クリニック経営の「未来」を、共に描くパートナー
医療業界は今、大きな転換期を迎えています。 クリニック経営を取り巻く環境が目まぐるしく変化する中、これまでの収益構造だけに頼ることは難しくなっています。 私たちは、院長先生の「このままでいいのか」という不安に寄り添い、経営の仕組みそのものから変えていく提案をし続けてきました。クリニックとその経営者を取り巻くあらゆる課題に、ワンストップで応える。それが、ウェルス・コンサルティングの流儀です。
価値観
若手が育ちやすい
若手社員をはじめインターンが自信持って早く育つ理由は超権限委譲。
権限移譲をすることで人は自ら考え行動し成長していきます。
新卒で入社した初日に『よし!今日から新規事業やるからそのリーダーと立ち上げよろしく!』という想像を超えたオーダーが飛んでくることも!?
また、若手社員はインターンの育成にも携わってもらうので、早くからマネジメントの機会が与えられます。
インターン歓迎
2013年当時インターン採用を行っていない会社が多い中、弊社では積極的にインターンの採用を始めていました。
ウェルスのインターンは、超実践型インターンでコンサルティング営業を実際に行います。「ハイレベルで本当に実力がつく」と巣立っていったインターン生からも満足度の高いインターンです。
卒業生/在籍者は、外資系ファーム、起業、リクルート、MBA、メガベンチャーなど自分の理想の未来を切り開いています。
自分の夢を実現するために努力して働ける人を求めています。
オープンなコミュニケーション
経営メンバーとの距離の近さは、まるで家族のような、仲良い兄弟のような関係性にも似ています。守るべきは「親しき中にも礼儀あり」それだけです。若手だからといって意見が聞き入れられないことはなく、良い方向に向かって意見を取り入れていく文化(まずブレスト)があります。
会社設立以来ずっと、月に一度は全員で必ず飲み会をしており、ざっくばらんに仕事の話やプライベートの話をしています。
とにかく早く動く
川上から川下までの仕事ができるのが、ベンチャーの特権。しかしながらやはり仕事の量は多いので、とにかくスピード感が大事!
そのおかげで若手の成長もかなり早い!
優秀なメンバー
十人十色!
それぞれ得意分野も違えば個人の価値観も違う、少数精鋭組織。それでも向かっていく方向や目標は同じ!
継続的なフィードバック
3ヶ月に1回、役員と上長と一緒にクォーター面談をしており、自分の状況や目標の設計等を一緒に行います。
継続的にフィードバックを行うことで、
メンバー
藤城 健作
コーポレート・スタッフ
収益不動産会社、経営コンサル会社を経て、2009年4月にウェルス・コンサルティング株式会社を創業。代表取締役社長に就任する。
不動産管理業からスタートし、収益不...さらに表示
ウェルス・コンサルティング株式会社
のメンバーと気軽に話そう
Wantedly は「中の人」とつながるビジネスSNS。 興味のある話題があれば気軽に話してみよう。
募集
会社情報
東京都渋谷区東1-26-30 SHIBUYA EAST BLDG8階
- https://w-c.co.jp
2009/4 に設立
藤城健作 が創業
14人のメンバー