なにをやっているのか
【AI時代の企業成長を設計する】
DY Growth Strategy（ディーワイグロースストラテジー）は、大阪を拠点に、AI時代の企業成長をマーケティングとAI活用の両面から設計する会社です。
AI検索対策（AIO・LLMO・GEO）を中核に、SEO、CRO、MEO、Web広告、Instagram・TikTokなどのSNS運用、Webサイト制作を含むWebマーケティング支援を展開しています。
さらに、法人向けAI研修、AIコンサルティング、生成AI導入支援、AIエージェントの設計・構築・導入・伴走支援を通じて、企業の業務や事業そのものの進化を支援しています。
ChatGPT、Gemini、Google AI Overviewなどの普及により、企業や商品、サービスの見つけられ方、比較され方、選ばれ方は大きく変わり始めています。
これからの企業に必要なのは、検索順位を上げることだけではありません。
検索エンジンや生成AIから正しく理解され、信頼され、引用・比較・推薦されるためには、企業名、サービス、専門領域、経営者、実績、地域性などの情報が、Web上で一貫して結び付いている必要があります。
私たちは、自社サイトだけでなく、外部メディア、比較サイト、SNS、採用媒体、口コミなども含めて企業情報を設計し、AI、検索エンジン、ユーザーから正しく理解される状態をつくります。
そのうえで、SEO、CRO、MEO、Web広告、SNS、Webサイト改善などを組み合わせ、売上、問い合わせ、採用、認知、競争優位性といった事業成果へつなげます。
AI活用支援では、営業、マーケティング、採用、顧客対応、情報収集、資料作成、分析、社内ナレッジ活用など、企業ごとの課題に応じて生成AIの活用方法を具体化します。
新しいツールを導入することが目的ではありません。どの業務を変えるべきか、どの判断を人が担い、どの処理をAIに任せるべきかを整理し、実際の成果につながる状態まで設計します。
AI検索で正しく選ばれる企業をつくる。
Webマーケティングで顧客接点と成果を広げる。
AI活用によって企業活動そのものを進化させる。
これらを個別の施策ではなく、AI時代の企業成長戦略として提供しています。
なぜやるのか
【価値ある企業が、正しく選ばれ、さらに強くなる市場をつくる】
世の中には、優れた技術、商品、サービス、専門性を持ちながら、その価値を十分に伝えられていない企業が数多く存在します。
実際の顧客から高く評価され、長年培った技術や独自の強み、豊富な実績を持っていても、Web上の情報が不足していたり、企業の強みが言語化されていなかったり、媒体ごとに説明が異なっていたりすることで、本来選ばれるべき企業が比較の候補に入らないことがあります。
これまで、企業が見つけられるための中心は検索エンジンでした。
しかし今、AIが膨大な情報を理解し、企業やサービスを整理・比較・推薦する時代へ移行し始めています。
これから問われるのは、検索順位だけではありません。
AIや検索エンジンから、どのような企業として理解されているのか。
どの領域の専門家として認識されているのか。
何を根拠に信頼され、比較・推薦されるのか。
ユーザーが最終的に選ぶための情報が整っているのか。
AI検索対策は、生成AIの回答に社名を表示させるためだけの施策ではありません。
企業が持つ価値、実績、専門性、信頼性を整理し、検索エンジン、生成AI、ユーザーに一貫して伝えるための企業戦略です。
今後、AIは情報探索だけでなく、商品やサービスの評価、比較、推薦、購買、契約、採用など、人や企業の意思決定に、より深く関与していきます。
私たちは、AI検索の先にある「AIが意思決定を支援する市場」まで見据え、企業と顧客の出会い方、選ばれ方、成長の構造を再設計していきます。
同時に、AIは企業の内側も変えていきます。
営業、マーケティング、採用、顧客対応、情報収集、分析、意思決定。生成AIやAIエージェントは、企業活動の幅広い領域に入り始めています。
重要なのは、AIを導入することではありません。
企業ごとの事業と業務を理解し、人とAIの役割を設計し、業務効率だけでなく、新しい顧客価値や競争力へ変えることです。
価値ある企業が、正しく理解され、正しく選ばれること。
企業がAIを活用し、より大きな価値を生み出せること。
企業が外から選ばれ、内側から強くなる未来をつくる。
それが、DY Growth Strategyがこの事業に取り組む理由です。
どうやっているのか
【経営・AI・マーケティングの専門性を掛け合わせ、事業成果から逆算する】
DY Growth Strategyでは、施策やツールを先に決めることはありません。
最初に向き合うのは、顧客の事業です。
どのような価値を提供しているのか。
誰に選ばれるべきなのか。
競合との本質的な違いは何か。
どの市場で、どのポジションを取るべきなのか。
顧客は何を比較し、何を根拠に意思決定するのか。
事業、サービス、顧客、市場、競合環境を理解したうえで、売上、問い合わせ、採用、認知、競争優位性などの事業目標から、必要な戦略と優先順位を設計します。
AI検索対策では、自社サイトだけを見ることはありません。
企業情報、サービス、経営者・メンバー、実績、FAQ、外部メディア、比較サイト、SNS、採用媒体、口コミなど、Web上に存在する情報を横断的に確認します。
検索エンジンや生成AIから、現在どのような企業として理解されているのか。
どの情報が不足し、どの評価軸や根拠が弱いのか。
どの専門領域、人物、実績と結び付くべきなのか。
検索データ、競合環境、流入、CV、コンテンツ評価、AIによる回答、引用・推薦傾向をもとに、情報設計、サイテーション設計、SEO、CRO、MEO、Web広告、SNS、Webサイト改善の優先順位を具体化します。
施策は、お客様が実行できる状態まで落とし込みます。実施後の変化を検証し、結果を次の判断と改善へつなげます。
AI活用支援では、企業の業務と事業課題を整理し、どの領域に生成AIやAIエージェントを活用すべきかを設計します。
法人向けAI研修では、単なるツール操作ではなく、実際の業務での活用方法、判断基準、リスク、運用方法まで扱います。
AIコンサルティングでは、活用方針、対象業務、業務フロー、必要なデータ、人とAIの役割分担を設計します。
AIエージェント支援では、目的や業務に応じた設計・構築・導入を行い、利用状況や成果を確認しながら、現場で継続的に活用される状態まで伴走します。
こうした支援を支えているのが、経営、AI、Webマーケティングの異なる領域で経験を積んだ経営メンバーです。
CEOの谷本大受は、累計300社以上のWebマーケティング支援に加え、営業、新規事業、採用、組織づくりを経験しています。
COOの和田雄人は、SNSマーケティング、生成AI活用、AI研修に加え、AI研修・生成AI活用支援を行う企業のCMOとして、法人向けAI研修、AIコンサルティング、生成AI導入支援の事業成長に携わっています。
CTOの鹿毛裕樹は、大手企業で国内最大級Webメディアを統括し、その後はWebマーケティング会社のCMO兼デジタルマーケティング支援事業責任者を経験しています。
谷本の事業成長と経営視点、和田の生成AI・AI研修・SNSに関する知見、鹿毛のSEO・データ・デジタルマーケティングの専門性を掛け合わせ、施策やツール単位ではなく、顧客の事業全体から戦略を描きます。
技術や流行を目的化せず、顧客の成果を起点に考える。
感覚だけに頼らず、データと事実をもとに判断する。
個別施策に閉じず、事業全体の成長と競争優位を設計する。
提案や導入で終わらず、成果につながるまで当事者として向き合う。
AI検索、Webマーケティング、AI活用を個別の施策で終わらせず、企業の競争力と次の成長を生み出す戦略へ変えていきます。
