りで終わらせない理由

ー Steadyyを立ち上げてから、会社としてどんな変化がありましたか？

最初は自分のマンパワーで事業を伸ばしてきた部分が大きかったんですが、会社規模が大きくなるにつれて、それだけでは限界があると感じるようになりました。

次の成長フェーズに行くためには、社長個人ではなく、組織として同じ価値観を持って動けるようにならなきゃいけない。それを真剣に考えるようになったのが、今のフェーズです。

ー 2026年4月にはMVVを刷新しました。それも組織づくりを進める中での変化だったのでしょうか？

そうですね。以前のMVVは、どこか飾りになってしまっていたと感じていて。会社としてちゃんとMVVを判断基準として使えるようにしたかったんです。

新しい事業を始める時も、メンバーが何かを決める時も、「これはうちの価値観に合っているのか」「顧客やユーザーに価値を返せているのか」を軸に考えられる組織にしていきたい。Steadyyは今まさに、そういう組織を作っている途中のフェーズにあります。

自由にトライできる。ただし、熱量と価値提供が条件

ー Steadyyという会社の魅力を、一言で表すとしたら？

熱量があれば、事業領域を問わずトライできる会社だと思います。広告、SEO、漫画、インフルエンサー、商品開発など、Steadyyには複数の武器があります。

その複数の武器を組み合わせながら、クライアントの事業成長や新しいヒットコンテンツづくりに向き合えたり、新しいことに挑戦できる環境がある。

やる気があって、会社として許容できる範囲であれば、基本的に止めません。期限や報告を置いたうえで、任せます。

ー どんな人がSteadyyに合うと思いますか？

大きな仕事、社会に影響を与える仕事、自分たちが誇れる仕事を楽しめる人ですね。

ドラマで自分たちが手がけた漫画が流れたとか、全国の大型チェーン店に自分たちが開発した商品が並んだとか、そういう瞬間を「すごい、自分たちがやったんだ」と喜べる人と一緒に仕事をしたいと思っています。

自由に挑戦できる分、成果や価値提供に向き合う姿勢も大切にしています。ただ好きなことをやるのではなく、それが誰のためになっているのか、どんな成果につながるのかを考えながら動ける人にとっては、すごく面白い環境だと思います。

まとめ

Steadyyは今、組織をつくりながら、新しい事業の種を形にしていく途中のフェーズにあります。広告、SEO、漫画、インフルエンサーなど、複数の領域を掛け合わせながら、社会に影響を与える仕事を追いかけている会社です。

「こんな会社で働いてみたい」「もっとSteadyyのことを知りたい」と思っていただけた方は、ぜひWantedlyのフォローや「いいね」をしていただけると嬉しいです。

現在募集中のポジションもございますので、少しでも興味を持っていただけた方は、ぜひ求人ページもあわせてご覧ください。
他のメンバーのインタビュー記事も順次公開予定ですので、Steadyyの雰囲気をもっと知りたい方は、以下の公開されたマンガもぜひご覧ください！

▼第1回：創業メンバーの秘話

▼第2回：マンガメディア事業部責任者が語る、仕事とチームづくり

▼第3回：ゲーム業界からジョブチェンジ。今では事業責任者のストーリー