なにをやっているのか
WOWsは、2024年2月に設立された「時代を塗り替えるエージェンシー」です。クリエイターエージェンシーとして、TikTokを中心としたショート動画クリエイターのマネジメント・プロデュースを行っています。
2025年8月にはアカツキグループに参画し、さらなる事業拡大を進めています。
「FILL IN BLACK. ー時代を塗り替えるエージェンシー」
というコンセプトのもと、クリエイターの可能性を最大限に引き出し、新たなエンターテインメントの形を創造しています。
【事業内容】
1. クリエイターマネジメント
TikTokを中心に活躍するクリエイターの専属マネジメントを行っています。お笑い芸人の彼女、ウンパルンパ、アヤノダガネ、月姫、YUMEKI、ゆずみつなど、多彩なジャンルのクリエイターが所属。松竹芸能様との連携により、クロちゃん、森本サイダー、シダヒナノ、まるももかなど、テレビでも活躍するタレントのSNSマネジメントも担当しています。
2. タイアップ・広告事業
P&G様、TIRTIR様、KATE様、ドン・キホーテ様など、大手クライアントとのタイアップ広告を多数実施。クリエイターの個性を活かした効果的なプロモーションで、3,000万再生を超えるバズコンテンツの実績もあります。
3. IP活用・ブランド事業
クリエイターのIPを活用した商品開発、アンバサダー契約、コラボレーション企画を展開。ChargeSPOTとのアンバサダー契約や、TIRTIRとのコラボ商品（2週間で4,600個販売）など、実績を積み上げています。
4. 音楽レーベル事業（TWIRIGHTS MUSIC LABEL）
アーティストの育成と楽曲リリース事業を展開。SNS時代に合った新しいアーティスト像と楽曲を仕掛け、次世代の音楽カルチャーを創出しています。
なぜやるのか
「クリエイターの夢を、市場の価値に。」
”SNS時代に「裏方」が足りない”
国内のクリエイター数は推定1,000万人以上。しかし、その中で専業化できているのはごく一部。上位1％が市場収益の大半を得ているのが実態です。これは「才能の格差」だけが原因ではありません。支えるエージェント・プロデューサーといった「裏方人材」の不足も大きな要因だと私たちは考えています。
”クリエイターの「才能の出口」を圧倒的に増やす”
WOWsが目指すのは、クリエイターの「才能の出口」を圧倒的に増やすことです。
表現や影響力を「広告」だけに閉じ込めず、事業、ブランド、商品、イベント、あらゆる形で社会と接続し、「好き」が経済や文化と直結する仕組みを、私たちはつくり続けます。
今や、クリエイターはただの発信者ではありません。表現が価値を持ち、個人が経済の主語となり、1つの動画が社会を動かす時代が始まっています。
私たちは、「インフルエンサー事務所」ではありません。WOWsは、クリエイターという才能とともに、時代の「仕組み」そのものを創り変えていく存在でありたい。
”「広告価値の最大化」から「価値の共創」へ”
WOWsは、「クリエイターの広告価値を最大化する」モデルから、「クリエイターと共に、新たな価値を共創する」モデルへと進化を遂げています。
アカツキグループ参画を機に、オリジナルIP・ブランド・イベントなどのプロデュースを積極的に推進し、「個の力」を「社会を動かすカルチャー」へと昇華する取り組みに挑戦しています。
▼代表・李晟在の原体験
代表の李は、Nateeに入社してからずっと「クリエイタードリブンの事業がやりたい」という想いを持ち続けてきました。
2023年頃から「クリエイターのコミュニティ事業をやりたい」という話をNatee代表・小島に持ちかけ続け、毎週月曜日の朝に「クリエイター価値最大化MTG」を設定し、事業案を持っていくということを1年ほど続けました。
その結果生まれたのがWOWs。設立から1年で収益性と独自性を確立し、分社化・アカツキグループ参画という新たなフェーズへ突入しました。
「もっと挑戦がしたい。早く。強く。ダイナミックに。」
この想いが、WOWsの全ての原動力です。
どうやっているのか
「最強のクリエイターには最強のエージェントが必要」
WOWsでは、マネージャーのことを「エージェント」と呼んでいます。
「WOWsのエージェントは、クリエイターの表現や夢を言語化し実行する代理人である」
これは代表の李がいつも口にしている言葉です。私たちが目指すのは「最強のクリエイターが集まる組織」。その実現には「最強のエージェント」が必要であり、さらに言えば「最強の組織」が不可欠です。
◢◤スピードを生む「シンプルな体制」◢◤
従来の芸能事務所では「クリエイター → マネージャー → 事務所営業管理 → 事務所営業担当 → クライアント」と多層構造になりがちですが、WOWsでは「クリエイター ⇔ 事務所営業管理 ⇔ クライアント」というシンプルな体制を構築しています。
◢◤「仕組み化」と「個性の理解」の両立◢◤
◎仕組み化によるスケール >> 組織拡大に備え、属人的になりがちなクリエイター支援を、プロセスやナレッジとして共有し、再現性を高めること。各エージェントが普段クリエイターと向き合う中で発生する課題や工数削減の解決方法を、組織全体で仕組み化しています。
◎個性の理解と発展 >> 対クリエイターへはテンプレート的なマネジメントにせず、個性・志向性を起点とした共創を強化。画一的な育成や管理をするのではなく、それぞれのカラーに向き合い、それぞれの夢に合った道を共創していきます。
◢◤クリエイターを深く理解する◢◤
エージェントは、クリエイターの人生を背負っている存在ともいえます。良いときも悪いときも、クリエイターの活躍を共に描いていく。
そのためには、クリエイターを深く理解することが欠かせません。日々の活動に同行したり、定期的にヒアリングを重ねたり。毎日のSNS投稿も欠かさずチェックするなど、誰よりもクリエイターと向き合うようにしています。
◢◤失敗を許容し、自由に挑戦できる環境◢◤
WOWsでは、トレンドを抑えた上で、自由にチャレンジできる環境を用意しています。
「失敗を許容する文化」を根付かせ、「自由に挑戦するための仕組み」を整えながらも、「最後は自分がなんとかする」という覚悟を示し続ける。スタンスを経営陣が維持し続けることで、メンバーが安心して挑戦できる組織文化を醸成しています。
「あの人達、何者なんだ？」と言われるくらいクレイジーに。「あの人達なら任せられる」と思われるほど、プロフェッショナルに。いつか振り返った時、「自分がこの流れを変えた」と誇れるように、圧倒的なオーナーシップを持って、挑み続けます。
◢◤アカツキグループとの事業シナジー◢◤
アカツキが持つエンターテインメント領域での豊富な実績・ネットワークと、WOWsが得意とするSNS上での爆発力やトレンド創出力を掛け合わせることで、クリエイターやタレント個人の価値を最大化する「次世代のプロデュース体制」を築いていきます。WOWsの持つトレンド力やクリエイターの創造力が掛け合わさることで、新しい価値を創造できると確信しています。
◢◤目指す未来◢◤
WOWsが描くのは、「個性が、そのまま仕事になる」社会と、創造力の産業化。
具体的には、
・自社主催で数千〜数万人規模のイベントを実現できる状態
・SNSだけでなく、リアルやグローバルに展開できるクリエイターの輩出
・音楽やスポーツ、バーチャル領域との横断的な事業開発
・クリエイター起点の新しいIPやブランドの創出
などを実現できるエージェンシーを目指します。
