パートナープロップでは、大手企業や有名ベンチャーで実績を積んだハイレイヤーたちに加え、次世代を担う若手メンバーも多く活躍しています。今回は、パートナープロップに新卒1期生として入社を決めた2人のメンバーにインタビュー。
なぜ彼らは、数ある選択肢の中からパートナープロップをファーストキャリアに選んだのか。インターンという枠に縛られず、一人のプロフェッショナルとして事業を動かす二人のリアルな日常と、その先に見据えるビジョンについて語り合ってもらいました。
佐藤大暉／エンジニアリング部
大学では経済学部に所属し、行動経済学のゼミで研究に従事。独学でプログラミングを習得し、受託開発企業でのインターンを経てパートナープロップへ参画。現在はエンジニアとして、Google認証機能やダッシュボード開発、権限周りの設計など、プロダクトの根幹に関わる開発を幅広く担当。開発インターンの研修体制の構築にも着手するなど、組織づくりにも貢献している。
神永 皓真／グロース部
大学3年時から1年間の留学を経験し、帰国後、友人の紹介を通じてパートナープロップに参画。当初はインサイドセールスとして実績を積み、現在はマーケティング部門へ異動。オウンドメディア「PartnerLab（パートナーラボ）」の編集長として、戦略設計から取材、執筆、リード獲得までを統括。展示会にも参加し成果を残すなど、ビジネスサイドのマルチプレイヤーとして活躍。
佐藤：
私は以前、別の会社で受託開発のインターンをしていました。そこでの経験も貴重でしたが、次第に「自社で一致団結してプロダクトを育てていく環境に身を置きたい」という思いが強くなったんです。そんな時にインターン募集サイトで見つけたのがパートナープロップでした。
決め手になったのは、CTOの福森さんとの面接です。
技術的なスキル以上に「今後どうなっていきたいのか」という自分のWillを深く聞いてくださり、その人柄の良さと傾聴の姿勢に惹かれました。そして何より、インターン候補の学生としてではなく、一人の「仲間」として対等に向き合ってくれている感覚があったんです。ここなら自分のやりたいことに挑戦させてもらえるだけでなく、チームの一員として熱量高く働けるのではないかと思いました。
神永：
僕は、大学3年から4年にかけて1年間留学に行っていたのですが、帰国後は「自分で何かを成し遂げたい」「起業したい」と考えていました。留学時には、現地で働き、ボランティア団体を立ち上げるなど様々な経験をしたこともあり、「自分は何でもできる！」と考えていましたね。
でも、いざ冷静に自分を見つめ直したとき、「今の自分のままで、ビジネスの世界で通用するんだろうか？」という問いが胸に刺さったんです。そこから、「まずは一人のプロフェッショナルとして通用するビジネススキルを圧倒的なスピードで身につけよう」と考え、修行の場を探し始めました。そんな時に大学の友人からパートナープロップを紹介され、ジョインする流れになります。
▼神永さん執筆の長期インターンで得た学びとこれからの挑戦に関する記事はこちら
佐藤：
入社初日、代表の井上さんからも「これからどういう感じでやっていきたい？」とフランクに聞かれたことを覚えています。面接の時から変わらず、自分のWillをベースにおいてくれる。この会社は、メンバー一人ひとりの「やりたい」を本当に大切にしているんだなと肌で感じましたね。
神永：
僕も佐藤くんと同じです。最初は「営業力をつけたい」という漠然とした思いでインサイドセールスに入りましたが、業務を通じて対話を重ねる中で「本当にやりたいことは営業だけなのか？」と自分に問い直す機会を何度ももらいました。
結果として、今はビジネスサイドのオールラウンダーになりたいというWillに対して、マーケティングという新しい領域に挑戦しています。「労働力」として扱われるのではなく、僕の将来まで見据えて、本気で期待をぶつけてくれる文化がここにはあると思います。
佐藤：
エンジニア組織に関しては、社員の方々と変わらずタスクを任せていただいています。パートナープロップの開発は、フロントエンドからバックエンドまで境界なく関与できるのが特徴で、私も両方の領域を経験しています。
最初の頃は、先輩エンジニアが書いたコードを読んで影響範囲を把握したり、既存機能の軽微なバグ修正を担当したりするところから始まりましたが、少しずつタスクの範囲が大きくなっていき、今では認証認可の実装やパートナー権限管理機能の設計など、プロダクトの根幹に関わる部分を任せていただけることも増えてきましたね。
最近では、新しく入ってきた後輩のインターン生をサポートする側に回っています。教育体制が未整備だったこともあり、新しく入ってきた後輩インターン生向けに、環境構築の手順やAIツールの活用方法、開発ルールをまとめたオンボーディング資料を自ら作成し、研修体制の構築を進めています。「整っていないなら自分で作る」というスタンスが推奨される環境だからこそ積極的に挑戦できていますね。
神永：
はい。インサイドセールスを4、5ヶ月経験した後、代表の井上さんから「今やっている業務の外側にはみ出して、挑戦してみたら？」と言っていただき、パートナービジネス領域において、最新のトレンドや実践的なノウハウを発信するオウンドメディア「PartnerLab（パートナーラボ）」の立ち上げ・運営を任されました。
ここでは記事の作成に加え、メディア全体の設計・KGI達成のための戦略策定、さらには各企業への取材まで、すべてを統括しています。最初は「デザインを綺麗にしてコンテンツを充実させる」というフェーズでしたが、今はそこからいかにリード（見込み顧客）を獲得し、アポイントに繋げるかという、より事業成長に直結する定量的な目標を追っています。
▼PartnerLab（パートナーラボ）
佐藤：
そうですね。新しい機能を作る際、まずは機能開発に関する知識について自分なりにインプットして、勉強してから開発に入る必要があります。加えて、スタートアップなので当然リリースのスパンは短く設定されているため、スピーディーに知識をキャッチアップして形にしていくのはハードでしたね。
ただ、どう勉強して進めればいいかを先輩エンジニアに聞いたり、AIを効率よく活用して開発を進めたりすることで乗り越えてきました。知らないことばかりですが、それらすべてが自分の勉強になり、リアルタイムでお客様に届く。その手応えが何よりの面白さだと感じています。
神永：
僕も、ビジネスサイド特有の難しさに日々向き合っています。仕事で対峙するのは、自分よりも遥かに経験豊富なプロの方々ばかり。だからこそ、パートナービジネスという複雑なドメイン知識と、営業・マーケティングのスキルの両方を同時に磨き続けなければなりません。
その中で結果を出すために、展示会などの現場で感じた課題を、代表の井上さんとその日のうちに振り返り、フィードバックをもらって即座に修正する。このサイクルを徹底してきました。経営陣のすぐそばで思考の型を吸収し、泥臭く知識を血肉に変えていくプロセスが、自分を何倍も早く成長させてくれている実感があります。
佐藤：
私は、大手IT企業なども含めて幅広く見ていました。でも、多くの企業を見ていく中で、自分自身が本当に向き合いたいのは「効率化」ではなくその先にある「人との繋がり」や「時間の使い方」だと気づいたんです。
パートナープロップは、「共創を、社会のエンジンに。」というミッションがすべての中心にあり、プロダクトはあくまでその手段。ITの力で効率化するだけでなく、その先にある企業間や個人間の繋がりを本気で大切にしようとしている。この一貫性に惹かれ、自分のエンジニアとしての力もその実現のために使いたいと強く思いました。
神永：
僕は、大手企業・メガベンチャーを中心に見ていて、ありがたいことに内定もいただいていました。安定した環境や整った制度も魅力的でしたが、最後の最後まで自分の「なりたい姿」を突き詰めて考えた結果、最終的にパートナープロップを選びました。
将来、営業・マーケティング・企画のすべてを高次元でこなせる「ビジネスサイドのオールラウンダー」になりたい僕にとって、経営層のすぐそばで視座を引き上げてもらえる環境は何物にも代えがたかった。大手で一歩ずつ階段を上るよりも、ここで若いうちから事業の全体像に触れる数年間の方が、圧倒的に密度の濃い成長ができると感じたんです。
佐藤：
一言で言うと「何事にも全力」な組織ですね。仕事はもちろんですが、プライベートや遊びの場面でもその熱量は変わりません。
その象徴が、メンバー発信で生まれた「二郎部」です。ラーメン二郎好きが集まって始まったのですが、部門を越えた繋がりが自然と生まれていて、私自身も二郎部がきっかけで先輩エンジニアと距離が縮まり、デザインシステムの整備など自分の担当範囲を超えた仕事に声をかけてもらえるようになりました。
キャンプやゲームといったプライベートの繋がりが仕事の連携をスムーズにする、この「メリハリ」と「チームワーク」の良さは、私がパートナープロップを好きな理由の一つです。
神永：
大きく分けて、3つの特徴があると思っています。
1つ目は、個人のWillを尊重している点です。先ほどもお伝えした通り、会社が一人ひとりのWillや目標を大切にしているため、常に自分の目標を意識しながら業務に向き合うことができます。実際に、僕自身が「ビジネスサイドのオールラウンダーになりたい」という目標を持った際に、マーケティング領域への挑戦の機会をいただけたことは、その象徴的な出来事でした。
2つ目は、僕自身が最も強く魅力を感じている「フィードバックの文化」です。誰かに相談すると、必ず期待を超える質の高いフィードバックが返ってくる。例えば、オウンドメディアの数字設計やそれを実現するためのアジェンダ設計について、井上さんから直接2時間指導していただくこともありました。メンバーそれぞれのスキルが高いことに加え、お互いを尊重し合う姿勢が根付いている会社だと思います。
そして3つ目は、会社の利益だけにとどまらず、「日本が世界で戦うためにどうあるべきか」という大きな視点で物事を考える機会が多いことです。日々の業務の中で、自然と高い視座を持って行動することが求められる。この環境そのものも、パートナープロップを象徴するカルチャーの一つだと思います。
神永：
僕は大きく二つの役割を担いたいと考えています。一つは、文字通り「世代の架け橋」になることです。COOの金田さんとお話しする機会も多いのですが、最近はインターン生が増える中で、若い層と社員さんのコミュニケーションにギャップが生まれないよう、僕が間に入って調整したり、若手の悩みを経営層に直接フィードバックしたりしています。この「心理的安全性の高い組織づくり」は、新卒1期生の僕だからこそできる貢献だと思っています。
もう一つは、ビジネスサイドでの圧倒的な成果による底上げです。メディアの運営も展示会も、僕が社員さんを超えるような成果を出し続けることで、「新卒がここまでやるなら、自分たちも負けていられない」という心地よい緊張感を組織に与えたい。パートナープロップ全体の基準値を、僕たちの世代から引き上げていくつもりです。
佐藤：
私はエンジニアリングを通じて、会社の「ブランド力」そのものを底上げしていきたいです。エンジニアの世界では技術発信が採用力に直結しますが、現場のエンジニアは開発に集中するあまり、外部発信が億劫になりがちです。
そこで、まずは自分が広告塔となってLT会やイベントに積極的に登壇し、パートナープロップの技術レベルの高さを市場に示していきたい。そして先輩エンジニアたちを巻き込んで一緒に登壇する流れを作ることで、会社全体でパートナープロップのブランドを強化していき、エンジニアからパートナープロップに入社したいと思われるような組織を作るのが目標です。
また、今進めている教育体制の構築も、今後入ってくる後輩たちのために推進していきたいです。
佐藤：
パートナープロップは、体制が完璧に整っているわけではありません。だからこそ「これをやりたい」というWillがある人にとっては、無限のチャンスが転がっています。不安定な状況すらも楽しみ、自ら手を挙げて道を切り拓きたい人には、これ以上ない最高の環境です！
私自身、「エンジニアの技術発信が採用や会社のブランドに直結する」と気づき、LT会への登壇や外部イベントへの参加を自分から動いて実現してきました。まずは自分が動いて示すことで、先輩たちも巻き込んでいく。そんな「整っていないなら自分で作る文化」の中で、一緒にパートナープロップを強くしていきましょう！
神永：
パートナービジネスという領域の知識を得ること自体に大きな価値があると考えています。業務を通じて、直販だけに依存せず、パートナービジネスやアライアンスを通じて事業を拡大するという新たな視点や知見を得ることは、中長期のキャリア形成においても大きなメリットになるはずです。
また、「何をするか」以上に「誰と働くか」を大切にしたい人には、間違いなくパートナープロップをおすすめしたいです。起業を考えている人も、メガベンチャーや大手企業を志向している人も、ぜひ一度、この「一兆円企業を本気で創ろうとしている現場」の熱量に触れてみてほしいと思います。主体的に動ける人であれば、想像以上のスピードで自分自身をアップデートできるはずです。僕たちと一緒に、まだ誰も見たことのない市場を創り、世界を驚かせましょう！
◼︎メンバーへのインタビュー
◼︎メディア掲載実績まとめ記事
◼︎代表×元LINEWORKS代表 対談記事
◼︎カルチャー紹介記事
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