2023年4月、DeNAは正社員の勤務制度を見直し、より働きやすい制度を実現させました。

新たに導入したのは「スーパーフレックスタイム」制度。コアタイムがなく、平日と休日の時間単位で勤務日の振替が可能に、社員一人ひとりが自分のライフスタイルにあわせて働く時間を決められる勤務制度です。

「よりDeNAらしい働き方を実装するために、大胆な変更を決断しました。プロジェクトそのものはなかなかハードルの高いものでしたが……」と、ヒューマンリソース本部人事総務統括部の小林裕樹（こばやしゆうき）と西田佳代子（にしだかよこ）は口を揃えます。

制度導入プロジェクトはどのように進められ、どんな狙いがあったのでしょう？

その足取りからDeNAに根付くワークスタイルの哲学を探ります。

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「スーパーフレックスタイム」導入！DeNAが新たな勤務制度に舵を切った理由とは？

フルスイング編集部

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ワークスタイルスーパーフレックス制

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創業時からDeNAのDNAは「新しいことに挑戦し続けること」です。ひとつの事業領域に固執せず、次々と時代を切り拓く新しいインターネットサービスを生み出すことで、DeNAは常に進化を遂げてきました。 1999年、PC向けのインターネットオークションサイト「ビッダーズ」を運営するベンチャー企業としてわずか3人で創業。その3年後には「ビッダーズ」にショッピングモール機能が追加されました。2004年には市場のニーズをいち早く捉え、モバイル端末に特化したオークションサイト「モバオク」を提供開始。 2005年の株式上場後も数多くの新事業を立ち上げ、2006年に開始した「モバゲータウン（現：Mobage）」は瞬く間にモバイル事業の原動力となり、日本最大級の閲覧数を誇るモバイルサイトになりました。そして2009年、『怪盗ロワイヤル』をはじめとしたモバイルゲームがさらなる成長のエンジンとなり、会社は2,000人規模までに拡大しました。これらのサービスは、既存の枠組みにとらわれず、顧客視点を重視し、とことん考え抜くというDeNAの企業文化が背景にあったからこそ生まれたものです。DeNAは現在、モバイルゲーム、ヘルスケアやオートモーティブまで、インターネットや人工知能（AI）を活用した新しい挑戦を続けています。

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