「背中を押してくれる社長がいる」兼松シードポートで、若手エンジニアが挑戦できるわけ

「社長が常にオフィスにいて、気軽に雑談できるんです」

そう語るのは、兼松グループのIT子会社・兼松シードポートに中途入社した横瀬雄登さんと伊藤夕輝さんです。二人は入社からわずか数ヶ月で、チームリーダーとプロジェクトマネージャー（以下、PM）をそれぞれ任されました。

「やりたいことを言ってもらって、全力で応援する」——代表の堺さんがそう語る組織で、若手メンバーはどう働き、何に挑戦しているのか。堺さん、横瀬さん、伊藤さんの三人に話を聞きました。 

「商社マンがずらっと出てきたらどうしよう」不安が安心に変わった対話型の面接 

――まずはお二人の経歴と、転職を考えた理由を教えてください。

キャプション：伊藤夕輝さんはこの春、大規模なプロジェクトのリーダーへ大抜擢。

横瀬： 前職は自社データベースを持つ会社で、エンジニア兼コンサルタントをしていました。自社DBの開発や提案から幅を広げて、色々な領域のシステム開発や提案ができる環境を探していました。PMとして動く期間が長かったので、自分でエンジニアとして手を動かしたいという思いから、転職を考えるようになったのです。

伊藤： 前職はSESで、AIを使った異常検知や組み込み系のプログラムを担当していました。転職のきっかけは評価制度への疑問です。仕事内容やスキルではなく「研修をどれだけ受けたか」のポイントで評価される仕組みで、現場を見ていないのに評価されていく部分に違和感がありました。

――兼松シードポートへの入社の決め手と、面接の印象を教えてください。

横瀬： 入社の決め手は、できたての会社で、これから仕組みを作っていくタイミングであることに魅力を感じたことです。面接は他社と比べて緊張しなかったですね。雑談が多く、まるで会話を楽しんでいるような面接でした。選考されている感覚がほとんどなかったですね。商社の子会社と聞いて、体育会系なイメージを抱いていましたが、実際に会ったらシステムへの理解もあり、心配していた体育会系の雰囲気もなく、安心しました。

伊藤： 入社の決め手は2つあり、1つは上流工程に携われることです。要件定義や開発実務の経験はすでに積んでいたので、次は上流工程への挑戦を希望していました。もう1つは、入社時の社員番号が一桁だったことです。単純に、できたての組織に所属するのって、かっこいいなと（笑）。

面接は他社とは雰囲気が全然違いました。一般的な面接は、雑談する隙がないケースがほとんどですが、兼松シードポートは安心した空気の中、対話形式で進めてもらえます。また、1次面接を担当してくれた堺さんが最終面接にも同席してくれたので、応援されている気がして緊張しなかったです。

「仕事の相談より雑談の方が多いくらい」役職者との壁がない職場 

キャプション：横瀬雄登さんは、入社後チームリーダーを任され奮闘中。趣味のバイオリンがプロレベルという、隠れた才能の持ち主です。

――入社後の業務内容を教えてください。

横瀬：コーポレートサイドで基幹システムの刷新プロジェクトに入っており、Oracle EPMの開発を担当しています。自社メンバーと協力会社でチームを組み、チームリーダーも任されています。

面接の時点でリーダーをやってほしいという話があったので、入社後はギャップ等なくスムーズに業務を進められています。

伊藤： 私は、兼松のある営業部門が使うシステムの刷新プロジェクトに入っています。既存の基幹システムが終焉を迎えるタイミングで、それに合わせて関連システムも移行が必要になったのが、発足の経緯です。今はPMに抜擢され、プロジェクトの初期フェーズから関わっています。

――経営陣や上司との距離感はいかがですか？

横瀬： 代表の堺さんがオフィスにいるので、気になることがあればすぐ話しかけられます。といっても、仕事の相談より雑談の方が多いくらいで、役職者特有の話しかけづらいオーラが全然ないんですよ。他の会社だと、経営陣と直接話す機会自体がないケースも多いと思うので、そこは大きな違いだと感じています。

伊藤： 前職は客先常駐だったので、上司とは年に4回しか会えない状況でした。兼松シードポートは堺さんだけでなく、管理職も現場にいるので、困ったことがあればすぐに相談できます。また兼松本社の執行役員との1on1も定期的にあって、距離はほとんど感じません。

また、中途採用のメンバーが多いため、「前職ではこうだった」「兼松シードポートではここを改善したい」という本音ベースの議論もしやすいです。現場からの提案も、「じゃあこうしていこう」といった改善策につながりやすく、そうした経営陣の「受け止め力」が、私たちの働きやすさにつながっている気がします。

――堺さんは、社内の一体感や雰囲気づくりで、何か工夫していることがあれば聞かせてください。 

堺： 各プロジェクトに分かれて仕事することが多いので、メンバーが孤独を感じないよう、色々試行錯誤しているところです。

過去には「離れていても、一体感を感じられるためのお守り」みたいなものを作れないかと思い、色々考えた結果、スマホのオリジナルケースを作成したんです。しかし、試作を1つ作って見せたら、「ダサい！」と大ブーイングが起きてしまって、あえなくお蔵入りになりました（笑）。

キャプション：不評によりお蔵入りとなったスマホケース(笑)

伊藤： 見せてもらったときに「いらなくないですか？」って直接言ってしまいました。しかも最終的なデザインになる前のもっと初期段階でも見せてもらったので、その時もつい本音を言ってしまいましたね（笑）。

横瀬： 趣旨をちゃんと聞く前にデザインだけ出てきたので、みんな酷評していたのを覚えてます。今堺さんの話で、やっと経緯が理解できました！

堺： 結局、スマホケースはいらないという話になって、次の案も実現できないままです。デザインが伝わらなかったのは歯がゆいんですけど、社長にも本音を言えるフラットな関係性が、この会社の良さだと思っています。そういう空気を大事にしていきたいんです。

伊藤： 共通のものを持ちながら一体感を出したいという意図は、伝わってきましたよ（笑）。

マネジメント未経験でもPMに。若手に挑戦の場を渡す成長環境

――お二人とも、早い段階でリーダーやPMを任されていますね。アサインの経緯を教えてください。

横瀬： 私は面接の時点でリーダー候補という話はあったので、ある程度は想定していました。入社して1〜2ヶ月でキャッチアップしてからのアサインで、自分自身で手を動かしながら、チームをまとめたり兼松側との調整も担っています。

伊藤： 私は逆に、全然予想していませんでした！ある日管理職の方から任命された形です。前職でマネジメントの経験は一切なかったので戸惑いもありましたけど、任されたことは素直に嬉しかったです。

――堺さんは、若手にPMを任せる際に何を見ていますか？

堺： いくつか条件が重なったときに判断しています。まずは本人の資質で、プレッシャーに潰されないタイプかどうかは慎重に見ます。次にプロジェクトの環境です。PMの難易度は、関わる人の利害関係の多さで跳ね上がるため、最初はシンプルな構図のプロジェクトがいい。そして、サポートできる人間がそばにいることも大事ですね。

これらが揃ったタイミングで、メンバーにはチャンスを渡すようにしています。ただ常にそういうプロジェクトがあるわけではありませんし、未経験からPMやリーダーに抜擢するのはそう多くはないです。伊藤さんのPM抜擢については、彼がプレッシャーに強く、喜んでチャレンジしてくれると思っていたので、期待を込めて挑戦を後押ししました。

伊藤： ありがとうございます。新たなチャレンジで気が引き締まる部分もありますが、「始まる前から負けを考えるバカがいるか！（アントニオ猪木氏の名言）」という言葉そのままに、やってみなければわからないので頑張ります！

「裏でサポートしても、本人が達成感を覚えられればいい」堺さんが考える育成の原点 

――会社の雰囲気や若手の挑戦などは、堺さんの考えが土台にあると思いますが、若手メンバーと接するうえで、大切にしていることを教えてください。

堺： やりたいことを言ってもらって、それを全力で応援することです。結果が伴うかどうかはその後の話で、まず背中を「バン！」と押す。それであとは見守ります。

このスタイルを取り入れたのは、自分が若い頃に当時の上司に、「これだけやってうまくいかないはずない」と、根拠もなく背中を押してもらった経験からきています。そのときのモチベーションの上がり方が忘れられず、自分がマネジメントをする立場になった今も大事にしています。

また、背中を押したあとは、裏でサポートをしても、本人が「自分がやった！」と感じられる環境にすることも意識しています。その方が、上手くいった時の経験値や自信に直結しやすいからです。

失敗したときは、一緒に振り返りながら次に活かせばいい。「ここから先はまずい」というラインは自分が把握しているので、その範囲内は守りつつ、自由にやってもらう。そういう接し方を意識していますね。

――それを踏まえて、兼松シードポートを今後どんな組織にしていきたいですか？

堺： 人数が少ないからこそ、一人ひとりが協力会社や親会社に対して、存在感を持って渡り合える人材に育ってほしいと思っています。今はノウハウの共有体制を社内で整備しており、入ってきたメンバーがそれを参照しながらスキルを積み上げていける仕組みを作っていきたい。

採用という観点では、やりたいことを自分から言える人と一緒に働きたいですね。忖度しすぎず、プロジェクトが前に進むかどうかで判断して動ける人。社長にそれが言える関係性を、これからも大切にしていきたいと思っています。

――最後に、兼松シードポートに興味を持った方にメッセージをお願いします。

横瀬： やりたいことを自分から言える人であれば、必ずチャンスが回ってくる環境だと思います。降ってくるのを待つより、自分でやりたいことを言いに行った方が絶対に面白くなるので、そういう気持ちで来てほしいです。

伊藤： かわいげがあれば、多少生意気でも許される環境です（笑）。なので、意欲や自分の希望があって、それがなかなか今の環境で出せないなと思っている方は、ぜひ話を聞きに来てください。また私個人は、相手の目線に立って、プロジェクト全体を見て話せる人がいたら一緒に働きたいですね。

堺： 少人数だからこそ、一人ひとりがプロジェクトの中で存在感を発揮できる環境です。関係者と同じ目線で話しながら、日々の仕事に手応えを感じたい方に、ぜひ来てほしいですね。まずは気軽に話しかけてもらえるところから始められれば嬉しいです。