【表彰者インタビュー】第16期上期Goghestを獲得した2名の熱い想い【コーボー制度紹介】

こんにちは！株式会社コーボーの人事 梁瀬です。

今回は、第16期上期Goghestを獲得されたエンジニア小島さんとセールス山田さんにインタビューを実施しました。

職種は違えど、二人に共通するのは「現状に甘んじず、自らの限界を突破しようとする姿勢」と「周囲への強い貢献心」でした。今回のインタビューでは、彼らが第16期上期にどのような壁にぶつかり、どう乗り越えてゴッフェストに選ばれたのか。その軌跡を余すことなくお届けします。

この記事を通して、コーボーが大切にしている価値観や、切磋琢磨し合うメンバーの熱量を少しでも感じていただければ幸いです。ぜひ最後までお読みください！

参考：当社の表彰制度「ゴッホ賞」とは？

ー まずは、今回のゴッフェスト受賞、本当におめでとうございます！お二人が今期、どのような取り組みをして受賞に至ったのか、それぞれのストーリーを伺わせてください。まずは山田さんからお願いします。

山田： ありがとうございます。16期上期は、私にとって大きな転換点となりました。これまでの私は、どちらかというと「相手の懐に飛び込むコミュニケーション」や「持ち前の熱意」を武器にしてきました。でも、ある時気づいたんです。今のままでは、本当の意味で次のステップには進めない。もっと「考える力」を磨き、感覚だけに頼らない営業へ変わる必要がある、と。

ー 「思考力」と真正面から向き合った半年間だったのですね。

山田： はい。この半期は「感覚を言語化し、再現性を持たせること」をテーマに掲げていました。その結果、数値としても半期の成約数の自己最高記録を更新することが出来ました。特に印象的だったのは、複数の案件で「思考して動く営業」を実践できたことです。例えば、契約が終了してしばらく接点がなかった現場の方へ、あえて泥臭くアプローチを続けた場面がありました。そこで募集のお話をいただいた際、すぐにヒアリングを実施したのですが、今回は単に「人を提案する」のではなく、社外研修で学んだ「クリティカルシンキング」を活用しました。

ー クリティカルシンキングですか。営業の現場でそれをどう活かしたんですか？

山田： 案件元と人材元、双方の「真のゴール」がどこにあるのかを構造的に整理したんです。戦略的に動いた結果、非常にスムーズに成約に繋がりました。また、プロジェクト支援の際も、迷っているエンジニアの方の不安を丁寧に言語化し、納得感を持って決断してもらえるようサポートしました。トラブルが起きた際も、感情的にならずに状況を整理し、関係者全員が納得する着地点を見つけられたのは、「思考」を意識した成果かなと思っています。

ー まさに「熱意×思考」の営業を体現されていますね。素晴らしいです。では次に、エンジニア部門で受賞された小島さん、お願いします。

小島： 私は現在参画しているフロントエンドのプロジェクトでの取り組みと、多忙な中での「自己研鑽」が評価されて今回の受賞につながったのではないかと思っています。2025年7月以降、私が参画しているプロジェクトでは体制変更や過去の技術的負債が重なり、正直かなり過酷な状況だったんです。

山田： 本当に大変な状況が長く続いていますよね。

小島： ええ（苦笑）。1ファイル1500行に及ぶコードがあったり、画面とAPIが繋がらなかったりと、課題が山積みでした。そこで私は、技術面から「カスタムフック化によるリファクタリング」や「共通テストデータ・SQLの作成配布」を断行しました。チームの足止めになっている要素を一つずつ取り除き、全体の作業効率を底上げすることに注力したんです。

ー 技術で「現場の空気」を変えていったのですね。

小島： それだけではなく、新しく入った経験の浅いメンバーへのサポートも意識しました。単に答えを教えるのではなく「私は何を見て、どう判断したか」という思考プロセスを伝え続けました。すると、メンバーが次第に自走し始めて。チーム全体の視座が引き上がっていくのを感じましたね。

ー 地道な取り組みが実を結んだんですね。また、これだけ多忙な中でもアウトプットを欠かさない小島さんは本当にすごいなと感じていました。

小島： ありがとうございます。どんなに忙しくても学びを止めたくなかったので、隔週土曜日の外部研修に参加したり、会社の「AIBoost手当」を活用して、AIエージェントの「Claude Code」をキャッチアップしました。その内容を社内のLT会で発表するなど、アウトプットまで繋げたことが、ゴッフェストという結果に結びついたのかなと感じています。

（表彰状授与の際に顧問から熱いメッセージが伝えられ、思わず感極まる山田さん。見ていた皆も感動しました！）

ー お二人の話を聞いていると、共通して「全体を良くしよう」という視点があるように感じます。仕事をする上で、根底にある「大切にしていること」は何ですか？

山田： 私は「関係各所にとって最善のゴールを考えること」を大切にしています。SES営業は、企業、エンジニア、パートナー企業など、多くの方が関わります。自分だけの目線で進めると、どこかで歪みが出る。だからこそ、それぞれの立場から見た「一番良い選択」は何かを、構造的に考えることを大切にしています。

小島： 山田さんの営業スタイルは、僕らエンジニアから見ても安心感があります。一方的な押し付けがないというか。

山田： そう言っていただけると嬉しいです（笑）。あとは、レスポンスの速さや誠実な対応といった、当たり前のことを丁寧に積み重ねることですね。そして何より、協力してくださる方々への「感謝」を忘れず、それを言葉にして伝えること。これに尽きると思っています。

ー 感謝を言葉にする。シンプルですが、信頼関係の土台ですよね。小島さんはいかがでしょうか？

小島： 私は「全体を俯瞰し、誰も手を付けない“空白の課題”を積極的に拾い上げること」を意識しています。自分のタスクを終わらせるのはプロとして当然ですが、チーム全体のボトルネックを見つけて解消することにこそ、大きな価値があると考えています。

ー 「空白の課題」……。具体的にはどういうことでしょう？

小島： 誰もが避けたがる難解なバグの修正や、誰も担当が決まっていないけれど重要な共通モジュールの整備などです。こういう「誰の担当でもないけれど重要なタスク」を解決した時が、最もチームへのインパクトが大きいんです。

山田： それ、営業の現場でも通じるところがありますね。誰もやりたがらないことにこそ、価値があるというか。

小島： 本当にそうですよね。こうした「全体最適」への貢献が、結果としてエンジニアとしての市場価値を高め、現場からの信頼に繋がる最短ルートだと信じています。

（インセンティブを決める巨大サイコロ。小島さんは「4」を出しました！）

ー 最後に、今回の受賞を糧に、今後どのような姿を目指していきたいか教えてください。

山田： 16期上期は自分の課題と向き合い、営業スタイルを変えることができましたが、まだ成長の途中です。今は周囲の方からフィードバックをいただきながら、思考力をもっと研ぎ澄まそうと格闘しています。この学びを一過性のものにせず、「再現性のある営業」として確立していきたいです。

ー 再現性、大事ですね。

山田： はい。さらに、自分個人の成果だけでなく、チームや会社全体に良い影響を与えられる存在になりたいです。顧客やエンジニアの方々に「山田さんに任せてよかった」と、感動し続けていただけるような仕事を追求していきます！

ー 期待しています！では小島さん、お願いします。

小島： 私は大きく分けて2つあります。1つ目は技術面。日進月歩で進化するAIエージェントのキャッチアップを継続し、開発効率の限界を追求していきます。コーボーには「AIBoost手当」もありますし、AIを当たり前に使いこなすエンジニアを社内でもっと増やしていきたい。切磋琢磨して、AIを駆使した顧客貢献ができる組織を作りたいですね。

山田： AI活用の分野は、小島さんが先頭を走ってくれているので心強いです。

小島： ありがとうございます！2つ目は、組織としての提供価値を広げることです。今後は自分自身がプロジェクトリーダー（PL）的な立ち位置で現場に貢献し、ゆくゆくはコーボーから「チーム単位」で参画できる案件を増やしていきたいと考えています。会社としての信頼と間口を広げる先陣を切って、日々邁進していきます！

最後に

今回のインタビューを通して、ゴッフェストを受賞した二人が、いかにして「自分自身の限界」と「チームの課題」に向き合ってきたかが伝わったのではないでしょうか。

山田さんが語った「思考の再現性」と、小島さんが語った「空白の課題への挑戦」。 どちらも、コーボーの理念である「感動創造」を実現するために欠かせないピースです。

コーボーでは、役職や職種に関係なく、お互いの成果を賞賛し合い、高め合える文化があります。「今の自分を超えたい」「誰かに感動を与えられる仕事をしたい」――。そんな熱い想いを持っている方にとって、ここは最高の挑戦の場になると考えいます。